分公司总经理岗位说明书

分公司总经理岗位说明书分公司总经理岗位说明书 分公司的总经理职责十分重要 下面小编跟大家分享几篇 岗位说明书 希望对大家有所帮助 分公司总经理岗位说明书一 1 1 负责制订年度工作 负责制订年度工作 经营经营 经济指标制订 并组织检 经济指标制订 并组织检 查落实查落实 2 2 负责设定分公司内部机构 并制定其职责 负责设定分公司内部机构 并制定其职责 3 3 建议任命各部门负责人 并规定其职责权限和相互关 建议任命各部门负责人 并规定其职责权限和相互关 系系 4 4 具有较强的市场预测和分析能力 定期向总公司提供 具有较强的市场预测和分析能力 定期向总公司提供 所辖区域的市场经营状况信息 编制较准确的供需计划 为总所辖区域的市场经营状况信息 编制较准确的供需计划 为总 公司的总体经营布置提供可靠的依据公司的总体经营布置提供可靠的依据 5 5 组织制定各部门 各岗位的工作标准 并会同有关人 组织制定各部门 各岗位的工作标准 并会同有关人 员检查落实 以身作则 率领属下完成总公司的各项目标 员检查落实 以身作则 率领属下完成总公司的各项目标 6 6 负责定期组织对员工的思想品德 业务水平 工作业 负责定期组织对员工的思想品德 业务水平 工作业 绩等进行综合考核 负责完善培训制度 不断促使人员素质的绩等进行综合考核 负责完善培训制度 不断促使人员素质的 全面提高 为公司培育具有丰富创造力的人力资源全面提高 为公司培育具有丰富创造力的人力资源 7 7 负责经济合同有关事宜的总体协调和审定 并督促合 负责经济合同有关事宜的总体协调和审定 并督促合 同的执行完毕同的执行完毕 8 8 根据市场变化 及时了解同行业产品价格的变化情况 根据市场变化 及时了解同行业产品价格的变化情况 在预算内控制成本增长点在预算内控制成本增长点 9 9 认真掌握各项业务 财务统计数据 进行财务状况分 认真掌握各项业务 财务统计数据 进行财务状况分 析 监督财务管理 一切费用及报表应确实过目 再予签章 析 监督财务管理 一切费用及报表应确实过目 再予签章 严格控制不合理费用开支 严禁利用公司获取利润 设小金库严格控制不合理费用开支 严禁利用公司获取利润 设小金库 等等 10 廉洁奉公 不索贿 收人贿赂 正确处理与政府机关 各部门 发展商的关系 11 以 公开 公正 公平 为处事基本准则 12 及时看员工思想动态 将不良倾向行为解决在萌芽状 态之中 13 对公司的资金 固定资产及一切公物具有监督管理责 任 盘活资金运行 及时回收工程款 防止呆 坏帐发生 严 肃财经纪律 14 定期以书面形式向总公司述职 15 及时处理上级交办的临时工作任务 分公司总经理岗位说明书二 一 参与股东 集团公司办公会议 贯彻 执行会一 参与股东 集团公司办公会议 贯彻 执行会 议决议 议决议 二 参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工二 参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工 作 作 三 全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟三 全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟 通协调工作通协调工作 上游供货商 分公司之间 行业接触等外上游供货商 分公司之间 行业接触等外 联工作联工作 努力营造良好的企业发展运营内 外部环境 四 站在全局的高度 本着实事求是 公平公正原四 站在全局的高度 本着实事求是 公平公正原 则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案 则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案 五 组织分公司相关部门负责人本着实事求是 公五 组织分公司相关部门负责人本着实事求是 公 平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标 利润指利润指 标 销售指标 服务等指标标 销售指标 服务等指标 认真分解落实到人 作好认真分解落实到人 作好 部门之间日常的沟通 协调 监督指导工作 从而确保部门之间日常的沟通 协调 监督指导工作 从而确保 各项指标保质保量的达成 各项指标保质保量的达成 六 拟订分公司各项财务预算 严格各项费用管控 六 拟订分公司各项财务预算 严格各项费用管控 弥补亏损方案弥补亏损方案 极力避免及负责追究处理各类给企业造极力避免及负责追究处理各类给企业造 成的经济损失和不良影响 成的经济损失和不良影响 七 对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确七 对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确 决策 遇事不推诿 敢于承担责任决策 遇事不推诿 敢于承担责任 忠于企业 用心领忠于企业 用心领 导 杜绝重大事故 失误发生 导 杜绝重大事故 失误发生 八 拟订 完善分公司各级岗位职责 工作流程等八 拟订 完善分公司各级岗位职责 工作流程等 制度 积极推行制度 积极推行 制度管人制度管人 原则 并监督各项制度落实 原则 并监督各项制度落实 以身作则 大公无私 弘扬正气 九 拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度 九 拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度 KPIKPI 绩效考核 处罚制度 福利制度 各职位横向纵向职业绩效考核 处罚制度 福利制度 各职位横向纵向职业 发展通道的规划与设置 发展通道的规划与设置 十 行使对分公司经理及以下人员的聘任 解聘 十 行使对分公司经理及以下人员的聘任 解聘 调配 工作执行监督 指导 奖惩等权利 调配 工作执行监督 指导 奖惩等权利 十一 全力推行企业文化建设与团队建设工程 加强企业 凝聚力与向心力 提高员工对企业荣誉感与归属感 制度以外 提倡宽容与仁善 严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为 加强企业内部团结 充分发挥团队领