化验室班长工作计划

1 / 22化验室班长工作计划生产运营部化验室 2016年度工作计划批准： 审核： 编制：生产运营部 二零一四年1化验室 2016年度工作计划234567892 / 22第 1页 共 3页第 2页 共 3页第 3页 共 3页第一冷轧厂化验班长岗位说明书2016年化验班长年终总结转眼已经走过 2016年。这一年是我人生旅途中的重要一程,透视过去的一年在领导的帮助、同事们的关心、配合下，化验室的这一块工作取得了一些成绩。在某些方面可以说上了一个新台阶，作为实验室的化验班长来说，也在从思想到行动，从理论到实践的一些方面较好地完成了自己的任务。努力做好化验室所有员工的管理工作，不断提高了自己诸多方面的素质。现将本年度化验室工作总结如下：一、 数据分析通过上面的数据显示，1-8 月份聚酯的各项指标3 / 22波动范围较小，说明这些月份聚酯生产比较稳定，聚酯切片或者聚酯熔体是生产的源头，合格的聚酯切片或者熔体是保证纺丝生产乃至成品生产的关键之一，分析检验是对其品质后续生产工艺质量起着决定性作用，分析班组在贯彻执行检验标准操作规范的原则下，根据车间下达的半成品各项指标进行检验，充分保证了检验指标的准确性，对整个聚酯生产起到了铺砖垫瓦的作用。 2016年我们经历了聚合一次停车检修，从 8月 15号开始到 9月 1号,开车后主要加测项目是预聚物、切片端羧基、粘度的测试、切片色值测试,而从开车到稳定,仅仅持续了 17天。所有这一切说明的不仅仅是聚酯开车操作水平的提高,也说明了化验分析的精确、效率、水准同样的也在改善。由于刚开车，先开短纤，短纤提产，切粒机产量低，切片的 b值在范围内。该切片已经通知相关部门进行处理。聚合定期会进行过滤器切换，总共隔离切片 123包。二、 仪器设备故障情况随着仪器设备使用年限加长，零部件逐年老化，出现故障越来越多，加上维修队伍不稳定，使维修工作处于被动状态。对于仪器设备出现的问题不能及时得到维护，致使不少设备“ 带病”工作，经常出现故障，直接影响使4 / 22用寿命。现将化验室仪器故障情况总结如下:型号为 WRX-1S熔点仪于 7月 6日返厂维修，经过两次返厂维修无法使用，由于熔点仪使用多年，一些元器件老化、损坏，D20A 三极管烧坏，造成仪器设备损坏，不能满足检验的要求；经维修部门鉴定后，已经作为报废处理。型号为 776Domimat全自动滴定仪于 9月 20日返厂维修，经过两周的维修后，恢复使用，但是由于活塞磨损严重，现已漏液影响数据，暂时已经停用，等待配件的到来。粘度仪电脑显示屏和主机坏掉，经信息部门调换，现在已经正常使用。三、 班组建设成果班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。2016 年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：在人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到质检车间化验岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，班组对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角5 / 22色，基本胜任各自的岗位工作。人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，设备的保养，生产现场的卫生。提高生产效率，通过不断的创新并挖掘员工的生产积极性。在安全生产方面在过去的一年里，基于化验室的特殊性，部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。在现场管理方面本岗位的现场管理现在已经实行标准化，规范化，精细化，主要是实验过程的各种辅助玻璃器皿摆放整齐，取样、留样做到定置管理。还有就是环境卫生、设备的一级保养到位、员工仪容仪表整洁，员工对 5s现场管理中的素养意识加强。按标准作业书的标准要求作业。在降低生产成本方面降低低值易耗品，能源的节约。四、存在问题化验班组在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的6 / 22一些问题。如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对化验班组人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对三化管理要求认识不足，工作缺乏细致深入。员工的流失，员工的流失主要体现在对现有条件不满，工作相对枯燥、重复，感到厌烦；职责、所承担的压力及未来发展等与预期不符；对团队氛围不满，希望公平、公正、公开；薪酬、福利不满，不足以支撑日常开销等。新年、春节会存在一些人在外干了很久，借着回家过春节就不再回来了。五、 需改进的问题在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。化验班组在积极推行“三化”管理活动中，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，化验班组每个工作小组的组成都是择人7 / 22而定、优化新老搭配，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作实验严格按照聚合分析岗位规范和原辅料检验标准执行。这充分提高了全体员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中积极解决.通过培训和学习，化验员的整体标准操作意识和常用化学仪器的使用、化学药品安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范操作和实验安全的重要性。无论何时何地，沟通一直是重要的话题，无时无刻不需要沟通。作为一名管理者应该善于通过沟通发现流失的苗头，及早采取措施，留下那些优秀的人员。 考核面谈发现问题：在每个考核周期结束都要和员工进行绩效面谈，在面谈中班组要真诚指出下属的成绩及不足，同时也会听到一些员工的意见或建议，这些意见或建议就是引起流失的隐患，所以上级一定要重视，有则改之，无则加勉。 心灵互动增进感情：定期上级与员工进行一对一、一对多或多对多等形式的沟通，拉近上下级的距离，增进感情。在互动中帮助员工化解工作中的困惑、展望工作前景、畅谈行业发展等。8 / 22六、 一年工作反思及 2016年的工作计划班组员工对学习班组建设的意义没有深刻理解，只能停留在形式上，部分员工存在参与积极性不高，应付考核的现象，未形成人人参与。班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需加强，安全活动缺乏丰富内容。班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动，加强民主评议工作和批评与自我批评，从而提高管理水平。开展培训与学习化验班组因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高化验员的技能和操作安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了化验基础技能、聚合原辅料各项指标、安全生产，特别是化验室安全等方面的培训。长抓安全安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常言道：安全高于生命，责任重于泰山。9 / 22化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高纯气体，要作好高纯气体的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。加强岗位练兵俗话说“三天不说，口生，三天不练，手生” ，为了让化验室分析人员始终保持较高的岗位技能水平，培养出高水平的分析队伍，下年准备为化验室化验人员进行不定时的“岗位练兵”活动。从现场取样到试剂、药品的配置，标准溶液的标定，样品的滴定，分析结果的计算，通过反复实践、对比研究一个完整的分析项目，分析讨论造成测定结果偏差的原因，应该怎样去消除这些偏差或减小误差，提高准确度和精密度。班长工作职责1、 负责本班监督检查工作，带领本班人员完成当班的所有任务。2、 负责本班人员工作协调与平衡以及现场管理。3、 负责本班检测异常情况的分析处理与汇报。4、 有权拒绝行政或其他对检测评价的干预，10 / 22并有权越级向上级反映违反检测规程或对检测数据弄虚作假现象。5、 负责本班人员的教育和培训。6、 完成领导安排的其他工作。色谱分析员工作职责1、 对自己的检测工作确保检测数据准确、可靠，并按时完成各项检测任务。2、 认真填写检测原始记录及报告，对所提交的检测报告负责。3、 在检测过程中如出现异常情况和问题，要做好记录，并向当班班长汇报。4、 负责车间半成品、成品的取样及全项分析。5、做好本班成品的抽检和留样工作。6、 完成领导安排的其他工作。1、 负责外来原料取样及全项分析，成品辅助指标的检测分析。2、 认真填写检测原始记录及报告，对所提交的检测报告负责。3、 在检测过程中如出现异常情况和问题，要做好记录，并向当班班长汇报。4、 对自己的检测工作确保检测数据准确、可11 / 22靠，并按时完成各项检测任务。5、 完成领导安排其他工作。复检员工作职责1. 负责本公司原料及出厂成品的复检工作；2. 负责领导安排的各种抽样复检检验工作；3. 负责不合格品的复检确认并及时汇报；4. 负责不合格品处理的跟踪；5. 负责出口内销计划单的跟踪并节点汇报；6. 完成领导安排的其他工作。1、负责生产、入库产品的外在质量的抽检，如封口、计量、版面、喷印等的检验；2、按外检标准对入库产品跟班抽检，当班完成当班的抽检任务；对自己抽验的产品负责；3、对库存产品的定期抽检，发现问题及时汇报直接领导；4、完成领导安排的其他工作。化验室班长岗位职责一、二、 所属部门：检测计量部 本职：负责进厂原料的质量检测和产品出厂前的各种检测；化验室药品的12 / 22配置及使用。三、 职责1、直接参与公司进厂原料及生产成品的质量检测。a对出磨、出厂的检验结果准确性负责。b对进厂原料检测结果准确性负责。2、对检测过程中安全操作负责a化验人员在取样过程中必需配带防尘口罩，在检验过程中必须做好防护工作。负责对器皿的正确使用及其保管。b注意日常各种药品的安放使用，负责对易腐蚀性物品的放置管理。c对化验器材的维护保养严格遵守非化验人员不得擅自使用。3、参与公司全面质量管理制度体系的建设，协同检测部门建立和完善质量管理制度，并监督执行。4、原始数据记录要准确、及时、齐全。电脑中报保存相应数据，以备日后数据分析使用。5、负责安排因生产设备调整引起质量波动而要求加样分析工作6、认真填写交班记录，在交班过程中仔细说明各项问题，并在保证正常生产的情况下降低能耗。13 / 227、完成上级领导交办的工作，监督化验员完成上级领导安排的任务。四、权限确保产品质量合格对原材料搭配使用权；对化验设备的使用维护保养权；对化验员检测结果的准确性的监督检查权；对安全操作的监督权；对直接下级工作合理安排权；化验结果不合格及时通知监督生产班组进行调整。五、工作协调关系内部协调关系：生产各部门六、工作环境：生产现场七、所需记录文档:a进厂原料检测表单，出磨粒度检测表单，出场成品表单。 b 年度和季度化验数据汇总，纪录分析表。八、考核指标a上级交办任务完成情况。b各部门合作满意度。c技术指导能力。d化验数据准确性分析能力。化验室组长岗位职责14 / 221、熟练掌握各项检测指标的操作流程及操作规程。2、严格管理各岗位员工按检测标准操作流程进行操作，杜绝人为因素影响检测结果。协助质检组按操作规范要求取样、制样，保证取样的广泛性，做到公平、公正取样。3、严格送样制度，各相关部门送样须经部门负责人签字认可，并转品管部开具送样检测通知单，填写检测项目，在完善以上手续后方可安排检测。手续不全的样品化验室组长有权利和义务拒检。4、做好化验室所有员工的管理工作，坚决禁止化验室各岗位工作人员与客户直接接触，并适当地开展技术培训，岗位练兵活动，不断提高作业人员的作业水平。5、组织员工定期学习公司有关的规章制度和相关法律法规，提高化验室全体员工的思想素质按规定做好化验室数据记录及存档处理工作。6、严格执行公司保密制度，有关数据、资料除对口部门及公司领导同意查阅的外，其他部门及个人概不允许查阅、传看。、 格遵守公司各项规章制度，以公司利益为最高利益，决不 做有损公司利益的任何事情。、 成领导临时交办的其他工作。15 / 22化验室化验员岗位职责、 服从化验室组长的工作安排。、 检测前做好各项准备工作。按操作规范取样、制样。按操作流程规范操作。、 做好检测过程中及检测完毕后的原始数据记录工作，并按规程做好数据的处理工作，测出各项指标。、 检测完毕后要做好清洁卫生工作，保持整洁的工作环境。贵重仪器应按规定取用和归还，由专人保管。、 化验室各种仪器、药品应定时检查，如有短缺要及时报化验室组长，由化验室组长统一上报相关部门采购，如需自己制备，应在化验室组长的统一安排下制做。、 认真学习，努力提高业务水平。、 熟悉各项规章制度、对违反制度或有损公司利益的安排有权拒绝并上报相关领导。、 遵守公司保密制度，做好保密工作，对各项指标及数据在无正常手续的情况下概不外传、借阅。16 / 22、 完成领导临时交办的其他工作。化验室 11月份 6S工作计划1.本月实施完善的工段长点检表制度，要求工段长每天严 格检查，把问题点记录，规定时间整改完成。2.全面宣传 6S知识:利用班前班后会对 6S知识进行统一学习,要求带班长记录详细的学习记录。3.化验室于 11月下旬对 6S知识进行全员考试。4.每周对化验室内部进行全面检查，对查出的问题详细记录 通报，并限期整改。5.发动全员提出 6S改善提案。6.制定化验室 6S保持及检查考核管理制度。7.制定工段长点检考核制度。8.每周召开安全例会及安全检查。9.及时更新曝光图片。二一年十一月三日化验班班长岗位规范17 / 22制订：王文昌 XX 年 01月 07日 初审：于万春 XX 年 02月 20日 审核：刘 伟 XX 年 04月 01日 审定：崔鸿源 XX 年 05月 10日 批准：王慕文 XX年 06 月 01日1范围本标准规定了化学化验班班长岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。本标准适用于化学化验班班长岗位。2岗位职责职能范围与工作内容主持化验班全面工作，领导全班人员搞好热力系统和设备的水汽质量监测和防腐防垢工作，并负责组织对进厂化学药品以及煤、灰、油进行采样化验，对化学分析仪器、仪表进行调校，组织对入厂油进行验收。认真贯彻执行部颁及公司制定的化学监督制度及实施细则，建立正常的班组工作制度和严细的工作作风，提高全班的化学监督质量。认真审核各岗位报表、数据和试验记录，保证准确性、真实性和可靠性，发现问题及时组织人员查找原因，并提出解决办法。组织编制并审核工作计划、生产计划，组织落18 / 22实反事故措施和技术措施计划。审核本班材料计划和备品配件计划，并做好材料及备品配件的管理工作，妥善保管本班仪器设备、化学试剂发及易燃、易爆、剧毒药品。督促技术专职搞好技术培训，不断提高本班人员的技术素质。搞好班组建设，实行民主管理，组织政治学习，增强全班人员的凝聚力。负责指导各岗位正确进行各项试验及分析、监督台帐的整理、技术资料图纸的收集存档 工作。对全班人员进行合理调配，带领全班人员遵守劳动纪律，全面完成各项任务。及时向部领导汇报工作情况。工作责任收集、整理好本班的设备台帐、图纸和技术资料。组织开展技术革新、合理化建议活动，并收集、整理和上报结果。积极推广应用本专业的新技术、新材料、新工艺。工作协作关系化学化验班班长在行政上受发电部主任领导，19 / 22专业技术上受化学专工指导，执行值长的生产调度指令。是本班各岗位的领导者、组织者和指挥者。做好与运行人员、相关班组和工种的配合。文明生产要求搞好分管卫生区及室内的卫生，做到干净整洁，所有用品按定置管理摆放。按规定着装和佩带工作标志。3上岗标准政治思想和职业道德坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央高度一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，奉献岗位，开拓进取。必备知识掌握本专业设备结构图、系统图的识绘图知识。熟悉化学管理