工程合同管理学习资料(第十章)

第第 10 章章 索赔值的计算索赔值的计算 第第 1 节节 干扰事件影响的分析干扰事件影响的分析 一 分析基础一 分析基础 干扰事件的实情干扰事件的实情 合同依据合同依据 合同中与索赔计算相关的主要规定 合同中与索赔计算相关的主要规定 价格的调整条件和方法 价格的调整条件和方法 工程变更的补偿条件和补偿计算方法 工程变更的补偿条件和补偿计算方法 附加工程的价格确定方法 附加工程的价格确定方法 业主的合作责任和工期补偿条件等 业主的合作责任和工期补偿条件等 合同依据实例合同依据实例 1 某合同规定 某合同规定 合同价格固定 合同价格固定 承包商不得以任何理由增加合同价格 如物价上涨 工资基限提高等 承包商不得以任何理由增加合同价格 如物价上涨 工资基限提高等 2 业主有权增减工作内容 但增减工程量不超过合同金额的业主有权增减工作内容 但增减工程量不超过合同金额的 15 在此范围内承包商无权要求任何补偿 在此范围内承包商无权要求任何补偿 在上述范围内 尽管干扰事件存在 非承包商责任 承包商也有损失 但却不能索赔 它们是合同规定的承包商在上述范围内 尽管干扰事件存在 非承包商责任 承包商也有损失 但却不能索赔 它们是合同规定的承包商 应承担的责任 应承担的责任 二 干扰事件影响分析的步骤二 干扰事件影响分析的步骤 原因 原因 由于干扰事件的错综复杂性 或多个干扰事件交织在一起 责任难以分清 争执较多 通过三种状态分析入手 由于干扰事件的错综复杂性 或多个干扰事件交织在一起 责任难以分清 争执较多 通过三种状态分析入手 可以分清责任 判断影响 准确算出索赔值 可以分清责任 判断影响 准确算出索赔值 干扰事件影响分析的步骤干扰事件影响分析的步骤 A 合同状态 合同状态 B 可能状态 可能状态 C 实际状态 实际状态 A 合同状态 合同状态 计算基础计算基础 分析的主要内容有 分析的主要内容有 各分项工程的工程量 各分项工程的工程量 工 料 机单价和费用 工 料 机单价和费用 施工方案和进度计划 施工方案和进度计划 各类资源计划 各类资源计划 各种现场费用 管理费用和附加费用 各种现场费用 管理费用和附加费用 各分项工程的单价 报价 合同总价等各分项工程的单价 报价 合同总价等 分析过程与报价过程类似分析过程与报价过程类似 B 可能状态 可能状态 可能获得赔偿的状态可能获得赔偿的状态 在合同状态的基础上 加上非承包商负责的干扰事件 分析其可能得到的结果 它构成了承包商可能获得的赔偿 在合同状态的基础上 加上非承包商负责的干扰事件 分析其可能得到的结果 它构成了承包商可能获得的赔偿 分析内容同上 分析内容同上 C 实际状态 实际状态 在合同状态的基础上 加上实际发生的所有干扰事件 得到实际结果 在合同状态的基础上 加上实际发生的所有干扰事件 得到实际结果 分析结果分析结果 B 与与 A 之差是按合同规定承包商真正有理由提出的索赔部分 之差是按合同规定承包商真正有理由提出的索赔部分 C 与与 A 之差是工期或费用实际的增加 包括了所有因素的影响结果 之差是工期或费用实际的增加 包括了所有因素的影响结果 C 与与 B 之差是承包商自身责任造成的损失或按合同规定承包商应承担的风险 之差是承包商自身责任造成的损失或按合同规定承包商应承担的风险 案例案例 1 模板工程的人工费索赔 模板工程的人工费索赔 某工程的报价单中 有一钢筋混凝土梁的模板用量为某工程的报价单中 有一钢筋混凝土梁的模板用量为 285m2 支模工作包括运输 安装 拆除 清理等 支模工作包括运输 安装 拆除 清理等 由于多项干扰事件的发生 造成模板工程人工费增加 索赔分析如下 由于多项干扰事件的发生 造成模板工程人工费增加 索赔分析如下 1 合同状态分析 合同状态分析 支模用工支模用工 3 5h m2 工资单价 工资单价 5 h 则模板报价中的人工费为则模板报价中的人工费为 5 h 3 5h m2 285m2 4987 5 2 实际状态分析 实际状态分析 1 工程师指令变更 混凝土用量增加 模板用量增至 工程师指令变更 混凝土用量增加 模板用量增至 308m2 2 模板小组 模板小组 12 人共工作人共工作 12 5 天 每天天 每天 8 h 其中为等待变更 其中为等待变更 12 人停工人停工 6h 3 由于政策变化 工资上涨至 由于政策变化 工资上涨至 5 5 h 则模板工程实际人工费为则模板工程实际人工费为 5 5 h 12 5 天天 8 h 12 人人 6600 实际状态与合同状态之间的差额为实际状态与合同状态之间的差额为 1612 5 3 可能状态分析 可能状态分析 1 工程变更引起的人工费变化 工程变更引起的人工费变化 5 h 3 5h m2 308 285 m2 402 5 2 工资上涨引起的人工费变化 工资上涨引起的人工费变化 5 5 5 h 3 5h m2 308 m2 539 3 停工引起的人工费变化 停工引起的人工费变化 5 5 h 12 人人 6 h 396 可能状态人工费增加即承包商有理由索赔的数额为可能状态人工费增加即承包商有理由索赔的数额为 1337 5 4 劳动效率降低由承包商负责 劳动效率降低由承包商负责 承包商实际使用工时承包商实际使用工时 8 12 5 12 人人 1200h 承包商用工超量承包商用工超量 1200h 3 5h m2 308 6 h 12 人人 50h 相应人工费增量相应人工费增量 5 5 h 50h 275 30 第二节第二节 工期索赔计算工期索赔计算 承包商进行工期索赔目的 承包商进行工期索赔目的 1 免去或推卸自己对已经产生的工期延长的责任 使自己不支付或少支付工期延长的违约金 免去或推卸自己对已经产生的工期延长的责任 使自己不支付或少支付工期延长的违约金 2 进行因工期延长而导致的费用损失的索赔 进行因工期延长而导致的费用损失的索赔 工期拖延原因及相关费用索赔关系工期拖延原因及相关费用索赔关系 1 允许工期顺延及相关费用索赔的情形 允许工期顺延及相关费用索赔的情形 业主责任引起或合同规定应有业主负责业主责任引起或合同规定应有业主负责 业主或工程师不能及时发布图纸和指令业主或工程师不能及时发布图纸和指令 有经验的承包商无法预料的现场气候条件以外的外界障碍有经验的承包商无法预料的现场气候条件以外的外界障碍 现场发掘出化石 硬币等文物 承包商执行工程师指令的保护性开挖现场发掘出化石 硬币等文物 承包商执行工程师指令的保护性开挖 工程师指令暂停工程工程师指令暂停工程 业主不及时支付工程款 承包商采取放慢施工速度的措施业主不及时支付工程款 承包商采取放慢施工速度的措施 工期拖延原因及相关费用索赔关系工期拖延原因及相关费用索赔关系 2 允许工期顺延 但不允许相关费用索赔情形 允许工期顺延 但不允许相关费用索赔情形 业主 承包商都无责任业主 承包商都无责任 无法预测的恶劣气候条件无法预测的恶劣气候条件 不可抗力不可抗力 工期拖延原因及相关费用索赔关系工期拖延原因及相关费用索赔关系 3 不允许工期顺延及相关费用索赔情形 不允许工期顺延及相关费用索赔情形 承包商自身责任承包商自身责任 工期索赔的计算方法工期索赔的计算方法 一 关键线路法一 关键线路法 基于网络计划基于网络计划 其思想 非承包商责任的干扰事件导致某一 某些 工作的持续时间发生变化 或是工作间的逻辑关系发生变化 其思想 非承包商责任的干扰事件导致某一 某些 工作的持续时间发生变化 或是工作间的逻辑关系发生变化 进而导致工期发生变化 该变化值即为索赔值 进而导致工期发生变化 该变化值即为索赔值 最科学最科学 网络图的绘制网络图的绘制 网络图网络图 是由箭线和节点组成的 用来表示工作流程的有向有序的网状图 是由箭线和节点组成的 用来表示工作流程的有向有序的网状图 网络计划网络计划 是在网络图上加注各项工作的时间参数而成的进度计划 是在网络图上加注各项工作的时间参数而成的进度计划 网络图的绘制网络图的绘制 一 双代号网络图的绘制一 双代号网络图的绘制 一 双代号网络图的基本符号 一 双代号网络图的基本符号 1 箭线 箭线 表示工作的全部内容 箭头的指向表示工作的流向 箭线的长短不代表具体的天数 表示工作的全部内容 箭头的指向表示工作的流向 箭线的长短不代表具体的天数 2 节点 节点 表示工作的开始或结束 以及工作之间的连接 即 表示一种瞬时时间 表示工作的开始或结束 以及工作之间的连接 即 表示一种瞬时时间 二 网络图的构成 二 网络图的构成 1 紧前工作 紧后工作及中间节点的双重性 紧前工作 紧后工作及中间节点的双重性 2 线路 关键线路和非关键线路 线路 关键线路和非关键线路 3 虚工作及其作用 虚工作及其作用 工艺上的逻辑关系工艺上的逻辑关系 逻辑关系 逻辑关系 组织上的逻辑关系组织上的逻辑关系 虚工作的作用虚工作的作用 三 网络图的绘制规则 三 网络图的绘制规则 1 逻辑关系的基本模型 逻辑关系的基本模型 A B C A B 工作都完成 才能开始工作都完成 才能开始 C 工作工作 A B C A 工作完成后 同时开始工作完成后 同时开始 B C 工作工作 A B C D A B 都完成同时开始都完成同时开始 C D 工作工作 A B C D A 工作完成后 开始工作完成后 开始 C 工作工作 A B 都完成 才能开始都完成 才能开始 D 工作工作 A B C D E A B 都完成都完成 D B C 都完成都完成 E A B C D E A 完成完成 C B 完成完成 E A B 都完成都完成 D 2 网络图的绘制规则 网络图的绘制规则 1 网络图应正确反映各工作之间的逻辑关系 网络图应正确反映各工作之间的逻辑关系 2 网络图严禁出现循环回路 图 网络图严禁出现循环回路 图 1 34 5 图1 3 网络图严禁出现双向箭头或无向 网络图严禁出现双向箭头或无向 箭头的连线 箭头的连线 图 图 2 35 3 5 图2 4 网络图严禁出现没有箭头或箭尾节点的箭线 网络图严禁出现没有箭头或箭尾节点的箭线 图 图 3 j ik ki j 图图3 5 双代号网络图中 一项工作只能有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号 箭尾的节点编号宜小于箭头节点 双代号网络图中 一项工作只能有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号 箭尾的节点编号宜小于箭头节点 编号 不允许出现代号相同的箭线 编号 不允许出现代号相同的箭线 图 图 4 2 2 3 4 3 A B A B 错误画法 正确画法 图4 6 在绘制网络图时 应尽可能地避免箭线交叉 如不可能避免时 应采用过桥法或指向法 在绘制网络图时 应尽可能地避免箭线交叉 如不可能避免时 应采用过桥法或指向法 图 图 5 图 5 过桥 法 指向 法 7 双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时 为使图面清楚 可采用母线法 双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时 为使图面清楚 可采用母线法 图 图 6 图6 母线 法 8 网络图中 只允许有一个起始节点和一个终点节点 网络图中 只允许有一个起始节点和一个终点节点 网络计划时间参数的计算网络计划时间参数的计算 一 网络计划时间参数计算的目的 一 网络计划时间参数计算的目的 1 通过计算时间参数 可以确定关键线路和关键工作 非关键线路和非关键工作 通过计算时间参数 可以确定关键线路和关键工作 非关键线路和非关键工作 2 通过计算时间参数 可以确定工期和非关键工作的机动时间 时差 通过计算时间参数 可以确定工期和非关键工作的机动时间 时差 二 网络计划的时间参数二 网络计划的时间参数 第一类 最早时间参数 第一类 最早时间参数 是限制紧后工作提前的时间参数 是限制紧后工作提前的时间参数 第二类 最迟时间参数 第二类 最迟时间参数 是限制紧前工作推迟的时间参数 是限制紧前工作推迟的时间参数 1 最早可能开始时间 最早可能开始时间 ESi j 2 最早可能完成时间 最早可能完成时间 EFi j 3 最迟必须开始时间 最迟必须开始时间 LSi j 4 最迟必须完成时间 最迟必须完成时间 LFi j 5 总时差 总时差 TFi j 6 自由时差 自由时差 FFi j 图例 图例 TFi jESi jEFi j LFi j LSi jFFi j 7 工期 工期 计算工期计算工期 Tc 根据网络计划计算而得的工期 根据网络计划计算而得的工期 ij 要求工期要求工期 Tr 是根据上级主管部门或建设单位的要求而定的工期 是根据上级主管部门或建设单位的要求而定的工期 计划工期计划工期 Tp 实际执行的工期 实际执行的工期 三 网络计划时间参数的计算步骤和顺序 三 网络计划时间参数的计算步骤和顺序 计算步骤 计算步骤 1 计算最早时间参数 计算最早时间参数 ESi j和和 EFi j 计算顺序 由起始节点开始顺着箭线方向算至终点节点用加法 计算顺序 由起始节点开始顺着箭线方向算至终点节点用加法 EFi j ESi j Di j 2 确定计算工期 确定计算工期 Tc max EFi n n 终点节点终点节点 3 计算最迟时间参数 计算最迟时间参数 LFi j 和和 LSi j 计算顺序 由终点节点开始逆着箭线方向算至起始节点用减法 计算顺序 由终点节点开始逆着箭线方向算至起始节点用减法 LSi j LFi j Di j 4 计算总时差 计算总时差 TFi j 5 计算自由时差 计算自由时差 FFi j 四 网络计划时间参数的方法四 网络计划时间参数的方法 方法 图上计算法 节点计算法 标号法 方法 图上计算法 节点计算法 标号法 一 图上计算法 一 图上计算法 1 计算 计算 ESi j和和 EFi j 1 计算 计算 ESi j 有三种情况有三种情况 第一种 从起点节点出发的工作 第一种 从起点节点出发的工作 ES1 j 0 第二种 只有一项紧前工作的节点处 第二种 只有一项紧前工作的节点处 ESj k EFi j 第三种 有若干项紧前工作的节点处 第三种 有若干项紧前工作的节点处 ES5 6 max EF2 5 EF3 5 EF4 5 2 计算 计算 EFi j ESi j Di j 2 确定 确定 Tc 例 例 36 5 2 14 5 22 2 6 5 5 3 3 计算最迟时间参数 计算最迟时间参数 LFi j 和和 LSi j 1 计算 计算 LFi j 有三种情况有三种情况 第一种 所有进入终点节点的工作 第一种 所有进入终点节点的工作 LFi n Tc 第二种 只有一项紧后工作的节点处 第二种 只有一项紧后工作的节点处 LFi j LSj K jki 第三种 有若干项紧后工作的节点处 第三种 有若干项紧后工作的节点处 34 6 2 5 LF2 3 min LS3 4 LS3 5 LS3 6 2 计算 计算 LSi j LSi j LFi j Di j 4 计算 计算 TFi j ESi j EFi j LSi j LFi j 工作范围工作范围 LFi j ESi j 公式 公式 TFi j 工作范围工作范围 Di j LFi j ESi j Di j LFi j EFi j 或或 LSi j ESi j 总时差 总时差 指在不影响工期的前提下 工作所具有的机动时间 指在不影响工期的前提下 工作所具有的机动时间 总时差的性质 总时差的性质 1 当 当 TP TC时 总时差等于零的工作为关键工作 关键工作的连线为关键线路 关键线路的长度即为工期 时 总时差等于零的工作为关键工作 关键工作的连线为关键线路 关键线路的长度即为工期 2 当 当 TP TC时 总时差均大于零 当时 总时差均大于零 当 TP TC时 总时差可能出现负值 则应遵循总时差为最小值的关键工作 时 总时差可能出现负值 则应遵循总时差为最小值的关键工作 3 总时差的利用具有双重性 本工作可以利用 也为线路所共有 总时差的利用具有双重性 本工作可以利用 也为线路所共有 5 计算 计算 FFi j 自由时差 是指在不影响紧后工作最早开始的前提下 工作所具有的机动时间 自由时差 是指在不影响紧后工作最早开始的前提下 工作所具有的机动时间 自由时差的性质 自由时差的性质 1 FFi j TFi j 2 在一般情况下 非关键线路上诸工作的自由时差之和等于该线路上可供利用的总时差的最大值 在一般情况下 非关键线路上诸工作的自由时差之和等于该线路上可供利用的总时差的最大值 3 自由时差本工作可以利用 不属于线路所共有 自由时差本工作可以利用 不属于线路所共有 二 标号法 二 标号法 用标号法可以快速确定关键线路和工期 用标号法可以快速确定关键线路和工期 方法 通过计算节点的最早时间来确定关键线路和工期 方法 通过计算节点的最早时间来确定关键线路和工期 例 例 2 3 4 5 6 1 5 4 3 6 7 4 8 5 第四节第四节 时标网络计划时标网络计划 一 时标网络计划的概念 一 时标网络计划的概念 指以时间坐标为尺度绘制的网络计划 指以时间坐标为尺度绘制的网络计划 二 时标网络计划的特点 二 时标网络计划的特点 1 具有横道图的优点 便于按天统计资源 具有横道图的优点 便于按天统计资源 2 具有网络计划的优点 能分清关键工作和非关键工作 具有网络计划的优点 能分清关键工作和非关键工作 三 绘制方法 三 绘制方法 1 计算节点的最早时间参数 绘制时标网络计划的方法 计算节点的最早时间参数 绘制时标网络计划的方法 2 不经任何计算 直接绘制时标网络计划的方法 不经任何计算 直接绘制时标网络计划的方法 四 计算节点的最早时间参数 绘制时标网络计划的方法四 计算节点的最早时间参数 绘制时标网络计划的方法 1 计算步骤 计算步骤 1 计算网络计划节点的最早时间参数 计算网络计划节点的最早时间参数 2 根据节点的最早时间参数 在进度计划表中 定节点的位置 根据节点的最早时间参数 在进度计划表中 定节点的位置 3 根据工作的具体时间 连接节点间的箭线 如果箭线长度小于节点间的距离 则补波形线 波线的长度 根据工作的具体时间 连接节点间的箭线 如果箭线长度小于节点间的距离 则补波形线 波线的长度 即为该工作的自由时差 即为该工作的自由时差 4 确定网络计划的关键线路 确定网络计划的关键线路 条件 从终节点逆着箭线到起点节点的连线 且条件 从终节点逆着箭线到起点节点的连线 且 FF 0 的工作 的工作 例 例 36 5 2 14 5 22 2 6 5 5 3 计算节点的最早时间参数 绘制时标网络计划的方法计算节点的最早时间参数 绘制时标网络计划的方法 2 时标网络计划的识读 时标网络计划的识读 1 最早时间参数 最早时间参数 ESi j ETi 开始节点所在位置开始节点所在位置 EFi j ESi j Di j 实线长实线长 2 计算工期 计算工期 TC ETn 终节点所在位置终节点所在位置 3 自由时差 自由时差 FFi j 波形线的长度波形线的长度 4 总时差 总时差 TFi j FFi j min TFj k 5 最迟时间参数 最迟时间参数 LSi j ESi j TFi j LFi j EFi j TFi j 工程项目进度计划的调整工程项目进度计划的调整 1 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 1 关键工作出现偏差 关键工作出现偏差 无论偏差多少 均对后续工作和总工期产生影响 无论偏差多少 均对后续工作和总工期产生影响 2 非关键工作出现的偏差 非关键工作出现的偏差 a 当 当 FF 时 对后续工作和总工期均无影响 时 对后续工作和总工期均无影响 b 当 当 FF TF 时 对后续工作的最早开始有影响 但对总工期无影响 时 对后续工作的最早开始有影响 但对总工期无影响 c 当 当 TF 时 对后续工作和总工期均产生影响 时 对后续工作和总工期均产生影响 工程延期和工程延误工程延期和工程延误 1 概念 概念 工程延期工程延期 由于非承包商原因造成的工期拖延 由于非承包商原因造成的工期拖延 工程延误工程延误 由于承包商原因造成的工期拖延 由于承包商原因造成的工期拖延 例例 2 某工程网络计划如图 在执行过程中 由于业主原因 不可抗力原因 和承包商原因 各项工作的 某工程网络计划如图 在执行过程中 由于业主原因 不可抗力原因 和承包商原因 各项工作的 Di j 变变 化如下表 承包商按工程延期向监理工程师申报 要求延长工期化如下表 承包商按工程延期向监理工程师申报 要求延长工期 11 天 试问要求是否合理 如不合理实际应为多天 试问要求是否合理 如不合理实际应为多 少天 少天 2 3 6 15 4 A B C D E G H I 5 4 3 2 4 7 6 5 时间参数变化的原因时间参数变化的原因 工工 作作 业主原因业主原因不可抗力原因不可抗力原因承包商承包商 小小 计计 A1113 B0112 C0000 D0011 E1102 G2114 H1012 I1124 小小 计计65718 18 案例案例 3 某写字楼工程 地下某写字楼工程 地下 1 层 地上层 地上 10 层 当主体结构已基本完成时 施工企业根据工程实际情况 调整层 当主体结构已基本完成时 施工企业根据工程实际情况 调整 了装修了装修施工组织设计施工组织设计文件 编制了装饰工程施工进度网络计划 经总监理工程师审核批准后组织实施 文件 编制了装饰工程施工进度网络计划 经总监理工程师审核批准后组织实施 在施工过程中发生了以下事件 在施工过程中发生了以下事件 工作工作 E 原计划原计划 6 天 由于设计变更改变了主要材料规格与材质 经总监理工程师批准 天 由于设计变更改变了主要材料规格与材质 经总监理工程师批准 E 工作计划改为工作计划改为 9 天完成 天完成 其他工作与时间执行网络计划 问题 其他工作与时间执行网络计划 问题 1 指出本装饰工程网络计划的关键线路 工作 指出本装饰工程网络计划的关键线路 工作 计算工期 计算工期 2 指出本装饰工程实际关键线路 工作 指出本装饰工程实际关键线路 工作 计算实际工期 计算实际工期 比例分析法比例分析法 案例案例 4 某工程 原合同规定两个阶段施工 工期为 土建工程某工程 原合同规定两个阶段施工 工期为 土建工程 21 个月 安装工程个月 安装工程 12 个月 现以一定量的劳动力需个月 现以一定量的劳动力需 要量作为相对单位 则合同所规定的土建工程量可折算为要量作为相对单位 则合同所规定的土建工程量可折算为 310 个相对单位 安装工程量折算为个相对单位 安装工程量折算为 70 个相对单位 个相对单位 合同规定 在工程量增减合同规定 在工程量增减 10 的范围内 作为承包商的工期风险 不能要求工期补偿 的范围内 作为承包商的工期风险 不能要求工期补偿 在工程施工过程中 土建和安装工程的工程量都有较大幅度的增加 同时又有许多附加工程在工程施工过程中 土建和安装工程的工程量都有较大幅度的增加 同时又有许多附加工程 使土建工程量增加使土建工程量增加 到到 430 个相对单位 安装工程量增加到个相对单位 安装工程量增加到 117 个相对单位 对此 承包商提出工期索赔 个相对单位 对此 承包商提出工期索赔 考虑到工程量增加考虑到工程量增加 10 作为承包商的风险 则不在工期调整范围的工程量作为承包商的风险 则不在工期调整范围的工程量 土建工程量应为 土建工程量应为 310 1 1 341 相对单位相对单位 安装工程量应为 安装工程量应为 70 1 1 77 相对单位相对单位 由于工程量增加造成工期延长为 由于工程量增加造成工期延长为 土建工程工期延长 土建工程工期延长 21 430 341 1 5 5 月 月 安装工程工期延长 安装工程工期延长 12 117 77 1 6 2 月 月 则 总计 工期索赔 则 总计 工期索赔 5 5 月 月 6 2 月 月 11 7 月 月 以合同价所占比例计算以合同价所占比例计算 某工程合同总价某工程合同总价 380 万元 工期万元 工期 15 个月 现业主指令增加附加工程的价格为个月 现业主指令增加附加工程的价格为 76 万元 则承包商提出 万元 则承包商提出 工期索赔工期索赔 附加工程或新赠工程量价格附加工程或新赠工程量价格 原合同工期原合同工期 原合同总价原合同总价 76 万万 15 个月个月 380 万万 3 个月个月 按单项工程工期拖延的平均值计算按单项工程工期拖延的平均值计算 案例案例 5 某工程有某工程有 A B C D E 五个单项工程 合同规定由业主提供水泥 在实际施工中 业主没能按合同规定的日五个单项工程 合同规定由业主提供水泥 在实际施工中 业主没能按合同规定的日 期供应水泥 造成工程停工待料 根据现场工程资料和合同双方的通信等证明 由于业主水泥提供不及时对工程期供应水泥 造成工程停工待料 根据现场工程资料和合同双方的通信等证明 由于业主水泥提供不及时对工程 施工造成如下影响 施工造成如下影响 1 A 单项工程单项工程 500 立方米混凝土基础推迟立方米混凝土基础推迟 21 天 天 2 B 单项工程单项工程 850 立方米混凝土基础推迟立方米混凝土基础推迟 7 天 天 3 C 单项工程单项工程 225 立方米混凝土基础推迟立方米混凝土基础推迟 10 天 天 4 D 单项工程单项工程 480 立方米混凝土基础推迟立方米混凝土基础推迟 10 天 天 5 E 单项工程单项工程 120 立方米混凝土基础推迟立方米混凝土基础推迟 27 天 天 承包商在一揽子索赔中 对业主材料供应不及时造成工期延长提出索赔如下 承包商在一揽子索赔中 对业主材料供应不及时造成工期延长提出索赔如下 总延长天数总延长天数 21 7 10 10 27 75 天天 平均延长天数平均延长天数 75 5 15 天天 工期索赔值工期索赔值 15 5 20 天天 这里附加这里附加 5 天为考虑它们的不均匀性对总工期的影响 天为考虑它们的不均匀性对总工期的影响 比例分析法的特点与局限性比例分析法的特点与局限性 简单 在意义上容易接受 在应用中并不少见 简单 在意义上容易接受 在应用中并不少见 不够符合实情 不够科学合理 不够符合实情 不够科学合理 有些情况不适用 如减少或删除工作 有些情况不适用 如减少或删除工作 工程变更 引起资源的调整和计划的修改 导致现场混乱和低效 其实际影响通常比用比例计算法计算的结果工程变更 引起资源的调整和计划的修改 导致现场混乱和低效 其实际影响通常比用比例计算法计算的结果 要大得多 要大得多 应遵循如下计算原则 应遵循如下计算原则 实际损失原则实际损失原则 合同原则合同原则 合理性原则合理性原则 有利原则有利原则 费用索赔计算费用索赔计算 一 总费用法 一 总费用法 其基本思路是把固定价格合同转化为成本加酬金合同 以承包商的额外成本为基点加上管理费和利润等附加其基本思路是把固定价格合同转化为成本加酬金合同 以承包商的额外成本为基点加上管理费和利润等附加 费作为索赔值 费作为索赔值 例如 某工程原合同报价如下 例如 某工程原合同报价如下 工地总成本 直接费工地总成本 直接费 工地管理费 工地管理费 3 800 000 元元 公司管理费 总成本公司管理费 总成本 10 380 000 元元 利润 总成本利润 总成本 公司管理费 公司管理费 7 292 600 元元 合同价合同价 4 472 600 元元 10 3 费用索赔计算费用索赔计算 一 总费用法 续 一 总费用法 续 在工程实施过程中 由于完全非承包商的原因 造成实际工地总成本增加至在工程实施过程中 由于完全非承包商的原因 造成实际工地总成本增加至 4 200 00 元 现用总费用索赔值元 现用总费用索赔值 如下 如下 总成本增加量 总成本增加量 4 200 000 3 800 000 400 000 元元 总部管理费 总成本增量总部管理费 总成本增量 10 40 000 元元 利润 仍为利润 仍为 7 30 800 元元 利息支付 按实际时间和利率计算 利息支付 按实际时间和利率计算 4 000 元元 索赔值索赔值 474 800 元元 总费用法的使用条件总费用法的使用条件 1 总费用核算是准确 成本核算符合普遍认可的会计原则 总费用核算是准确 成本核算符合普遍认可的会计原则 2 承包商的报价是合理的 反映实际情况 承包商的报价是合理的 反映实际情况 3 费用损失的责任 或干扰事件的责任完全在于业主或其他人 承包商在工程中无任何过失 而且没有发生承 费用损失的责任 或干扰事件的责任完全在于业主或其他人 承包商在工程中无任何过失 而且没有发生承 包商风险范围内的损失 包商风险范围内的损失 4 合同争执的性质不适用其他计算方法 合同争执的性质不适用其他计算方法 5 承包商的费用索赔是合理的 有确凿的证据 承包商的费用索赔是合理的 有确凿的证据 过于理想化过于理想化 二 修正总费用法二 修正总费用法 在总费用计算的基础上 去掉一些不合理的因素 按修正后的总费用计算索赔值 在总费用计算的基础上 去掉一些不合理的因素 按修正后的总费用计算索赔值 修正的内容修正的内容 1 扣减承包商责任的报价失误 现场管理不善等费用损失 扣减承包商责任的报价失误 现场管理不善等费用损失 2 将索赔值计算的时间段修正为受到外界干扰影响的时间段 而不是整个施工期 将索赔值计算的时间段修正为受到外界干扰影响的时间段 而不是整个施工期 3 将损失修正为受影响时间段内的干扰事件造成的某项工作损失 而不是时间段内所有工作的损失 将损失修正为受影响时间段内的干扰事件造成的某项工作损失 而不是时间段内所有工作的损失 4 将该项工作无关的费用不列入总费用 将该项工作无关的费用不列入总费用 费用索赔计算费用索赔计算 三 分项法三 分项法 分项法是针对每个 或每类 干扰事件 以及这事件所影响的各个费用项目分别计算索赔值的方法 分项法是针对每个 或每类 干扰事件 以及这事件所影响的各个费用项目分别计算索赔值的方法 四 实际费用法四 实际费用法 是以承包商受某干扰事件影响所增加支付的实际费用为依据 计算出直接费 再加上应得的间接费和利润 是以承包商受某干扰事件影响所增加支付的实际费用为依据 计算出直接费 再加上应得的间接费和利润 即是承包商应得的索赔值即是承包商应得的索赔值 1 人工费索赔 人工费索赔 工期拖延情况下的人工费损失 通常有两种情况 工期拖延情况下的人工费损失 通常有两种情况 1 现场停工状态 以最低人工费单价计算 现场停工状态 以最低人工费单价计算 2 低效率工作状态 低效率工作状态 2 材料费索赔 材料费索赔 工期拖延不会有材料的额外消耗 但有两种情况 工期拖延不会有材料的额外消耗 但有两种情况 一是造成承包商订购的材料推迟交货而蒙受损失 可凭相关证明索赔 一是造成承包商订购的材料推迟交货而蒙受损失 可凭相关证明索赔 二是材料价格在工期拖延的同时上涨 这种损失按材料价格指数和未完工程中材料费的含量调整 二是材料价格在工期拖延的同时上涨 这种损失按材料价格指数和未完工程中材料费的含量调整 3 机械费索赔 机械费索赔 低效工作与人工费相似低效工作与人工费相似 若停工造成闲置 则若停工造成闲置 则 机械费索赔机械费索赔 闲置台班数闲置台班数 闲置台班单价 通常为台班费的闲置台班单价 通常为台班费的 60 70 案例案例 6 1 背景某建筑公司背景某建筑公司 乙方乙方 于某年于某年 4 月月 20 日与某厂日与某厂 甲方甲方 签订了修建建筑面积为签订了修建建筑面积为 3000 工业厂房工业厂房 带地下室带地下室 的的 施工合同 乙方编制的施工方案和进度计划已获得监理工程师批准 该工程的基坑开挖土方量为施工合同 乙方编制的施工方案和进度计划已获得监理工程师批准 该工程的基坑开挖土方量为 4500m3 假设直 假设直 接费单价为接费单价为 4 2 元 元 m3 综合费率为直接费的 综合费率为直接费的 20 该基坑施工方案规定 土方工程采用租赁一台斗容量为 该基坑施工方案规定 土方工程采用租赁一台斗容量为 lm3 的反铲挖掘机施工的反铲挖掘机施工 租赁费租赁费 450 元 台班元 台班 甲 乙双方合同约定 甲 乙双方合同约定 5 月月 11 日开工 日开工 5 月月 20 日完工 日完工 在实际施工中发生了如下几项事件 在实际施工中发生了如下几项事件 1 因租赁的挖掘机大修 晚开工因租赁的挖掘机大修 晚开工 2d 造成人员窝工 造成人员窝工 10 个工日 个工日 2 施工过程中 因遇软土层 接到监理工程师施工过程中 因遇软土层 接到监理工程师 5 月月 15 日停工的指令 进行地质复查 配合用工日停工的指令 进行地质复查 配合用工 15 个工日 个工日 3 5 月月 19 日接到监理工程师于日接到监理工程师于 5 月月 20 日复工令 同时提出基坑开挖深度加深日复工令 同时提出基坑开挖深度加深 2m 的设计变更通知单 由此增的设计变更通知单 由此增 加土方开挖量加土方开挖量 900m3 4 5 月月 20 日 日 5 月月 22 日 因下大雨 不可抗力 迫使基坑开挖暂停 造成人员窝工日 因下大雨 不可抗力 迫使基坑开挖暂停 造成人员窝工 10 个工日 个工日 5 5 月月 23 日用日用 30 个工日修复冲坏的永久道路 个工日修复冲坏的永久道路 5 月月 24 日恢复挖掘工作 最终基坑于日恢复挖掘工作 最终基坑于 5 月月 30 日挖坑完毕 日挖坑完毕 2 问题问题 1 上述哪些事件建筑公司可以向厂方要求索赔 哪些事件不可以要求索赔 并说明原因 上述哪些事件建筑公司可以向厂方要求索赔 哪些事件不可以要求索赔 并说明原因 2