电大工商管理专科毕业的论文范例

电大工商管理专科毕业论文范例电大工商管理专科毕业论文范例 随着经济体制改革的不断深化 如今工商管理已经被广 大群众所熟知 下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于 电大工商管理专科毕业论文范例的内容 欢迎大家阅读参 考 电大工商管理专科毕业论文范例篇 1 浅析企业工 商管理的发展方向 摘要 在新世纪经济快速发展的今天 我国企业 要想在未来发展道路上一马平川 畅通无阻 就必须根据 我们现有国情 满足市场发展的规律下 完善企业工商管 理制度 再培养高素质管理人才 本文就我国企业工商管 理现状进行分析 从而初步探索企业工商管理发展的方向 等问题进行阐述自己的观点 关键词 企业 工商管理 问题 方案 分析我国现今企业工商管理现状 以及存在的主要 问题 在我国市场经济不断发展的大环境下 许多企业在 强烈竞争氛围下 在面对企业的工商管理过程中 管理者 出现了很多问题 致使我国大多数企业工商管理现状很不 乐观 前景令人担忧 企业管理水平低 管理问题频繁出现 在我国市场 经济快速发展的大前提下 导致市场经济不断紧张 企业 与企业之间的竞争越加激烈 企业如何才能在竞争中发展 下去 如何才能不断提高自身的综合实力 竞争能力 这已 经成为企业管理者迫切要解决的首要难题 就我国目前多 数企业管理现状 企业管理出现了很大问题 由于管理者 缺乏管理能力 致使企业在生产方面 计划方面以及价格 方面等各方面都出现了问题 管理者不能很好的协调各部 门之间的关系 部门之间不能良好的沟通交流 甚至导致 了企业生产闭塞 就中国企业工商管理现状整体而言非常 不乐观 管理水平面低 管理问题频繁出现 把握市场能力低 企业经营模式出现问题 就中国 许多企业工商管理现状来说 大多数企业的生产模式都是 临时生成 按客户需要再进行生成 库存量基本为零 这 种模式下生产 能够节约成本 不会导致资金紧张 货源 堆积 但这种生产模式也有很多弊端 在一定情况下不一 定能满足市场需求 由于不能准确把握市场 导致企业竞 争力下降 在企业生产过程中 如果各个部门不能及时给 与配合 沟通协调不当 企业生产出来的产品必将会导致 资源的浪费 根本不利于企业的发展 企业定位不明确 改革开放以前 我国的基本国情 是 计划经济 实习经济计划为主 进行有秩序有组织的 经济生产 而如何经经济管理发生变化了 主要体现在 市场经济 的经济生产模式上 企业工商管理者就要适 应时代发展要求 转变自己的管理理念 明确自身价值 明确自身企业定位 为了杜绝资料的浪费 企业在生产过 程中要合理配置资料 在追求利益的同时 节约成本 保 卫环境 企业管理模式盲目向国际化靠拢 由于信息技术全 球化 新媒介的出现推广使地域之间不断靠拢 信息交流 更加频繁 我国的市场经济逐步与国际接轨 不少企业在 管理工作中 或多或少的都会受国际的影响 国际市场的 经营模式 市场销路等等 在对企业未来规划时就容易忽 略我国的具体国情 生产管理模式等 企业管理工作者在 管理过程中盲目向国际化靠拢 企业类型转变不清晰 就中国目前的企业类型来看 中国一半以上的企业都属于 生产 行业 大多都是通过 对外国企业提供原材料 初步加工生产为主 企业的生存 和发展完全依仗国外企业 完成处于一种消极被动的生存 状态 没有自己独立的意识 想进一步促进企业的发展就 越发觉得困难 面对中国企业如此紧张的现在 很多企业 也着手做了一些调整 转变企业类型 但由于企业自身管 理问题 员工专业素质以及管理模式等等原因 导致很多 企业转变都没有成功 企业类型转变不清晰 探索企业工商管理的发展方向 首先 培养高素质的管理人才 科学技术知识不断 发展的今天 企业的竞争主要体现在人才的竞争上 企业 工商管理者作为企业管理的核心 在企业的发展中占有决 定性作品 管理者必须根据企业的实践发展情况 结合市 场的发展需求 制定出详细的发展目标 发展策略以及实 施途径中可能会遇到的问题及相应的处理办法 所以企业 要想提高自己的竞争实力 首要任务就是培养高素质的管 理人才 针对管理人才需要具备的专业素质 协调能力以 及综合应变能力等就行有目的的有序培养 其次 重视管理人员的创新能力培养 在市场经济 发展过程中 企业不断的扩大发展 会接收很多管理工作 人员 而选拨出具有创新能力的管理人才是每个企业管理 者的期望 创新精神作为衡量企业发展的重要因素之一 在企业发展规划中具有重要的作用 如何培养企业工商管 理者具有创新精神 这一直是企业管理过程中的难题 在 管理工作中 作为管理者 可以通过培训 交流等形式去 解决这个难题 例如在企业管理过程中 给与通过理论培 训培养管理者创新意识 在实践的工作操作时大胆鼓励创 新 面对具有创新表现的管理人员可以为他制造更多机会 与管理者交流 从而初步提高管理人员的创新能力 总是 企业要想有一个好的发展 就必须根据企业 自身管理现状做出相应的管理调整 企业工商管理者作为 企业发展道路上的核心 必须从根本上提高自己的管理素 质 完善自我 才能引导企业在未来的发展道路上一帆风 顺 电大工商管理专科毕业论文范例篇 2 谈企业货币 资金内控管理的具体办法 摘要 企业货币资金是企业开展业务维持运行过程 中极其重要的构成 对于企业的稳定发展发挥着重要作用 因此 对于企业来说 必须制定严密科学的货币资金管理 方法 保障货币资金的运用合理性 以便为企业的可持续 稳定发展提供稳定的资金支持 关键词 企业 内控管理 方法 货币资金 企业货币资金的内控管理是保障企业货币资金正常 运转的重要一环 对于维持企业的正常运行发挥着不容忽 视的作用 因此 必须保障货币资金的内控管理能够实现 科学性和专业性的管理效果 下面 我们主要从企业货币 资金的内部环境 不足以及相应的解决策略来探讨一下企 业货币资金内控管理的具体办法 一 企业货币资金的内部环境 企业内部员工的价值观和责任感 货币资金管理部 门的设置以及企业内部审查制度是否完善 都直接或间接 影响着企业货币资金内控管理的效率 因此 有必要对企 业货币资金的内部环境作简要分析 1 管理决策者与员工的能力与道德观 企业货币资金管理的决策者对于管理决策的制定和 实施起着决定性作用 因此 决策者自身的专业素质和责 任意识的强弱都会对管理决策产生重要影响 因此 对于 管理决策者来说 必须具备过硬的货币资金管理专业知识 技能 并具有强大的管理能力和纵观全局的思维 才能将 管理决策的工作有序进行下去 对于企业的普通工作人员来 说 也应该具备企业责任感以及相应的专业知识储备 使 员工不至于为了自身利益损害企业利益 也方便员工为决 策者的管理工作出谋划策 发挥有效的监督作用 2 企业部门的设置 企业各部门的工作都离不开对货币资金的收入与支 出 因此 各部门都与货币资金管理部门有着千丝万缕的 联系 因此 企业需要在各部门设置与资金管理部门进行 畅通交流的机构 使得部门对于货币资金的运用信息能够 被货币资金管理部门及时知晓 便于其进行相关决策的制 定 3 企业内部审查制度 企业的内部审查制度是为了方便企业对自身运营过 程中的各项工作进行自我审查 找出企业发展存在的漏洞 并及时给予修复 最大限度减小企业运行过程中的运行漏 洞 对于企业货币资金内控管理部门来说 企业的内部审 查制度也为其合理决策提供了制度保障 有利于减少决策 误差 二 企业货币资金内控的不足 1 对现金及银行存款的管理不力 企业对于现金的管理存在诸多不合理 比如 企业 内部进行的现金业务与银行的业务相脱离 企业的收入在 入库登记过程中存在流程混乱现象 公款私用等行为成为 常态等 这些现象都严重影响着企业对于现金的管理 使 一些不必要的现金支出造成资源分配的不合理现象 影响 了企业的正常运营 而且 企业对于银行存款的管理也存 在较多漏洞 比如 在开户时不按照企业的相关规定程序 进行 在现金与银行支付两种交易方式间混乱使用 在使 用电子支付方式进行交易时得不到相应的安全保护等 这 些问题的存在不仅对企业当前的运行管理产生了不良影响 如果长期如此 还会影响企业的后续发展 2 对企业票据与印章的管理混乱 对于货币资金的管理而言 必须严格管辖对于企业 票据以及印章的使用 许多员工为了考虑自身利益 便将 牺牲企业利益作为获取私利的手段 随意开取企业票据 或者在不经由企业正规程序的情况下 随意使用企业印章 获取利益 这都与企业的票据和印章的管理制度不完善以 及监管不力有着直接关系 3 授权制度不合理 当前 绝大多数企业的货币资金授权制度存在不合 理现象 主要表现在决策的拍板多为最高层执行 使得一 些政策的实施常常由于决策者的个人主观失误造成决策执 行的不合理 严重影响了相关工作的高效有序进行 三 强化企业货币资金内控的措施 强化企业内部控制已成为治理企业的重要手段 促 进维护资金安全是企业内控的基本目标 货币资金是资产 的重要组成部分 企业中发生的挪用公款 欺诈 侵占 贪污等违法乱纪行为大多数都与货币资金有关 很多企业 货币资金安全案件的发生 以下提出几点强化货币资金内 控的措施 1 控制现金和银行存款 现金应该做到在规定时间内按时入账 不得以个人 名义挪用企业资金建立严密的资金入库登记流程 使企业 的现金业务与银行相关业务间实现合理链接等 对于银行存 款的管理 则应该制定开户制度 做到开户按照企业相关 规定程序进行 罗列出使用现金和银行存款的情景 避免 出现混乱使用的现象 为企业自身的电子支付程序进行优 化升级 保障企业以及企业用户在进行操作过程中的安全 性 2 控制岗位分工 单位应当配备合格的会计人员办理货币资金业务 办理货币资金业务的人员应当具备良好的职业品质 忠于 职守 廉洁奉公 遵纪守法 客观公正 单位应当建立货 币资金业务的岗位责任制 明确相关部门和岗位的职责权 限 确保办理货币资金业务的不相容岗位分离 相互制约 和监督 出纳人员不得兼任稽核 会计档案保管和收入 支出 费用 债权 债务账目的登记工作 严禁由一人 包 括出纳及其他会计人员 办理货币资金业务的全过程 出纳 人员对不符合规定和手续的收支业务有权拒绝办理 对涉 及货币资金管理和控制业务的业务人员实行定期轮换岗位 以相互牵制 相互监督 3 控制票据与印章 票据及印章不得以私人名义进行外借 设置企业票 据和印章的保管负责人 负责管辖票据和印章的使用按照 规定程序进行 且设置相应的监督者 对于负责人的行为 进行监督 避免出现票据和印章乱用的现象 4 控制授权 在进行企业货币资金的管理时 应该改变原来那种 一人决策的制度 对于货币资金的支配需要多个决策者的 共同决策才可生效 多个决策者之间可以相互制约 可以 有效减少决策的误差 保障货币资金管理的正常运行 5 注重综合素质 注重会计人员的道德水平和综合素质的提高是货币 资金管理控制的关键 企业应当配备综合素质 职业道德 水平合格的人员办理货币资金业务 其应当具备良好的职 业品质 忠于职守 廉洁奉公 遵纪守法 客观公正 通 过各类培训不断提高会计业务素质和职业道德水平 如果 企业内部出现领导滥用职权 指使有关部门和人员编造和 伪造虚假会计资料 其他部门对会计控工作不配合 不相 容岗位串通舞弊等 控制将失去作用形同虚设 四 结语 企业的货币资金内控管理虽然存在许多问题 但只 要针对不同问题制定相应的管理制度 那么对于货币资金