山东万海电力有限公司对标管理实施方案

山东万海电力有限公司山东万海电力有限公司 公开承诺公开承诺 担当作为 创争一流担当作为 创争一流 任务目标任务目标 为积极推进山东万海电力有限公司对标管理工作持续快速健康发展 建立 涵盖生产全过程的对标指标体系 提高生产管理水平 降低生产成本 根据中共 羊口镇委下发开展关于 作风建设年 活动的文件精神 公司决定开展对标管 理工作 现提出实方案如下 1 总体经济指标 2017 年内预计完成发电任务 5000 万度电 第一季度完 成目标的 25 现已经完成 第二季度完成目标的 55 第三季度完成目标的 80 第四季度争取超额完成任务 主要目标增幅保持 1 3 根据合同电价 直接总 产值预计达到 5000 万 2 实现自我发展 通过寻标 建标 对标 达标 找准存在的差距 分析 原因 借鉴优秀企业的成功经验与做法 制定措施 全面揭示与先进水平的差 距和目标 促进流程的规范和效率 找到流程的关键控制节点 增强自我改善 的压力和不断超越的动力 不断优化各项指标 3 树立良好的企业生产氛围 通过召开专题会议 专题讲座 交流研讨等 形式 进一步完善内部管理制度和考核办法 将责任落实到班组和岗位 实现 层层有指标 人人有目标的对标链条 看到生产 管理上的差距和薄弱环节 挖掘隐藏在指标背后的本质原因 对存在问题进行分析研究 及时制定措施 解决存在的问题 使企业指标不断得到提升 定期检验工作成果 不断纠偏与 总结 营造 我要对标 的良好氛围 4 建立对标管理工作长效机制 认真总结对标管理的经验 不断完善对标 1 管理制度 特别是要完善激励约束机制 将对标管理融入预算 业绩 薪酬三 位一体的考核机制 5 企业生产坚持实事求是 坚持实事求是 确保数据真实 信息可靠 寻 找标杆时 要针对每项对标指标去寻找不同的标杆企业 不能简单的选定一家 企业作为所有对标指标的标杆值 要在规模相当 经营领域和业务范围相似 管理经验具有借鉴价值的单位里面 选择某项对标指标长期处于领先地位的单 位 确定的标杆必须是经过努力能够达到的 这样才能使标杆体现可比性 可 操作性 6 企业生产与安全持续改进 2016 年 我公司认真贯彻落实集团公司 省公司工作会议精神 以深入开 展对标管理暨建设山东省一流光伏发电企业为主线 众志成城 攻坚破难 较 好地完成了全年各项工作任务 全年累计完成发电量 5075 万度 较省公司任务 多发 275 万度 截至 2017 年 5 月 20 日 连续安全生产突破 515 天 获得了集 团公司先进企业 优秀发电企业 和省公司文明单位标兵等多项荣誉称号 7 坚持安全生产为第一任务 以安全性评价为抓手 以安全管理评估活动 为载体 注重安全生产对标指标体系与年度安全生产目标责任制有效统一 借 鉴吸收优秀企业安全管理先进经验 改进工作标准和制度 8 项 加强安全培训 对标 在日常巡检中全过程开展安全培训 修订完善应急预案 13 项 举办安全 培训每周一次 应急演练 3 次 职工的安全技能和安全意识显著提高 大力开 展安全知识竞赛等活动 开展实施安全公司 五同时 在安全管理工作中坚 持 四个凡事 在对事故的管理中坚持 四不放过 管理理念 截止目前为 止 全厂未发生人身和设备事故 未发生火灾 交通事故 未发生对社会造成 严重影响的不安全事件 实现了安全生产 2 8 加强对设备管理对标 以专业诊断组和精密诊断中心为设备管理中心 积极开展设备状态监测 技术监督 设备状态综合分析 设备检修策略评估和 设备维修评估 对日常工作中发现问题及时进行归纳汇总 结合状态检测数据 逐一进行原因分析 与设计规范 行业标准进行比较 及时调整检修维护策略 9 增强运行管理对标 做好电量信息通报工作 每日编发电量统计日报 及时了解电量进度信息 确保年度电量计划可控在控 对每日数据精确记录 在数据中寻找差异 找出设备运行可能存在的问题或隐患 结合运维人员的工 作经验 合理分析 为事故的科学预测分析 提供强有力的数据支持 10 强化政治工作对标方 以重过程 重协调 重控制为方法 以增强凝 聚力 强化执行力 提升竞争力为目标 把对标管理纳入政治工作责任机制 把政治工作融入对标管理的全过程 用指标评价政治工作 用业绩考核政治工 作 制定了政治工作对标评价体系实施办法 明确了政工对标的遵循原则 指 标体系及评价标准 11 完善组织体系对标 是取得对标管理实效的重要前提 我们成立了以 生产经理一把手为组长的对标管理领导小组 以值长为班组长的综合管理 安 全管理 设备管理 生产指标 运行管理 经营管理 企业形象等工作小组 制定了对标管理实施方案 考评标准和实施细则 明确了总体思路 总体目标 基本原则和主要步骤 建立了包含对标管理指标体系 标杆体系 组织体系 责任体系 评估体系和考核体系等内容 自上而下 归口管理 分级负责 有 效运作的规范化 系统化对标管理体系 3 12 坚持企业愿景 协鑫新能源的愿景就是成为最受尊重的国际化能源投 资企业 受社会的尊重来源于我们所从事的关系国计民生的行业 对环保事业 的关注 对区域经济发展的贡献和良好的企业人格 受行业的尊重来源于公司 健康快速的发展 卓越的运营绩效 和谐的竞争理念 13 坚持协鑫人的使命 提供优质的清洁能源和服务 持续改善人类生存环 境 为用户