培训学校月工作计划

1 / 39培训学校月工作计划分校月工作计划说明:1. 本表在每月一号前,校长根据总部的整体方针及结合当地实际,制定当月工作重点计划.2. 本表每月三号前,执行校长本人上传至总校长. 3. 关于行政管理部分主要结合当月2滨州市政信职业培训学校缓 急 编号：教务部【2016】 2 号 密 级：学校领导批示：关于实施 9 月份工作计划的请示校长室：为确保学校 9 月份工作可以顺利开展，保持良好的工作秩序和工作环境，为下一步的工作奠定一个良好的基础，结合学校的实际状况,特制定本计划。2 / 39妥否，请批示！ 滨州市政信职业培训学校 2016 年 9 月 3 日滨州市政信职业培训学校9 月份工作计划一、教务教学部9 月份教务教务部工作主要任务，就是围绕课堂抓考核、围绕质量抓教研、围绕科研抓提高，使我们的教学质量能够快速提高。1、课堂考核：每天的课程都要做好学员上课考核，对于多次违反课堂纪律，扰乱他人正常上课的学员要坚决制止，情节严重者可逐出课堂。同时，要加强教师考核，代课教师必须提前 10 分钟到校。2、教研工作：坚持常规教研，每周一次教研会，逐步完善和提高老师们的教学能力。3、教学质量全面提升。逐步提高教师的课堂教学能力和课堂教学效率，使教学质量跃上一个新的台阶。原则上由教务教学部组织，每个班次至少进行一次学员座谈会或听课会，听取学员意见，不断改善我们的上课思路，提高我们的教学水平。4、进一步完善教学计划和课程设置，努力做到心中有计划，脑中有书本。要通读教材，研究教材，尊重教材，每周至少组织一次教师集体备课。3 / 395、加强教师说课评课学习，首先对理论课程分步进行说课训练，说课结束后，其他教师进行现场点评，每周至少一次说课评课，每次至少三名教师说课。6、根据领导安排和实际情况，做好随时开班的准备，做好教师授课和值班人员的安排等相关工作，保证教学工作的顺利进行。二、综合部1、配合招生处将学生档案分长、中、短期分类归档;分理好办公室内文件。2、前期结业学生结业证的签章，钢印等事务。3、及时收发书面和网上文件、通知，并交校长审阅，根据校长的审阅意见，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师。4、做好文件的上传下达工作。在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档案管理工作。5、做好学校会议的筹备工作、记录工作，继续做好各种迎检和接待工作。做好校长安排的临时指令性工作。保持区域卫生。4 / 39三、人才创业服务中心1、为创业大赛报名者提供咨询：参赛者必须有创业项目；参赛项目于 2016 年 1 月 1 日后注册；注册资金在 100 万以内；参赛项目在滨州市划县区内；个体工商户、有限责任公司均可；若无法人代表证，营业执照与身份证复印件姓名一致即可；报名所需材料和相关表格在滨州市人保局、滨州市委组织部、滨州市就业网下载；报名材料需 9 月 15 日前提交到各县区人才创业服务中心。2、本周四，给各县区打电话，调度大赛报名情况，如果报名情况不理想，重新下发通知，敦促报名。据现了解情况，除经济开发区、高新区报名情况不理想外，其他县区均可。3、9 月 20 号-30 号，接受各县区报名，整理好参赛者参赛资料，查看营业执照副本、身份证复印件、报名表、创业计划书等。4、汇总 2016 年创业大赛前 50 名、2016 年首批优质创业扶持项目及 2016 年人才初始创业扶持项目情况，选择适合分享的创业典型。目前初步筛选：滨州市东海汽车用品有限公司 王永凯2016 年首批优质创业项目滨州市颐寿苑老年公寓 鄢桂珍创业大赛第四名5 / 39邹平敬新过滤材料有限公司 宫通创业大赛第二名滨州市滨城区秋香家政服务 李霞 137546899292016 年首批优质创业项目滨州市高新区黄河三角洲旺农蔬菜于山山 186543190872016 年首批优质创业项目9 月 20 日之前落实四、招生部1、系统录入： 五、六、七、八期学员信息录入，共 369 人。2、做好开班准备工作，按照先报送资料，再申请开班的流程，资料不全的不予开班。3、总结前期申报补贴工作中出现的问题，开班申请工作尤为重要，所以从 9 月份开始将开班申请工作做得更加细致，争取下次补贴申报一次通过。4、招生部工作流程6 / 39分班(一) 学员报名需提交资料(1)、身份证复印件：两份(2)、户口本复印件：两份(3)、2 寸相片 3 张(4)、报名表一份、营业执照：两份(5)、失业证复印件(二) 开班申请提交资料(1)、开班申请表一张(2)、理论教学大纲和实训教学大纲各一份(3)、学员名册(三) 结课后主要工作(1)、结课学员信息录入(2)、结业证书编写、复印(3)、补贴申报材料一式三份滨州市政信职业培训学校二 0 一二年九月三日拟稿人： 核稿人： 会签人： 签发人：二 0 一二年八月下半月工作计划7 / 39经过昨天下午的会议之后，所有老师进行了一个反思，并对之前的工作进行了梳理和总结。之前我们的工作虽然也在开展，但是我们的工作缺乏节奏和计划，直接导致了我们工作缺乏动力和方向。8 月份的工作已经过半，为确保学校 8 月份工作可以顺利开展，为 9 月份奠定一个良好的基础，经过和其他几个部门负责人讨论之后，特制定 8 月份下半月各部门工作计划：招生部工作：下周工作：1、申请第八期一二三班开班申请，其中近半的学员有营业执照，近 70%学员有实体创业项目。2、前四期学员结业，其中两项工作：1、系统录入结业，2、结业证的填写和发放。3、结业完成后申请补贴，整理制定申请补贴资料。第四周工作：1、第五、六、七期开班申请，申请之后，开始录入信息，结业，申请补贴。2、整理补贴申请流程，对全体教师进行相关培训。教务部工作：下周工作：8 / 391.朝阳计算机组织的 3 个班，今天理论培训结业 ，明天开始组织实训，初步安排两个实训班，由樊雪连、王慧娟进行实训授课，需招生部安排一人负责学员报名及值班工作。2、魏经理组织的学员，昨天已结业，后续工作转交招生后续服务部 。3、8 月底前至少组织两次教学研讨会，主要解决以下几个问题： 讨论确定要考察的企业典型范围，确定范围后对这些企业进行深入详细了解，争取邀请部分企业负责人到我校进行座谈，分享经验。4、根据了解的情况，最终确定 10 家企业，对这些企业进行一个深入的了解，包括创业者的经历，项目简介，经营状况，遇到的困难等。5、丰富网站信息，及时添加第四周工作：1、进行实地参观考察和学习，与此同时做好相关记录2、组织教师进行教学研讨，就授课过程中出现的问题提出建议和意见，分享教学心得，交流教学经验。3、根据领导安排和实际情况，做好随时开班的准备，做好教师授课和值班人员的安排等相关工作，保证教学工作的顺利进行。9 / 39综合部工作下周工作：1、学校教学管理制度、学校应急预案汇报领导后及时张贴、上墙。2、与朱老师进行工作的交接，包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、财产设备、车辆、安全卫生、考勤等情况。第二周工作1、固定资产的清点、统计，并分配到个人来管理。2、初步对档案的分类、管理、归档。日常工作1、要对计算机进行维护，对滨州学院等外界实训软件的使用情况做好统计和管理。2、学校设臵例会制度，每月 1 号、15 号举行例会。总结上月的工作情况，并对下月工作进行计划阐述，做好相关会议记录，各部门月初上交下月工作计划，月中上交半月计划总结和下半月工作计划。3、做好日常相关后勤保障工作，车辆的使用，相关物品的采购，饮用水的购买，卫生监督等。初始创业工作：10 / 391、 熟知 2016 人才初始创业大赛政策，做好创业大赛的咨询工作；2、 整理各县区 2016 创业项目贷款类别选择表；3、 联系 20 个创业项目负责人，做好创业典型；4、 失业人员职业培训：家政服务专业外包给秋香家政服务公司，已联系，确定开班时间后通知失业人员。3 月销售工作计划一、2 月工作总结；2 月目标 8 人，截至目前完成 6 人，据目标差 2 人；销售部门问题：1. 销售人员不专业，人力资源不足； 2. 销售管理架构和职责不清晰，管理混乱； 3. 销售目标不明确，奖惩机制不完善； 4. 销售薪酬体系陈旧；5. 销售员效率低，执行力不强，无销售意识； 6. 销售员无紧迫感、压力感、精神面貌涣散； 7. 销售流程混乱，销售工作无标准； 8. 销售平台工具支持缺失，销售模式陈旧； 9. 业务开展渠道单一； 二、3 月工作计划 1.招生目标 60 人 2.招生方式11 / 39? 会议营销现场成交； ? 电话直销邀约咨询成交； ? 公开课体验销售；? 销售部老名单电话筛选，挖掘内部资源； ? 校园代理合作招生 ? 高校领导直接推荐 3.目标分解A会议营销现场招生 8 人； B.电话直销，邀约报名招生； 20 人； C公开课体验销售； 20 人；D销售部老名单筛选跟进，5 人； E校园代理合作会议招生 5 人； F校长推荐 2 人；4.具体销售方法及目标完成；A3 月 4 场活动，每周一场；高校外院主题宣讲；现场目标：邀约 150-200 人；活动现场成交目标：每场成交 2 人；目的增加新名单及推广品牌知名度； B每周电话邀约共 30 人现场咨询；成交周目标：5 人；其中，陈 3 人，扈：2 人；C销售部老名单的跟进目标：5 人；其中，陈3 人，扈 2 人；D每月 2 场公开课，半月 1 场；月目标：20 人；每周 10 人；每场邀约人数，不低于 40 人；E校园代理合作招生；月目标 5 人，代理商每半月，必须组织 20 人到司参加公开课；1.校园代理所选高校对象？ 2.校园代理合作协议。 F高校领导直接推荐招生；月目标 2 人；12 / 391.高校领导人选？ 2.高校领导合作方案及协议？G短信群发，品牌宣传，目的增加新进电话数量； H销售部员工每天工作量化标准： 电话数量：N 通电话；30 通有效电话； 邀约人数：每周每人 15 人；每人每天 3 人； 业绩目标：月行事历问题：1.目标高校活动时间合理性？ 2.高校巡讲活动主题？3.开展活动时，公司销售部电销无法进行；目前人力配置为单线程人力资源； 4. 高校领导座谈洽淡合作事宜？5. 渠道建设 4 所高校：西华大学、川师成都、川师文理、乐山师范；需要的支持：1. 总经办-高校活动现场成交政策；5 号前； 2. 企划部-高校巡讲活动主题；2 号前； 3. 总经办-渠道建设的政策及高层的引荐；4. 渠道建设：第一阶段，3 月 5 号前，完成 4所关系紧密的高校初步推进；其中前 2 天，应明确我司能13 / 39给到的合作方案；后 3 天，最好能全部碰头并达成意向，告知合作推行时间历程；5. 渠道建设：10 号前，必须和 4 所高校领导确认并达成协议，及合作推进方案； 6. 渠道建设：第二阶段，项目的推广及落实；20 号前，达成 2 所高校领导推荐招生 2 名；25 号前，落实推荐学员的内训手续； 7. 渠道建设：第三阶段，项目落地；实现 4 月份联合办班； 8. 总经办-薪酬制度；1 号前；9. 人力支持，3 月 17 号前，招聘 4 个电话销售，组成 6 人的电销团队，分为 2 组；18-20 号培训，为 4 月工作做铺垫；2016 年 5 月份雅尔达外语教育培训学校工作计划 2016 年 5 月份，学校的日常工作安排主要是围绕以下事项来进行。1、更新和完善清华少儿英语绍兴服务中心教学质量认定体系。2、做好 2016 年至 2016 年的财务预算。3、 做好双休日班教学质量认定。4、 做好有关人员人事安排和人员招聘工作。5、 做好招生的安排工作。6、 做好清华少儿英语绍兴中心管理以及人员的建设。14 / 397、 做好有关学校环境创建工程。8、 做好两项活动方案的实施。9、做好后勤部的细致管理内容，物资采购工作。具体安排如下雅尔达外语教育培训学校校办2016 年 4 月 30 日传承革命精神，铸造红色文化，磨练钢铁意志王村口小学 2016 春工作计划一、指导思想：以科学发展观为指导，全面贯彻党的十七大、十七届四中全会精神，以“传承革命精神，铸造红色文化”为理念，以三年学校发展规划为引领，着力加强学校内涵建设。建立健全奖惩、激励、规范等制度，进一步促进学校形成依法办学、自主发展的运行机制和教育质量的全面提高。以陶研为引领，进一步提升“红色之旅”教育品牌，切实体现以学生发展为本的教育理念和以人为本的管理理念，夯实学校基础性工作，促进学校的内涵发展，从而提升学校发展的水平。二、继续推进 1234 工程1、一种氛围：营造新的家庭像学校；新的学校15 / 39像家庭氛围2、二个提高：、人文关怀，提高教育教学的综合水平；、育人为本，全面提高教师的文化素养；3、三个转变：、管理由被动执行转变为自动创新；、教育由单一评价转变为多元评价；、教学由单纯质量转变为综合能力。4、四个满意：、办学理念让社会满意；、管理服务让教师满意；、教育教学让学生满意；、教学质量让家长满意。三、重点工作 1、编印王村口小学团队管理手册 英雄中队管理手册 ，规范办学行为；2、装扮，营造红色校园文化；3、深入开展师生大阅读活动；4、举办红色文化节；5、策划“重走红军路体验学校，编写拓展训练教材；6、维修师生宿舍，美化生活区；7、统一管理，三校联动，扎实基础，全面提升教师素质；16 / 398、继续深入开展学陶研陶活动；9、重视软环境建设，加速推进学校三年发展规划；10、加强小导游培训、英雄中队管理，提升红色校园文化品位。四、具体措施一、加强学校软环境建设：结合县教育局 2 号文件要求，结合学校实际，在全镇三校深入开展软环境建设，牢固树立“软环境就是竞争力”的观念，高举“服务”这面旗帜，提高三支队伍的工作实效，强化三支队伍的责任意识。1班子建设思路： 树立“从大处着眼，在小处着手”作风，具备“亲手做” “马上做”的意识和自觉行动，强化责任意识，奉献精神。措施：、加强理论学习，每周班子会议开设一周工作小结，自我剖析，反思不足。、创新本职工作，严格按部门计划行事，严格按行事历办事，部门活动提前请示、提前出方案，要延期的部门活动必须向校长室说明原因。、要教师做到的领导班子先做到，要教师执行17 / 39的学校决策，领导班子先执行。、用心工作，做到要干事、干成事、干好事，办事公道，作风正派，乐于奉献，埋头苦干。在工作中少指责，不推诿，积极出主意，想办法，进行客观、直接的交流和沟通。、实施走动式管理。校级领导应把更多的时间、精力放在深入师生、深入教育教学第一线中，并在走动、交谈、探讨中发现问题，集中力量研究和解决教育、教学问题，思考问题，生活问题，促进生成新的凝聚力和战斗力，努力营造和谐校园氛围。2、教师队伍建设思路：高举服务旗帜，排除一切干扰，决战课堂。传承革命精神，打造善战、进取、奉献的红色团队。措施：、隔周校务会议设立师德与业务学习时间，人人当主讲，树立典型，学习先进。、家长合理的意见或建议 100%采纳，教师家长测评满意度达 100%，接到一起投诉年度考核不评优。、加强过程性监控，不备课不进课堂，课堂敞开室门，接受随堂听课。、不迟到，坐班到位，排除一切干扰，决战课堂。18 / 39、以学陶为引领，读专著，做笔记，每个教师开设一堂公开课，新教师需另开设一堂请示课，接受师傅指导。、上班时间杜绝闲岗、串岗，杜绝上网游戏。3、班主任队伍建设思路：树立“人类灵魂工程师”理念，以身作则，亲力亲为。以人格塑造人格，致力于特色班级建设，所带班级有特点、亮点。措施：、重点培养，以德为先。在对班主任的的选拔和管理中，把班主任自身的思想道德品质放在首位，选拔刻苦钻研、热爱学生、关心集体、乐于奉献、善于协作、为人师表的教师担任班主任。、注重培训，开展班主任经验交流会。学校每学期举办班主任经验交流会，宣传班主任好的工作方法，先进事迹，为“评优”打好基础，请有成绩、有特色的班主任介绍经验。同时不定期地举办专题讲座，对教师进行再培训，优化班主任素质。鼓励参加网络研修，及时吸纳新的教学管理思想和优秀的经验方法，提高班主任理论水平和工作能力。、强化管理，规范班主任工作。学校制订班主任岗位职责 、 班主任工作考核细则 、 班级工作考核19 / 39办法等一系列制度，激励班主任的工作热情，提高班主任工作实效，使班主任在相互竞争、学习中提高自己的素质，创造性开展管理工作。精心组织每次队活动，每节班队课到岗参与活动，随机抽查到岗情况，英雄中队要 3 有：有标志、有口号、有文化。、完善班主任工作评价体系。全面、系统、准确地收集资料,通过学生问卷、调查统计分析、家长意见反馈、班主任工作自评等形式全面评价班主任工作，力求客观公平，并纳入班级考核中。二、创新学校德育模式思路：以传承革命精神成就德育特色，以实践体验磨练学生钢铁意志。通过“争做太阳少年” 、 “红色之旅小导游” 、 “体验军营生活”三大载体，成就德育“红色-体验”学校特色。要求每个学生都应该养成感恩父母、感恩老师的品质；每个学生无论在校内外都必须尊敬师长，遇到老师、长辈必须问好致意；每个学生要做到“坐有相、穿有样、行有规、言有范” ，形成人人讲文明，个个守纪律的好风气。措施：1、抓实、抓好常规工作，增强德育实效性。、完善德育制度，及时上传下达信息、文档。、狠抓常规，每学期第一周定为常规落实周，20 / 39充分利用大队部、值周教师督察、反馈功能，开展形式多样的争当“小先生” 、 “小主人”评选活动。、大力推进英雄中队建设，学期初与学期结束中队有改变。2、继续关注特殊群体留守儿童教育，构建和谐校园。进一步做好留守孩的教育和管理工作，寻找“留守孩”教育新亮点，形成我镇教育管理的一个模式。、开展丰富多彩的娱乐学习活动，丰富留守儿童课余生活。、健全留守儿童、特殊群体档案管理，开展励志教育。3、努力抓好少先队常规工作，寻找德育工作新途径。、努力抓好少先队常规工作，管好、用好鼓号队、广播站、宣传窗、黑板报等少先队活动阵地，使少先队工作更上一层楼。、继续深化“红色之旅，希望之星”雏鹰争章太阳卡活动，让希望之星太阳卡在孩子们成长的路上留下最美好的记忆。规范创新集卡活动，切实做好争当新四好少年。、加强对少先队工作的研究，提高辅导员理论21 / 39水平，达到教学相长。4、深化“红色之旅” ，抓少先队特色活动。抓特色活动，以“红色之旅”导游团为载体，深化少先队体验教育活动，加强对外宣传，提高王村口少先队工作的知名度，让我校走向全省、全国。真正实现 “展红色之旅，扬古镇雄风”这一办学宗旨。、以学陶为引领，以红色文化为基石，开展“热爱、奉献、实践”为主题的系列活动。、组建“绿色之旅、清色之旅、古色之旅、红色之旅”社团，大力开展实践体验活动。、开辟新的实践基地，推行陶行知的“大劳育” 。、开办“城乡手拉手体验营” ，让农村孩子走进城市，树立远大理想。、深入开展“军营生活体验活动”和“英雄中队特色建设” 。 三、扎实常规，全面提升学校教学质量思路：以体验军营生活端正学习态度，以军事化管理促良好规范形成，加强理想、励志教育。排除一切干扰，决战课堂。措施：1、抓实课堂教学管理。新学期，我校将加强课堂监控力度，建立全天候、全覆盖的教学行政、业务管理22 / 39人员听课、评课、课堂质量监控制度，让监控制度贯穿教学的全过程。课堂教学要围绕着学习目标，调动学生的生活体验的认知经验，开展生动活泼的师生活动。提高课堂有效度的方式是精讲、有意义的活动和科学的训练。2、狠抓课后作业管理。克服作业布置和批改中的粗放性、随意性、低效性，增强作业的精细性、科学性和高效性。教师布置作业要精心设计，不贪多，不盲目，通过选题结合学生实际，按针对性、层次性、开放性的要求，合理设计作业，做到作业有布置、必批改和评讲。3、优化学生的学习方式。要注重培养学生良好的学习习惯，如作业书写要规范、按时交作业、课前预习、订正错题集、自主阅读课外书籍等习惯。尤其要注重培养学生课前预习的习惯，将课前铺垫与课堂教学有效结合。教师要将预习作为课后作业的有机组成部分进行管理，课上应注重对学生的预习情况进行检查和指导，巩固和提高预习效果。4、校本培训、校本教研要注重实用。新的学期，所有的校本培训必须紧紧围绕如何提高教师的业务素养、如何减负增效提质来展开。各科室应及时进行管理反思，注重教管工作的实效性。学校施行的“公开课”要在提升教师的实质性业务水平方面下功夫，做到真正通过随机的23 / 39公开课教学促进全校教师业务素质的提高。5、深入做好学校传统常规工作、开展各类课外活动和社会实践活动，坚持开展阳光体育活动，上好两课两操活动，加强体育传统项目训练，举行秋季运动会，进行田径、跳绳等项目的比赛。发展学生的个性，促进学生全面发展。、开展师生大阅读活动，加强监督、展示。、进一步完善教学六认真的管理。7、科研兴校，全面提升教学质量。、学校校长继续担负起打造高效课堂的职责，扎实开展主体性教研活动。教师要全员参与，做到认真听好每一节课，认真评好每一节课，达到了同伴互助、共同提高的目的。、紧紧围绕数学组的高效课堂，当堂检测 、语文组同上一堂课这一课题积极参与研究，将课题研究有机地结合到平时的课堂教学中去，不断调节自己的研究方法，及时调整研究内容、方向，做好资料的收集与整理。、扎实开展师徒结对活动。数学组要努力挖掘张老师的数学教学模式，制定详实的教师梯级培训机制，力争多出优秀教师。、充分利用现代教育资源，每个教师要选定一24 / 39个长期学习的教学网站，选定一个网络教学名家，制定成长规划，使之迅速成长。四个注意：1、教导处、教研组计划的制订和落实问题，计划要用心，落实要用力，列出周历表，有条不紊、实里求新、稳中求进。2、要坚持“全面、全体、优质” ，注意优秀学生的拔尖和差生的辅导，尽可能减少两极分化和偏科现象的发生。3、教导处抓好教学常规的检查及教案、作业批改的检查，特别是课堂教学的检查。对不能有效组织教学，或玩忽职守，造成教学质量下滑的有关人员，要进行个别谈话。4、教导处、教研组要重点做好毕业班的教学。四、加强安全工作，创建“平安校园”安全工作始终是我们学校工作的头等大事，我们要牢固树立安全重于泰山，稳定压倒一切的思想，增强政治意识，责任意识。进一步建立健全“平安校园”的责任制和责任追究制。加大幼儿园的管理力度，保育员及值班老师要加强巡查值班，努力营造良好的学习生活环境，让家长放心，学生舒心，确保学生健康成长。1、建立和健全工作责任制和责任追究制，明确25 / 39职责范围，保证安全工作的落实实施。定期进行安全工作检查，加大校舍安全检查力度，发现问题及时整改。2、要花大力气全面提高安全工作管理水平和能力，把食品安全、交通安全、活动安全放在突出位置。3、要把安全教育纳入学校的教育教学内容中，全面培养学生的安全意识和自我保护意识，提高学生的综合素质。4、继续加强各种逃生演练活动，提高应急避险能力；5、做好民师、绩效改革的教师维稳工作、日报工作；6、是加大民办幼儿园安全管理力度，规范办园行为。五、坚持服务意识，提高后勤管理质量1、积极学习、宣传、贯彻学生伤害事故处理办法 ，后勤必须严格按要求向学生提供合格、标准、规范的教育、教学设施、设备等。2、定时对校舍进行安全检查，发现问题及时汇报处理。认真做好各种常规安全记录表册，安全月报工作，为学校决策提供依据。3、办好食堂，保质保量向师生提供三餐饭菜，做好爱心营养餐，每周向住校生供应三餐蔬菜，做好助学26 / 39券工作及贫困生结对工作。4、及时采购、维修教育教学设备，做到基本满足教育教学需求。5、增加幼儿保育员，住校生保育工作要做到高标准、严要求。饮水、饮食要注意卫生、安全；乘车要加强安全监督力度，严禁乘坐超载及无证车辆。学校要做到24 小时时时有人管，实行对住校生全程监控管理，严禁擅离职守，各校特别要加强周日、周五的学生管理，确保在校内无安全责任事故。加强对学生的安全培训，使学生安全管理从校内向校外延伸。6、关心教职工生活，教师生病住院及时进行慰问，节日对退休教师进行慰问。7、住校生增多，学校住宿、就餐条件差，争取校舍拆建工程立项，进一步改善办学条件。收获的季节不仅是在大自然，她更是蕴藏在我们每个人的心中。学校的奋斗目标和美好前景要在我们手中创造和实现。让我们以饱满的热情去迎接新的挑战，为王村口小学的今天和明天而奋斗！相信，鲜花和掌声会永远与我们相伴，相信，我们共同的家园王村口小学会永远温馨、和谐。王村口小学 2016 学年开学初工作汇报以科学发展观为指导，全面贯彻党的十七大、27 / 39十七届四中全会精神，以“传承革命精神，铸造红色文化”为理念，以三年学校发展规划为引领，着力加强学校内涵建设。建立健全 30%绩效奖励考核办法、班主任考核办法，进一步促进学校形成依法办学、自主发展的运行机制和教育质量的全面提高。以陶研为引领，进一步提升“红色之旅”教育品牌，切实体现以学生发展为本的教育理念和以人为本的管理理念，夯实学校基础性工作，促进学校的内涵发展，从而提升学校发展的水平。安全工作1、对校园进行了全面的安全排查，发现教学楼窗户玻璃有松动，正值多风的季节，有一定的安全隐患，学校已经联系到了技术工，由于多雨，整改仍在继续中。2、由于教室安装了多媒体与电视等电化设备，原来门锁损坏严重，开学第一周后勤更换了所有教室门锁。3、中学操场围墙由于多雨，排水不畅，造成围墙倾斜，有倒塌隐患。与校舍办联系后，拨付到原王村口中学的维修经费元由小学负责使用维修。3 月 12 日请人查看核算，整改在进行中。特色工作1、为推进学校红色文化建设，3 月 9 日下午开展了“做好第一次“为主题的开学典礼。要求：出好第一28 / 39次操、上好第一堂课、坐好第一次班等开学初的第一次工作。2、为推进学校自主发展，以科研引领品牌建设，3 月 10 日，学校开展了老区片学校自主发展与“专家面对面”活动。学校邀请到了丽水教科所王一华所长于丽水学院赵菁蕾作了如何做科研专题讲座。3、为进一步营造红色校园文化氛围，学校制作了“传承革命精神，铸造红色文化” 、 “永不言弃”等校风、教育愿景的大字与推广宣传学校品牌的特色纸杯与信封。4、为进一步提升教学质量，学校提出了“多用五分钟，做好一点点”工作理念。要求全体教师早上预备铃响必须进教室，必须用好预备铃响后到正式上课这 5 分钟，要求全体教师在上班时，比别人多花一点点时间备课、比别人多花一点点时间批改、比别人多花一点点时间问为什么、比别人多花一点点时间和学生在一起。树立有付出才有回报，用心做事思想。未来设想进一步营造红色校园文化，在学生、教师管理中推行军事化管理模式。继续开展“军营生活体验活动” ，筹建“重走红军路”体验学校，挖掘红色文化内涵，全力建设英雄中队，通过一个三年学校自主发展规划，学校达到浓厚的红色氛围，师生个性能初步显现。29 / 392016 年秋季综合组工作计划俞佳铭一、指导思想以学校教育管理与质量评价标准为指导，以星星教育理念为核心，以务实创新的工作态度规范教学行为，提升管理水平，进一步提高教师素养，从整体上提高教学质量，提升学校品味。二、重点工作1、扎实开展集体备课活动。2、积极开展教研活动。3、积极配合教务处，高效做好补课工作三、工作措施1、进一步规范教学行为，加大教学管理力度。严格执行课程计划，按计划上课，按教学进度，备课内容上课，提前候课，准时下课。认真贯彻执行星星艺术外语学校教学常规和星星艺术外语学校教学常规管理制度 ，进一步规范教师的教育教学行为。2、认真落实教学常规，务实有效地开展集体备课活动。以星星教育文化建设为核心，建立生动活泼的课堂文化，认真开展有效课堂教学研究。30 / 39切实抓好每周一次的集体备课。做到计划落实，记载真实，活动务实、求新，有特色，见效益，出成绩。3、积极开展教研活动，进一步提升教师素质。以学校教育管理与质量评价标准为指导，积极开展教研活动，做好听课评课笔记。做到每次活动后都有所获。提高教师的专业水平。加强教师自己的专业素质，鼓励教师进行自我升值的活动，如看书，看优秀教师的课堂实录。4、积极配合学校开展多项活动。配合学校成功举办英语艺术风采展示。积极的为学校在 11 月份举办的作文大赛出一份力，让学生的综合素质在活动中得到提升。四、月度工作安排：九月份1、9 月 13 日，9 月 20 日，9 月 27 日集体备课，配合教务处做好补课工作。 2、9 月 15 日9 月 16 日，第一次培训课，9 月 22 日9 月 23 日，第二次培训课。十月份1、10 月 6 日10 月 7 日，配合教务处做好学生的补差工作。2、10 月 10 日10 月 11 日，教研活动。3、10 月 18 日，集体备课，讨论学生行为习惯31 / 39的管理方法。4、10 月 25 日，集体备课。十一月份1、每周三、周四，做好学生补课工作。2、11 月 1 日，讨论如何使自己的课堂更生动，更能激发学生的兴趣。 3、11 月 7 日，教研活动。4、每周四，集体备课。十二月份1、每周三、周四，做好学生补课工作。2、12 月 5 日，教研活动。3、12 月 13 日，讨论如何提高自己的课堂效率，是每个学生在课堂上都有所获。培训学校工作计划提 纲：指导思想 学校定位 办学理念 奋斗目标 队伍建设 师资结构 教师管理 教学管理 文明共建 家长服务 招生宣传 安全保卫 成本控制一、指导思想：在县教育局的领导下，以“三个代表” 、 “三个面向”为指导思想，以创“一流学校”为目标，以学生的发展为本，办老百姓满意的学校。力争做到“学校管理规范化、教学技术现代化、学校环境生态化、学生管理自主化” 。32 / 39二、学校定位：普及幼少儿基础教育培训。三、办学理念：确立创办特色培训学校的工作思路，拓展非义务教育，发挥规模和精品优势，确立质量品牌战略，实行独立办学模式。坚持以“以人为本，科研兴校，幼教、小教、特教和谐发展”的办学理念和“让少儿成才，让家长放心，让人民满意，树文明新风，培养现代型、创造型人才”的工作目标，办成一所以管理规范科学，教学手段先进，专业特色鲜明、文化氛围浓厚、引领区域教育的现代化培训学校。四、奋斗目标：依托本地区教学资源和社区教学资源，一年内力争取在学校常规管理、教育教学质量、师资队伍结构、招生宣传、和谐校园建设、学校规划发展等方面有重大突破。招生方面一年内 100 人、两年内生源达到 150 人，3 年内 200 人的招生规模。五、主要措施：完善管理机制，提高管理效能。新建培训中心，各项工作都是从零开始。各项制度必须经过“制订试行修订完善”的过程，才能形成可行性的制度。因此，要逐步完善各项制度、规范学校管理、实现制度与人文双重管理，使我校工作走上科学化、规范化的管理轨道。33 / 391、努力完善和推行分层管理，形成“理事长-副校长-校办-校务办-教研组-招生办”的“金字塔”形的管理结构，促进我校常规管理的规范化、系统化和科学化。2、在实施校长负责制的基础上，推进教师全员聘用制、岗位责任制、结构工资制为主要内容的学校内部管理体制，建立多劳多得、优教优酬、重能力、淡文凭的竞争激励机制，努力做到管理机制运行良好，领导职责明确，各项考核、评价和奖惩制度科学合理。3、认真贯彻各项教育法规，加强培训中心依法行政能力的建设，端正工作作风，规范行政行为，提高管理效率，制定并完善教职员工的管理和监督机制，提高按章行政、依法治教的水平加强学校领导班子建设，构建一个“思想素质高、管理能力强的”领导集体1、班子成员要加强学习，同时要学会信息网络的使用，不断学习各地兄弟学校的教育管理经验，提高管理效率。要形成“廉洁勤政、秉公办事、团结高效、开拓创新”的作风，确保培训中心各项工作的高效进行。2、强化“三项”学习制度，即政治学习、理论学习和业务学习制度。努力做到“四个结合”：即政治学习与业务学习相34 / 39结合；理论学习与教育实践相结合；团队学习与个人学习相结合；集中学习与平时学习相结合。多管齐下，全面提高领导班子的综合素质。3、管理过程要以人为本，做到人性化管理与制度化管理相结合；规范化管理与道德自律相结合；集中管理与分层管理相结合。做到职、责、权分明，充分调动教职员工的积极性和创造性。4、根据新形势、新发展、新要求，逐步对各项规章制度进行评定、修订和增补，既保持连续性又要与时俱进。、加强师资队伍建设。构建一支“结构合理、爱岗敬业、业务精湛”的教师队伍1、师德建设。经常性地开展师德师风教育活动，组织教师学习落实上级关于师德方面的文件资料，学习教育法 、 教师法等，并围绕培训中心办学目标，提出与此相匹配的师资队伍建设要求，在此基础上，修订、出台具有本校特点的师德要求，并健全师德评价制度，注重培养德艺双星教师2、教师培训：第一，按培训中心发展计划经常组织教师去高校研修或参加省、市、县内各种教师培训班，开阔视野，找准学校和自己在同行教育发展中的位置；第二，开设讲座与鼓励自学，提高教师的专业理论素养、专35 / 39业能力和专业精神；第三，开展教研与科研相结合，为老师提供学习和科研的环境，努力造就学者型的教师群体；第四，开展听课、说课、评课等研究活动，每个教学周期教师完成一篇教学论文、写一篇教学反思、写一本教学笔记、同时，引导教师结合教学中的问题形成课题，进行研究，撰写论文。3、鼓励继续教育。全体教师要有超前意识，站在社会发展的高度充分评估自己，不断地给自己充电，积极参加各种培训，远程教育研修和函授学习，既提高学历又拓宽知识面。教学管理教学管理是培训中心管理的重要内容,不仅是教学工作运行的基础和保证，而且在教师成长、教育改革等诸多方面均发挥着十分重要的作用。教学管理工作是一项非常复杂的工作，同时又是培训中心的中心工作，因此必须集中主要精力抓好教学管理工作。1、抓备课：认真备课是上好课，提高课堂教学质量的前提，也是提高教师教学水平的有效方式。校长要加强对备课工作的管理。首先应向全体教师提出备课的要求；其次要健全备课制度，做到个人备课与集体备课相结合；第三，适时抽查教师的备课情况，杜绝教师无教案上36 / 39课的行为。2、抓上课：上课是教学的中心环节，是获取教学质量的主渠道，校长要用主要力量去管理上课。首先要向全体教师提出上好课的基本要求；第二要切实保证上课有计划正常进行，认真落实课程计划和教学进度；第三，校长要经常性进行巡课或深入课堂听课，及时发现课堂教学问题并加予解决。3、抓听课：深入课堂听课是校