后勤工作细则

1 / 27后勤工作细则后勤管理制度大全一、职工澡堂管理制度为了给员工提供一个更好的洗浴环境和氛围，维护员工澡堂的正常秩序，特制定本制度。一、澡堂由运行值管理，负责澡堂卫生清理，负责巡视设施运行情况。二、澡堂内要清洁干净，墙无尘网，地无杂物，更衣间无积水。三、水阀、管道、水箱等若有损坏及时报综合部。四、洗浴结束后，随手关水、关灯，违者罚款 50 元。五、员工洗澡时节约用水，洗毕应立即关闭龙头，严禁在浴室内打闹玩耍、大声喧哗、吸烟。2 / 27六、员工洗澡时必须保持公共卫生。不准乱扔果皮、碎纸等杂物，若发生异物堵塞下水道发现一次罚款当值 200 元，并由当值人员疏通。七、员工洗澡时必须注意财物安全，防止手机、钱夹等贵重物品丢失。二、交通安全管理制度进一步加强力源车辆管理，规范车辆使用程序，减少车辆运行成本,提高车辆利用率，结合公司用车实际，特制定本办法。一、管理职责1、办公室是公司机动车辆管理的职能部门，负责对公司现有车辆的管理和考核，负责对单位车辆费用进行管理考核。2、本办法适用于公司所有统配车辆。二、车辆管理与使用3 / 27车辆管理1、所有车辆统一由办公室管理调度，除公司主要领导车辆可实行定向服务，其他车辆一律由办公室统配、统调。单位用车在县城的必须经办公室签字同意，出县城的必须经总经理签字批准。2、所有统配车辆回县城后，白天一律停放在公司办公区院内，夜间停放在供电公司食堂前西侧，并认真填写车辆回场登记表 ，驾驶员及保卫值班人员签字，夜间严禁车辆停放在各小区院内，违者按有关规定处罚。3、公司所有车辆实行定点加油。办公室负责管理加油卡，加油站采取招标的办法确定，除外出长途车外，一律不准在其他地方加油，加油点统一定为石油公司第六加油站。4、公司所配车辆每月 20 日由办公室、财务部共同抄表，核算百公里耗油，每季度清帐一次。5、公司所配车辆经公司车辆维修认定机构认定确需维修时，原则到公司指定地点维修，凡因该指定地点设备、技术等4 / 27原因无法修理的，经公司主要领导批准，报办公室后可到其它地方维修，并统一开具增值税专用发票。如因工作需要执行出车任务的车辆发生故障时，报办公室批准后可在当地维修。5、车辆所有费用报销前必须办公室审核签字后方可报销，凡未经办公室签字的车辆，发生的维修费公司一律不予报销。6、公司车辆发生责任事故，除执行交通管理部门规定的处罚外，另按照公司有关条款进行严格考核驾驶员，处罚款项从安全保证金中扣除。7、办公室应安排好公司行政及防汛值班车辆，以确保事故抢险、突发事件等用车。8、办公室建立健全车辆管理制度，严格控制各项费用指标，完备车辆管理台帐、档案。车辆使用1、用车单位提前一天向办公室提出申请，填写用车申请单，5 / 27说明时间、去向、工作任务、人员，由办公室根据工作轻重缓急合理安排车辆。2、各单位在提出用车申请时县外出发经公司总经理批准。三、车辆费用核算1、公司机关部室及生产单位车辆费用指标由办公室牵头会同财务部核定，公司经理办公会研究同意后下达实施。2、机关部室和生产单位的本年度用车里程，要结合用车单位工作性质和业务范围，在适当压缩的情况下核定,车辆里程核定后,原则上不进行追加,超支自负，特殊情况须公司经理批准。3、用车单位在出车前要与驾驶员一起核定车辆里程表，并做好记录。用车结束后，用车单位当场在派车单上签字，当日内用公里票按四舍五入的方法结算。两个及以上用车单位共同用一辆车时，费用由用车单位协商承担。4、用车单位在租用车辆时间超过半天，用车里程不足 30公里时以 30 公里计算，一天内以至少 60 公里计算。6 / 275、如公司车辆数量不足，需要租车时，必须经办公室车辆专管人联系领导后确定。四、安全管理1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，定期开展安全分析会、班组周安全活动，积极开展安全竞赛和事故预防活动。根据季节变化情况及时提出注意事项及预防措施。2、办公室每月召开一次安全分析会，总结本月来安全工作情况，并制定安全措施。3、出车前、驾驶途中及返回后应随时检查车辆，发现问题及时处理，保证行车安全。4、行驶中严格遵守操作规程，交通法规，严禁超速行驶、强行超车等违章行为。5、坚持安全工作“三提前” “、三从严”的方针，即思想7 / 27工作提前做，事故苗头提前抓，安全措施提前定；思想教育工作从严，执行任务从严，查处事故从严。6、确保车辆安全运行，车辆完好率 100%。五、驾驶员管理1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断学习各项交通法规，遵守公司的各项管理规章制度，提高个人的思想素质和业务技能。2、认真执行交通法规和公司的各项规章制度及奖罚办法。3、任何驾驶员不得将自己所驾车辆交给其它人驾驶，违者按奖罚条例处理。4、严禁酒后开车、违章行车，凡因违章执行的罚款一律不得报销。5、车辆停放，应停放在指定地点和车库，驾驶员私自将车停在家属区和公司外的，按奖罚条例办理。8 / 27六、奖惩条例奖励1、按公司安全奖惩管理规定，驾驶员每实现一个万公里无事故奖励 100 元。2、全年无违章违纪的奖励 100 元。3、为加强内部管理，降低运营成本，提高驾驶员节油的自觉性，对运营车辆实行耗油考核，超用自后勤工作管理制度为认真贯彻执行国家财经政策和法规，规范学校后勤管理工作，强化后勤监督，确保后勤工作稳定、有序、合法运转，开源节流，消赤减债，充分发挥学校资金使用效益，有效地为学校教育教学工作服务，为师生生活服务。同时也为了增加后勤工作透明度，实现学校民主管理的目的。根据上级有关文件规定，结合我校实际，特制定本管理制度。9 / 27一、采购工作学校坚持采购工作执行专人采购，领导监管的原则，非采购人员不得私自采购物品。采购必须坚持需用、实用、够用的原则，采购前，由采购员造好采购计划，经主管领导同意，方可执行；采购时必须填写好学校物资采购双联单，当面议价，核算好金额，供货商和采购员签字；采购回校后，经实物验收人签字，再由主管领导核实签字，四要素齐全，采购方能生效；供货商结帐必须凭采购单，与采购员当面核实后再填写税务票，凡无学校正式采购单的采购行为，财会处不予报销。二、差旅费报销1、公务出差必须经学校校长派遣，持出差派遣单出差，回校后由学校财会处审验填写差旅费报销单 ，校长签字后方可报销。2、凡个人学习、进修或职称上岗培训，除有举办单位文件规定外，一律不报销学习费用及差旅费。3、在事发后一周内报销，过期不予报销。10 / 27三、会议、来人接待工作(转 载于: 海达 范文 网:后勤工作细则) 1、凡教育主管部门或当地党委、政府在学校召开会议，会议接待按文件规定执行。2、凡学校在本校召开的会议，按每人元的工作餐安排参会人员的生活。3、学校派出到校外参加会议，凡收会务费并报销的，一律不再报销生活补助。4、不论校内校外就餐，应由接待领导如实填写好来客接待就餐单 ，安排就餐时，应严格控制接待标准。在校内就餐按本校每人元标准安排，来客每人元标准安排；在校外就餐，本校人员按每人元标准安排，来客接待县级及以上按每人元标准安排，若超过接待标准的部分由负责接待的领导个人承担。6、学校应严格控制外出发生的接待费，年接待费总额应控制在万元以内，接待费应分开设置会计明细科目，杜绝巧11 / 27立项目转移，隐瞒接待费开支。四、伙食团工作伙食团长是伙食团的直接管理者和责任人，应负责安排和协调伙食团炊事员的各项工作，千方百计办好师生生活，不断提高服务质量，让家长放心，让师生满意。要做好伙食团的采购、收粮、保管、划帐、利润核算、卫生安全、养猪等管理工作。严格按照有关管理制度规范运作，随时接受学校领导的查询、审核。1、收管工作：收取学生大米时必须如实给学生开具收据，并保留存根作为入库依据备查。炊事员领取物资时，必须填写好物资出库单，做好出库交接手续。按期核对清理大米的入库、出库及库存情况。管理好伙食团各类财产，做到物品存放规范，符合国家卫生安全要求。2、划帐核算工作：按月逐日分顿填写好伙食团学生消费明细表。核算好成本及利润，保证服务、创收双赢。及时向财会处移交出库清单。保管好采购原始凭证，做到伙食团收支数据与财会处相符。12 / 273、卫生安全工作：随时查看所辖工作环境的卫生安全工作，发现安全隐患必须及时报告，并负责实施处理。随时监督水、电、火、饭、菜及其它物资卫生安全状况。督促炊事员做好卫生安全工作，定时消毒，定期除“四害” ，有效预防事故发生。4、办好养猪场：生猪饲养场是学校创收的一大经济实体，也是为师生提供优质肉食品的来源地，学校将采取激励措施，办好养猪场，让它发挥更大的作用。学校提供设施设备，饲料地和买猪成本。团长和采购员负责购买，炊事员负责饲养。按学期核算利润。每学期按五个月计算，每个月提取利润元作为饲养员的劳动报酬。五、报账员工作报账员要严格遵守和执行财务管理有关政策法规，严守工作纪律，认真履行岗位职责，努力提高工作效率和工作质量。1、作好现金日记账和备忘账，如实反映学校财务状况，真实、准确、及时地为领导提供财务信息。13 / 272、办理报账事务时，按照实事求是的原则，严格审核原始凭证是否符合制度规定，拒绝受理违反财经纪律的经济事项。3、参与企业经营管理，分析、制定内部管理方案，为企业经营决策提供真实可靠的数据资料。4、把握财务收支，管理资产物资，为学校理好财。5、严格控制现金支付额度，按规定范围使用现金。6、现金收入必须按时存入银行专户、不得坐收坐支现金。7、按期结清班级费用，不得拖欠。8、不得公款私借，不得假造用途套取现金，不得以白条抵库。9、保守本单位财务机密，除法律规定和单位领导同意外，不得向外界泄露本单位财务信息。中国人民解放军基层后勤管理条例14 / 27第一章 总则第一条 为了加强对军队基层的后勤管理，促进基层全面建设，增强部队战斗力，制定本条例。第二条 本条例所称的基层后勤管理，是指连队、舰艇、飞行大队，以及具有分队性质并独立组织伙食的站、库、队、所等单位的后勤管理。其内容包括：管理经费、粮秣和被装等后勤装备、器材、物资；管理营房、营具及设施、设备；组织伙食管理、业余生产和卫生管理；组织车辆、陆空船艇等装备的技术和勤务管理；选配后勤人员，建设基层后勤队伍；组织后勤战备、训练和后勤管理教育；15 / 27基层后勤管理的其他工作。第三条 本条例适用于全军所有基层单位，是组织实施基层后勤管理的基本依据。第四条 基层后勤管理应当坚持平战结合、利用保障，自己动手、勤俭节约，因地制宜、注重实效，按章办事、官兵同管的原则。第五条 总后勤部是全军基层后勤工作的主管机关。各级后勤机关是本供应体系基层后勤工作的主管机关。第二章 基层单位后勤工作的组织领导第六条 基层后勤工作在本级党支部和首长领导下进行。基层单位应当分工名本级军官管理后勤工作，充分发挥经济委员会的作用，定期分析形势，统筹安排工作，研究加强和改进后勤建设的措施，及时解决存在的问题。第七条 基层单位分管后勤工作的军官对后勤工作负有直接领导责任，应当了解基层的后勤标准制度，熟悉后勤工作16 / 27的组织程序，支持后勤人员的工作，掌握后勤工作情况，组织和督促部属完成各项后勤任务。第八条 司务长在本单位首长和分管后勤工作军官的领导下，具体组织实施基层后勤管理。司务长应当熟悉后勤标准制度，熟悉财经纪律，会记帐核算，会计划安排伙食，会组织业余生产，会请领和发放经费、被装，会管理营产、设施、设备和物资。司务长任职前应当经专业培训或者集训，任职后应当保持相对稳定。党员司务长不是党支部委员的，应当列席有关的党支部委员会议。驻地集中的部队实行司务长定期集体办公制度，由后勤财务、军需部门组织，进行经费、粮秣审核和业务学习与交流。第九条 基层单位应当按照编制挑选优秀的士兵担任给养员和炊事班长，选配好炊事员、卫生员和汽车驾驶员等，并保持相对稳定。各类后勤人员应当热爱本职工作，认真履行职责，熟练掌17 / 27握专业技能，积极完成各项任务。第十条 基层单位的经济委员会，应当明确职责分工，积极参与经济管理，实行经济监督，保证经济民主。坚持每周订食谱、每月审查公布帐目，定期检查库存、在用物资及其消耗情况。第三章 后勤战备、训练第十一条 基层单位应当坚持经常性的战备教育，认真落实后勤战备制度、规定和要求。第十二条 基层单位应当按照规定的数量和质量储备、保管后勤战备物资，并实行“三分四定” ，做到质量完好，品种齐全配套，适时调整更新。第十三条 基层单位的后勤训练应当根据军事训练条例、训练大纲和上级赋予的年度训练任务，适应基层特点和专业要求，采取多种形式组织实施，保证人员、时间、内容和质量的落实。第十四条 后勤训练应当科学计划，突出重点，坚持因人施18 / 27教，开展岗位练兵。士兵主要围绕掌握本职专业必备的知识和技能，进行共同科目、专业技术和战术训练；军官主要围绕提高指挥、管理、组织训练的能力和业务水平，进行军事理论学习、本级战术和专业技术训练；分队主要围绕形成整体遂行战斗任务的能力，进行战术训练。第十五条 后勤分队和后勤人员的训练，应当按照训练成绩评定标准严格组织考核，考核成绩不及格的，应当复训、补训和补考第四章 财务管理第十六条 基层单位应当严格执行财务计划、经费领报、审核报销、经费核算、现金管理、帐目公布、财务交接、实物验收等制度和规定，做到执行标准制度好、经费计划使用好、发扬经济民主好；无贪污被盗、无虚报冒领、无错帐差款、无私借公款、无浪费性开支。第十七条 基层单位应当加强对财务工作的领导，各项经费收支统一计划，合理安排，精打细算，收支平衡，略有结19 / 27余。经费开支由分管后勤工作的军官统一审批；除伙食费外，元以上开支应当经党支部讨论决定。第十八条 基层单位应当及时领报和发放经费。薪金、津贴、工资应当在当月日前足额发给个人。后勤财务部门应当及时保障基层单位的经费供应，不得断供、少供、漏供，并保证基层单位对结余经费的使用权。后勤人员工作考核细则第 1 条 目的为评估和提升公司行政、后勤工作人员的工作绩效，对其在考核期内表现出来的工作能力、努力程度及工作业绩进行分析和评价，特制定本考核办法。第 2 条 考核范围本办法适用于公司所有行政、后勤人员，包括行政后勤人员、驾驶员、财务部人员和人力资源部人员等。20 / 27第 3 条 考核原则 1 明确公开原则公司行政后勤工作人员的绩效考核，包括考评标准、考评程序和考评责任等都有明确的规定，并对全体员工公开，在考核实施过程中应严格按照规定执行。2 客观考评原则考核实施过程中应针对客观考评资料进行评价，把被考评者的工作绩效与既定标准作比较，尽量避免掺入主观因素和感情色彩。3 及时反馈原则考核主体及时将考评的结果反馈给被考评者本人，在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考核结果进行说明解释，肯定其成绩和进步，说明不足之处，向其提供今后努力方向的参考意见等。第 4 条 办公室人员考核内容。办公室人员工作内容考核包含工作态度、工作能力、日常21 / 27工作等三个方面。具体考核内容详见附表。第 5 条 考核实施1 考核为月度考核与年度考核两种。年度考核以月度考核为基础，对全年该人员的工作做一个整合。2 考核时成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由后勤部经理、人力资源部工作人员组成。3 考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。 4 考核者根据被考核者日常工作表现，对其工作进行评估，并将评估结果报人力资源部。第 6 条 绩效评估奖惩规定1 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。2 分以上的人员，次年度可提升年终奖金额，视公司整体22 / 27奖金制度规划而定。3 拟晋升职务等级之人员，其年度考核分数应高于 90 分。4 年度考核分数在 60 以下 分者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。 第 7 条 月度考核规定1 考核在 85 分以上者可以拿到考核期内的月度奖金额。2 考核在 75 分至分内可以拿到考核期内 50%的月度奖金额。3 考核在 65 分至分内可以拿到考核期内 25%的月度奖金额。4 考核在分以下扣除考核期内的月度奖金额。 5 有以下情况者无论考核得分多少都扣除月度奖金金额。A、考核期内一半以上工作日请假。 B、考核期内旷工 1 天以上。C、考核期内由于个人工作原因造成公司较大经济损失、形象损失。 第 8 条 年终奖考核规定2 考核在 85 分以上者可以拿到考核期内的年终奖金额。23 / 272 考核在 75 分至分内可以拿到考核期内 50%的年终奖金额。6 考核在 65 分至分内可以拿到考核期内 25%的年终奖金额。7 考核在分以下扣除考核期内的年终奖金额。 8 有以下情况者无论考核得分多少都扣除年终奖金额。A、考核期内累计请假 30 工作日以上。特殊情况除外。 B、考核期内累计旷工 3 天以上。C、考核期内由于个人工作原因造成公司较大经济损失、形象损失。附表1、工作态度考核表 2、工作能力考核表3、办公室主任日常工作效果考核表 4、行政后勤人员日常工作效果考核表 5、驾驶人员日常工作效果考核表 6、财务人员日常工作效果考核表 7、人力资源人员日常工作效果考核表11 月份后勤人员业绩考核情况24 / 27工作态度考核表工作能力考核表后 勤 部 工 作 标 准后勤部工作在企业主管领导的安排下开展工作，包括食堂工作标准及生活区后勤工作标准。一、食堂工作标准1、食堂工作人员持健康证上岗，定期体检，要特别注意个人卫生；工作时必须穿工作服，戴工作帽,操作前一定要洗手。2、操作间炊具、用具要保持内外清洁，特别是工作台、菜板要定期消毒，生熟菜板分开用，操作间、储藏室要防止苍