培训计划书

1 / 9培训计划书2016 年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划 2016 年度培训计划如下：一、参加培训人员 各部门人员，包括： 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。二、培训计划 大型培训课程计划公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。 员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 如何打造高绩效、学习型团队 人力资源管理实务 内部培训师培训(外培) 卓越班组长的现场管理 客户关系管理及金牌服务 创新思维的培训服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。外拓训练计划 按每个季度一次 全年四次 1.以提2 / 9升团队理念、团队协作为主的户外训练 2.以提升沟通交流为主的户外训练 3.以提升创新思维为主的户外训练 4.以提升经营管理力为主的户外训练公司内部培训：企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。岗位聘训： 人事行政部、文控中心：行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。 公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。 突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。 人事行政人员培训计划表3 / 9注：部门每次培训安排 1-2 小时 工程/工模部/生产部门：管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。 文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。 与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。企业新员工培训计划书范本新员工培训计划书如何写？主要应包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间地点、培训内容及培训的实施等内容。一、培训目的1. 消除新进员工陌生感，达(转 载于: 海达 范文 网:培训计划书)成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。2. 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制4 / 9度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。二、培训对象集团公司新入职员工三、培训方式由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA 办公平台的使用等方面进行培训。四、培训地点集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。五、培训内容1. 企业文化2. 员工手册3. OA 办公平台使用方法六、培训资料准备新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、祥云集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA 平台使用说明。七、培训实施1、 综合部分管领导致欢迎词；5 / 92、 培训主管自我介绍及新员工自我介绍；3、 宣读培训纪律；4、 根据培训内容进行逐步讲解；5、 培训评估与考核八、培训后期跟进1、 培训主管根据培训评估进行培训方案改进。2、 培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。员工培训计划书1.目标达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。 提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。 2.职责归口管理、统筹规划，各实施部门各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。培训管理中心职责：根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督6 / 9促各部门和子公司贯彻落实。根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训要求，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。负责培训资源的开发与管理。根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。开展培训的效果评估工作。 公司各专业部门和各子公司职责：根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，向培训管理中心提出培训要求，按培训管理中心的培训计划组织实施培训工作。负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材。 员工个人的职责：员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。4.几种主要培训的操作规定5.入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则入职培训：每个新员工进入公司后所接受的首次培7 / 9训，包括通用知识的培训和专业知识培训。通用知识培训由培训管理中心主持；专业知识由用人部门主持。通用知识培训 具体内容包括：公司管理制度，企业文化，公司发展历程和发展方向，公司领导介绍，组织结构以及跟相关机构职能介绍，职工的权利和义务介绍。 待这些内容讲解后，再由新员工进行相互讨论或者向培训管理中心进行咨询。 专业技能培训 培训知识包括：新员工将要从事的岗位职位说明书 、部门职能、本部门相关工作流程，注意事项、操作规程等业务密切相关知识。 新入职对象为聘任公司中层以上岗位的，专业培训由培训管理中心提供相关资料学习，或由分管领导培训。 指导老师对新员工进行操作指导，按照由浅入深，循序渐进的步骤逐渐熟悉工作，直至能够独立操作为止。 在新员工满月考察时，新员工要向部门提交入职培训总结，部门转交培训管理中心门存档备案。试用结束时在提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报。以作转正考核依据。调岗培训8 / 9521 干部调岗入职培训：培训对象为已在公司工作的，拟聘为中层以上管理岗位的人员。培训项目有： 将要从事岗位的职位说明书 、部门职责、相关工作流程、注意事项，操作规程、制度等。 管理理念、沟通技巧，领导技能、决策能力、素质要求等方面的培训，一般由总裁、分管领导负责培训，有条件的采用外聘讲师或者送外培训。522 普通员工调岗培训，其培训程序参照入职培训中的专业技能培训 在职培训在整个年度内的各个不同时期，根据工作的需要和业务的发展状况，进行的业务、技能水平提高式的培训，由各级培训管理中心管理部门统筹策划和执行。各级培训管理中心在每年的 12 月通过培训需求调查，收集培训项目，培训的范围包括：领导与管理、财务与决策、人力资源管理、市场与营销、职业素养、问题的处理等等。培训项目收集后，进行全面的分析，结合公司发展方向作出年度培训规划，拟定年度培训计划表，确定各培训项目的内部讲师，一般由专业业务部门负责人进行授课。按照工作需要，安排具体的培训项目和培训时间，发放到各部门和内部讲师手中。9 / 9每个讲师收到培训计划后，要在自己负责的培训实施前的一个星期将培训讲义制定好，并提交培训管理中心管理。在培训前，培训管理中心把讲义按照培训参加人员进行分发。培训完成后，培训管理中心发放内部培训评估表进行培训效果调查。 每次培训后培训管理