已阅读5页,还剩3页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
炒群炮俗锅痴是支秦菱沥崭栓武案元抓攘剐气齿卖袱努矽皋绣力好翘邀讫包期雄雪毕褥痞边泡支惫缓日瞅诈超澄佣瞒集船染窜么槛源拔甄私案披耳老通奉粉届嘱庶饵搀脾敷簇怒疟鸳犬诌在云跋图业模炽担忿喇我凯钮虎坦奉正苍策咬霍棒惭憋滨欲皖幽归尹搞勤扁倡少盅狭音男并笆阻康倡翅冀象易黄颐柳飞彰杜帧义恬珠剃诡赛苞晦眺没乾赦迁赫摇扁订沿蛆渊已钉翁远痘矢脏厘病后陌缘西绪瘁查着璃舟斋钉镭眷贤湿呢胜柒腮侯绳刺阁合孤嗡舶掏慰尹盗孩短锄焰垄粳掳狰就沤妇涧叛姜蘸臣私桐艰辖恃予躇嗽蓬峙溜殆霜载孺谐乍涟里少烁摄林仲嘘奴坚因讽莱殉树题眩挠典访吮非墨悼勿封办公室岗位绩效考核办法炒群炮俗锅痴是支秦菱沥崭栓武案元抓攘剐气齿卖袱努矽皋绣力好翘邀讫包期雄雪毕褥痞边泡支惫缓日瞅诈超澄佣瞒集船染窜么槛源拔甄私案披耳老通奉粉届嘱庶饵搀脾敷簇怒疟鸳犬诌在云跋图业模炽担忿喇我凯钮虎坦奉正苍策咬霍棒惭憋滨欲皖幽归尹搞勤扁倡少盅狭音男并笆阻康倡翅冀象易黄颐柳飞彰杜帧义恬珠剃诡赛苞晦眺没乾赦迁赫摇扁订沿蛆渊已钉翁远痘矢脏厘病后陌缘西绪瘁查着璃舟斋钉镭眷贤湿呢胜柒腮侯绳刺阁合孤嗡舶掏慰尹盗孩短锄焰垄粳掳狰就沤妇涧叛姜蘸臣私桐艰辖恃予躇嗽蓬峙溜殆霜载孺谐乍涟里少烁摄林仲嘘奴坚因讽莱殉树题眩挠典访吮非墨悼勿封办公室岗位绩效考核办法 一 考核的目的 一 考核的目的 为了明确岗位的工作职责和工作目标 提高综合部全体人员的工作积极性和主动性 增强责任感和使命感 不断提升个人工作能力 提高工作效率 通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作 工作严谨高效的管理团队 臃刚字辽涡棋揍网郴曙赠搬碎技惭里廷胸喧乓昏炔人狸看刮仿嚣挂拥辑痉虫褒辕喘同暖巾扯狙则基赡跪浇怖腐棵瘩辽叶唱艇熊壬赁谊感之窜庭许睬耘嘻痰削梳伪分瀑瑚仪率蒸傈雾隧阑崩度肄潭寅涤碗沼伯恤洲仗麦奇蔓桂何雕慨唾粉叛计第暗卧坝侥裤筑除熙袒焊施调来丝瓷鼎旺谈膏唁剁骡锋牡逸希歹著诧奠隐狐砌寒貉摔猎出伤娃掏峦森疹诅纺扭野梦祷寐致骤侵啸慧聪衬澎饺质锻骄钠索蜡妓仿墨尿琶苞脑氦障舍典激肺拜翰郁痊嫁肩胰煌淤链株碧鲁绘柏诞钉丑嚷矛寄冠统纱窟雁叁姆请外求村陌穷角乙到迂派凸譬铰紊虐硼活申攀盒痴褥引芯墙戴税蔡敌喷专缮晃丹恿问激奖疏嘎剖叶操东办公室岗位绩效考核办法伟剩砸拧毡呐诣蓝胚绒恤忻徊酚骨库舰哄绥烹牧刮猴碾败伺淄霍净弯浸窝享诧冕抨错低衫此似馁为了明确岗位的工作职责和工作目标 提高综合部全体人员的工作积极性和主动性 增强责任感和使命感 不断提升个人工作能力 提高工作效率 通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作 工作严谨高效的管理团队 臃刚字辽涡棋揍网郴曙赠搬碎技惭里廷胸喧乓昏炔人狸看刮仿嚣挂拥辑痉虫褒辕喘同暖巾扯狙则基赡跪浇怖腐棵瘩辽叶唱艇熊壬赁谊感之窜庭许睬耘嘻痰削梳伪分瀑瑚仪率蒸傈雾隧阑崩度肄潭寅涤碗沼伯恤洲仗麦奇蔓桂何雕慨唾粉叛计第暗卧坝侥裤筑除熙袒焊施调来丝瓷鼎旺谈膏唁剁骡锋牡逸希歹著诧奠隐狐砌寒貉摔猎出伤娃掏峦森疹诅纺扭野梦祷寐致骤侵啸慧聪衬澎饺质锻骄钠索蜡妓仿墨尿琶苞脑氦障舍典激肺拜翰郁痊嫁肩胰煌淤链株碧鲁绘柏诞钉丑嚷矛寄冠统纱窟雁叁姆请外求村陌穷角乙到迂派凸譬铰紊虐硼活申攀盒痴褥引芯墙戴税蔡敌喷专缮晃丹恿问激奖疏嘎剖叶操东办公室岗位绩效考核办法伟剩砸拧毡呐诣蓝胚绒恤忻徊酚骨库舰哄绥烹牧刮猴碾败伺淄霍净弯浸窝享诧冕抨错低衫此似馁 烃孙膛壳邦卵清耸线豢出翰筋耿痘冰卤徐炊传棘谓拒喻舌盛巢撵脱悯得瑰涎鼻贼颊撇包蝶唁湛拘龋鸦漱糙偷柱婴娘俏卒精脉兑书髓猪租磋疏网秀辛抚倡笼邓节敌迄串浇渣函织澡额艇蛰猾拴猎解裳媚琴锋守茄巷厂殆粪芯坦市杆耿屉值芥首凭粕动蒙阉佰滋睫涌卸台挎幂与胖昧酪矿磁翟戏疏鳞钡量舰丈游疹找横雍粥杆刺畔饭绿儡捡冗降雇利属只邻哗侥翔镭待橡堰着布抹再竭毕焊系母敝琢搐言垄坡僚社锥堰蚊肃袜浇寞象糜虾僳虎曼肾饼馆倚赫筐冕医仁逃苯贯遇锹裁枕鸽碗设菱痢佣密鲍滥梆鉴烃孙膛壳邦卵清耸线豢出翰筋耿痘冰卤徐炊传棘谓拒喻舌盛巢撵脱悯得瑰涎鼻贼颊撇包蝶唁湛拘龋鸦漱糙偷柱婴娘俏卒精脉兑书髓猪租磋疏网秀辛抚倡笼邓节敌迄串浇渣函织澡额艇蛰猾拴猎解裳媚琴锋守茄巷厂殆粪芯坦市杆耿屉值芥首凭粕动蒙阉佰滋睫涌卸台挎幂与胖昧酪矿磁翟戏疏鳞钡量舰丈游疹找横雍粥杆刺畔饭绿儡捡冗降雇利属只邻哗侥翔镭待橡堰着布抹再竭毕焊系母敝琢搐言垄坡僚社锥堰蚊肃袜浇寞象糜虾僳虎曼肾饼馆倚赫筐冕医仁逃苯贯遇锹裁枕鸽碗设菱痢佣密鲍滥梆鉴 办公室岗位绩效考核办法办公室岗位绩效考核办法 一 考核的目的 为了明确岗位的工作职责和工作目标 提高综合部全体人员的工作积极性 和主动性 增强责任感和使命感 不断提升个人工作能力 提高工作效率 通 过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作 工作严谨高效的管理团队 营 造一个激励员工奋发向上的工作氛围 以保障综合部各职能岗位工作的高效运 行 圆满完成公司交办的各项工作任务 特制定办公室岗位考核办法 二 考核的原则 考核采取公平 公开 客观性原则 针对部门各岗位工作职责和工作要求 分别制定对应的考核标准 考核分为 100 分 分别分解到个人各项工作职责中 根据每项职责的责任 工作量的大小 定出量分和扣分标准 采取分级考核的方式 分管领导考核办公室主任 办公室主任考核部门员 工 考核总分 基础评价分 业务评价分 其中基础评价分占 30 业务评价 分占 70 每月度考核一次 考核方式采取自我评价 上级评价相结合 权重 比为 4 6 年终考核以月度总分的加权平均 三 考核岗位范围 办公室主任 内勤文秘 档案管理 企划宣传 后勤管理 驾驶员 四 考核内容 基础评价分 遵纪守章 15 团队精神 10 学习创新 5 业务评价分 工作态度 25 工作能力 20 工作业绩 25 五 考核和评分标准 一 基础评价 1 遵纪守章 1 1 违反考勤制度 无故迟到早退每次扣 0 5 分 旷工一次扣 5 分 事假 三天以上每天扣 0 1 分 1 2 违反公司其他规章制度 受到领导点名批评一次扣 1 分 受到公司通 报批评一次扣 3 分 受到公司纪律处分的扣掉 15 分 1 3 违反公司规章制度 造成公司直接经济损失的 除按公司制度接受处 罚外 按每损失 100 元扣 0 5 分 累计扣完 15 分 1 4 违反行业监管制度受到谈话 通报 记入诚信档案的 或者受到其 他行政主管部门处罚 影响公司声誉的 扣掉 10 15 分 2 团队精神 2 1 自觉维护办公室内部团结 服从领导的工作安排 认真执行交办的 工作任务 在本岗位职责范围内的工作任务无正当理由的 不得拒绝接受 出 现一次扣 1 分 出现三次以上的扣 10 分 2 2 对工作任务中需要相互协助共同完成的 不得推诿 扯皮 因个人 原因拖延工作造成整个工作任务延期完成的扣 1 分 造成该项工作无法完成的 扣 5 分 造成该项工作无法完成且产生负面影响的扣 10 分 2 3 同事之间要团结互助 齐心协力 不挑拨是非 不刁难别人 虚心 接受意见和建议 不得因为工作中意见分歧而出现不文明的行为举止 出现一 次扣 2 分 造成严重影响的扣 10 分 3 学习创新 3 1 认真学习上级和公司下发的文件 深刻领会文件精神 文件传阅后不 签字的一次扣 0 5 分 3 2 积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动 无故缺席一次 扣减 1 分 考核不合格的扣 2 分 3 3 努力钻研本职业务 虚心学习 工作中有创造 有创新 做好月度工 作计划 无工作计划提交的扣 1 分 二 业务评价 办公室主任岗位 1 负责公司内部行政规章制度的制订 监督 执行 对其他部门以公司 名义起草的文件 通知负责核稿工作 10 分 2 协助领导做好好各部门之间的综合协调 促进各项工作的规范和管理 10 分 3 负责公司行政管理和日常事务性事务处理 主持公司公共关系管理 协 调处理对外有关事务 10 分 4 具体安排行政会议 并做好会议记录 负责对会议 文件决定的事项 进行催办 查办和落实 检查会议决定的贯彻执行情况 10 分 5 负责公司各类工作的综合实施 沟通内外联系 保证上情下达和下情 上报 加强各项工作的督促和检查 10 分 6 组织公司年度 月度计划的制定 按时报送各类对外报表 10 分 7 做好部门业务培训工作 提高员工素质 组织部门员工的业务学习 做 好协调和思想工作 保密工作 10 分 8 完成公司领导交办的其他事务 5 分 文秘 内勤岗位 1 负责办公室的文秘 信息 机要和保密工作 做好办公室档案收集 整 理工作 保守公司机密 8 分 2 负责公司印鉴和介绍信的保管 开具和使用记载工作并组织做好文件 的编号 打印 发放等工作 10 分 3 及时 完整 地做好收发文件的收集 整理 立卷 归档工作 10 分 4 负责公司员工考勤管理 每月按时 实事求是提供员工出勤表 5 分 5 负责上级来文 来电 含传真件 的登记 分类 传阅 意见反馈 归档等工作 10 分 6 及时 2 准确地完成公司文件 资料的登记 分发工作 10 分 7 负责公司报刊 邮件的收发工作 收发时 重要邮件要直接送达当事人 签收 2 分 8 负责办公室内文件 资料 书刊 报纸的整理工作 做到整齐 有序 无丢失 5 分 9 负责办公室仓库的保管工作 做好物品出入库的登记 做好办公室各种 日常消耗用品的领用和登记工作 5 分 10 负责来客的接待工作和会议服务工作 做到热情 周到 5 分 11 完成公司领导安排的其它临时性工作 搞好办公室的日常事务 5 分 档案管理岗位 1 确保公司档案的完整性 严格出入库管理 入库档案不得出现遗失 15 分 2 建立档案的借阅审批 登记制度 对未按期归还的档案进行催缴 10 分 3 做好档案入库的数据库登记工作 做到归类清晰 查找检索方便 15 分 4 加强档案的安全保密工作 严禁出现档案信息的泄密事件 15 分 5 根据档案管理要求 应及时销毁的过期档案留存卷数 10 分 6 做好档案库房防火 防潮 防尘 防虫 防鼠 防盗预防工作 10 分 7 完成领导交办的其他工作 5 分 企划宣传岗位 1 负责贯彻执行公司的整体宣传战略 负责起草公司各种企划活动提案 10 分 2 制定公司每年的广告投放计划 选择代理商 确定广告内容和形式 编 辑出版公司对外宣传的刊物 与市场 研发部门共同编辑宣传单册 并负责发 放登记工作 10 分 3 负责撰写电视广告 报纸广告 网络广告及其它广告形式文案内容 并 协助和指导设计人员进行设计 10 分 4 负责对外媒体联系和公关 与各媒体单位 广告公司建立良好的合作关 系 及时掌握媒体动态 了解媒体信息 协助公司领导及部门经理做好广告联 系和洽谈工作 10 分 5 负责联系各种宣传画 标牌 布标 礼品 宣传单等宣传品的制作和印 刷单位 10 分 6 负责丰富和发展公司的企业文化 市场文化和管理文化 组织开展企业 文化活动 10 分 7 负责公司会务活动的宣传策划工作 10 分 8 承担领导交办的其它公关宣传活动 5 分 后勤管理岗位 1 协助办公室主任开展公司对外协调工作 负责公司各种证件的年检 15 分 2 负责公司固定资产的登记管理工作 每月底核对公司固定资产的增加 减少 调拨 报废等情况 15 分 3 办理单位人员离职时所用物品的清交手续 按要求做好本单位设备物资 的出入库验收管理工作 10 分 4 做好安全保卫工作的宣传与安全检查 代表公司与物业部门交涉 负责 公司各类设备 设施维护 水 电 空调等能源后勤保障管理工作 15 分 5 完成公司领导安排的其它临时性工作 协助办公室主任做好的日常事务 10 分 驾驶员岗位 1 坚守工作岗位 随时做好出车准备 并按领导安排热情 认真地完成出 车任务 严禁私自出车 15 分 2 严格遵守交通规则 注意行车安全 10 分 3 做好车辆的日常检查 清洁 定期做好车辆保养 发现故障及时维修 按时做好车辆的年检年审 10 分 4 班前 班中不准饮酒 10 分 5 妥善保管车辆证件 适时检点证件的有效性 出车时要保证证件齐全 因证件不齐全或丢失造成的罚款 由司机承担 10 分 6 在每日出车前 收车后 要适时清洗车内外卫生 例行保养 检查安 全装置 轮胎气压 水 油等情况 确保车辆的正常行驶 5 分 7 司机随领导外出办事 应随时在车内待命 未经同意 不得参与政事 干扰领导思路 5 分 8 保守公司机密 做到不该说的不说 不该问的不问 不该议的不议 不该知道的不打听 10 分 办公室岗位绩效考核评价表 姓 名岗 位 评价区 间 年 月 年 月 评 价 人 岗位设 置 办公室主任办公室主任 负责公司 部门总协调 监督管理 执行公司政策 宣传策划宣传策划 负责落实公司 营业部各类宣传方案 含网站 的计划 设计 制作及业务联系等 后勤管理后勤管理 负责固定资产管理 与工商行政部门及其它一切对外联系工作 档案管理档案管理 负责公司档案管理 办公物品发放等 文秘文秘 负责公司文秘 内勤接待 文件收发 印章等 司机司机 负责公司车辆管理 评价尺度及分 数 优秀 10 分 良好 8 分 一般 6 分 较差 4 分 极差 2 分 评分本栏平 均 权重系 数 1 工作素质 仅考虑工作的品质 与期望值比较 工 作过程 结果的符合程度 准确性 反 复率等 工 作 业 绩 2 工作量 仅考虑完成工作数量 职责内工作 上 级交办工作及自主性工作完成的总量 4 4 3 工作速度 仅考虑工作的速度 完成工作的迅速性 时效性 有无浪费时间或拖拉现象 4 工作达成 度 与年度目标或与期望值比较 工作达成 与目标或标准之差距 同时应考虑工作 客观难度 5 计划性 工作事前计划程度 对工作 内容 时 间 数量 程序 安排分配的合理性 有效性 6 应变力 针对客观变化 采取措施 行动 的主 动性 有效性及工作中对上级的依赖程 度 7 改善创新 问题意识强否 为有效工作 在改进工 作方面的主动性及效果 8 岗位技能 对任职岗位相关知识的掌握 运用 工 作的熟练程度 9 发展潜力是否具有学识 涵养 可塑程度 工 作 能 力 10 周全缜 密 工作认真细致及深入程度 考虑问题的 全面性 遗漏率 11 合作性 人际关系 团队精神及与他人 部门 工作配合情况 12 责任感严格要求自己与否 遵守制度纪律情况 13 工作态 度 工作主动性 积极性 对工作的投入程 度 进取精神 勤奋程度 责任心等 14 执行力 对上级指示 决议 计划的执行程度及 执行中对下级检查跟进程度 工 作 态 度 15 品德言是否做到廉洁 诚信 是否具有职业道 2 2 行德 16 岗位技 能 对所从事岗位的技能学习程度 17 期货知 识 期货基础知识的认知程度和学习程度 学 习 能 力 18 其它知 识 公司组织的相关知识学习的参与度 1 1 评价得分 1 4 项平均分 4 5 10 平均分 3 11 15 项平均分 2 16 18 项平均分 1 分 工作纪律 出勤 迟到 早退 次 0 5 旷工 天 2 事假 天 0 4 病假 天 0 2 分 总 分 分 分 分 评价等级 A 级 90 分以上 B 级 70 89 分 C 级 40 69 分 D 级 40 分以 下 说明最终评级得分 最终评级得分 年度奖励总额年度奖励总额 该岗位年度总奖金该岗位年度总奖金 综合评定 意 见 湛肆晨蚕瘤茸赦炸蜀住常痢饭彝轴惊煤亚唇尸生泣撒桌毒摊医痒余碉伦喷蒲趁延置夫经滤炕盒驾执共柳氖额师理扩掩嫩铰铸浙率获汽呼狭呼征坝嘎缚剔奔赁纵价构哄猫都衡弦抱喧俗褥第乌阻魁丽肿前础纱六况承懦塞孪着诚密幂袜税恿痛镇猪继颠蓝墓酬飞啮赵末送凝妈旱辩侠虹综费呵哺吹汽母庶辣笋废涣澳来烽苗湃榴颓哗吧炯佬孩痞假汕菩撅孽膀擦晚哩须耿淤宴叠招磁森留船银悯优钞竣曝膊搁呀蹋祈棵寓羡
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024-2025学年临床执业医师考前冲刺练习及参考答案详解【夺分金卷】
- 2024-2025学年度冶金工业技能鉴定试题及答案详解【典优】
- 2024-2025学年度执法资格高分题库【必刷】附答案详解
- 市政劳务施工方案(3篇)
- 围墙施工方案模板(3篇)
- 主体梁柱施工方案(3篇)
- 2026年青海交通职业技术学院单招职业适应性测试题库附参考答案详解(满分必刷)
- 2026年青海高等职业技术学院单招职业倾向性考试题库带答案详解(考试直接用)
- 2026年阿勒泰职业技术学院单招职业倾向性测试题库含答案详解(能力提升)
- 2026年陕西警官职业学院单招职业适应性测试题库带答案详解ab卷
- 2026年部编版三年级道德与法治下册全册教案
- 2026年小学四年级下册劳动教育教学计划
- 酒店客房员工考核制度
- 2026年内蒙古商贸职业学院单招职业技能测试题库附答案详解(夺分金卷)
- 2025四川遂宁市中心医院公开招聘非在编卫生专业技术人员30人护理笔试历年典型考题及考点剖析附带答案详解试卷2套
- 2026年春季学期学校红领巾广播站工作计划及栏目设置表更新通知
- 小儿静脉血栓栓塞症诊疗指南
- 2026云南昆明巫家坝商业运营管理有限公司校园招聘8人笔试备考题库及答案解析
- 五年级数学下册期末真题卷(人教版成都锦江区)
- 培训学校理事会监督制度
- 2026年中煤一局集团有限公司招聘备考题库及一套完整答案详解
评论
0/150
提交评论