品质经理离职报告

1 / 33品质经理离职报告2016 年度离职分析报告2016 年度人员离职分析报告主要从员工流失与在公司服务年限、年龄、学历、离职人数、离职原因等几个维度进行分析。一、离职总概述：2016 年 1 月 1 日到 2016 年 12 月 30 日，期间共流失了 1037 名员工，其中事务职 94 人，占比%；间接技能职人员 88 人，占比%；直接技能职人员 866 人，占比%。二、人数分析1、月离职人数分析：受今年公司订单的影响，2016 年年初订单比较多，车间员工招聘人数多，人员的流失相比较其它时间段要大。而年末的订单相结比较少，故流失人数也较少。2、各部门离职情况分析：事务职的流失人员最多的是计划部，达到 26 人，直接技能职流失最多的是生产部达到 340 人。3、核心岗位分析：2 / 33从图表反应出，2016 年 1 月-12 月公司核心技术岗位人员有 14 人离职，其中以开发部的核心岗位离职最多。在 2016 年开发部应该加强部门人员管理工作，降低人员流失率。注：核心技术岗位包括结构工程师、项目组全体员工、品质工程师、技术支持工程师。三、离职人员信息分析1、工作年限：以上图表反应出，在公司服务期限在 6 个月内的员工离职率较高，其次是 1 年到 3 年的离职率相对较大，服务期限越长的员工，离职率越小。根据离职面谈数据得出分析： 新进员工在刚进入一家新的公司的时候，心理波动较大，因为他在进入公司前可能会对公司有一种期盼或是一个理想的模式，但在进入公司后可能会觉得现实公司与所理想的模式不太符合。因为，只要稍受外界一点点情绪影响就会辞职，又或者处于一个新的生活和工作环境的时候无法适应。 车间现场管理人员与新进人员的勾通也造成了新进人员离职率高的原因，现场管理人员在与员工的沟通上以及管理上要注意方法、方式，以减轻员工的心里压力。3 / 33 生产员工反馈新入职员工比老员工的达成工时要低，到手的工资不多，也是造成离职的主要原因。 3、学历分析：以上图表反出，初中学历的人员流失占比达到%，占比是最大。我公司属于制造业，相对而言车间员工的流失会比较大，而初中学历的人员主要集中在车间员工，普通车间员工找工作成本 低，且工作容易找，故流失较高。考虑到公司是国家级高新技术企业，所以后续在招聘车间员工时，尽早招聘高中或中专及以上的学历，提升公司的学历结构。 2、年龄分析：以上图表反出，在公司服务平均年龄在 21 至 25岁的员工离职率最大，比例达到%。反之，年龄越长的员工，离职比率越小。分析得出结论： 年龄在 18 至 20 岁年龄段的员工，思想处在未完全成熟状态，玩心重，本就属于频繁跳槽的群体。 而年龄处于 21-25 岁、26-30 岁这阶段的员工，正好与其职业心里发生冲突，因此阶段的职业心里波动较大，并且此年龄段深受阅历、金钱、爱情、地位、机4 / 33会等个人因素影响，总怀着一种， “可以找到更好的工作”的心理而影响到辞职。 而年龄超过 31 岁以上的人员相对稳定，则此年龄段人员处在一个思想都较为稳定的状态，且大多数都有家庭，有责任，有家庭经济的压力。因此，离职率相对稳定。四、离职原因分析：从 2016 年起，人力资源部针对离职人员有做离职面谈，在事务职员工中随机抽取 45 人离职面谈做样本，在技能职员工中随机抽取 55 人离职面谈做样本。据统计分析主要离职原因如下：事务职类：从图表反应出：大部分的员工是因为工资偏低、发展空间有限找到更好而选择离职。说明员工选择离职时，更多的是比较看重薪资待遇、发展空间方面等因素的考虑 。因此，公司在每年 7 月份调薪时，制订核心技术岗位薪酬时，与市场行情相比要具有竞争力，而一般职能类的岗位在制订薪酬时，与市场中等薪酬保持一致即可。同时，完善公司内部竞聘选拨机制，针对一些基础类的管理岗位或文职类岗位，建议从内部员工中提拨，提高员工的工作积极性。5 / 33技能职类：从图表反应出：大部分的技能职员工是因为工资偏低、工作时间太长而离职；与上级相处不融洽而离职的比重占到%，说明相关部门的上级在与员工沟通的过程中，沟通表达不正确，也是造成技能职人员离职的一个重要原因。五、改善措施/建议结合以上离职原因分析及公司发展现状，从以下几方面提出改进建议，试图在一定程度上增强公司员工的稳定性。1、加强新员工试用期的跟踪管理工作：人力资源部与用人部门需定期跟进新入职员工在公司的表现，用人部门要做好新员工岗前培训，积极引导新员工融入新的环境。2、 完善公司各岗位的职位发展通道：让员工清楚知道本岗位的职位晋升方向，同时，加强对员工的专业知识及技能的培训。3、招聘要方面：从年龄分布情况得知，31-40岁这一阶段的人员稳定性比较高，所以针对在招聘车间一线员工时，尽早优先录用高中或中专以上，且年龄有 28-38岁左右的人员，学历相对比较高，接受新事务能力强很多。6 / 33另外，这一类人员有经济压力，不会平凡的跳槽。4、做好选、育、留才方面的政策：严控公司人才选拨的要求，宁缺毋滥。同时，对于绩效表现优异的员工给予适当的物质方面、精神方面的鼓励，提高他们在公司的成就感。5、继续完善员工文化活动的建设：2016 年公司增加了员工座谈会，让员工在座谈会各抒己见，对于员工提出的合理诉求，公司给予积极妥善的处理，提高员工对公司的满意度。另外，7 月中旬公司成立了 7 支员工活动协会，定期有组织户外活动，加强了员工间沟通交流，增加了员工对公司的凝聚力。因此，在 2016 年公司要更好的把员工文化活动做好、做强。怡景丽家离职情况分析报告一、公司离职现状2016 年是公司迅速发展的一年，人力资源部在公司的领导的正确决策下，紧紧围绕人力资源管理的正规化和高效化建设，不断完善各部门各岗位员工的招聘任用和合理配置，截止 2016 年 4 月 2 日，公司在职总人数为154 人，2016 年全年、2016 年 1 月至 3 月共招聘各类岗位7 / 33员工 150 余人，但是，公司目前离职率仍然较高，2016 年全年、2016 年 1 月至 3 月离职人数为 145 人，月平均离职率为 8%。 1、2016-2016 年离职员工部门别分析表 1 各部门人员流失率统计表由上表可见，公司 2016 全年、2016 年 1 至 3 月离职人数为 153 人，商场高层较为稳定未出现离职，财务部、商场综合办、中心商管部人才流失率也较低；其他各部门人员流失率过高。 2、离职员工离职时间分析-图 1 2016 年各月份离职人数/离职率曲线图说明：公司 2016 年全年离职人数为 121 人，年离职率为 80%，月平均离职人数为 10 人，月均离职率%，尤以 8月份为最高，其次为 2 月、12 月；1 月份离职率最低；其他时间基本持平。图 2 2016 年 1-3 月各月份离职人数/离职率曲线图3、离职员工在职时间分析表 2 离职员工工作期限分析表图 2 离职员工在职时间分析图由上可见，公司试用期内离职人数为 38 人，约8 / 33占总离职人数的 24%；试用期后至六个月内离职总人数为 34%，在离职总人数中所占比例最高；在职六个月以上离职的员工总人数为 63 人，其中 14 人为在职两年以上的老员工。4、离职员工职务级别分析表 3 离职员工职务级别分析表说明：2016 年共有 4 名部门经理、3 名部门副经理离职，主管级离职 116 人，员工级离职 130 人。4 名部门经理中 2 名为人资经理，1 名为法务经理，1 名为市场二部经理；3 名部门副经理分别为物管部副经理、市场二部副经理、市场三部副经理。 二、员工离职利弊分析 1、员工离职的利员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少企业人员冗杂的现象、激发公司内部适当的竞争、增加工作效率，也可以为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。 2、员工离职的弊当员工决定辞职并开始寻找新的工作时，就一定会心不在焉，其工作效率自然会明显下降，这一点在一些比较重要的特殊岗位上显得特别明显。员工跳槽后该职位形成空缺，这会使部门的工9 / 33作运转效率受到影响，降低工作效率。员工的跳槽在无形之中也使其他员工士气受到影响，不利于企业稳定员工的情绪，提高员工的工作积极性和主动性。员工的辞职有的较突然，公司人力资源部需要着手招聘新员工，增加了招聘费用，特别是一些中高层人员。人力资源部和相关职能部门必须对新聘员工进行相关培训，增加了培训成本。新聘员工对业务有一个适应、熟悉和了解的过程，工作效率和工作绩效会大打折扣。 三、离职原因分析从各离职人员提交的离职报告及离职面谈情况来看，多数为个人因素、家庭因素、不适应公司环境等客观方面的原因，这只是较为笼统表面现象，我们应探究其背后隐藏的深层原因，通过座谈会、走访调查等途径进行细致的分析后，我们得出以下结论：1、试用期内离职原因分析人力资源部严格按照流程进行招聘、面试，在对求职人员进行初试筛选后，推荐合格者到用人部门参加复试，经过层层面试，又对通过者进行相应的背景调查，最后才确定入职的人选，尽管如此，仍有个别员工在试用期内离职，可分为以下几种情况：10 / 33在入职前几天内自动离职，约占离职总人数的 5%，主要为一些基层岗位，如安保员、电工，此种情况主要是因为其求职心态不端正，多数抱着试试看的态度求职，在面试通过签订劳动合同后，工作几天就自动离职。试用期内主动离职，约占总人数的 10%，主要是因为其不适应公司的工作环境及工作方式，或薪酬待遇达不到其要求。试用期辞退，约占总离职人数的 3%，主要是因为在试用期内发现其业务技能、工作积极性等原因不符合公司的要求而予以辞退。2、个人发展，谋求更好的职业每个人都想要获得好的职业发展平台，当职业发展空间不足、公司不能为其提供好的晋升空间或机会时，一些员工会考虑离职，尤其是工作一年以上的老员工，有些还是业务技能较好的优秀员工，此种情况造成了公司人才的流失。3、个人能力与公司发展不相符合由于性格偏好、个人能力或是专业限制等问题，员工不适应现岗位的工作而离职，此种情况约占离职总人数的 6%。4、工资不能满足要求员工对公司的期望值过高，入职后反差太大，11 / 33薪酬福利达不到员工的预期要求也是造成离职的一个原因。5、结婚、生育等家庭原因个别员工因为回家结婚，或是因为生育而辞职，此种情况是多数公司普遍存在的状况，在公司总离职人数中只占少数，约为 2%。6、公司凝聚力、执行力不强企业文化的建设关系公司人才队伍的稳定性，公司在发展历程中，公司员工的凝聚力、工作执行力、企业归属感问题是公司企业文化建设急待完善和提高的问题，主要表现在企业文化理念没有深入每一位员工的内心、公司各项管理制度执行不到位及各部门沟通协调度不够等方面。7、上下级沟通不畅或人际关系不融洽从对部分离职人员面谈的结果上看，员工与直接上级的沟通不足，中层管理人员领导管理艺术的欠缺是导致员工离职的一个重要原因。主要表现在公司中层人员主动和下属沟通的意识和技巧淡薄，尤其是在工作技能指导方面，以致员工在工作中遇到困难时，不能得到部门领导的及时帮助。此种状况的长期存在，将不利于团队凝聚力及和工作效率的提高，也易于造成员工流失。8、因公司商业性质导致员工对节假日的期望无12 / 33法实现结合临沂实际情况，公司现规定每月三天带薪休假制度，其他法定节假日暂无，针对于此，人力资源部曾对员工进行过专项调查，发现一些员工存在不满情绪，并导致个别员工离职。 四、正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失率的措施1、首先应当从选拔人才阶段着手健全、合理、良好的招聘机制会培养出员工的忠诚。招聘过程中，应把招人和留人结合在一起，对其性格、价值观、求职动机、期望值作充分的了解，排除只注重应聘者的知识和能力的行为。同时在招聘过程中加强对应聘者的全面考察，慎承诺、重兑现，让求职者充分了解公司及其工作的情况后进入公司，以免因对公司不适应而离职。2、提升中层领导的领导艺术和能力，加强对中层管理者管理技能的培训人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，而是全公司各部门共同协作的结果。它需要各级管理者的共同关注。各部门领导是员工接触最频繁的直接领导，其行为不仅影响到部门工作的展开，而且直接影响到员工个人的意识与行为。公司应加大中层管理者领导艺术和能力13 / 33的培训力度，在提升中层管理人员自身管理能力、意识及素质的前提下，使其自觉地将履行领导职能，恰当分工、协调管理、提高工作有效性，拓展联系等和谐统一。同时在中层管理者中，应适当推行优胜劣汰，对部分不合格的中层管理者进行岗位考察淘汰，改变其只上不下的任免做法。3、完善沟通机制，架构良好的沟通平台，处理好工作中的人际关系建立横向与纵向的沟通机制，最大限度地缩短领导与员工、员工与员工之间的距离。主管领导通过与员工的沟通，强化员工的积极行为，激励员工向企业目标前进。同时沟通有利于员工的情绪表达，为员工提供了一种释放情感的情绪表达，并满足了员工的社交需要。良好的沟通环境，还可以起到员工知识共享、信息交流互补的作用，使其在沟通中既是知识和信息的提供者，又是知识和信息的吸收者，员工彼此学习，互相提高，增进人际关系的交往。4、加强企业文化建设不断加强企业文化建设，将团队、创新、效率、和谐、奉献等企业文化理念通过引导、灌输、示范融入制度，继而融入员工的思维和行动中。5、建立多层次的激励方式，完善激励机制的导14 / 33向性以事业、感情和待遇来激励员工，将精神激励、情感激励、物质激励结合起来，不断提升员工的忠诚度和企业归属感，促进企业凝聚力的形成。6、加强员工培训，完善培训机制能否提供有利于员工发展的培训学习，也会对员工离职行为有影响。员工在企业组织中需要不断的学习提高，这既利于企业也利于员工个人发展。当员工体会到自己在公司中会有良好发展时，就会不断融入公司，这也将有利于工作积极性和工作效率的提升。7、完善岗位设置、明确岗位职责，制定有效的员工职业生涯发展规划根据不同岗位的工作性质、劳动强度、风险程度、责任大小、权利范围等要素，完善岗位设置、明确岗位职责，不仅使每个员工都能明明白白、有条不紊地各负其责，并能激发每个员工的潜在创造力和享受工作的成就感。同时它也是其它诸如考核、奖惩等管理决策的重要依据。8、提升人力资源部门在企业管理中的角色作用，强化人力资源管理的职能及原则性简单的说，人力资源部门的职责就是把最合适的人安排到最合适的部门，通过提升在人力资源管理中的15 / 33指导作用来灵活执行招聘、薪酬、培训、考核等职能，关注员工，不断改善员工与其主管之间的关系，使公司内部气氛融洽，让每一个员工能够全身心地投入到工作当中。具体来说：1）用人部门在进行机构调整、人员规划时，需人力资源部门在公司人力资源总体规划的指导下参与； 2）公司相关人力资源政策由人力资源部门负责解释并执行，需用人部门协助传达落实； 3）加强人力资源部门在职能管理中的流程规范化、制度化；4）实现人事事务性工作与人力资源战略管理工作合理化分配，加强在制度建设方面的管理；人力资源管理是对人的战略管理，人力资源部通过强化人力资源管理的职能及原则性，达到为其他职能部门及公司员工提供、满足各项人事服务的同时又增强在企业管理中的作用。人力资源部 2016 年 2 月 9 日第三届学生会换届大会主席团发言稿大家晚上好！不知不觉中，光阴却又走过了一年，仿佛去年的换届大会就在昨天，今天又到了团学工作交接的日子，很高兴能坐在这儿与大家一起总结马克思主义学院团学工作过去的点点滴滴、规划未来的蓝图。在过去的一年里，学生会始终坚持“团结 互助 16 / 33务实 创新”的工作理念，始终践行“全心全意为同学服务”的宗旨，始终用“激情、责任、感情”来凝聚学生会的每一个成员。作为一个新兴且学生人数最少的学院，我们的组织发展只能走精兵之路，然而很多工作却是一个人乃至一个部门无法完成的，必须通过学生会全体同心协力、共同努力才有可能做好，因而需要而且必须要有“团结互助”的精神，在过去的一年的工作中不乏有大家精诚合作的典范，2016 届迎新军训工作顺利完成、2016 年秋季运动会、十佳歌手决赛、周末舞会、第十三届“启真杯”辩论赛，第九届兼职招聘会等等都是学生会和团委一家人同心同德、团结互助的典范；务实是最朴实的方法论务实，喊破嗓子，不如甩开膀子。表面工作要不要做呢？要做。但我们的工作不能仅仅停留在表面，我们要把工作落到实处，真正成为广大同学利益的代表者，成为老师和同学们沟通的桥梁和纽带，因而我们需要务实的精神；创新是一个民族永葆青春的不竭动力，同样面临学生规模小、各项基础设施不完善、活动经费不足等现实问题，我们的学生活动不能仅仅停留在数量、规模横向比较上，我们应以此为契机，转变传统思想观念，把注意力放在更加注重活动的质量和影响力方面，因而需要创新精神。我还清晰的记得，2016 年的迎新工作中，我们17 / 33明确分工，大家服从安排、迅速行动起来，在阴雨连绵且混乱的场面中有条不紊的开展迎新工作的情景，实现了从校门口迎接、缴费、绿色通道、领军训服装、买日常用品、最终送到所住寝室的一条龙服务。最终在和谐友好的气氛中将我院 187 名新生全部安全的送到寝室，其间没有出任何不和谐的情况，圆满完成 2016 年迎新工作任务。工作中大家对学弟学妹无微不至的关怀，倾尽全力为他们排忧解难，他们不是姐妹、亲如姐妹，不是兄弟、却胜似兄弟。在迎新的日子里大家无人退缩，虽已精疲力竭，但个个脸上充满着满意的微笑，无人抱怨。我还清晰的记得，在 2016 年运动会当中，为了保证工作所需物品及时到位，我们不辞劳苦，一路狂奔，直至汗流浃背，气喘吁吁；为了能够带动拉拉队，我们吃苦受累，直至嗓音嘶哑，腿脚酸麻；为了学院比赛能够取得好的成绩，我们不怕痛苦，拼尽全力；为了能够做好自己的本职工作，我们不畏辛劳，起早贪黑，但总是默默无闻，无所要求！每想及此，我心中充满不忍与敬意。艰难时刻，我们不放弃；困难之处，我们能够团结；成绩面前，我们不自满。这一切的一切都在证明着我们第二届学生会是一个优秀的集体，团结的集体，拼搏向上的集体。也正是因为有了这种精神，在 20162016年度的工作中，我们的工作取得了一些突破：2016 年秋季18 / 33运动会中，在女子 30 米板鞋、男女 30 米开火车、男子4*100 米接力赛等集体项目中获得了可惜的成绩，团体总分达到 64 分较去年有相当大的提高；取得第十三届“启真杯”辩论赛的冠军；“民院杯”篮球赛女子终结完败，为我院争光添彩，改变的我院学生只会死读书的形象，增强了我院同学的自信；心理健康月获得“优秀组织单位”荣誉称号。在 20162016 年度评优中，部长互评，宣语部、心里健康部，生活服务部分列第四、第五、第七；学风建设部、公寓部分列第四和第五名被评为“优秀部门” 。在过去的一年里，我们的工作取得了一些进步，这都是大家共同努力的结果，但也不可否认存在着一些问题：部分干部集体纪律观念不强，做事有点随心所欲；本学年末本位主义思想有所抬头，各人自扫门前雪得现象时有发生。在第二届学生会主席任职即将结束之时，我代表老一届的学生干部向你们提几点建议：一、学会感恩、学会倾听、学会换位思考学会感恩：常怀感恩之心应该是我们每一个人都应该具有的优良品质，能够成为一名学生干部，个人的才学固然是重要决定的因素，但我们应该明白，如果我们同在一个拥有一千甚至更多学生的学院，我们每一个人能否在与众多的对手竞争中崭露头角，这是一个未知数，今19 / 33天，我们能够坐在这里，我们应该感谢我们的学院能够给我创造这样一个展示自我的舞台，让我们尽情展现聪明才智，我们应该感谢一届又一届老干部毫无保留的将自己的所学传授于我们，让我们不断成长。作为回报，我们应该汲取宝贵经验、发挥我们的聪明才智，立志将我们的工作推向更高、更远。学会倾听:王进喜曾经说过这样一句话让我记忆犹新：“我们不能一有点成绩，就像皮球一样，别人拍不得，轻轻一拍，就跳得老高，成绩越大，就越要谦虚谨慎。 ”话虽朴实，但寓意深刻。我们都保不准自己不犯错，有时候，当我们不小心犯了错，也许自己毫无察觉，此时我们应该停下匆忙的脚步，学会倾听，虚心接受身边老师和同学的批评和建议，有则改之，不可一味的自我陶醉、甚至演变成自以为是，那样我们身边的朋友都会离我们远去。学会换位思考：俗话说的好：你敬我一尺，我敬你一丈。每当我们自己在工作忙不过来的时候，往往埋怨其他人不伸援手，然而此时我们是不是反思自己，当别人工作忙的不可开交的时候，我又在做什么呢？“以责人之心责己，以恕己之心恕人” ，学会换位思考，多站他人的角度思考问题，这样我们就不会总是站在自己的立场上求全责备，做任何事情少一点埋怨、多一点理解、多一点互20 / 33相帮助。我们不同于其他，我们除了在学生会一起工作、还在一起学习、一起生活。也许在很多时候，你所埋怨的人为你做了很多，只是不屑于说出来而已。二、以制度约束为前提，以情感沟通为纽带，加强组织管理“没有规矩不成方圆” ，任何组织的管理都离不开制度约束。要管理好一个组织首先必须建立起一套科学完备的制度体系，确保各项管理有章可循，运转有序，极大的减少管理中的随意性。感情是凝聚人、感召人的桥梁和纽带，是促使管理者与被管理者心心相印、荣辱与共，形成一个团结、富于向心力的战斗集体的润滑剂。在这个组织工作的人都是一家人，因而需要我们管理者在日常的工作生活中做到真诚关心、细致入微、宽容豁达。三、重视宣传工作、把握时机走出去首先、宣传工作是我们的脸面，直接影响着我们工作成效，我们的工作就是要让别人知道了解的，如果我们的工作别人都不知道，那何谈的效果和影响力，这固然与活动质量有关，但宣传不到位也是一个重要影响的因素。这是我们第二届学生会的一个败笔，我们的很多工作做了，连我们学院网站上都没有新闻。新媒体固然重要，但是在学校还没有完全认可的情况下，旧的宣传方式也应21 / 33该被重视。其次、我们的工作开展不能只局限于我们学院，应该更多的面向全校，更多的走出校园与更多的社会组织建立友好关系，开展一些真正具有影响力和社会意义的活动。 （比如生活服务部可以与州疾病防治中心或者医院合作举办一些有益于人们身体健康的活动，文体部可以邀请州文联等文艺单位举办一些丰富人们课余文化生活娱乐活动，宣语部可以寻求相关的宣传部门合作举办宣传教育活动等等。)这不仅可以真正提高我们学生干部的素质，也增强了活动的社会影响力。第三、我们可以去临近的三峡大学、长江大学或者其他学校学习取经，交流经验，了解他们的学生会是如何开展工作的，当然我们也可以邀请他们来我们学校交流工作经验。最后，我想说：当一名学生干部确实锻炼了自我，提高了自己，这是一个不争的事实。但学生干部是牺牲自己的宝贵时间和精力为同学服务，为老师排忧解难，这也是一个事实。当寝室的同学还在睡懒觉的时候，我们却要为即将开展活动而忙碌；当身边的同学兼职拿到工资的时候，我们却只能用羡慕的眼光该做什么做什么；当身边的同学带着自己的另一半逍遥自在的时候，我们不得不22 / 33想着未完成的事情?其实我们可以有很多选择：我们选择了后者，放弃了前者，倒不说我们有多高尚，有得必有失这个道理谁都懂。作为一名学生干部不容易，想成为一名合格出色的学生干部更不易。此时此刻，千言万语，无法表达我复杂的心情。大一我凭着激情在奋斗、大二我扛着责任在付出、大三因为感情而留下。总之，在过去的一年里，感谢领导老师一直以来对我的关心和栽培，感谢大家一直以来对我的信任与配合，在学生会工作的三年，虽然艰辛，但更多的是收获，这三年的经历将是我人生不可多得的财富。最后我想送大家一句话，希望与大家共勉：“一个人能走多远，要看与谁同行；一个人有多成功，要看有谁相伴。一个集体有多优秀，要看谁在其中；一个集体有多强大，要看其根有多牢。 ”希望你们能够团结互助、群策群力、务实创新，肩并肩、手牵手，打造出一个学习型、服务型、创新型的优秀学生会，让我们共同祝愿马克思主义学院学生会的美好明天会更好！谢谢大家！员工辞职申请书(一)尊敬的公司领导首先感谢公司近段时间对我的信任和关照，给予了我一个发展的平台，使我有了长足的进步。如今由于23 / 33个人原因，无法为公司继续服务，现在我正式向公司提出辞职申请，将于 2016 年 12 月 31 日离职，请公司做好相应的安排，在此期间我一定站好最后一班岗，做好交接工作。对此为公司带来的不便，我深感歉意。望公司批准，谢谢！祝公司业绩蒸蒸日上。此致敬礼！员工辞职申请书(二)尊敬的韩总：作为一名在酒店工作了大半年的员工，我对酒店有着一种格外亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。在这里，我学会了很多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很开心，这里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、如何处事、如何工作在酒店里，领导们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始，我就感受到从上至下的温暖。因为我是酒店里年龄还一般，还不算小，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在24 / 33集体里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一直陪伴着我，直到我离开但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的集体里。韩总，还记得第一次跟您近距离接触和认识是在号。随着时间的流逝，斗转星移，您多年积累的工作经验与个人才华也得到充分的施展。您是我们酒店的经理。在我上班之前，制定了一系列的政策与方针，重新定位了酒店的经营策略，不断地尝试新的机制与奖励、分配办法，力争让酒店的经济效益不断迈上新高，也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高樊。 ，这才是为员工谋利益的举动，这才是一位被员工在心里面所认可的经理。而我，作为这个集体的一份子，更加感觉到您对员工的关心与培养。您肯定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可忽视的环节之一。由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心，所以想公司提出了辞呈，忘领导批准。 签名：2016 年 10 月 13 日员工辞职申请书(三)尊敬的公司领导：您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。25 / 33我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在原料采购领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。由于我自身经验的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致。为了不因为我个人的原因而影响公司的生产销售进度，经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。我会在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在公司的员工通讯录上保留我的手机号码 1 个月，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的26 / 33一部分。祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利！再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。此致敬礼员工辞职申请书(四)尊敬的 X 总经理,X 副总经理:经过这几天的考虑,主要从未来个人技术发展的方面,我决定辞去目前的工作,以下是我诚恳的辞职报告，因为我已经接受了一个朋友的邀请,去另外一家公司从事 XX部门技术经理的工作我非常重视在 XX 公司这半年的工作经历，也很荣幸自己曾经成为 XX 公司这个充满活力团体的一员，我确信我在 XX 公司的这段经历和经验，将会给我以后的职业发展带来非常大的帮助，很感谢 X 总经理当初给我一个 XX 公司工作的机会，我将以在 XXX 公司工作过而感到荣耀和自豪由于离职的时间比较紧，我希望会在短时间内完成离职的手续，我的工作在公司内也比较特殊，既是比较专门的一面，目前和公司的主要研发工作又没有涉入太27 / 33深对于我曾经开发的系统，如果公司愿意，我仍然可以在短的时间内兼职为公司维护这些东西，随时帮助公司进行这些系统的后续开发和维护，直到公司另外招到适合此职位的人，如果需要，同时我也会抽时间帮助公司对新来的同事进行职位培训谢谢希望在 201x 年里，XX 公司的业务蒸蒸日上，祝我的同事们在事业上获得更大的成功 XXX201x-11-19员工辞职申请书(五)尊敬的 XXX 人事负责人：首先无可非议的要郑重感谢贵厂提供了近一个月的工作机会。本人承诺的工期是一个月，因此在迫不得已要走之前必须留下一个条理清晰，言之有理的辞职信，交待提早离开的原因。很简单的一个，意外。我所经历的意外首先一个是工作分配方面，我是从来没有一个当搬运的心理准备，理所当然的缺乏生理准备；无论从多方面考虑，我都不是一个很适当的人。当然具有慧眼的厂长在开始的几天里就断言我的诸多缺陷，比如说不够力。同在搬运的都能一次性的搬起四个以上的花满月，而我很遗憾的只能是一个；这样的失败，在几个28 / 33所谓的装车高手看来显得很不力，觉得人事部请来的是个垃圾，连搬五箱都不会。当初被众人奚落以及玩弄了一番，觉得特别无奈。不过很快就进步了，现在大嵘华都能提六箱。不过这样的进步让我觉得自己在很附庸和很弱智，唯一的证明就是原来自己原来也不缺乏做搬运的资质，也就是说我也能搬。但我深谙如此的低俗的体力提升长远来说对自己并没有怎样大的好处，加上工作量巨大，与仓管缺乏默契，没有任何的工作经验导致在工作过程当中十分十分的被动，经常莫名其妙的受到仓管的责备。适应工作 27日来，许多时候不能揣摩管理层的旨意，工作仍然时常碰钉。当然的，当中很重要的一个原因其实是很显而易见的就是我的身体太不健壮，刚从学校走出来，经过两年高三的备试，正如某同事说的不能胜任消耗大的体力劳动，因此愈做愈碍手碍脚，懵懵懂懂。另外的一个意外是本人读书方面。由于录取结果不理想，所录取的学校通知书的到来，我必须马上辞工，返校。我很内疚在工作期间有几次迟上班的表现，由于起居交通等等原因，迫不得已。虽然现象在组内很普遍，我依然深感歉意。另外与小组内的人缺乏交流沟通，不很合群，工作十分消极。 但是可以肯定一点，那就是我很用29 / 33心做，我有时候是不会做，而决非不愿意做；能搬五箱繁华锦秋月的，我绝对搬，但是我不行；所以有时候是一边站着等有能者搬之。无可口非，我是很蠢。我会承诺倘若再有机会的话，我会义不容辞回来工作。很快我就要回校，专心从事自己的网络工作.希望批准我的辞请，我衷心感谢，衷心感谢。祝公司蒸蒸日上!祝各位领导同事工作愉快! 此致敬礼！唐海2016 年 1 月 13 日员工辞职申请书(六)尊敬的领导：我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。我自 年 月 日进入 xxx 股份有限公司， 年 月 日调入 xx 部门，至今已过半载，正是在这里我开始踏上了社会，完成了个人人生中的一次重要转变从一个学生到社会人的转变。 在过去的半年里，公司给予了我良好的学习和锻炼机会，学到了一些新的东西充实了自己，增加了自己的一些知识和实践经验。我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过慎重的思考，我发现在公司的30 / 33工作离我的职业目标渐行渐远。人如果偏离了自己的