供应链管理框架理论

供应链管理笔记 1 供应链结构模型 供供应应 供供应应商商制制造造装装配配分分销销零零售售需需求求 用用户户 需需求求 和和设设计计信信息息流流 需需求求拉拉动动 销销售售点点信信息息 供供 应应 商商 需需 求求 源源 供供应应商商的的供供应应商商 供供应应商商 核核心心企企业业 用用户户 用用户户的的用用户户 物物流流 服服务务流流 资资金金流流 2 供应链管理涉及的领域 集集成成供供应应链链管管理理 供供应应生生产产作作业业物物流流需需求求 基基于于Internet Intranet的的全全球球信信息息网网络络 信信息息共共享享 同同步步化化 集集成成化化生生产产计计划划 各各种种技技术术支支持持 职能领域 产品工程 产品技术保证 采购 生产控制 库存控制 仓库管理 分销 管理 辅助领域 客户服务 制造 设计工程 会计核算 人力资源 市场营销 3 供应链管理范围 库库存存 最最终终 用用户户 消消费费分分销销制制造造采采购购 供供应应商商 原原材材料料 在在制制 品品 分分销销 销销售售点点 4 集成供应链管理理论模型 协协调调性性评评价价 调调整整适适 应应度度 价价值值增增值值性性 创创造造性性 面面向向对对象象过过 程程控控制制 集集成成化化计计划划 信信息息 共共享享 同同步步性性价价比比 顾顾客客化化需需求求 顾顾客客化化 策策略略 满满意意度度评评价价 业业务务重重组组 集集成成化化供供应应链链管管理理 4 1 集成化供应链管理实施步骤模型 物物料料管管理理制制造造管管理理分分销销 供供应应商商 供供应应商商 内内部部供供应应链链 内内部部供供应应链链 用用户户 用用户户 采采购购物物料料控控制制生生产产销销售售分分销销 源源供供应应链链联联盟盟汇汇 物物料料管管理理 物物料料管管理理 制制造造管管理理 制制造造管管理理 分分销销 分分销销 阶阶段段1 基基础础建建设设 用用户户服服务务 物物料料流流 阶阶段段2 智智能能集集成成 阶阶段段3 内内部部供供应应链链集集成成 阶阶段段4 外外部部供供应应链链集集成成 阶阶段段5 集集成成化化供供应应链链动动态态联联盟盟 物物料料流流 用用户户服服务务 物物料料流流 物物料料流流 用用户户服服务务 用用户户服服务务 5 企业业务外包 6 传统制造模式下的扩展企业模型 MRP MRPII 用用户户驱驱动动 的的设设计计 扩扩展展企企业业 JIT OPT 生生产产计计划划与与控控制制 制制造造 CAD CAM 工工艺艺路路线线设设计计 装装配配设设计计 产产品品和和工工艺艺设设计计 市市场场营营销销 与与销销售售 供供应应链链管管理理 用用户户订订单单执执行行 与与控控制制 供供应应商商用用户户 合合作作设设计计产产 品品模模式式 计计算算机机集集成成 制制造造领领域域 7 基于供应链的扩展企业模型 8 常见的供应链体系结构模型 模型一 静态模型 ABCDE 自 然 界 供 应 商 制 造 商 分 销 商 用 户 模型二 链状模型 模型三 网状模型 物流入点与出点 子网与虚拟企业 9 基于战略伙伴关系的企业集成模式 10 供应链总周期时间 11 合作伙伴分类矩阵 12 合作伙伴综合评价指标体系结构图 选择方法 直观判断法 招标法 协商选择法 采购成本比较法 ABC 成本法 层次 分析法 神经网络算法 13 合作伙伴评价 选择步骤 14 基于 EDI 电子数据交换 的信息组织与集成模式 15 集成生产计划与控制总体模型 订货决策与订单分解流程 16 跟踪机制运行环境 17 库存控制模型 1 确定型库存模型 1 周期性检查模型 不允许缺货 瞬时到货型 2 连续性检查模型 不允许缺货 瞬时到货型 18 供应链管理环境下的库存管理策略 1 供应链管理用户库存 VMI 原则 合作性原则 互惠原则 目标一致性原则 连续改进原则 步骤实施 建立顾客情报信息系统 建立销售网络管理系统 建立供应商与分销 商的合作框架协议 机构组织的变革 技术支持 EDI Internet ID 代码 条码 连续补给程序等 2 联合库存管理 实施策略 建立供需协调管理机制 2 1 供应商与分销商的协调管理机制 承上 承上 发挥两种资源计划系统的作用 MRPII 和 DRP 建立快速响应系统 QR 发挥第三方物流系统的作用 TPL 2 2 第三方物流系统在供应链中的作用 3 多极库存优化与控制 一 基于成本优化的多级库存优化 多级库存模型 库存成本结构 1 维持库存费用 Ch 资金成本 仓库及设备折旧费 税收 保 险金等 h i为单位周期内单位产品的维持库存费用 vi表示 i 级库存量 2 交易成本 Ct 谈判要价 准备订单 商品检验费用 佣金等 3 缺货损失成本 Cs 库存大小与需求的匹配程度损失 总的库存成本 C Ch Ct Cs 库存控制策略 I 供应链中心化库存控制模型 多级库存 非中心化 控制模式 二 基于时间优化的多级库存控制 主要包括库存周转率 供应提前期优化 平均上市时间的优化等 19 物流管理的战略框架 详解 第二层 渠道设计包括重构物流系统 优化物流渠道 网络分析 库存状 况 用户服务的调查 运输方式和交货状况 物流信息及信息系统的传递状态 合作伙伴 业绩的评估和考核 第三层 运输工具的使用和调度 采购与供应 库存控制的方法与策略 仓库的作业 管理 20 供应链管理环境下的采购管理 20 1 传统的采购业务原理 20 2 订单驱动的采购业务原理 20 3 准时化采购 JIT 与传统采购区别 21 供应商管理 准时化采购环境下的供需合作关系 22 供应商绩效评价指标体系 1 产销率指标 指标反映供应链在一定时间内的产销经营状况 越接近 1 说明资源利用程度越高 也说明供应链成品库越小 2 产需率指标 供应链节点企业产需率 公式同 越接近 1 说明上 下层节点企业供需关系协调 准时交货率高 供应链核心企业产需率大于等于 1 说明供应链整体生产能力较强 能快 速响应市场需求 具有较强的市场竞争