医院企划部工作总结

医院企划部工作总结医院企划部工作总结 时间过得真快 转眼进入 7 月份 下面是 我对企划部 2010 年上半年的工作做简要的汇报 上半年 我们 企划部最大限度的去挖掘员工的潜能 提高团队合作沟通的能 力 以打造 学习型团队 为目标 提高全员工作技能培训 提升专业能力 为公司的下一步发展奠定基础 半年来 企划 部全体员工长期不懈的坚持做好自己的本职工作 按时完成工 作任务 完成市场营销 策划 卖场巡查装饰 策划设计制作 网站维护管理 报纸征稿编辑 杂志编辑设计及公司相关的文 艺宣传公益活动等相关工作 回顾半年的工作有成绩也有不足 针对存在的不足 在 10 年下半年的工作中 我们会找出工作中 存在的的缺点与不足 对工作进行全面的改进创新 统筹计划 责任到人 流程细化 寻找最佳的工作方法 动员大家发扬吃 苦耐劳的敬业精神 齐心协力 团结互助 争取在以后的工作 中取得更好的工作业绩 一 2010 年上半年工作进展 1 完成促销活动15 次 10 周年店庆促销 春季旅游鞋特卖会促销 三八妇女 节促销 3 15 消协促销 周二答谢日的推广活动 清明节 促销活动 五一劳动节促销活动 五一劳动节促销 母 亲节促销 大家电开业促销 六一儿童节促销 端午节 促销 父亲节促销 第五届床品凉席节促销 百团大战 2 促销 2 完成吊旗更换2 次 卖场换季装饰 2 次 3 完成电视台 莒州纵横 栏目广告拍摄7 次 更换 1 分钟 广告 27 次 6 秒广告 19 次 更换飞字广告 28 次 更换气象局 广告 21 次 4 10 年 1 6 月份公司写真制作 1784 平方 外出做喷绘 441 9 平方 5 促销管理流程化 根据我们实际工作情况推出并推广 关 于规范卖场 pop 书写及悬挂的管理办法 关于临时性演出活 动的审批规定管理办法 企划部卖场巡查每天 小时制度 dm 促销海报流程化管理办法 等相关管理 使企划部的工作 清晰明朗 责任细分 做到流程化管理 保障了更快更好的完 成工作任务 6 出版发行新世纪报6 期 流风 杂志 1 期 7 写真管理正规化 10年上半年 针对公司联营供货商的 广告制作 出现寻找公司人员讲情而不收费制作写真的现象 我们推出新的应对办法 本着为公司负责 为公司节约每一分 钱的原则 对供应商的写真制作定出收费标准 按照规定先写 申请 由企划部算出费用后让其本人到财务部交款再凭单给与 制作 杜绝了随便制作写真的现象 8 dm 促销细则流程化 力争做到责任明确 分工明确 内 容清晰 现在以超市的 洗化节 作为首例进行推广 具体流 程是从企划部提前 15 天下发促销通知 让参加促销活动的部门 进行谈判采购 按照 dm 商品报表 要求上报促销商品 企划 部根据上报的商品拍照设计 然后返回各部核对 并加强促销 前中后的促销跟进检查 利用 dm 缺货情况汇总表 dm 促 销情况后核查表 dm 销售情况一览表 dm 促销活动回执 表 促销活动检查表 到最后的活动评估表等 对促销活动商 品的缺货 滞销 部门自查 企划部检查等办法 责任到人 保障促销工作高效进行 9 培养员工时刻保持危机感意识 提升工作激情 工作中 我们最大限度的挖掘员工潜力 动员大家动脑筋 想点子 出 谋献策 每周一次的座谈会 让大家畅所欲言 工作氛围融洽 快乐 让员工在工作中找到自己的发展空间 确保员工对公司 的归属感 10 上半年企划部员工思想稳定 工作热情积极 团队合作 意识强 于新峰 马永峰非常善于自学 对设计水平提升快速 工作执行力强 能够以身作则 很好的完成计划工作任务 李 彦伟可能是刚进入公司时间短 在设计理念和风格上等还欠缺 但基础不错 我们会加大压力 让其得到锻炼提升 赵生娟 王俊等工作认真 能很好的完成交办的工作任务 二 2010 年上半年工作中存在的问题 1 沟通力不到位 企划部从成立至今 人员队伍不断壮大 虽然我们按时完成 相关工作任务 但是 作为企划部人员在沟通能力上还是欠缺 部门内我们进行多次调整修正 效果改善很大 但沟通这一项 还是我们部门的缺陷 我们会继续努力改进 2 企业文化宣传不到位10 年公司快速壮大发展 在企业文 化建设宣传 文化内涵和精神理念上 我们企划部做的还不到 位 对文化内涵没有根据公司要求进行有效的提炼 宣讲与推 广 对此 企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传 工作 促进公司健康发展 三 对公司工作中提出的几点建议 1 有效的提高中层管理人员的管理能力 明确中层管理人员 的权力和职责 2 提倡工作的准确化 快速化 流程化 数据化 准确化就 是做事的正确性 做得不对会越干越错造成浪费 快速化就是 学习海尔的日事日毕做事原则 有安排就有回馈 流程化就是 一切按规定流程做 也减少不必要的流程 数据化就是任何东 西要以数字数据说话 而不要空头的汇报 3 建议公司每月一次工作座谈会制度 主任以上人员参加 让各部门代表讲讲自己的事情 增加部门沟通 公司最后做总 结部署 让公司高层了解基层 中层了解公司发展动态及阶段 性计划 并按照公司目标认真执行 4 公司奖与罚的制度透明化 人性化 不要只罚不奖 对者 能奖 错之必罚 5 小公司发展靠管理 大公司发展靠文化 建议成立公司的 图书室 员工活动室 党员活动室 荣誉档案室 增强员工的 后勤保障 为员工提供良好的工作环境的同时 也要关心员工 8 小时以外的需求保障 如图书室 员工活动室 提升员工的 业余文化生活 增强员工对公司的归属感 增强公司凝聚力 6 新世纪报 流风 杂志的印量加大 针对会员发放 提 升会员的满意度 提升企业的宣传力度 7 建议组建新世纪的女子 仪仗队 在楼前做升降旗仪式 8 建议组建新世纪文艺团 购买一辆演出车 成立 新世纪 文化下乡 巡回演出活动 让新世纪的家电产品走进乡镇 走 进农村 走进老百姓 为我们公司的发展打好基础 12 人才储备 设计人才储备 作为公司的企划部 专业 团队的发展尤为 重要 缔造一支专业化的企划团队 塑造专业人才 提升部门 综合作战能力是 10 年下半年企划部的工作重点 我们要在合适 的机会吸纳高素质的 photoshop 设计人员 2 名 作为新人民商 以及公司发展储备人才力量 管理人员储备 作为企划管理人员的培养 适合在本部门成 长中员工发展 张国强同志 自 XX 年下半年工作至今 工作思 想稳定 自学能力 组织能力 执行力 管理能力提升快速 工作方式及方法上突破很大 作为管理人员是我们参考的培养 对象 四 建议待解决的问题事项 新世纪购物广场 报 征稿流程及奖励办法是否可行 成立市场拓展部 对新商品的开发 赶紧出台我们的员工手册 赶紧推行我们的会员卡及会员手册 成立女子乐队 每天升国旗 建议稿费从每字 5 分提到每字 8 分 五 10年下半年工作计划 1 按照年初的促销计划 按时完成下半年的促销活动 完成 出版新世纪报 6 期 流风杂志 2 期 完成外界媒体的相关广告 宣传活动 2 广告宣传形象统一 体现出公司的品牌形象 针对目前联 营商在宣传方面参差不齐的情况 加大公司广告宣传的管理 对联营商的广告统一要求标准 3 加大公司网站维护更新及网络商品的推广 做到网站内容 更新及时准确 信息滞后时间不能超过一个星期 力争做到 1 新产品更新与产品上市同步 2 重大新闻随时更新 其他信息 做到每周更新一次