浅述施工现场管理

浅述施工现场管理浅述施工现场管理 一 施工现场管理目前状况一 施工现场管理目前状况 现在中国的施工现场管理的现状却令人堪优 尽管建设部 省 市建委对施工现场要求文明施工多年 也略见成效 但施 工现场管理松弛混乱 脏 乱 差 现象依然存在 人员伤亡 塌陷事故屡有发生 严重影响了施工的进度和质量 阻碍了建 筑建筑业的高效率发展 下面仅以施工现场的进度 质量 安 全讨论施工现场管理 二 施工现场进度管理二 施工现场进度管理 现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶 段 它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划 审查施工单 位的施工进度计划 做好各项动态控制工作 协调各单位关系 预防并处理好工期索赔 以求实际施工进度达到计划施工进度 的要求 它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步 骤的有效施工 影响着整个工程的资金和工程的质量好坏 关 系着施工单位的可信度 知名度和美誉度 可见现场施工管理 控制尤为重要 需要谨慎处理 严格把关 最有效的是经济手段 通过直接关系到施工企业经济利益 的方法来控制进度 如建设银行通过投资的投放速度来控制工 程项目的实施进度 在承包合同中写进有关工期和进度的条款 建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款 通过物 资的供应进行控制等 三 施工现场质量控制三 施工现场质量控制 随着科学的发展而后市场竞争的需要 质量管理已经越来 越为人们所重视 建筑工程在全部施工过程中 每个部分项目 工程的质量随时受到操作者 施工技术 原材料 施工环境等 影响 其内容主要包括质量监督和质量检验 现场施工质量监 督一般可采用以下几种手段 一 人的因素 人的因素主要指领导者的素质 操纵职员的理论 技术水 平 生理缺陷 粗心大意 违纪违章等 施工时首先要考虑到 对人的因素的控制 由于人是施 工过程的主体 工程质量的形 成受到所有参加工程项目施工的工程技术职员 操纵职员 服 务职员共同作用 他们是形成工程质量的主要因素 针对施工 现场人员复杂及素质偏低 交叉作业 高空作业 焊接作业等 危险源多的情况 运用系统化的安全管理是搞好现场安全管理 的必经之路 要提高现场施工的安全性 使其不发生或少发生 事故 其前提条件就是预先发现系统可能存在的危险因素 全 面掌握其基本特点 明确其对系统安全性影响的程度 只有这 样 才有可能抓住系统可能存在的主要危险源 采取有效的安 全防护措施 提高系统的安全系数 这里所强调的 预先 是指 无论系统处于哪个阶段 都要在该阶段开始之前进行系统的事 故预先危险性分析 发现并掌握系统的危险因素 那么作为现 场的安全管理者 在工程的开工之前 首先应策划施工过程中 安全管理工作应怎样开展 怎样找出系统的危险因素并采取相 应的防护措施 对以后的安全管理工作做到心中有数 掌控过 去 现在 将来的危险源 二 材料控制 材料 包括原材料 成品 半成品 构配件 是工程施工 的物质条件 材料质量是工程质量的基础 所以加强材料的质 量控制 是进步工程质量的重要保证 其内容主要是严格检查 验收 正确公道地使用 建立治理台帐 进行收 发 储 运 等各环节的技术治理 避免混料和将分歧格的原材料使用到工 程上 项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重 一 般为 60 70 因而搞好现场材料管理 可以加速流动资金的 周转 减少流动资金占用 充分发挥流动资金的经济效益 从 建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进 行的材料管理 均为现场施工材料管理 其内容包括 材料计 划管理 材料进场验收 材料的储存与保管 材料领发 监督 材料使用和材料的回收 项目开工前 向企业材料部门提出一次性计划 作为供应 备料依据 在施工中 根据工程的建筑材料消耗定额和工程变 更以及调整的施工预算 及时向施工企业材料部门提出调整供 料计划 从而保证材料按实际需求给予供应 进人施工现场的 材料 必须根据进料计划 供料凭证 产品合格证 进行材料 数量和质量的验收 并且严格按照验收规范和计量检测 验收 完后要对材料作好详细的记录 并办理眼验收手续 进场的材 料需要验收人库 现场堆放的材料应做好防火 防潮 防变质 等措施 材料的安全保管具体落实到个人 做到谁保管谁负责 谁丢失谁赔偿的原则 施工设施用料应根据工程定额用料计划 领取材料 凡超限额用料领取需办理相应手续 在填制领料单 时注明超耗原因 供应人员对定额或超定额领料单进行保护 核算 现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用 是否按 规定进行用料交底和工程变接手续 是否按规定图堆料等进行 监督 班组料必须回收 及时办理退料手续 材料管理部门需 造表上报 三 机械控制 施工阶段必须综合考虑施工现场条件 建筑结构形式 施 工工艺和方法 建筑技术经济等公道选择机械的类型和件能参 数 公道使用机械设备 正确地操纵 操纵职员必须认真执行 各项规章制度 严格遵守操纵规程 并加强对施工机械的维修 保养 治理 四 方法控制 施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案 工艺流程 组织措施 检测手段 施工组织设计等 施工方案 正确与否 直接影响工程质量 控制能引顺利实现 往往由于施 工方案考虑不周而拖延进度 影响质量 增加投资 为此主要 应切合工程实际 能解决施工困难 技术可行 经济公道 有 利于保证 质量 加快进度 降低本钱 五 现场环境控制 影响工程质量的环境因素较多 有工程地质 水文 气象 透风 污染等 环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的 特点 如气象条件就变化万千 温度 湿度 大风 暴雨 酷 暑 严冷都直接影响工程质量 往往前一工序就是后一工序的 环境 前一分项 分部工程也就是后一分项 分部工程的环境 因 此 根据工程特点和具体条件 应对影响质量的环境因素 采取有效的措施严加控制 尤其是施工现场 如混凝土工程 土方工程 水下工程及高空作业等 应拟定季节性保证施工质 量的有效措施 以免工程质量受到冻害 干裂 冲洗等的危害 同时应建立文明施工和文明生产的环境 保持材料工件堆放有 序 道路畅通 工作 场所清洁整洁 施工程序井井有条 为确 保质量 安全创造良好条件 四 施工现场安全管理 施工安全管理 就是施工项目在施工过程中 组织安全生 产的全部管理活动 施工现场是个动态的多工种立体作业 生 产设施的临时性 作业环境的多变性 人机的流动性 形成了 人 机 料的动态集中 导致安全隐患的大量存在 施工现场施工事故多发的作业现场 控制人的不安全行为 和物的不安全状态 落实安全管理决策和目标 以消除一切事 故 避免事故伤害 减少事故损失为管理目的 是施工现场安 全管理的重点 直接从事施工操作的人经常受到确定或不确定 的危险因素威胁和伤害 并且认为操作随着自身事物或施工器 械的运作故障 造成人员伤亡和建材损失 将导致工期延误 达不到工期的预期效果 最终将损害到施工企业的经济效益 施工安全管理 要从安全教育 检查 生产责任制与管理保证 体系等方面展开 意识的能动性是不可忽视的 施工企业应从上至下地开展 安全教育 普及安全知识 加强安全意识 要形成全员 全过 程 全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识 提升 安全与效率 效益的辨证统一的关系 企业应从宣传安全生产 方针政策法规教育 生产 专业等安全技术知识教育等方面 不断升华企业职工的施工现场的安全意识 通过加强现场安全 巡逻 建立安全监督网 完善现场安全措施等 来保证安全生 产 事物的内因和外因是同时起作用 外部检查起着监督和促 进的作用 首先是查施工人员的安全意识 对安全生产方针政 策法规的认识和贯彻程度 再查管理和制度 企业安全管理的 到位情况 制度的健全程度 主要是其落实情况 同时要查隐 患和事故处理 要深人到施工现场 检查劳动环境和条件中的 不安全因素 检查对发生的工伤事故是否按照 三不放过 原则 建立各级人员安全生产责任制度 明确各级人员的安全责