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文档简介

1 / 3“旁门左道”也有通天之力当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：1、理性安排法提出能支持自己论点的相关资料或信息。以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。向领导请示，并共同商量出解决的办法。先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。2、拥兵自重法向领导说明公司里的人都有相同的看法。提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资2 / 3料。3、援用制度法用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。引用公司规定或政府的法令。很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。4、婉转迂回法在半开玩笑中说出你的期望和理由。拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。5、交际交酬法找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。到领导家里拜访、做客。陪领导到酒店或舞厅等场所。在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。3 / 3以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导
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