乡年度农业农村工作总结

1 / 15乡年度农业农村工作总结一年来，在县委、县政府的正确领导及各级部门的大力支持下，我乡认真贯彻落实中央 1号文件、十七大精神和县农业农村工作会议精神，以建设经济强乡为目标，以“经济发展、农村稳定、农民增收”为主线，坚持抓党建、促发展工作思路，全面实施“主攻林果业、发展草畜业、巩固棚栽业、搞活营销业、狠抓招商业”的战略，解放思想，实事求是，团结拼搏，锐意进取，促进了各项事业的健康发展。现将一年来的工作总结如下:一、基本情况乡辖 13 个村，69 个村民小组，2505 户，9850人。其中农业人口 9650 人。有 16 个党支部（其中，农村支部 13 个） ，党员 466 名（农民党员 400 名） 。土地面积232 平方公里，现有耕地 28544 亩，其中农田 23000 亩，有林地 118000 亩，其中退耕林地 103000 亩，经济林 10500亩。现有大棚 687 座，弓棚 200 座。养殖专业村 8 个，生态养殖厂 2 个，专业养殖户 600 户，实现羊子存栏 6000 只，大家畜年末存栏 800 头，肉猪出栏 1800 头。累计种草50000 亩，果园 6500 亩。全乡实现了村村通公路、通电。罗居、史川、杨石寺、双山、刘河、段先 7 个村实现了道路黑色化，新胜、康河、王咀、李坡、高沟 5 个村2 / 15道路实现了砾石化。10 个村通上电话。各项事业快速发展。年，预计完成生产总值达 4665 万元，农民人均收入2471 元，人均产粮 500 公斤。二、抓住重点，强化措施，努力促进经济社会各项事业持续快速发展我乡的农业农村工作，可以用两句话概括，即“围绕一个中心，狠抓五大工程。 ”围绕一个中心：就是围绕社会主义新农村建设这个中心，以新农村建设统揽农业农村工作全局。狠抓五大工程：（一）围绕粮食生产狠抓“温饱工程” 。1、种植业稳中有升。为了农民群众当年增收，推广旱作农业技术，我乡今年抓了三个千亩小杂粮种植示范点。一是以罗居、史川两村为主的 1000 亩川地地膜种植示范点；二是以李坡、康河两村为主的 1000 亩紫花白洋芋种植示范点；三是以刘河、新胜两村为主的 1000 亩新品种谷子种植示范点。以这三个千亩示范点为依托，带动全乡粮食生产。县上下达我乡旱作农业技术推广万亩，我乡实际种植万亩，粮食作物产量比普通种法增产 25%以上，三个示范点涉及 6个村 300 多户群众，在这些户中我们确定了 100 户科技示范户进行培养。示范户的平均亩产量比大田增加 35%以上，今年在示范点的带动下，农民群众的种植积极性很高，作3 / 15物产量大幅度增加，人均产量达到 500 公斤。2、农作物新品种得到推广。为了调整种植业结构，增加农民收入，我乡去年从内蒙古引进的紫花白洋芋在李坡村试种成功效益可观，已得到群众的认可，均价在元，最好的一斤卖到元。今年在全乡范围内开始大面积推广种植。罗居村从荷兰瑞克斯旺公司引入的安德列茄子闻名全县。今年，罗居村又引进紫红薯试种成功，种植大户高巨军还将优质紫红薯无偿送给全乡领导干部每人一箱品尝。计划明年在罗居村再种 500 亩。王咀村今年试种的红葱喜获丰收。刘河村贡米种植成功，县上分配我乡良种推广面积万亩，实际种植面积为 3 万亩，县上分配我乡新品种推广面积为万亩，实际种植面积为 2 万亩。这些新品种的引进，为农民增加了收入。3、农民合作组织及龙头企业作用发挥较好。今年，按照县上的要求，我们给 13 个村都成立了农民合作经济组织，主要做法是，先行在罗居村试点，取得经验后在面上推广。合作经济组织主要职责是在三大主导产业开发中起龙头作用，负责农产品推广，营销等方面业务。罗居村的菜农协会负责联系客商，办班培训，协商菜价，调运装车配货。挂牌营业龙头企业有罗居村菜农协会，新胜村养殖协会，双山村苹果管理协会，三大主导产业企业龙头作用发挥都十分显著，农民群众十分喜欢。4 / 15（二）围绕农民增收狠抓“富民工程” 。在解决了当年增收的短、平、快项目后，我们重点主攻了三大主导产业开发，按照“一业为主，多业支撑”的原则，制定了产业建设五年发展规划，明确发展目标任务。1、棚栽业发展稳步推进。以罗居村为主的川道村重点抓好棚栽业的巩固和提高。一是狠抓了空棚的恢复利用改造工作。今年对全乡 20 个空棚进行了恢复利用。引导无能力种植户进行合理转包，并在资金上予以扶持，每棚补助 1000 元。同时，针对罗居村水电设施老化的现状，为他们更换变压器一台，水泵两台，官网 2000 米。二是狠抓旧棚管理，提高生产水平。今年我乡给茄子王马建禄投资 10万元，更换了自动卷帘。同时我们还下大气力狠抓了蔬菜配方施肥技术的改进和提高，在县科技局的指导下，在全县率先引进蔬菜秸杆富氧施肥技术和沼渣沼液施肥技术，增产达 35%。三是充分利用信息网站，发挥信息致富作用。我们经常在农民技校、大棚基地搞培训，利用科技信息网查询菜价、市场需求，高产技术以及病虫害防治等。今年办培训班 5 期，受训人达 3000 多人次。目前，我乡菜农种植技术水平都很高，对安德列茄子的种植从育苗、嫁接到后期管理都非常娴熟，全部实行自育自栽，特别是无限分割嫁接法是我乡群众独创的一门技术，每株可降低成本 5 / 15元，棚均收入增加收入 240 元。每个标准棚收入都在 8000元以上。 2、草畜业发展呈现强劲势头。草畜业是我乡的一项传统产业也是优势产业，也是群众收入的主要来源之一，“以草定畜、草畜配套”发展是我乡历年坚持的指导思想。今年全乡人工种草 10000 亩，占下达任务 8000 亩的 125%，其中，种植紫花苜蓿 4000 亩，沙打旺 4000 亩，饲草玉米2000 亩。对饲草的加工制用率达到 85%以上，群众自觉收贮，加工利用，在 90%的养殖户中我们推广了青贮，氨化技术。今年我乡杨石寺村按市、县畜牧部门确定为畜牧产业发展的整体推进村，养殖户占到了全村的 75%以上，今春又发展了 5 户，其中大户 1 户，群众 80%的收入*养羊。据统计全乡现有专业村 8 个，专业户 600 户，今年，新发展专业村康河、王咀两个村，大户养殖 2 户，专业户 200 户。按照“政府保密度，部门保技术”的原则，我乡的动物防疫工作力度进一步加大。在春、秋两季防疫中，口蹄疫防疫率达 100%，禽流感防疫率达 100%，鸡新城防疫率达 90%以上，猪瘟防疫率达 100%，动物挂标率达 100%。防疫工作做到村不漏户，户不漏畜，畜不漏针。3、林果业发展取得新进展。我乡早在 1992 年开始6 / 15就栽植苹果，但由于农民不投入，又不懂管理技术，导致该产业处于停滞状态，农民不但没有收入，反而对政府的产业思路有疑虑近两年来，随着县政府对苹果产业的重视，乡政府加大了人力和物力的投入，实施高接换头、大改型、强拉枝、巧施肥等技术，实行强力推进，使该产业得以起死回生，十多年的果树今年开始挂果并有了收入。同时也改变了部分农民认为北部山区不适宜栽苹果的旧观念。今年，我们趁势而上，把苹果产业作为我乡主导产业的重中之重，一抓到底。坚持加大投入管好老园，高标准起步，建好新园的思路。今年春秋两季新建园 2000 亩，建起了四个标准化幼园，统一深挖 80 厘米 X1000 厘米的统壕，回填农家肥、杂草。统一剪掉毛细根、病残根，用磷肥水侵泡后栽植，成活率在 90%以上。在幼园的管理上，我乡统一实行领导包园管理办法，杜绝草荒、虫害，杜绝在园内种植高秆作物。为了把这项产业做大，我们坚持实施领导挂牌包抓示范园的办法，推动林果业健康快速发展，杨丰书记包抓双山则宋王渠挂果园 400 亩，乡长倪明荣包抓寺咀幼园 300 亩，其他副职每人包抓一个示范园，定期适时管理。与此同时，我们每年春秋两季，把果农领出到方塔、陈家洼等村学习，把技术员请来手把手教的办法，使果农真正开始在果树上致富。4、 “一村一品”取得新成果。罗居村是我乡的“一7 / 15村一品”示范村，全村有 145 户 797 人，全村 80%的户种植大棚，现有大棚 287 座，户均棚，弓棚 30 座，每户标准棚棚均收入都在 8000 元以上，户均大棚收入万元，人均 2600元，占人均纯收 3600 元的 75%。杨石寺是我乡的“一村一品”推进村，全村有 159 户 685 人，全村 75%的户养羊，现有羊子 1755 只，人均 5 只，*养羊收入人均 1200 元，占人均纯收入的 50%。（三）围绕白于山区扶贫开发工作，狠抓“安居工程” 。一是重点村建设工程进展较快。罗居、史川、高家沟、段先则、王咀 5 个村是我乡的重点扶贫开发建设村。今年按照实际实用的原则，由政村和乡政府共同调查立项，报扶贫办审批实施。5 个村所立项目都顺利实施。经扶贫办验收通过。 史川村是县扶贫办确立的移民搬迁村，涉及 2 个村民小组 60 户 260 人，今年搬迁的主体工程已经建成，预计明年五月份全部完工。并结合村情实际进行村庄绿化，加大村容村貌整治力度，为建设新农村打下坚实基础。二是扶贫开发工作全面实施。今年，我乡李坡、康河、王咀、新胜、刘河 5 个村的世行项目的准备工作现已全部完毕，制定了实施方案，成立世行贷款项目扶贫办公室，配备了专职人员，确定了一名专职会计。三是贷款回收按时完成。今年县上下达我乡回收贷款任务 168 / 15万元，利息 2 万元。在实际回收中，我乡实际完成贷款本金回收 19 万元，利息 2 万元。超额完成任务。四是新农村建设取得阶段性成果。罗居村是我乡确定的新农村建设试点村，我们的具体做法是：（1）村庄改造作为亮点工程，一步改造到位。为了调动农户的旧村改造的积极性，乡上确定给农户每孔（间）窑补助 1000 元，统一制作铁大门，统一做砖围墙，统一围墙颜色。今年对 138 孔旧窑洞（平房）进行了改造，新修了平房 56 间，修建农民娱乐广场一个，占地 100 平方米，配齐了设备，硬化了村庄道路，建起了垃圾屋。排污设施一步到位。 （2）村容村貌整治作为突破口，常抓不懈。我们集中开展了两次大型脏乱治理。修建了垃圾场，制定了卫生公约，确定了卫生清洁员。要求家家户户建一个垃圾坑。杂物堆放整洁有序，并投资 5万元栽植了刺柏和侧柏进行了村庄绿化。 （3）基础设施建设作为配套设施，一步到位。罗居村面临 206 省道，村组道路硬化，自来水入户率达 100%，家家户户通电并建起了沼气。电视电话入户率达 100%，人均达到 2 亩农田。 （4）乡风文明作为治本之策，重在教育。罗居村党支部是乡党委命名表彰的五个好村党支部，也是县级文明村。民风淳朴，科技意识强，各套组织健全。无违法乱纪及重大刑事案件发生。建有民间艺术队，经常举办一些教有所乐的文艺节目和科普宣传以及科技培训班。 （5）产业建设作为农9 / 15民增收的根本目的，下功苦抓。罗居村是我乡的“一村一品”示范村，80%的户都种植大棚菜，统一种植安德列茄子，现有大棚 287 棚，户均棚，棚均收入都在 8000 元以上。（四）围绕群众关心的热难点问题，狠抓“民心工程” 。1、道路建设速度明显加快。今年，我乡积极配合县交通局铺设了至火石界沥青路面 7 公里；我乡投资拓宽改造道路有：火石界至康河砾石路面 15 公里；高山阳洼至李家河砾石路面 20 公里；修通了寺咀至张沟村级道路 30公里；修通了高山阳洼至东也 5 公里村级连乡道路。达到每个村民小组都通路。2、农田水利建设工程按时完成。今年，我乡新修农田 4300 亩，涉及三个项目，分布在五个村进行实施，其中，水利局下达我乡 2100 亩任务，土地局下达 1000 亩，经贸局下达 1000 亩。累计上各类机械 11 台。于 9 月底全部完成下达任务。全部按照“里低外高、左右水平”和“三光一硬、脚踩不动”的标准实施，目前，已经顺利通过验收。全乡累计农田面积 23300 亩，人均达到亩。基本农田的建成为粮食增产打下了坚实的基础。在县土地局的指导下，我乡绘制了农田保护面积图，并张贴在各村，警示人们对基本农田的保护。今年春季发现罗居村在农田上挖取石子，乡上立即组织了工作组制止了事件的发生，并责令限期回10 / 15填。3、人畜饮水工程进展顺利，今年列入计划解决人畜饮水工程的村有段先则、杨石寺、史川、王咀、刘沟、刘河、新胜 7 个村，13 个村民小组，涉及 347 户 2440 人，于10 月底全部竣工， 12 月初顺利通过验收。4、计划生育工作扎实开展。一是全面开展了违法生育清理清查工作。由计生办、计生站牵头全乡干部参加集中开展了清理清查活动，重点是对 1990 年以来，干部职工、城镇个体户、流动人口和农民违法生育行为。今年，全乡进行了两次清理清查整顿工作。据统计，全乡已婚育龄妇女 1997 人，其中已婚未育 93 人，一孩 479 人，二孩 1425人。集中整顿以来，全乡完成四项手术 51 例。二是严格实行“三查”制度。落实了“三查”承包责任制，第四季度“三查”到站率为 100%。流动人口管理和服务保健不断加强， “关怀女孩”工作取得了较好成绩，人口性别比得到有效控制，人口出生率控制在 4之内。5、民政优抚、社会救济工作得到落实。社会弱势群体的基本生活得到保障，五保户生活供养实现规范化、制度化，最低生活保障体系进一步完善。今年，严格按照政村摸底上报，乡民政站审核把关，规范了申报程序，各类保障金已全部兑现到户。全乡共有优抚对象 20 人；五保户27 户，29 人；低保户 203 户，487 人；城保户 2 户 3 人。11 / 15全乡实现了应保尽保，确保贫困群众度过欢乐祥和的春节。（五）围绕退耕还林，狠抓了“生态环保”工程。1、退耕还林成果日益巩固，森林植被得到有效恢复。一是组织机构健全，作用发挥良好，配备了一名专职领导和两名业务骨干，常年抓退耕还林工作。资料档案室专设，配齐了铁皮档案柜，资料管理存放规范。二是及时进行了补植和管理，提高了退耕还林合格率和保存率。今年，我们对 99 年以来的 10 万亩退耕还林地进行了两次彻底的补植和管理。春秋两季调苗补植 1100 万株，同时加强了夏季管理，组织全乡群众对所有退耕还林地进行了清坑，确保成活率。三是强化禁牧措施，保护治理成果。乡政府成立了封山禁牧队，加强了禁牧工作的组织领导和巡回检查，对个别村羊子反弹现象，发动群众共同监督，禁止养殖户偷牧、夜牧。四是加强公路和城区绿化。今年春季我乡投资 5 万元调回中槐 2000 株绿化了街道。投资 20 万元调回油松和侧柏 5 万株在乡政府驻地和东西山栽植 3 片常青林，成活率很高。调回杨树 5 万株绿化了镰康路和王寺路。五是政策兑现及时规范，政策兑现是一项严肃的细致的工作，在政策兑现前，我乡统一实行分户验收。由兑现户、村民小组组长、村支书主任、包片领导四级签字。合格者四级干部签字兑现，验收不合格不签字不兑现。验收12 / 15的标准按照县上规定的“十不准”原则，做到验收时户主参加，兑现前张榜公布，兑现时一次到户，杜绝二次分配。六是加强了森林防火工作，乡上成立了森林防火领导小组、半专业扑火队，村上成立了护林队，确定了护林员，在重大节日，上坟烧纸期间，我们防火领导小组，防火队员到山上严防死守，确保森林资源安全。2、能源建设按期完成任务并启用。按照农业局的要求，我乡成立了能源办公室，由综治办副主任谢东任组长，配备了 2 名干部常年来抓能源建设。今年，我乡抓早动快，及时安排部署，分别在杨石寺、王咀、康河、李坡、双山、段先 6 个村建成了沼气池 200 口，现在全部投入使用。沼气是一项惠民的好项目，除沼气做饭照明外，我乡农民把沼气和沼液用于大棚施肥，提高了大棚菜质量。三、加强领导，夯实责任，确保各项工作取得圆满完成。1、抓领导，领导抓，形成分工负责网络制。年初，我们根据领导分工，针对工作分别成立棚栽业工作队、草畜业工作队、林果业工作队、退耕禁牧工作队、能源建设工作队、环境保障队工作队和计划生育工作队，共 7 个工作机构。同时形成主要领导抓大片，副职领导抓小片，驻村干部包村组，村组干部抓农户的四级责任管理网络。明确主管领导是分管工作及所包片工作第一责13 / 15任人，实行党委抓片长，片长聘干部制度，主管领导有权对包村干部和村组干部停职检查、撤职，可以先停职后汇报。从而夯实了领导责任，增强片长对包村干部和村组干部的管理权。把各项工作分解细化，责任落实到人、落实到岗，不但杜绝了推诿扯皮现象，而且使各级领导都明确自己的责任与权利，强化了服务意识、发展意识和责任意识。形成了各级领导干部把心思用在工作上的良好机制。2、抓干部，抓考评，形成竞争工作格局。今年，干部管理的重点是狠抓作风问题。年初，我们重新修订了乡干部管理办法 ，规定干部有事一律实行请销假制度，请假两天以内者，向主管领导请假；三天以上者，必须向主要领导请假，凡请假者一律写请假条。发现干部矿工一天扣罚 20 元工资。同时实行全方位考评，设立工作单项奖、阶段奖和年终考评奖。评奖等次与奖金多少直接挂钩，形成激励竞争机制。通过作风整顿，考评计酬等办法的实施，在干部中形成能者上，平者