全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第 1 页 共 4 页 岗位说明书 岗位名称岗位名称人力资源部经理部门名称部门名称人力资源部上级签字上级签字 岗位级别岗位级别部门经理级汇报上级汇报上级总经理持有人签字持有人签字 岗位编号岗位编号版版 次次日日 期期 第一部分 人 员 条 件 简要说明 1 本岗位对于教育背景 专业知识 工作经历及技能的要求 2 其它 教育背景大学本科或以上学历 人力资源管理 企业管理或相关专业 专业知识人力资源管理 企业管理 劳动法 心理学等知识 工作经历4 年以上人力资源管理工作经验 2 年以上主持部门管理工作经验 综合技能 良好沟通 说服他人能力 组织 协调和分析判断能力 较强的推动力 熟 练常用电脑办公软件的使用 专业技能 熟悉国家和当地人事政策及相关规定 精通人力资源管理理论及其在企业具 体操作实务 其 他为人正直 公正 待人谦和 能承受压力 良好的职业形象 第二部分 职 责 范 围 描述岗位的主要职责 并制定相应评估标准 职责 1 人力资源规划 主要任务 1 配合企业发展战略 研究公司对人力资源管理方面的需求 提供组织结构 人员配置 岗位设置等建议 以满足组织发展需求 2 负责组织和参与各种人力资源统计分析 3 为董事会在人力资源管理方向的决策提供可行性分析 提供建议并组织推 动实施 衡量标准高层满意度 职责 2 人员招聘管理 第 2 页 共 4 页 主要任务 1 组织制定招聘策略和招聘渠道维护 2 监控管理人员招聘流程和内部人员流动管理程序 3 参与招聘复试 衡量标准试用期人员的录用率 部门满意度 职责 3 考核管理 主要任务 1 负责建立公司的考核体系 制定年度考核指导方案 2 负责组织制定职能部门的年度考核方案并组织实施 3 协助各业务部门制定绩效考核方案 4 负责经理人员的晋升考核 5 负责异地公司主要管理人员的考核 衡量标准考核的公平 公正 真实性 考核报告的质量 职责 4 薪酬福利管理 主要任务 1 协助制定公司薪酬福利政策 2 协助建立和完善公司薪酬福利体系 3 组织实施薪酬福利调查 每年至少一次 4 分析市场数据和公司业绩 提出薪酬福利建议 使公司薪酬福利具有市场 竞争力 保留优秀员工 5 职能部门员工工资 对项目经理以上人员的工资提出建议 衡量标准员工离职率 因薪酬福利待遇而离职 职责 5 人员培训及发展规划 主要任务 1 公司培训计划的审核 2 监控培训计划的执行 3 制定员工培养发展规划 以保证公司人才的竞争力和人员发展空间 4 经理人员的管理 选拔 配置 考核 奖惩等方面的建议 5 后备经理人员的管理 选拔 配置 考核 奖惩等方面的建议 衡量标准培训结果反馈 员工离职率 投诉率 公司高层的满意度 职责 6 员工关系管理 主要任务 1 建立和健全公司内部员工沟通渠道 建立员工反馈系统 2 定期组织员工满意度调查 3 处理各类员工纠纷和员工投诉 第 3 页 共 4 页 衡量标准员工满意度 职责 7 人事管理 主要任务 1 组织更新和完善人力资源管理策略和人事政策 2 监督 检查人事制度的执行 3 维护与相关政府机构的联络和友好关系 衡量标准员工满意度 职责 8 部门内部管理 主要任务 1 制定部门工作计划和工作流程 监控工作结果 2 合理设计部门人力资源规划和人员结构 3 负责对下属人员进行业绩考核 4 部门人员的培养 5 制订部门预算 控制费用支出 6 确保与业务部门及部门协调和沟通的通畅 尽量减少矛盾与摩擦 衡量标准费用率 部门业绩 员工满意度 职责 9 公司文化建设 主要任务 1 参与企业文化建设 营造企业文化的环境 2 负责组织世联经理人沙龙 3 负责组织一年一度的新年晚会 衡量标准员工满意度 第三部分 工作关系 请列出本岗位有效运作 在机构内外需要保持的有效联系 相关机构相关机构联系的主要方面联系的主要方面 内容内容 地方劳动局 劳动人事制度 地方人事局干部调动 咨询政策 地方保险部门 社会福利保险 对外 咨询公司 人力资源管理咨询 对内 公司所有部门 工作协调和配合 第 4 页 共 4 页
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 股骨干骨折患者康复训练的激励机制
- 2026年基于数字孪生的监护仪状态评估
- 胰腺癌患者的太极练习
- 2026年消防报警控制器生产技术现状
- 2026年物业员工食堂管理与伙食改善措施
- 2026年高空作业恶劣天气应急处理指南
- 视频剪辑2026年影视特效服务合同
- 2026年资产收益协议合同条款
- 2026年开展警械使用与管理规范培训
- 汽车零部件回收协议
- 2026中国航空发动机产业发展现状与技术突破路径研究报告
- 12.2跨学科实践:制作简易杆秤课时练习(含答案)八年级下册物理人教版 (2024)
- 2026浙江省绿电直连政策及新能源就近消纳价格政策解读
- 2026年及未来5年市场数据中国智能水杯行业市场深度研究及发展趋势预测报告
- 急性胰腺炎的综合治疗方案
- 新一轮千亿斤粮食产能提升行动方案全文
- 2026浙江事业单位统考嘉兴市招聘107人考试参考题库及答案解析
- 物业保安服务工作方案范文
- 《2023版CSCO小细胞肺癌诊疗指南》
- 肾内科学科建设发展规划
- 2026年当辅警笔试题库及一套完整答案
评论
0/150
提交评论