建设工程项目管理考点精要

复习建议复习建议复习建议复习建议 1 1 1 合理安排复习计划 合理安排复习计划 合理安排复习计划 合理安排复习计划 2 2 2 有效分配各科时间 有效分配各科时间 有效分配各科时间 有效分配各科时间 3 3 3 单科突击和四科综合相结合 单科突击和四科综合相结合 单科突击和四科综合相结合 单科突击和四科综合相结合 4 4 4 紧扣教材 理解为主紧扣教材 理解为主紧扣教材 理解为主紧扣教材 理解为主 5 5 5 提纲归纳 形成体系 提纲归纳 形成体系 提纲归纳 形成体系 提纲归纳 形成体系 6 6 6 辅助测试适应考试 辅助测试适应考试 辅助测试适应考试 辅助测试适应考试 考试建议考试建议考试建议考试建议 1 1 1 客观题 客观题 客观题 客观题 1 1 1 单项选择题 单项选择题 单项选择题 单项选择题 2 2 2 多项选择题 多项选择题 多项选择题 多项选择题 2 2 2 主观题 主观题 主观题 主观题 1 1 1 答符其问答符其问答符其问答符其问 重点突出 重点突出 重点突出 重点突出 2 2 2 过程严密 过程严密 过程严密 过程严密 字迹整洁字迹整洁字迹整洁字迹整洁 3 3 3 表格清晰 数据精确 表格清晰 数据精确 表格清晰 数据精确 表格清晰 数据精确 4 4 4 措词简炼措词简炼措词简炼措词简炼 结论明确 结论明确 结论明确 结论明确 5 5 5 先易后难 先小后大 先易后难 先小后大 先易后难 先小后大 先易后难 先小后大 建设工程项目管理 第一章建设工程项目管理概论 内容提要 本章主要介绍了工程项目管理的类型和建设 各方项目管理的目标和任务 工程监理的概念 工作性质 和工作任务 建设工程项目管理的相关组织理论及基本的 组织工具 建设工程项目管理规划的概念 内容和编制方 法 建设工程项目采购的基本模式 建设工程项目目标控 制的动态控制原理 施工企业项目经理的工作性质 任务 和责任 施工企业人力资源管理的概念和任务 建设工程 项目总承包的理论 组织与方法 建设工程监理的工作方 法 建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势 建设工 程项目策划的基本知识 风险管理的基本概念 考点精要 第一节第一节 建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的 目标和任务目标和任务 一 建设工程项目管理的类型 1 1 建设工程项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵 从项目开始到项目完成 通过项目策划和项目控制 使得项目在既定的费用范围内 满足质量要求的情况下 能够按时完成 进一步而言 它 以项目目标管理为核心以项目目标管理为核心 通过项目目标规划 策划 和项 目目标控制 使项目的费用目标 进度目标和质量目标费用目标 进度目标和质量目标得 以实现 2 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者 也是 建设工程项目生产过程的总组织者 业主方的项目管理是业主方的项目管理是 管理的核心管理的核心 3 项目管理类型 按建设工程项目不同方的工作性质 和组织特征分 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目总承包方的项目管理 投资方 开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目投资方 开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目 管理管理都属于业主方的项目管理业主方的项目管理 施工总承包方和分包方的施工总承包方和分包方的 项目管理项目管理都属于施工方的项目管理施工方的项目管理 供货方的项目管理包 括材料和设备供应方的项目管理 建设项目总承包方的项 目管理包括施工和施工任务综合承包 施工 采购和施工 任务综合承包等的项目管理 二 项目参与各方项目管理的目标和任务 类型目标任务 7 方面 业主方项 目管理 投资目标 进 度目标和质量 目标 安全管理 投资控制 进度 控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织与协调 设计方项 目管理 设计的成本目 标 设计的进 度目标 设计 的质量目标 项目的投资目 标 与设计有关的安全管理 设 计成本控制和与设计有关的 工程造价控制 设计进度控 制 设计质量控制 设计合 同管理 设计信息管理 与 设计有关的组织与协调 施工方项施工的成本目施工安全管理 施工成本控 目管理标 进度目标 和质量目标 制 施工进度控制 施工质 量控制 施工合同管理 施 工信息管理 与施工有关的 组织与协调 供货方项 目管理 供货方的成本 目标 进度目 标和质量目标 供货方的安全管理 供货方 的成本控制 供货的进度控 制 供货的质量控制 供货 合同管理 供货信息管理 与供货方有关的组织与协调 建设工程 项目总承 包方项目 管理 项目总投资目 标和总承包方 的成本目标 进度目标和质 量目标 安全管理 投资控制和总承 包方的成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息 管理 与建设工程项目总承 包方有关的组织与协调 注 1 项目的投资目标 进度目标和质量目标之间项目的投资目标 进度目标和质量目标之间的关系 是对立统一对立统一的关系 2 建设项目的全寿命周期包括项目策划阶段 项目实 施阶段 设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用 前准备阶段和保修期 和使用阶段 3 安全管理是项目管理中最重要的任务安全管理是项目管理中最重要的任务 第二节第二节 建设工程监理的概念 工作性质和工作任务建设工程监理的概念 工作性质和工作任务 一 建设工程监理的概念 1 建设工程监理建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托 依 据国家批准的工程项目建设文件 有关工程建设的法律 法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同 对工程建 设实施的监督管理 2 必须实行监理的范围必须实行监理的范围 国家重点建设工程 大中型公用事业工程 成片开发建设的住宅小区工程 利用外国政府或者国际组织贷款 援助资金的工程 国家规定必须实行监理的其他工程 3 监理单位与项目法人之间是监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关合同关 系系 与被监理单位是监理与被监理关系与被监理单位是监理与被监理关系 4 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理业主方项目管理的范 畴 二 建设工程监理的工作性质 在国际上把监理服务归于工程咨询 工程顾问 服务归于工程咨询 工程顾问 服务 三 建设工程监理的工作任务 控制工程建设的投资 建设工期和工程质量 进行工 程建设合同管理 协调有关单位间的工作关系 第三节第三节 建设工程项目管理的相关组织理论及基本的建设工程项目管理的相关组织理论及基本的 组织工具组织工具 一 组织论的基本内容 1 组织论主要研究系统的组织结构模式 组织分工以 及工作流程组织 2 组织结构模式反映的是组织系统中各个子系统之间 或各个元素 工作部门 之间的指令关系 组织分工反映 的是各个子系统之间或各个元素的工作任务分工和管理职 能分工 3 工作程序组织反映的是组织系统中各项工作之间的 逻辑关系 是一种动态的关系 4 基本的组织工具有组织结构图 任务分工表 管理基本的组织工具有组织结构图 任务分工表 管理 职能分工表和工作程序图职能分工表和工作程序图 组织结构的模式特点 职能组织结构每个部门可能有多个矛盾的指令源 线性组织结构每个部门只有一个指令源 大型系统 中指令路线过长 矩阵组织结构指令源有两个 适用于大的组织系统 二 组织与目标的关系 1 组织与目标的关系 系统目标决定系统组织 组织是目标能否实现的决定 性因素 系统组织包括组织结构模式和组织分工以及工作 程序组织 2 控制项目目标的主要措施控制项目目标的主要措施 组织措施 管理措施 经济措施和技术措施 组织措 施是最重要的措施 三 项目结构图 WBS 和项目管理的组织结构图 OBS 项 目 概 念特 征 项目结构 图 通过树状图的方 式对一个项目的结 构进行逐层分解 以反映组成该项目 所有的工作任务 描述的是工作对象 之间的关系 对项目 结构图中的每一个部 分应该进行编码 这 就是项目结构编码 项目结构图及其编码项目结构图及其编码 是项目其他编码的基是项目其他编码的基 础础 项目管理 的 组织结构 图 对一个项目的组 织结构进行分解 并用图的方式表示 反映一个组织系统 中各子系统之间和各 元素之间的组织关系 反映的是各工作单位 各工作部门和各工作 人员之间的组织关系 四 项目管理任务分工表 1 业主方与项目管理的各个参入方都要编制自己的项业主方与项目管理的各个参入方都要编制自己的项 目管理任务分工表目管理任务分工表 2 编制步骤 首先对项目的管理任务进行详细的分解 在次基础上 确定项目经理和其他主管工作部门或主管人员的工作任务 五 项目管理职能分工表的概念 项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子 内部项目经理 各个工作部门和各个工作岗位对各项工作 任务的项目管理职能分工 项目参与各方都应该编制各自 的项目管理职能分工表 六 工作程序图 1 用图的形式反映系统中各种工作之间的逻辑关系 2 在项目管理中可以用工作程序图描述各项项目管理 工作的流程 3 工作程序图可以根据需要逐层细化 七 合同结构图 1 合同结构图反映业主与项目参入方之间 项目各个 参入方之间的合同关系 2 如果两单位之间有合同关系合同关系 在合同结构图中用双用双 向箭杆联系向箭杆联系 如果两单位之间有管理指令关系指令关系 则用单向用单向 箭杆联系箭杆联系 第四节第四节 建设工程项目管理规划的概念 内容和编制方法建设工程项目管理规划的概念 内容和编制方法 一 建设工程项目管理规划的概念 1 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领纲领 性性文件 2 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段涉及项目整个实施阶段 它 属于业主方项目管理的范畴属于业主方项目管理的范畴 如果采用建设项目总承包的 模式 业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程 项目管理规划 二 建设工程项目管理规划的编制方法 1 建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责编制应由项目经理负责 并邀请项目管理班子的主要人员参加 2 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行 动态调整动态调整 第五节第五节 建设工程项目采购的基本模式建设工程项目采购的基本模式 一 项目管理委托的模式 1 在国际上业主方项目管理的方式有三种 业主方自行项目管理 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目 管理的任务 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进 行项目管理 业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询 公司委派的项目经理领导下工作 二 设计任务委托的模式 1 在国际上 建筑师事物所往往起着主导作用 其他 专业设计事物所配合工作 2 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案 和设计单位 设计竞赛与设计任务的委托没有直接的关系 设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖 3 设计任务委托的模式主要有两种 业主方委托一个或由多个设计单位组成设计联合体 或设计合作体作为设计总负责单位 设计总负责单位视需 要再委托其他设计单位配合设计 业主方不委托设计总负责单位 而平行委托多个设 计单位进行设计 三 施工任务委托的模式 业主方委托一个或由多个施工单位组成施工联合体 或施工合作体作为施工总承包单位施工总承包单位 施工总承包单位视需 要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工 业主方委托一个或由多个施工单位组成施工联合体 或施工合作体作为施工总包管理单位施工总包管理单位 业主方另委托其他 施工单位作为分包单位配合施工 业主方不委托施工总承包单位 而平行委托多个施 工单位进行施工 四 设计任务和施工任务综合委托的模式 1 业主把建设项目的设计任务和施工任务综合委托设计任务和施工任务综合委托的 模式可称为建设项目总承包项目总承包或工程总承包工程总承包 2 提倡对建筑工程实行总承包 禁止将建筑工程肢解提倡对建筑工程实行总承包 禁止将建筑工程肢解 发包发包 建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察 设计 施工 设备采购一并发包给一个工程总承包单位 也可以 将建筑工程勘察 设计 施工 设备采购的一项或者多项 发包给一个工程总承包单位 但是 不得将应当由一个承 包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单 位 3 工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作 发包给具有相应资质的分包企业 分包企业按照分包合同 的约定对总承包企业负责 4 工程总承包的主要方式 设计采购施工 EPC 交钥匙总承包 设计 施工总承包 D B 根据工程项目的不同规模 类型和业主要求 工程总 承包还可采用设计 采购总承包 E P 采购 施工总 承包 P C 等方式 五 物资采购的模式 在国际上 业主方工程建设采购模式有 业主方自行采购 与承包商约定某些物资的指定供应商 承包商采购等 第六节第六节 建设工程项目目标控制的动态控制原理建设工程项目目标控制的动态控制原理 一 项目目标动态控制原理 在项目的实施过程中必须随着情况的变化而实行目标 的动态控制动态控制 项目目标的动态控制是项目管理的最基本的是项目管理的最基本的 方法论方法论 1 项目目标动态控制的工作程序 第一步 对项目的控制目标进行分解 以确定确定目标 控制的计划值计划值 第二步 收集项目目标的实际值 进行实际值与计 划值的比较 如果有偏差 则采取措施进行纠偏 第三步 项目目标的调整 目标调整后再回复到第 一步 2 项目目标动态控制纠偏措施有 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施等 二 应用动态控制原理控制进度的方法 1 项目进度目标的分解 从项目的开始和在实施过程中 逐步由宏观到微观 由 粗到细编制不同深度的总进度纲要 总进度规划 各个子 系统和项目的进度计划等 里程碑事件的进度目标可作为 项目进度控制的重要依据 2 计划进度与实际进度的比较 进度计划值与实际值的比较是定量的数据比较数据比较 3 进度纠偏措施有 同项目目标动态控制纠偏措施 三 应用动态控制原理控制投资的方法 1 项目投资目标的分解 通过投资规划 工程概算与预算的编制来分析论证项目 投资目标实现的可能性 并对投资目标进行分解 2 投资的计划值与实际值的比较 投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资 控制 前者更为重要控制 前者更为重要 设计阶段投资的计划值与实际值的比较 即工程概算与 投资规划比较 以及工程概算与预算比较 投资的计划值和实际值是相对的 第七节第七节 施工企业项目经理的工作性质 任务和责任施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 一 施工企业项目经理的工作性质 1 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资 格制度过渡的时间定为五年五年 即从国发 2003 5 号文印发 之日起至 2008 年 2 月 27 日止 过渡期满后 大 中型工 程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员 担任 2 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实 项目经理岗位责任制 3 建筑施工企业项目经理 是指受企业法定人代表人 委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者 是建筑是建筑 施工企业法定代表人在工程项目上的代表人施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 4 在国际上国际上 项目经理的作用和地位 及特征如下 项目经理是项目管理班子的负责人 不一定是企业不一定是企业 法人在工程项目上的代表人法人在工程项目上的代表人 项目经理的任务是从事项目管理 主要任务是项目主要任务是项目 目标的控制目标的控制 二 施工企业项目经理的任务 1 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中 应当 按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同 与本与本 企业法定代表人签订项目承包合同企业法定代表人签订项目承包合同 并在企业法定代表人 授权范围内行使权力授权范围内行使权力 组织项目管理班子 合理的经济分 配等 三 施工企业项目经理的责任 1 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管 理系统 实行项目经理负责制项目经理负责制 项目经理在工程项目施工 中处于中心地位中心地位 对工程项目施工负有全面管理的责任负有全面管理的责任 第八节第八节 施工企业人力资源管理的概念和任务施工企业人力资源管理的概念和任务 一 人力资源管理的概念 项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所 需要的过程 项目人力资源管理的目的是调动所有项目干 系人的积极性 在项目承担组织的内部和外部建立有效的 工作机制 以实现项目目标 二 人力资源管理的任务 1 编制组织和人力资源规划 2 组织项目管理班子人员的获取 3 管理项目管理班子的成员 4 团队建设 第九节第九节 建设工程项目总承包的理论 组织与方法建设工程项目总承包的理论 组织与方法 一 建设工程项目总承包的基本理论 1 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设 项目组织实施方式 2 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产 组织的经验 实现工程项目生产组织的集成化实现工程项目生产组织的集成化 克服由于 设计与施工的分离而造成的投资增加 克服由于设计与施 工的分离的不协调而影响工期进度的弊端 3 建设工程项目总承包的意义并不在于总价包干意义并不在于总价包干 也 不是 交钥匙 其核心是通过设计与施工过程的组织集成核心是通过设计与施工过程的组织集成 促进设计与施工的紧密结合 以达到为项目建设增殖的目促进设计与施工的紧密结合 以达到为项目建设增殖的目 的的 二 建设工程项目总承包的组织 总承包的组织有以下模式 一个企业独立承担建设项目的总承包任务 由设计单位和施工单位组成项目联合体或合作体 共同承担建设项目的总承包任务 由施工单位承担建设项目的总承包任务 设计单位 受施工单位的委托承担其中的设计任务 由设计单位承担建设项目的总承包任务 施工单位 受设计单位的委托承担其中的施工任务 三 建设工程项目总承包的工作程序 工作程序 业主或委托顾问工程师编制项目建设纲要 或设计纲要 建设项目总承包方编制项目建议书和报价文 件 设计评审 合同洽谈 确定合同价 在国际上 民用建筑项目工程总承包的招标多数采用 项目功能描述的方式 而不是用项目构造描述的方式 第十节第十节 建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法 一 建设工程监理的工作方法 1 实施建筑工程监理前 建设单位应当将委托的工程 监理单位 监理的内容及监理权限 书面通知书面通知被监理的建 筑施工企业 2 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求 施工技术标准和合同约定的 有权要求建筑施工企业改正 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者 合同约定的质量要求的 应当报告建设单位要求设计单位 改正 3 旁站监理旁站监理 是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段 监理中 对关键部位 关键工序的施工质量实施全过程现全过程现 场跟班场跟班的监督活动 4 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案 在需 要实施旁站监理的关键部位 关键工序进行施工前 24 小时 应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构 5 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站 监理记录上签字的 不得进行下一道工序施工 第十一节第十一节 建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势 一 建设工程项目管理的国内外背景 二 建设工程项目管理的发展趋势 1 项目管理学科的第一代是传统项目管理 Project Management 第二代是全过程项目管理 第三代是组合项 目管理 Portfolio Management 第四代是变化项目管理 Change Management 2 将项目决策阶段的开发管理 DM development Management 实施阶段的项目管理 PM Project Management 和使用阶段的设施管理 FM Facility Management 集成为项目全寿命管理全寿命管理 LM Lifecycle Management 3 信息技术应用于现代管理信息技术应用于现代管理 包括项目信息系统 PMIS Project Management Information System 和在 互联网平台上的工程管理等 第十二节第十二节 建设工程项目策划的基本知识建设工程项目策划的基本知识 一 建设工程项目策划的基本概念 1 工程项目策划是通过调查研究和收集资料 在充分 占有信息的基础上 针对项目的决策和实施 进行组织 管理 经济和技术方面的科学分析和论证 目的为建设项目的为建设项 目的决策和实施增值目的决策和实施增值 增值通过以下方面反映 2 工程项目策划过程是专家知识的组织和集成 以及 信息的组织和集成过程 实质是知识管理的过程 二 建设工程项目决策阶段策划的基本内容 决策阶段策划主要任务是定义开发或建设的任务和意定义开发或建设的任务和意 义义 三 建设工程项目实施阶段策划的基本内容 实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设定义如何组织开发或建设 第十三节第十三节 风险管理的基本概念风险管理的基本概念 一 风险和风险量的基本概念 1 风险风险指损失的不确定性 对工程项目指可能出现的 影响项目目标实现的不确定性因素 2 风险量风险量是不确定的损失程度损失程度和损失发生的概率发生的概率 二 建设工程项目风险分类 组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险 三 风险管理的工作程序 风险管理的工作程序如下 风险辩识 风险分析 风险控制 风险转移 第二章第二章 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 内容提要 本章主要掌握施工成本管理任务与措施 施工 成本计划的编制依据和编制方法 施工成本控制和分 析的依据和方法 工程变更价款的确定方法 索赔费 用的组成和计算方法以及工程结算的方法 考点精要 第一节第一节 施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施 一 施工成本管理的任务 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 二 施工成本管理的措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 第二节第二节 施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方法 一 施工成本计划的编制方法 方法分类依据施工成本计划内容 按施工成本组 成编制 人工费 材料费 机械使用费 措施费 间接费 按子项目组成 编制 单项工程 单位工程 分部工程 分项工 程 确定完成各项工作的时间和合适的成本支 出计划按工程进度编 制说明 通常项目分解程度对时间控制合适 则对成本计划可能过细 反之亦然 注 以上三种计划常常结合使用 第三节第三节 工程变更价款的确定方法 索赔费用的组成和计算工程变更价款的确定方法 索赔费用的组成和计算 方法 工程结算的方法方法 工程结算的方法 一 有关规定有关规定 合同中综合单价因工程量变更需调整时 除合同另有约 定外 应按照下列办法确定 1 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单 项目 其相应综合单价由承包 人提出 经发包人确认后作为结算的依据 2 工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程 量增减 属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价 属合同约定幅度以外的 其增加部分的工程量或减少后剩 余部分的工程量的综合单价由承包人提出 经发包人确认 后作为结算的依据 二 工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法 一 我国现行工程变更价款的确定方法 1 合同中已有适用于变更工程的价格 按合同中已 有的价格变更合同价款 2 合同中只有类似于变更工程的价格 可以参照类 似价格变更合同价款 3 合同中没有适用或类似于变更工程的价格 由承 包人提出适当的变更价格 经工程师确认后执行 二 FIDIC 合同条件下的工程变更的估价 1 如果合同中有适宜的价格或费率 则采用此价格和 费率 2 合同中有类似的工作 则采用类似工作的费率或价 格 3 采用新费率或价格的情况 第一种情况 该工作实测的工程量超过工程量表或其他资料表中 数量的 10 该工程量变化量与其费率或价格的乘积超过中标合 同价款 原合同价款 总额的 0 01 由于该项工作数量变化导致该项工作的单位成本变 化超过 1 这项工作不是合同中规定的 规定费率项目 第二种情况 此工作是根据变更与调整的指示进行的 合同中没有规定此项工作的费率或价格 由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质 或不在类似的条件下进行 故没有一个规定的费率或价格 适用 三 索赔费用的组成和计算方法三 索赔费用的组成和计算方法 索赔费用 构成 直接费 间接费 分包费 总部管理费 利 润 有关说明 注意具体的索赔费用和在什么条件下能够提 出的具体索赔费用 实际费用法 该方法的计算原则是以承包商 为某项索赔工作所支付的实际开 支为依据 向业主要求费用补偿 索赔金额 际总费用 标报价估 算总费用 总费用 法 说明 该方法包含了承包商的 某些原因 所以这方法只有在难 以采用实际费用法时才应用 计箅方法 修正的总费 用法 索赔金额 某项工作调整后的实 际总费用 该项工作报价费用 四 工程结算的方法四 工程结算的方法 主要结算 方式 按月结算 竣工后一次结算 分阶段结算 双方约定的其他结算方式 支 付 在不迟于约定开工日期前 7 天支付 工程预 付款扣 回 一般情况 拨付的预付款随进度款以抵 扣的方式陆续扣回 工程进度 款 可调 工料 单价 法 1 根据已完工程量的项目名称 分项编号 单价得出合价 2 将本月所完全部项目合价相加 得出直接工程费小计 3 按规定计算措施费 问接费 利润 4 按规定计算主材差价或差价系 数 5 按规定计算税金 6 累计本月应收工程进度款 计 算 固定 综合 单价 法 将工程量与综合单价相乘得出合 价 再累加即可完成本月工程进度 款的计算工作 支 付 一般按月实际完成工程量进行结算 竣 工后办理竣工结算 竣工结 算 承包人在竣工结算验收报告被发包人认可后 的 28 天内 递交竣工结算报告和完整的结算资 料 工程师签发竣工结算文件和最终支付证书 动态结算 方法 1 按实际价格结算 2 按主材计算差价 3 竣工调价系数法 4 调值公式法 动态结算公式法 第四节第四节 施工成本控制和分析的依据和方法施工成本控制和分析的依据和方法 一 施工成本控制 依据 工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工 程变更 步骤 比较 分析 成本控制的核心 预测 纠偏 检查 成本偏差 已完工程实际施工成本 已 完工程计划施工成本 概念 进度偏差 拟完工程计划施工成本 已 完工程计划施工成本 偏差分 析法 横道图法 表格法 曲线法 赢值法 方法 偏 差分析法 说 明 应认真理解偏差分析法的原理 计算应认真理解偏差分析法的原理 计算 二 施工成本分析 依据 会计核算 业务核算 统计核算 比较法比较法 将实际指标与目标指标对比 本期实际 指标与上期实际指标对比 与行业平均水平 先进 水平对比 因素分析法因素分析法 确定分析对象 并计算出实际数与 目标数的差异 确定该指标由哪因素组成 并按其 相互关系进行排序 以目标数为基础 将各因素的 目标数相乘 作为分析替代的基数 将各个因素的 实际数按照上面的排序进行替换计算 并将替换后 的实际数保留下来 将每次替换计算所得的结果 与上一次的计算结果相比较 两者的差异即为该因 素对成本的影响程度 各个因素的影响程度之和 应与分析对象的总差异相等 差额计算法差额计算法 利用各个因素的目标值与实际值的 差额来计算其对成本的影响 基本 方法 比率法比率法 相关比率法 构成比率法 动态比率法 综合 成本 的分 析方 法 分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析 该方法是进行预算成本 目标成本和实际成本的 三算三算 对比对比 分别计算实 际偏差和目标偏差 分析偏差的原因 为今后的分 部分项工程成本分析寻求节约途径 月月 季季 成本分析成本分析 将实际成本与预算成本进行对 比 实际成本与目标成本对比 各个项目的成本进 行分析对比 将主要技术经济指标的实际与目标对 比 对技术组织措施执行效果分析 分析其他有利 条件和不利条件对成本的影响 年度成本分析 年度成本分析 除了月 季 成本分析的内容外 主要是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实 可行的成本管理措施 以保证施工项目成本目标的 实现 竣工成本综合分析竣工成本综合分析 竣工成本分析 主要资源节 超对比分析 主要技术节约措施及经济效果分析 第三章 建设工程项目进度控制 内容提要 建设工程进度控制是施工项目管理重要的目标控制之一 是保证施工项目按期完成 合理安排资源供应 节约工程 成本的重要措施 本章要求能够掌握工程项目进度控制的 基本概念 应用掌握的工程项目进度控制的方法 编制工 程项目进度计划 并明确建设工程项目进度控制的意义 考点精要 项目进度控制 目的 项目进度控制 任务 计划系统层次类别 项目进度计划系统编制方法 计算机辅助控制 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 项目总进度目标论 证统 论证工作内容 论证工作步骤 双代号网络计划 单代号网络计划 双代号时标网络计划 单代号搭接网络计划 参数数据计算要求 类 型 第一节第一节 建设工程项目进度控制的含义 目的和任务 以建设工程项目进度控制的含义 目的和任务 以 及进度计划系统的概念及进度计划系统的概念 一 含义和目的 进度控制是项目不同利益方参与的动态管理过程动态管理过程 包 括进度目标的分析与论证 资料收集调查研究 进度计划 编制 进度计划实施的跟踪 检查与调整 进度控制的目的是进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标进度目标 二二 建设工程项目进度控制的任务 业主方任务 控制设计准备阶段 设计工作阶段 施工阶段等实施阶段进度 设计方任务 依据设计任务委托合同控制设计进度 项目进度控制方法 工程网络计划 并与招标施工进度协调 设计进度计划主要是各设计进度 的设计图纸的出图计划 日期 施工方任务 依据施工任务委托合同 控制施工进 度 履行合同义务 编制不同深度的控制生 指导性 实 施性施建设工程项目进度控制的含义 目的和任务 以及建设工程项目进度控制的含义 目的和任务 以及 进度计划系统的概念进度计划系统的概念任务 依据供货合同控制进度 履行 合同 三 建设工程项目进度计划系统的概念 进度计划系统是由多个相互关联的进度计划所组成的 系统 是项目进度控制的依据 按照系统的组成结构可以 确定不同层次进度计划 根据控制的需要和用途 项目各参与方可以构建多个 不同的建设工程项目进度计划系统 分类形式如分类形式如下 计划深度 总进度计划 项目子系统计划 单项 工程计划 计划功能 控制性计划 指导性计划 实施性计 划 参与方 业主方计划 设计进度计划 施工进度 计划 供应计划 计划周期 5 年计划 年度计划 季度 月度 旬 计划 各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注注 意其相互间的联系和协调意其相互间的联系和协调 第二节第二节 建设工程项目进度计划的编制方法建设工程项目进度计划的编制方法 建设工程进度计划编制程序表 编制阶段编制步骤编制阶段编制步骤 1 调查研究 6 计算工作 持续时间 计划准 备阶段2 确定网络 计划目标 7 计算网络 计划时间参 数 3 进行项目 分解 计算时 间参数及确 定关键线路 阶段8 确定关键线 路和关键工 作 4 分析逻辑 关系 9 优化网络 计划 绘制网 络图阶段 5 绘制网络 图 编制正 式网络计划 阶段 10 编制正 式网络计划 一 网络计划技术 网络计划技术概念及类型 1 基本概念 1 网络图是由箭线和节点组成的 用来表示工作流 程的有向 有序网状图形 2 网络计划是用网络图表达任务构成 工作顺序 并加注工作时间参数的进度计划 3 网络计划与横道计划相比有如下优点 能全面而明确地表达出各项工作的先后顺序和反 映出各项工作之间的相互制约和相互依赖关系 可计算各种时间参数 决定工程的关键工作 便于集中力量抓主要矛盾 能够从许多可行方案中选出最优方案 能预见某一工作对整个计划的影响程度指出改进 调整方向 能反映各项工作的时间储备 可以更好地调配人 力 物力 达到降低成本的目的 可上机调整优化 2 我国常用网络计划类型 双代号网络计划 单代号网络计划 双代号时标网络计划 单代号搭接网络计划 二 双代号网络计划 1 双代号网络图 双代号网络图是以箭线及其两端的节以箭线及其两端的节 点表示该工作点表示该工作的网络图 箭线的箭尾节点表示该工作的开 始 箭头工作的结束 工作之间的逻辑关系包括工艺关系工作之间的逻辑关系包括工艺关系 和组织关系和组织关系 1 双代号网络计划的基本符号 箭线 持续时间 工作名称 节点 代表开始或结束 是个瞬间 不是过程 没 有资源消耗 节点编号 i j 此项工作代号叫 i j 工作 且 j i 箭头代号 箭尾代号 虚箭线 无工作内容 无消耗时间 但反映两端 相互制约的逻辑关系 2 绘图规则 正确表达已定的逻辑关系 不能出现循环回路 严禁出现带双箭头或无箭头的连线 不能出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线 有多条外向箭线或多条内向箭线时 允许使用母线法 绘图 当交叉不可避免时 可用过桥法或指向法 只允许有一个起点节点和一个终点节点 3 绘图关键 正确运用虚箭线 严格按绘图规则 2 双代号网络计划时间参数 1 时间参数包括 工作最早开始时间 工作最早 ji ES 完成时间 工作最迟完成时间 工作最迟开始时间 ji EF ji LF 工作总时差 工作自由时差 计算工期 ji LS ji TF ji FF c T 2 双代号网络计划时间参数的计算 按工作计算法计 算 工作最早开始时间 工作的最早开始时间指各紧前工 作全部完成后 本工作有可能开始的最早时刻 从网络计 划的起点节点开始 顺箭线方向依次逐项计算 以起始节 点为箭尾节点的工作 i j 若未规定最早开始时间 其值为 零 即 对中间节点 工作 i j 的最早开始时间是其0 ji ES 各紧前工作的最早开始时间及其持续时间之和的最大值 工作最早完成时间 工作最早完成时间指各紧前工作 完成后 本工作有可能完成的最早时刻 jijiji DESEF 网络计划工期和计算工期 的计算 p T c T 当已规定了要求工期 Tr时 rp TT 当未规定要求工期时 cp TT Tc是网络计划的计算工期 nic EFT max 工作最迟完成时间 工作最迟完成时间指在不影响整 个任务按期完成的前提下 工作必须完成的最迟时刻 工 作最迟完成时间从网络计划的终点节点开始 逆着箭线方 向依次逐项计算 终点节点 pni TLF 中间节点 kjkjji DLFLF min 工作最迟开始时间 工作的最迟开始时间指在不影响 整个任务按期完成的前提下 工作必须开始的最迟时刻 为本工作的最迟完成时间减去本工作的持续时间 jijiji DLFLS 工作总时差 工作总时差是指在不影响工程总工期的工作总时差是指在不影响工程总工期的 前提下 本工作所具有的最大机动时间 前提下 本工作所具有的最大机动时间 jijiji ESLSTF jijiji EFLFTF 工作自由时差 工作自由时差是指在不影响其紧后工工作自由时差是指在不影响其紧后工 作最早开始时间的前提下 本工作可以利用的机动时间 作最早开始时间的前提下 本工作可以利用的机动时间 中间节点 jikjji EFESFF 终点节点 nipni EFTFF 三 单代号网络计划 1 单代号网络图的基本符号 节点 在单代号网络图中 节点及其编号表示一项工节点及其编号表示一项工 作作 宜用圆圈或方框表示 编号 编号标注在节点内 其号码可间断 但严禁重 复 一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号 箭线 箭线表示紧邻工作之间的逻辑关箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系 箭线应画 成水平直线 折线或斜线 2 单代号网络图的绘图规则 必须正确表述已定的逻辑关系 严禁出现循环回路 严禁出现双向箭头或无箭头的连线 严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线 绘制网络图时 箭线不宜交叉 只应有一个起点节点和一个终点节点 3 单代号网络图计划的时间参数 工作最早开始时间 i ES 工作最早结束时间 计算工期 计划工期 间隔时间 i EF c T p T 工作最迟开始时间 工作最迟结束时间 工作总 LAG ij T i LS i LF 时差 工作自由时差 i TF i FF i LS 代号 名称 i EF 时间 i ES LAG ji T i LF 工作最早开始时间 从网络图的起点节点开始 顺箭 线方向依次逐个计算 起始节点的最早开始时间值为零 即 其他工作的最早开始时间是其各紧前工作的最早0 i ES 开始时间及其持续时间之和的最大值 hhi DESES max 工作最早完成时间 iii DESEF 网络计划工期和计算工期 的计算 p T c T 当已规定了要求工期 Tr时 rp TT 当未规定要求工期时 cp TT Tc是网络计划的计算工期 nc EFT 工作最迟完成时间 工作最迟完成时间从网络计划的 终点节点开始 逆着箭线方向依次逐项计算 终点节点 pn TLF 中间节点 jji DLFLF min 工作最迟开始时间 iii DLFLS 相邻工作之间的时间间隔 ij LAG ji EFEST 工作总时差 iiiii EFLFESLSTF 工作自由时差 iji LAG jii EFESFFTFF minmin 或 四 双代号时标网络计划 1 双代号时标网络计划是以时标表为尺度 以相应的箭 线长度表示工作的持续时间的网络计划 其特点为 1 兼有网络计划与横道图的优点 时间进程明显 2 直接显示各过程的起止时间 自由时差及关键线路 3 可直接统计资源按日需要量 4 不易产生循环回路之类的逻辑错误 5 不易绘图 修改也较困难 不过在使用计算机以后 此问题已较易解决 2 双代号时标网络计划的适用范围 1 工作项目较少 工艺过程比较简单的工程 2 局部网络计划 3 作业性网络计划 4 使用实际进度前峰线进行进度控制的网络计划 3 绘制方法 1 先计算网络计划参数 再绘制双代号网络 草图 计算工作最早时间 绘制时标表 按最早开始时间确定每 项工作的开始节点位置 绘制工作实线部分 实线与开始 节点连接 表示自由时差 2 直接按草图绘制双代号时标网络计划 4 时间参数和关键路线的判定 1 最早时间和计算工期的判定 每条箭线箭尾和箭头 所对应的时标值 就是该工作的最早开始时间和最早完成 时间 2 时差的判定 TFi n TP EFi n TFi j min TFj k FFi j 3 最迟时间的判定 LSi j ESi j TFi j LFi j EFi j TFi j 4 关键路线的判定 凡自始至终不出现自由时差 波自始至终不出现自由时差 波 形线 的通路 就是关键路线形线 的通路 就是关键路线 五 单代号搭接网络计划 1 搭接网络计划的特点 当前一项工作没有结束的时候 后一项工作即可插入进行 将前后工作搭接起来 2 搭接网络计划的表达方式 搭接关系有两种 如图 3 9 时距有 4 种 1 开始到开始 关系STS 2 开始到结束 关系STF 3 结束到结束 关系FTS 4 结束到结束 关系FTF i j STS STF FTF a STF i j FTF FTS STS b 图 3 9 搭接关系 3 单代号搭接网络计划时间参数的计算 工作最早时间 jjj jiij jiij jiij jiij DEFES FTFEFEF STFESEF FTSEFES STSESES 工作最迟时间 iii jiji jiji jiji jiji DLFLS STFLFLS STSLSLS FTSLSLF FTFLFLF 间隔时间 jiij jiij jiij jiij LAG STFESEF FTFEFEF STSESES FTSEFES T ji min 工作时差 工作的总时差的计算与单代号网络计划相同 工作的自由时差是该工作与其紧后工作之间的间隔时间 的最小值 关键工作和关键路线的确定 1 关键工作是该计划中总时差最小的工作 当计划工关键工作是该计划中总时差最小的工作 当计划工 期等于计算工期时 总时差为零的工作就是关键工作 期等于计算工期时 总时差为零的工作就是关键工作 2 关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或 线路上总的持续时间最长的线路线路上总的持续时间最长的线路 第三节第三节 建设工程项目进度控制的方法建设工程项目进度控制的方法 一 一 建设工程项目进度控制的组织措施 为实现项目进度目标 应健全项目管理的组织体系健全项目管理的组织体系 应有专门部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控专人负责进度控 制工作制工作 控制工作的任务和相应管理职能应在项目管理组 织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实 编制进度控制工作流程编制进度控制工作流程 确定计划系统组成及编制程序 审批 调整程序 进行组织协调进行组织协调 工作 召开相关会议 会议文件整理归类等 二 管理措施二 管理措施 涉及管理思想 方法 手段 承发包模式合同管理 风险管理等多方面工作 要克服和纠正缺乏进度计划系统 的观念 缺乏动态控制的观念 缺乏多方案优化的观念 合理安排进度 提高工作质量 用工程网络计划方法编制进度计划 实现进度控制科 学化 选择合理的合同结构 分析进度影响措施和风险因素 采取风险管理措施 重视信息技术的应用 提高信息处理 效率 信息透明度 三 经济措施三 经济措施 涉及资金需求计划 资金供应条件 经济激励措施 编制资金需求计划应通过资源需求分析 分析所编进 度计划实现的可能性 资金供应条件包括资金总供应量 资金来源 资金供 应时间 要注意进度调整与需求资金的关系以及相应的激励措 施 四 技术措施四 技术措施 涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用设计技术和施工技术的选用 应注意设计理念 设计技术路线 设计方案对工程进度的 影响 进行方案对比选优 施工方案的选定应分析施工技术的先进性 经济合理 性 方案调整的可行性 与经济措施共同协调 第四节第四节 建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目总进度目标的论证 一 论证内容与核心工作一 论证内容与核心工作 总进度目标是整个项目的进度目标 总进度目标控制总进度目标控制 是业主方管理任务是业主方管理任务 项目总进 度包括 设计准备阶段进度 设计工作进度 招标进度 施工准备进度 施工进度 物资供 应进度 项目总进度目标论证是在资料缺乏的条件下 在总进 度规划编制的同时 还要进行工程实施条件分析与实施策 划 大型项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度大型项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度 纲要论证总进度目标实现的可能性纲要论证总进度目标实现的可能性 总进度纲要内容包括 总体部署 总进度 子系统 里程碑事件计划进度目标 实现条件与措施 二 二 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤论证的工作步骤 第五节第五节 计算机辅助建设工程项目进度控制的意义计算机辅助建设工程项目进度控制的意义 进度控制是一个动态动态编制和调整计划的过程 初始的进 度计划和在项目实施过程中不断调整的计划 以及与进度 调研和收集资料 项目结构分析 进度结构分析 项目的工作编码 编制层次计划 编总进度计划 调整进度目标 变更报告 收集目标确定 组织 管理经济技术资料 主客观条件资料 类似项目进度 资料 项目总体部署 根据编制总进度纲要的需要 将项目层次分解 工作任务目录 子系统计划子项目计划工作项计划 各种层次与功能计划总汇 根据施工实际进展情况在保证总目标前