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文档简介

建立高效护理团队,心内西 陈佩佩,一个管理者所具有的素质不是天生的，所以我们要在实践中不断地学习，不断地修炼，不断地积累而形成。,悟,成为技术专家成为管理专家善于为人处世,学,学,修,悟,新,成为技术专家,率先与医疗紧密学习，引导专科护理同步发展。遵医嘱不等于唯医嘱。转变护理观念，关注护理结局，走出护理误区。,被动没有原则地唯医嘱，没有独立思维能力，就没有自己的专业，更得不到医生和患者的满意和尊重。走高级护理实践之路，促进专科护理发展。,学,护士长要成长为本专科护理的领头羊！,学,成为管理专家,主动学习新的管理理念，掌握管理发展趋势，为临床管理实践储备理论基础。如果没有科学管理理论支持，我们的管理实践道路必然会曲折难行！,学,学,为人处世,学,学,护士长管理的必修课,学会反省自己、正确认识自己。学会包容学会给予,构建高效护理团队,团队建设靠精神 团队效能在执行,修,修,优秀团队精神,凝聚力是团队精神的核心,共同目标是员工合作的前提和基础,我们愿意留下来一起干！,修,医患纠纷,工作压力,价值困惑,护士长影响护士的看法,当护士看不到前景时,有提效高激士励气,情绪低落,效率低下,行动力差,信心不足,加强执行力,构建高效护理团队,核心竞争力是执行力,执行决定一切战略与设计的成败！,修,修,目标、计划,兑现奖罚,组织执行,绩效考核,控 制,执行步骤要掌握和遵循,执行思路要清晰,检查跟踪,坚决执行,制定规则,锁定目标,悟,团队建设感悟,工作就是一种态度,榜样作用,悟,工作就是一种态度,改变不了环境， 改变自己；改变不了事实， 改变态度；改变不了过去， 改变现在。,态度扮演着带动的角色,知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素,要做高度执行力的人,护士长的榜样作用,新,创新与持续改进,新,世界上唯一不变的就
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