人力资源开发与管理答案

1 人力资源开发与管理作业题人力资源开发与管理作业题 一 名词解释一 名词解释 1 人力资源 人力资源是指在劳动生产过程中 可以直接投入的 体力 智力 心力总和及其形成的基础素质 包括知识 经验 品性与态杜等的身心素质 2 人力资源管理 是从经济学的角度来指导和进行的人事管理 活动 即是在经济学与人本思想指导下 通过招聘 甄选 培训 报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用 满足组 织当前及未来发展的需要 保证组织目标实现与成员发展的最大 化 3 人力资源规划 指的是企业对于本组织的人力资源从获得 培养到配置 使用 以使人力资源在组织中与其它要素相结合 形成生产力 并取得预想的效率和效果的活动 4 职位分析 是人事管理中的一项重要的常规性技术 可以说 是整个人事管理工作的基础 5 培训 是指组织为提高劳动生产率和员工的职业满足度 而对 组织的各类人员采取各种方法进行的教育开发投资活动 6 绩效考核 performance appraisal 是评估者对照工作目 标或绩效标准 采用一定的考评方法考评和评价员工在确定时期 内的工作行为和工作成果与组织期望的一致程度的过程 7 绩效管理 performance appraisal 是评估者对照工作目 标或绩效标准 采用一定的考评方法考评和评价员工在确定时期 内的工作行为和工作成果与组织期望的一致程度的过程 8 薪酬水平 是指一定区域和一定时间内工资劳动者平均工资的 高低程度 9 薪酬管理指组织者对员工的薪酬形式 薪酬结构 新酬水平 新酬等级 新酬标准等内容进行制度或调整 主要包括新酬的目 标设定 政策选择 计划制定和结构调整四个方面 10 组织承诺度 指个人认同于组织的一种态度或心理取向 二 选择题二 选择题 1 当一个人的行为表现不符合社会需要时 通过制裁的方式来抑 制这种行为 使其改变行为方向 这种激励是 D A 内激励 B 外激励 C 正激励 D 负激励 2 期前激励就是在工作开始之前 公布任务指标及相应的奖惩措 施 这种激励主要适用于 B A 工作周期长 任务不 易明确的项目 B 工作周期长 任务比较明确的项目 C 工作周 期短 任务很明确的项目 D 工作周期短 任务不明确的项目 3 以提高员工分析和决策能力 书面和口头沟通能力 人际关系 技巧能力等为主要内容的培训属于 A A 技能培训 B 知识传授培训 C 态度转变培训 D 工作方法改进培训 4 企业在进行外部人力资源供给的预测时 应侧重于 A A 关键人员 B 一般人员 C 临时工 D 一线工人 5 在现代人力资源管理理念中 人力资源管理部门被视为 D A 事务性机构 B 简单服务性机构 C 非生产非效益部门 D 生产与效益部门 6 绝对标准考核就是 B A 用同一尺度衡量所有的人 B 用同一尺度衡量相同职务的人 C 用不同尺度去衡量所有的人 D 用不同尺度去衡量同一职务的人 7 在劳动过程中 防止人员伤亡事故和职业病发生的主要措施是 B A 加强福利待遇 B 改善劳动条件 C 提高员工自我保护意识 D 保障劳动者权益 8 对于采取稳定性战略的组织而言 关键性的战略人才资源管理 问题是 D A 从零开始 建立全部新的人力资源战略 B 大量而快速的裁 员 C 对不同企业的人力资源体系进行合并 D 确定关键员工并 制定特殊人才的保留政策 9 关于裁员中幸存者的说法 错误的是 A A 他们往往心存感激 激情高效地去工作 B 他们的归属感一 般会下降 C 他们可能会为未来担忧 D 他们可能会有负罪感 10 人力资源规划的起点是 B A 人员供给预测 B 组织目标与战略分析 C 人员需要预测 D 供需匹配 11 关于德尔菲法的说法 错误的是 D A 德尔菲法吸取和综合了众多专家的意见 避免了个人预见的 片面性 B 德尔菲法应采取多轮预测的方法 C 德尔菲法应采取匿名方式进行 D 德尔菲法是一种集体讨论的预测方法 12 关于工作分析的说法 正确的是 B A 工作分析在员工职业生涯中没有作用 B 工作分析的成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导 C 工作分析应以工作评价为基础 D 工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持 13 面试过程中初始阶段的重要任务是 A A 努力创造和谐的面试气氛 B 全面评定应聘者的面试表现 C 深入考察应聘者的实际情况 D 认真阅读应聘者的求职申请表 14 面试考官根据开始几分钟对应聘者的感觉作出判断 这种面 试偏差被称为 D A 非语言行为造成的错误 B 负面印象加重倾向 C 对比效应 D 首因效应 15 关于针对员工不同的工作表现应采取的措施 说法正确的是 2 A A 对于贡献型员工 组织给予必要的奖励 B 对于安分型员工 主管应对其进行绩效辅导 C 对于堕落型员工 组织要对其进行必要培训以提升其工作技 能 D 对于冲锋型员工 组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩 效 16 在薪酬等级的变动幅度一定的情况下 薪酬等级的区间中值 极差越大 则 C A 薪酬变动率越大 B 薪酬区间渗透度越大 C 薪酬区间的重叠区域越小 D 薪酬比较比率越小 17 在其他条件不变动的情况下 A 会导致个人劳动力供给 时间减少 A 非劳动收入的增加 B 劳动收入的增加 C 工资水平的下降 D 工资水平的上升 18 某地区 2008 年年度人口数为 250 万 其中就业人口 190 万人 非劳动人口 50 万 则该地区在 2008 年的失业率为 A A5 B4 C3 D2 19 关于公平理论的说法 错误的是 B A 员工比较的是对自己和他人投入 产出的知觉 B 教育水平较高的员工做比较的时候依据的信息比较片面 C 感到报酬不足的员工可能会减少自己的工作投入 D 在管理中应尽量使不同的员工的投入产出比大致相同 20 下面哪一项不是人力资源的特点 D A 能动性资源 B 特殊的资本性资源 C 高增值性资源 D 一次性资源 第二部分 第二部分 1 人力资源与人力资本在 D 这一点上有相似之处 A 品性 B 态度 C 经验 D 能力 2 具有内耗性特征的资源是 B A 自然资源 B 人力资源 C 矿产资源 D 开发资源 3 人力资源管理与人事管理的主要区别体现在 B A 内容上 B 观念上 C 工作程序上 D 工作方法上 4 以 任务管理 为主要内容的泰勒的 科学管理原理 是在 哪种人性假设基础上提出来的 A A 经济人 B 社会人 C 自我实现人 D 复杂人 5 社会人 人性理论假设的基础是什么 D A 泰勒的科学管理原理 B 梅奥的人际关系理论 C 马斯洛的需要层次理论 D 霍桑试验 6 期望激励理论属于哪种类型的激励理论 B A 内容型激励理论 B 过程型激励理论 C 行为改造型激励理论 D 综合激励理论 7 通常制约人们士气 创造力 生产效率和目标实现程度的组织 气候属于哪种环境类型 B A 组织外部环境 B 组织内部环境 C 物质环境 D 人文环境 8 预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的 类型 这是制定人力资源规划时哪一个步骤 B A 预测未来的人力资源供给 B 预测未来的人力资源需求 C 供给与需求的平衡 D 制定能满足人力资源需求的政策和措施 9 从现实的应用形态来看 下面哪个方面不是人力资源所应包含 的内容 C A 体质 B 智力 C 思想 D 技能 10 只有真正解放了被管理者 才能最终解放管理者自己 这 句话表明现代人力资源管理把人看成什么 A A 资源 B 成本 C 工具 D 物体 11 好吃懒做 唯利是图 符合下面哪种思想假设 A A 经济人 假设 B 社会人 假设 C 自我实现的人 假设 D 复杂人 假设 12 主张集体奖 而不主张个人奖 这是哪种假设的思想 B A 经济人 假设 B 社会人 假设 C 自我实现的人 假设 D 复杂人 假设 13 下面哪一项不是人本管理的基本要素 D A 企业人 B 环境 C 文化 D 产品 14 马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论 A A 内容性激励理论 B 过程性激励理论 C 强化性激励理论 D 归因性激励理论 15 依据个体的经验判断 把所有待评价的职务依序排列 由此 确定每种工作的价值的方法是 C A 因素分解法 B 因素比较法 C 排序法 D 评分法 16 金无足赤 人无完人 体现在人员甄选的原则上是 A A 用人所长原则 B 民主集中原则 C 因事择人原则 D 德才兼备原则 17 企业在招募 选择 录用和安置员工的过程中所发生的费用 称为 D A 人力资源的获得成本 B 人力资源的开发成本 C 人力资源的使用成本 D 人力资源保障成本 18 我国劳动法规定的劳动年龄为 B A 14 周岁 B 16 周岁 C 18 周岁 D 20 周岁 19 在现代人力资源管理理念中 人力资源管理部门被视为 D 3 A 事务性机构 B 简单服务性机构 C 非生产非效益部门 D 生产与效益部门 20 人力资源开发的双重目标是 A A 提高才能 增强活力 B 提高学历 增加效益 C 提高觉悟 锻炼意志 D 加强保健 增强体魄 三 填空题三 填空题 1 价值 是公共部门人力资源管理范式架构的核心 2 人力资本理论认为 智力资本 是人力资本的核心 3 能岗匹配 原则是任何组织进行人力资源招募与选录过程 中必须遵循的黄金法则 4 人力资源规划 是人力资源管理乃至整个组织管理的基础 5 政府在人力资源开发与管理的过程中 必须坚定的确立起 以人为本 的管理理念和战略指导原则 并在实践中自觉贯彻执行 6 一个组织中各岗位功能的等级被称为 能级 7 高等教育与义务教育不同 它是一种 选择性 教育 8 人员保护是指通过改善劳动条件 在防止伤亡事故和职业病 方面采取一系列措施 以保护劳动者在生产过程中的安全与健康 9 企业共同的价值观体系及其表现形式的总和是 企业文化 10 人性假设构成人事管理 哲学 11 激励是人力资源管理活动中的核心内容 是对人的 潜在 能力进行开发 12 用绩效考核限制方法中的 常态分配 法可以防止滥列优 等人员 13 一般而言 在着手招募工作的时候 首先应考虑企业内部 职工 人员 的晋升或调职 14 思想政治 工作是培育组织精神 建设组织文化的 主要手段和有力保障 15 限期离职制 体现了 无功便是过 的思想 不断更 换平庸者 也为年轻有为的人才不断提供晋升机会 16 德尔菲法不同于会议的特色在于 专家们 互不见面 或 背靠背 17 在多层次的养老保险体制中 基本 养老保险是核心 由国家立法在全国统一强制实施 适用于城镇各类职工 18 根据 MG 法 管理网络法 的理论 管理者的培训应以 团队管理 型为目标 19 工时定额标准和产量定额标准之间存在着互为倒数 的关系 20 在我国企业的劳动关系中 工会和 职代会 从民主管理角 度确保劳动者的权益得以实现 21 人力资源管理的最基本目标是 保证组织对人力资源的需 求得到最大限度的满足 22 社会人 人性假设的实验基础是 霍桑实验 23 判断招聘效果的一个有用的方法 就是看 是否高质量地 完成了招聘计划 24 评价中心法中最常用的方法是 公文处理 25 在培训中最普遍 最常见的方法是讲授法 26 人力资源外部供应预测受到的影响应因素主要有科学急速 的发展 旅游企业的政策法规和 劳动力市场 27 巴甫洛夫把高级神经活动分为不可一致性 活泼形 安静 型和 弱型 28 旅游企业招募简章的内容有招聘职位与招考要求 甄选方 法与录取条件 报考办法 录用待遇和 企业介绍 29 测验的效度可分为预测效度 同测效度 内容效度 30 绩效考评程序的第一个步骤是 绩效计划 四 简答题四 简答题 1 人力资源有哪些特点 答 人力资源具有双重性 人力资源的能动性 人力资 源开发的持续性 人力资源的时效性 人力资源的社会性 2 人力资源管理的功能表现在哪些方面 1 政治功能 2 经济功能 3 社会稳定功能 4 人力资源 的配置与促进等功用 3 人力资源管理的目标与任务 答 保证组织人力资源的需求得到最大限度的满足 最大限度地开发与管理组织内外的人力资源 促进组织的持续发 展 维护与激励组织内部人力资源 使其潜能得到最大限度 的发挥 使其人力资本得到应有的提升与扩充 4 人力资源的双重性 生产性和消费性 5 人力资源规划程序是什么 收集有关信息资料 人力资源 需求预测 人力资源供给预测 确定人力资源净需求 编制人力 资源规划 实施人力资源规划 人力资源规划评估 人力资源规 划反馈与修正 6 人力资源管理者和部门承担的活动和任务归纳起来有三大 类 它们分别是哪些 战略性和变革性的活动 业务性的职能 活动和行政性的事务活动 7 猎头公司的主要职责是什么 就是搜寻目标 主动出击 千方百计 绞尽脑汁将 猎物 从在职单位挖出来供给客户 从 而达成皆大欢喜的人才交易 8 人力资源管理者承担的工作和任务怎样从三角形变为菱形 近年来 随着计算机 网络技术的发展和专业人事代理服务 4 公司的出现 人力资源管理者和部门可以省去或剥离大量的行政 性事务工作和部分的业务性职能工作 这使他们提升自己的工作 层次成为可能 人力资源管理者和部门要把目标定为作企业的战 略参谋 把所从事的工作内容结构由三角形转变为菱形 9 新型的人力资源管理部门的组织结构 人力资源部 服务中心 业务中心 专家中心 10 我们进行科学细致的薪酬管理 目的是为了什么 A 确保薪酬水平具有竞争力 B 激励和保留员工 C 使 得公司利益和员工利益共同发展 E 更好地利用金钱 11 战略性人力资源管理认为 人力资源管理是所有管理者 的责任 原因是什么 1 有效的人力资源政策与制度的制定必须得到各个部门的时 间和精力的配合与支持 2 人力资源管理制度和政策的落实 需要各个部门积极地推行 3 人力资源管理活动贯穿于员工 的日常管理之中 实际上是由各部门的管理人员来具体承担 直 线经理的人力资源管理职权 指导组织的新进员工 训练员工掌 握新的技能 分派适当的人员担任适当的工作 培养员工之间的 合作工作关系 协助员工改进工作绩效 向员工传达组织的各种 规章和政策 控制本部门的人事费用 开发员工的工作潜力 激 发并维护员工的工作积极性 维护员工的身心健康等等 12 在其他条件相同的情况下 进行人力资本投资的合理性 主要表现在哪些方面 A 人力资本投资后获得收益的时间越长 B 人力资本投资的 成本越低 C 人力资本投资后收入增加值越大 13 人力资本反映的是什么问题 流量与存量问题 14 企业绩效的实现与员工努力工作之间是什么关系 15 在企业内部 员工的薪酬主要由哪几部分构成 每部分薪 酬有什么作用 答 薪酬系统通常由基本工资 奖金和福利组成 基本工资 也 叫基本薪酬 是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或 者是员 工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性 报