系统架构部年度规划ppt课件.pptx

部门2013年度总结与2014 GBOS及系统架构部付万超 2013年度总结 部门业绩总结部门经验 教训总结 业绩总结 部门按照技术中心规划以及领导的安排 完成了多个项目的研发 多个管理产品的创建 部门建设取得了一定的进展 团队成员能力提升 工作绩效提升 为公司的宏伟目标的实现 奠定了坚实的基础 项目管理流程不断完善 产品研发质量持续提升 主要产品研发状态汇报 部门经验教训总结 研发流程与规范存在不足 致使产品研发过程不够顺畅产品研发过程中 经过经验的不断总结 创建了相应的管理产品 一定程度上提升了产品研发质量供应商的管理 需要进一步完善相关流程 总结经验 提升管理质量 部门2014年度计划 年度总体规划Swot分析部门建设产品研发规划外包管理体系建设收益 盈利规划 年度总体规划 保证相关产品高质 高效 低成本的开发与上线完善研发管理体系 包括流程 规范 制度等实施IPD AD敏捷开发 提升产品研发质量与效率组建团队PDT 研发相关产品 S 优势 w 劣势 0 机会 T 威胁 公司对本部门的研发产品非常重视 属于公司级重点产品相关管理体系 研发流程 规范等经历了上年度的实践与提升 有了一定的基础公司综合资源丰富 可以为产品研发提供良好的支撑技术研发能力已具备一定基础 相关人员具备了一定的经验 相关管理体系 产品体系 质量保证体系还不健全 员工认可度也不高 主管能动性不足产品研发人员不足 相关经验不足质量保证 质量验收人员不足 国家大环境下 政府将由职能型向服务性转变 现在是建设公共服务平台最好的时机如今信息化高速发展 360行业对信息化的要求越来越高 为我们的发展提供了契机现代化的人们 对电子商务越来越认可 对电子政务要求越来越高 对安全性要求越来越高我司拥有安全认证 支付双重认证 为公共服务平台建设提供了最好的资源保障 市场竞争压力大 行业竞争压力大公司研发实力薄弱 产品研发进度一旦被延迟 将被市场抛弃 SWOT分析 部门建设 部门组织架构建设部门制度建设部门绩效考核体系建设成员培养体系建设研发团队PDT建设相关部门合作流程建设 部门组织架构 部门或产品规模小时 部门经理可兼职产品总监 总工 项目经理可兼职SE 系统架构师 需求分析师 版本经理可兼职故障经理 研发团队PDT建设 人员规划 产品研发总体规划 研究并实施IPD AD的研发流程实施AD敏捷开发 包括自动化测试 自动化版本制作 自动化压力测试 实施scrum敏捷开发流程研发规范制定 包括代码规范 提交规范 文档规范 流程规范等 高效实施 完成相关产品的研发 产品版本规划 公共服务平台roadmap 产品建设与运行期 产品运营与增值期 平台初创期 稳定运行与开放期 模型 规范统一期 公共服务平台实施进度计划 外包管理体系建设 现今外包产品的状况并不乐观 产品质量与进度无法保障建立规范 有利于本公司的外包合同建立长期 稳定的外包合作商外包商进行开发时 必须遵循我司的管理流程与规范与外包商共同建立对外包员工的考核体系 收益 盈利规划 收取为其他部门提供产品研发的管理费 服务费 每个版本的研发都必须由需求提出部门签字确认系统报价单 采取季度或年度清算方式结清费用 自建产品或工具 投放给公司或外部市场使用 为其他部门提供技术架构 技术支撑 技术培训等 获取相关收