人力资源筹备计划

1 XXXX 公司公司 筹建人力资源部工作计划筹建人力资源部工作计划 一 一 组组建流程建流程 1 建立组织架构 明确组织隶属关系和组织发展规划 为公司组织发展提供发展 依据和目标 帮助企业建立员工晋升通道 可增加员工工作积极性和主动性 2 组织建立岗位评估 采用 ISPES 国际评估标准进行评估 为公司人力资源部建 设的基础和根基 帮助公司解决新老员工工资 职级不同产生的矛盾 更好的 体现 干多 干少 不一样 干好 干赖 不一样 让员工明白自己的岗位职责 使其 权 责 利 明确 更好的发挥员工的创造性和创新性 3 建立完善的招聘流程和入 调 离职制度 开设固定渠道和灵活渠道 建立与政 府战略合作 树立企业形象 减少劳资冲突 减少用工风险 使企业减少不必要 的损失 完善公司内部员工岗位调整 使其体现 岗位灵活 轮岗增效 和 内部 备岗 一岗双备 一岗三级 的岗位体系提供有效的支持 4 培训体系建立 做到 训前有调查 训中有反馈 训后有结果 的培训体系 使培 训真正为企业效益和人才培训提供有力的支持和作用 建立一支由人力资源牵 头各个部门配合的培训师资团队 5 建立薪酬福利体系 通过薪酬福利的制度来激励员工更好的发展 依据岗位体 系和员工晋升制度 让员工的自我价值和企业价值融为一体 6 实施考核激励与晋升机制 没有晋升的考核是无意义的考核 采用 绩效与 KPI 绩效结合的考核机制 以及目标考核的结合 制定符合公司的有效机制 为 梯队建设提供良好的数据支持和依据 2 7 建立完善 EAP 帮助计划 为企业后备人才建设提供庞大的储备 为良好的企业 文化和企业形象奠定坚实的基础 二 二 执执行方案行方案 1 9 月中至 10 月初建立组织机构 同时实施招聘流程的完善 开辟招聘渠道完成 公司战略要求 改善工作方式 通过网络 微平台等积极主动展开招聘工作 招聘 工作为长期工作 为此采用外部储备工作和不间断招聘方式 为企业提供源源不 断的人才 招聘工作应为常态工作模式 2 10 月中旬至 11 月 10 日建立岗位评估体系 完善组织编制 明确部门建设人员 成立评估小组由分公司总经理 各部门负责人以及员工代表组成 此项为庞大工 程 也是建立人力资源部必经之路 为以后的企业发展建立基础 时间有所紧张 应保证完成 3 11 月中训至 12 月中旬建立人力资源管理制度和执行培训 其中培训制度和监 督执行为重点 改善现有公司存在的一些问题 如 员工工作不积极 业绩提升慢 工作方式被动 部门沟通不顺畅 管理团队忙于日常琐事等 4 总结本年度人力资源部建设的情况 为人力资源部建设的初始阶段 计划实施 人力资源部建设的下一阶段的开展 此阶段为攻坚阶段和良好的人力资源管理意 识形成时期 三 人三 人员编员编制制 1 改善观念 人力资源部为效益增加提供强有力的支持和作用 人力资源部人员 素质至关重要 根据现有分公司人力和发展 组织编制为人力总监 1 名 人力经 理 1 人 人力专员 2 名 2 分配招聘 培训以及入离职为 1 名专员 薪酬 绩效 1 名专员 人力经理主要负责员工沟通 稳定劳资关系 社保管理以及为 2 名专员的 B 岗 3 人力总监负责公司人力资源部与总公司战略发展实施与执行 建立完善人力资 源部管理体系 建设分公司管理团队 建立与政府 外界相关部门的关系 提高公 司企业形象和公信力 建立企业文化以及实施 3 前期以招聘为主 分公司人力达到一定程度 增加培训力度 目前安排 2 名人力 积极主动以网络为基础拨打电话 每日约见率为 60 以上 采用全天候面试 4 考核奖励 每月每名招到 20 名基础 增加一名上岗人员奖励 100 元 四 建四 建议议 1 暂时不建议使用媒体招聘 如大屏幕 电视台等 原因由一此时后半年效果 不佳 原因二企业成本比效率极低 2 建议停止使用 阳光 纸媒招聘广告 原因一影响力极低 原因二受众人群极 小 只增加 祥云 的招聘版面 至少在 4 分之一版 做到 5 期以上 亚太 可 做文字性招聘 原因一抓住重点 辅助次要 原因二受众面较广 符合目标人 群选择 祥云可配软文宣传 巴氏奶 以及普及知识 3 增加网络招聘 前期选择地方性网站 如 博才网 亿搜网 建议使用 1 2 个 月 五 申五 申请请 1 在筹建人力资源部时 可能会影响一部分员工的工作或是利益 一定会有员工 离职或是闹情绪 请领导给予信任和大力支持 否则人力资源部无法工作和实施 筹建 2 对于一线员工 分公司有权进行任免 有一定