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1 / 4赢在执行观后感在 2016 年 8 月 12 日钰泰大讲堂观看李强老师的赢在执行的演讲之后，感触颇多。参加李强老师的演讲我感到非常的荣幸和欣慰，在整个演讲过程中我认为我自己收获最大的就是更新了自己的工作观念，对自己以后的工作有了彻底的改变。执行力是一种把控能力，是一种决断能力，更是一种影响力。这就是李强老师所讲的什么是执行力。执行力的三个关键点：1、执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。2、执行是企业领导人的首要工作。3、执行必须成为企业文的核心成份。李强老师讲到杰克韦尔奇一句名言：“执行力就是消灭妨碍执行的确官僚文化” 。在演讲过程中李强老师有讲到企业的 7-2-1 法则：70%的人是大众化;20%的人是有作为、有能力的人;10%的人是淘汰的人。李强老师引荐我们观看美国影片疯狂总教练 ，相信有很多朋友都可能看过了。企业执行力的三大核心流程：1、人员流程：更应该关注人才未来的发展潜力。2、战略流程：战略的基本目标 - 为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为股东获得足够丰厚的回报。一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：对外部环境的评估如何?2 / 4你对企业现有市场和客户的理解如何?什么是发展企业的最佳方式(在保证利润的前提下)，目前企业发展的主要障碍是什么?你的竞争对方是谁?你的企业是否具有实施该项战略的能力?企业短期利益和长期利益是否平衡?执行计划过程中的阶段性目标是什么?企业目前面临哪些关键的问题?企业如何保持持久的盈利?3、运营流程：战略流程通常只是定义了企业的发展方向，人员工流程定义的则是战略实施过程中的人员因素。如何提升执行力：1、自动自发 2、关注细节 3、追求新知具有创意4、善于分析判断 应变能力执行秘诀：执行开始前：决心第一 成败第二执行开始中：速度第一 完美第二执行结束后：结果第一 理由第二执行四十八字真经：结果提前 自我退后锁定目标 专注重复认真第一 聪明第二决心第一 成败第二3 / 4程度第一 完美第二胜利第一 理由第二提升组织执行力的重点：1、了解员工提升士气2、确立明确的目标和实现目标的先后顺序3、充分利用推动执行的因素什么是企业成功的因素?(沃尔玛成功的秘诀)：敬业视同事为合伙人，与他们分享你的利润激励你的合伙人尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通感激你的同事为公司所做的每一件事倾听公司中第一位员工的意见，想方设法广开言路要做沃尔玛的成功启示：没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能领导者的七条基本行为：1、了解企业、了解员工2、面对现实，以事实
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