人力资源管理中的激励机制分析

人力资源管理中的激励机制分析 摘 要 本文从激励机制的内涵与外延入手 对激励机 制进行概述 然后通过分析企业激励机制中存在的误区 针对 如何构建企业有效激励机制提出一系列措施 从而为改善企 业的人力资源管理提供借鉴意义 关键词 人力资源管理 激励机制 措施 一 激励机制概述 一 激励的定义 激励 一词 作为心理学的术语 指的是持续激发人的 动机的心理过程 通过激励 在某种内部或外部刺激的影响 下 使人始终维持在一个兴奋状态中 将 激励 这一概念 用于管理 就是通常所说的调动人的积极性的问题 一个有效 的激励手段必然是符合人的心理和行为活动的客观规律的 二 激励机制的内涵和外延 1 激励机制的内涵 所谓激励机制 就是企业在国家宏观控制的政策允许范 围之内 灵活运用各种方法与手段 通过一套理性化的制度来 反映激励主体与激励客体相互作用的方式 制定各种激励措 施与规章制度 激发员工不断为企业做出贡献 2 激励机制的外延 企业激励机制可分为外在激励机制和内在激励机制 外在激励因素是指企业 组织 直接控制的激励资源 主要以物 质激励为体现 在社会生活中 人人都离不开一定的物质需 求和物质利益 这不仅是维持生存的基本条件 而且也是每 个人在各方面获得发展的重要前提 外在激励因素主要包 括薪金激励因素和职工福利激励因素两个方面 内在激励 是通过精神的满足来强化个人行为的 人的精神需要比较 广泛 激励的方法自然就多 有的有形 有的无形 主要有目标 激励因素和情感激励因素 二 企业激励机制中存在的误区 国内企业 虽然近年来越来越重视管理激励 并尝试着进 行了激励机制改革 也取得了一定的成效 但在对激励机制的 认识和运用上还存在下面两种误区 一 激励就是奖励 误区一 目前国内很多企业简单地认为激励就是奖励 因此在设 计激励机制时 往往只片面地考虑正面的奖励措施 而轻视或 不考虑约束和惩罚措施 有些虽然也制定了一些约束和惩 罚措施 但碍于各种原因 没有坚决地执行而流于形式 结果难 以达到预期目的 二 同样的激励可以适用于任何人 误区二 许多企业在实施激励措施时 并没有对员工的需求进行 认真的分析 一概而论地对所有人采用同样的激励手段 结果 适得其反 将全体员工简单地 一视同仁 对高级人才和 普通员工采用同样的激励手段 会使某些员工得不到实质的 尊重和地位 积极性受到打击 对于不同的个体应当具体分析 采取不同的激励方法 三 构建企业的高效激励机制的目标和措施 一 构建企业的有效激励机制的目标 作为一个企业 其激励机制的目标究竟是什么呢 现代管 理学从 动机是行为的原始动力 的观点出发 认为激励机 制的核心目标是调动个性的最大积极性 但激励的对象不是 行为本身 而是能焕发出积极性的动机 激励 也就是激发正 确的动因 鼓励积极的行动 构建企业的有效激励机制 应该 坚持 以人为本 的管理理念 以企业文化建设为依托 以 需要理论 为指导 结合新劳动法的实施 用新思想 新观 念 新方法 新机制促进人力资源管理水平全面提升 完善 岗位管理体系和考核评价体系 改革分配制度 综合运用多种 激励手段 坚持物质激励和精神激励并重 构建物质激励和精 神激励相结合的人性化 系统化 全方位的激励新机制 形 成前有引力 后有推力 自身有动力的氛围 创造公平竞争的成 长环境 吸引 稳定高素质人才 激发他们的工作热情和创造 力 实现组织的可持续发展 二 构建企业的有效激励机制的措施 1 发挥精神激励作用 激励的过程就不断满足人的不同 需要的过程 根据马斯洛的需要层次论 人的需要是多方面 多层次的 精神需要是人的较高层次的需要 精神激励是激励 体系的重要组成部分 应该清楚地认识到 核动力院目前还 无法在物质待遇方面与外企甚至国内核电企业竞争 精神激 励就显得尤为重要 尤其对高层次人才 精神激励是非常有效 的激励手段 1 满足职工安全需要的激励手段 落实安全生产制度 提供良好的工作条件 提高职工胜任 岗位的能力 使工作岗位与其专长一致 做好社会保险工作 解 除职工的后顾之忧 2 满足职工友爱和归属需要的激励手段 关心和爱护职工 多与职工沟通 提高管理水平 营造团结 和谐的工作氛围和同事关系 创造公平竞争的环境 让职工明 确组织的事业前景 增强其对组织的认同度 满意度 信任 度 3 满足职工尊重需要的激励手段 肯定 尊重和鼓励职工的优点和能力 善于听取职工的 意见 让职工参与决策 为其提供发挥学识才能的机会 建立完 善 公正的职务升迁和职称晋升制度 帮助职工进行职业生 涯设计 提供广阔的发展空间 4 满足职工自我实现需要的激励手段 建立岗位交流制度 丰富工作内容并为职工安排富有挑 战性的工作 提高其工作成就感 安排培训深造 提高其应变能 力 允许其发和使用具有革新精神的方法 充分发挥工的潜力 和创造性 提升其在组织中的地位 2 发挥企业文化激励作用 企业文化的核心是确立共同的价值观 优秀的企业文化 都会形成一种尊重人 关心人 培养人的良好氖围 一种 精神振奋 朝气蓬勃 开拓进取的良好风气 能够激发成员 的创造热情 企业领导应当明确员工的职位升迁不应是企业对员工 的酬谢和赏赐 而是双方共同的目标 最好是要建立完善的以 人为本的企业文化 没有文化的企业制度会导致人的机械 化 企业文化强调以人为本和劳动者地位的主体化 该文化 鼓励竞争与创新 体现成就感 团队合作精神和整体荣誉感 企业领导必须始终明白企业职工是真正的主体 如果说过 去的企业文化注重对人才的尊重 那么现代的企业文化则更 追求营造实现人才价值的环境 从而激发人的工作热情 发挥 人的聪明才智 健康向上的企业文化能在企业中创造出一 种奋发 进取 和谐 平等的企业氛围和企业精神 给员工塑造 强大的精神支柱 形成坚不可摧的利益共同体 3 建立有效的评估体系是激励机制的保障 激励机制是与企业的其他制度相配合而存在的 激励 与职务设计相对应 并建立在一套评估标准的基础上 标准 对每个岗位的职责 义务 奖惩做出明确的规定 特别是对 于责任的划分和界定要进行细致说明 这套标准实际上是 首先由员工自己提出的 然后企业再根据全局目标进行调整 并与员工沟通后才确定下来的 基本上得到了员工的认可 为了保证合理 这套标准又是开放的 员工可以对此标准提出 改进意见 每年企业都应组织员工对这套标准进行一次评价 根据具体的环境变化 对这套标准进行不断完善 使标准尽可 能合理 针对某些具体的特殊情况 企业应组织相关人员来 评判 企业每年依据这套标准对员工进行评估 评估是公开 进行的 评估结果公布并接受监督 同时严格与奖惩 升迁 培训等制度挂钩 企业以评估体系为保障 必将极大提升员 工及组织效率 促进企业劳动生产率和管理水平的升级 四 结论 管理者必须从整体上把握企业的现状 未来和想达到 的目的 从而使众多的激励措施 方案 制度之间相互衔接 补充 支持 赢得整体的激励效果 世界上的成功企业 除了 对正确决策 技术创新的高度重视以外 另外一个重要的 也 是他们共同的制胜因素就是 对人的高度重视 对激励员工主 动性和创造性的重视 参 考 文 献 1 杨忠 浅谈人力资源管理中激励机制的运用 J 世界