断点培训资料ppt课件.ppt_第1页
断点培训资料ppt课件.ppt_第2页
断点培训资料ppt课件.ppt_第3页
断点培训资料ppt课件.ppt_第4页
断点培训资料ppt课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

断点控制 零件规格股 主要议题 断点的定义 分类 SGM简要BP流程加强断点控制的意义对供应商的要求 断点的定义 新旧零件号的交替点 由于工程更改等原因引起的新老零件 号 的更替 断点的分类 按数量 根据供应商所提供的旧零件库存数量来决定断点时间 断点的分类 按时间 SGM根据时间要求将断点时间提前通过零件级预测发布给供应商 供应商则根据SGM提供的预测信息来实施断点 SGM断点流程 简 加强断点控制的意义 预先发现零件断点控制过程中的潜在风险 确保SGM生产的有序进行 通过物料断点的顺利实施 避免老零件报废 对供应商的要求 一 供应商由于任何原因而不能根据零件预测持续供应零件 应至少于零件短缺前四个星期 依据 短缺零件报警流程 向SGM物流分部F U工程师以书面形式报警 对供应商的要求 二 SGM物流分部是SGM唯一确定零件批量供货断点时间的部门 对于有不可逆模具更改的断点 供应商必须有计划备足经SGMPC L确认的库存数量后方可实施模具更改 典型案例分析 问题描述 某供应商向SGM提出老零件的库存量只能满足SGM一天的生产 而此时新零件的认证流程还未完全结束 不良影响 造成SGM生产计划和物料供应系统的严重紊乱 并影响了SGM产品质量的追溯性 典型案例分析 续 临时措施PC L紧急与泛亚工程师协调落实PAA 从即日起到物料断点前 新老状态混用 供应商在断点前继续安排老零件正常生产 等待断点通知 典型案例分析 续 问题产生原因供应商未按SGM报警流程以及物料断点预测来断点 供应商未收到PC L任何人有关断点的信息通知前即终止老零件的生产 供应商仅提前一天紧急通知SGM物料短缺信息 对供应商的要求 三 供应商必须支持在新零件断点前向SGM提供PTR零件 正常情况下 距离断点时间三周前必须完成PTR的实施 对供应商的要求 四 供应商必须在8个工作小时内回复SGM网上发出的工程断点查询通知 并认真填写相关内容 提供正确的信息以作为SGM实施断点的依据 对供应商的要求 五 对SGM断点控制的支持与否是对供应商供货质量考核的一个重要
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论