工伤事故报告时限

1 / 14工伤事故报告时限工伤文书之五工伤事故报告1、 企业名称：营业执照住所地：联系电话： 邮政编码：2、 经济类型：国民经济行业：主管部门：3、发生事故时间： 年月日 时分4、事故地点：2 / 145、事发经过：6、受伤者姓名：性 别：出生年月日：受 伤 部位：工 种：7、有无签订劳动合同：有； 无；8、有无参加工伤保险：有； 无；9、附件10、事故原因：11、参加调查人员：3 / 14单位盖章年 月 日报告人： 负责人：工伤事故报告单 位： 贞丰县纳旺煤矿事故类型： 顶板事故事故等级：填 表人 ： 李 治单位负责人 ： 贺 顺 泽填表日期：2016 年 2 月 28 日一、事故经过及原因分析4 / 14二、事故造成的经济损失和损害： 1、事故造成陈明松双腿不同程度骨折 2、经济损失不明 三、主要经验教训：1、顶板管理必须要严格，临时支护到位牢靠；2、现场管理不能马虎，发现问题必须及时解决排除，不安全不生产； 3、要求严格执行敲帮问顶制度；4、现场监督管理必须要严格到位。 四、预防事故再次发生的措施：1、要求矿技术部门对掘进队进行认真培训，要求施工队严格按照煤矿安全规程和C3 大巷作业规程进行施工和支护，保证安全生产；2、要求掘进队充分利用班前会加强职工安全教育，落实矿上的要求并把工作点的具体情况讲清道明，对可能存在的安全隐患进行防范；3、区队长要严格执行跟班制度，及时发现隐患，消除隐患，时刻提醒督促施工人员做好安全防范工作，杜绝安全事故再次发生；5 / 144、要求各施工队必须无条件执行矿会议上布置的任务；5、要求当班安全员要尽职尽责，来回走动，加强工作面的安全监督，及时掌握工作面的动态，发现问题，处理隐患，保证施工安全。6、加强安全隐患整改的跟踪监督工作，对不整改或延缓整改的队组进行严厉惩处并勒令停产整改；7、严格执行矿领导下井带班制度，加强现场安全管理，对违章行为要大力打击。8、技术部门要加强技术指导工作，对不按技术要求施工的要及时指正。五、对肇事人或责任人处理的结论：1、当事人陈明松安全意识淡薄，未做好安全防范措施和自保工作不到位，负直接责任，罚款 100 元；6 / 142、当班班长方细宝没有真正落实好敲帮问顶工作，负现场管理责任，罚款 100 元；3、C3 大巷施工承包人刘辉没有落实C3 大巷作业规程要求，进行特殊支护，负有管理责任，罚款 200 元；4、当班队长张发金事发时未入井，现场监督和管理不到位，负有领导和现场管理责任，罚款 300 元；掘进队长贺兴忠负管理连带责任，罚款 50 元；5、锚杆队彭海建没有落实好掘进队交代的任务，负有一定的责任，罚款 50 元；6、掘进当班安全员何显忠监督不到位，负现场监督责任，罚款 80 元。 7、技术科副总张邦才，副科长叶兴勇未及时下发开口通知单，负有技术指导责任，分别罚款 100 元；8、当班带班领导杨文发现场监督不到位，负有现场管理责任，罚款 300 元；9、安全矿长李治负有安全管理责任，罚款 300 元； 10、生产副矿长李恒新负有管理连带责任，罚款 200 元；7 / 1411、矿总工黄廷壮没有监督好技术科工作，技术指导不到位，负有技术指导责任，罚款 200 元；12、生产矿长贺顺泽负有管理责任，罚款 300 元。关于煤机公司 申 XX 意外事故的调查调查时间：XXX 年 X 月 X 日 星期 X 18:10调查人员：XXX 发展中心：王 XX、郑 XX、刘 XXXXX 公司安全部：刘 X调查内容：XX 车间 XXX 工伤事故事故发生时间：事故发生地点：当事人：郭 X、申 X、牛 X8 / 14负责人：车间主任-申 X安全部负责人-刘 X事故处理：事故发生当天早上 5:30 左右，事故发生后相关负责人等第一时间将伤者送往东胜中心医院接受治疗。经医院检查和包扎后因院方无再植技术而将伤者于早上九点多送往包头接受再植技术。目前伤者手部已经接受了肉体再植技术和植皮，医院表示经过 15 天的住院治疗拆线后可出院。出院休养半月左右再进行二次手术。目前伤者治疗情况良好、情况稳定。当事人对事故的描述：郭 X-与伤者搭档工作，并负责指挥天车牛 X-天车工郭 X 的说法：事故发生当时，郭正与申合作，准备将工件进炉。郭在工件旁边指挥天车吊起工件。申在工件的另一头操作，给工9 / 14件的顶部上一个零件。天车先起吊位于摆放底部的工件，磁铁没有吸好，在起吊过程中工件滑开，并碰到了位于上部的另一个工件，致使上部的这个工件滑落。而申当时正在给上部的这个工件拧零部件，滑落的工件向半米外的冷却池的水泥墙撞去，致使位于墙和工件之间的申手部被砸伤。牛 X 的说法：郭 X 平时干活比较老实，来的早干的多。申在当天凌晨一点多才到，此时 郭已经将活干的差不多了。因此，郭心里不舒服，和申在干活时可能带有情绪。而申也很犟，你让我干这个我偏不干这个，二人干活时气氛很僵。当时申在给工件上零件，先把位于底部的零件上好后又接着给上部的工件拧零件。郭指挥天车起吊下部工件，申也认为下部的已经上好让先起吊下部的工件。天车工心里觉得下部的工件压着，起不起来，且申还在工件周围作业。但是指挥让起吊下部的，申也同意，她认为申有防范意识，于是先将工件起了一下，意在提醒申躲让。申也躲了一下，身体向后撤开，于是天车工起吊。但申当时手部仍然在作业，并没有完全撤离，致使在天车起吊下部工件时，上部工件因无受力支撑滑落砸伤申无名指指端部分。10 / 14对事故的反思：1、 事故发生后，安全部第一时间启用紧急备用金，将伤者送往医院进行救治。及时有效地保住了伤者的手指。为伤者和单位减少了不必要的损失。-应急措施很重要，关乎单位和每个员工的切身利益。2、 事故发生后，安全部前去事故发生场地拍照取证，但第一现场已经被破坏，为取证和工伤鉴定增加了难度。-加强员工安全知识培训，保护好事发现场有利于员工工伤的鉴定和单位对事故原因的调查，以便于总结类似事件的经验教训，以免重蹈覆辙。3、车间主任表示安全工作一直在做，今年更是狠抓安全。六月份就是安全月，但由于车间工作人员流动频繁，工作难度大。尽最大可能11 / 14把能想到的考虑到的安全隐患已经全部印发资料下发学习，但考虑的细节还不够。以这件事情为例，考虑到了热处理过程中的流程问题和主要操作步骤的安全问题，但像上零件这样的细节考虑不够周全，对员工的搭档问题和情绪问题也注意的较少，平时很少得到这方面问题的反馈。以后要加强安全意识的教育，多说、多讲、多看，让员工进一步了解各工种的工作流程，加强安全防范意识。做到安全以预防为主，防微杜渐。-生产过程中的安全问题，不仅仅是可以看得见得操作安全，还有看不见的心理原因等。管理者要在加强安全教育的同时还要多注意员工日常生活中的个人习惯和性格问题，及时发现和了解情况，和员工进行及时有效的沟通，避免员工带情绪上班，让员工在工作时能够集中精神，减少安全事故的发生。工伤事故报告、调查和处理制度1、职工发生伤亡事故后，负伤者或最早发现者，应立即向直接领导报告，直接领导接到报告后，立即将事故简况报告公司安全处、主管经理；公司视伤害程度分别报告市建委、安监站、公安局、市总工会等有关部门。12 / 14事故的正式快速报告须在事故发生后的 1 小时内报到公司安全处，报告内容主要包括事故发生的时间、地点、工程与企业名称，伤亡人数及人员情况，简要经过，初步原因及事故发生后采取的措施等。2、项目部、公司对已发生的事故要本着实事求是的态度进行严肃认真及时、准确地调查报告，并对事故调的全过程负责。、轻伤事故：由项目部负责组织调查，公司视情况派员参加。查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，填写伤亡事故登记表将登记表报表及时报到公司。、重伤事故：由公司负责组织派员参加。查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，拟定整改措施。由项目部填写职工死亡，重伤事故调查报告书于事故发生后 7日内报公司，公司呈报市安监站及有关部门。、死亡事故：公司会同市主管部门等有关部门进行调查。调查组必须对事故现场进行勘察、拍照或者录像。收集伤亡事故当事人和现场有关人员的陈述和证言，索取有关当13 / 14事人、生产、技术和诊断资料。分析事故原因，查清事故责任，拟定整改方案提出处理意见。项目部填写职工死亡，重伤事故调查报告书于事故发生后 15 日内报公司。公司按程序上报有关部门。3、发生事故的单位领导和现场人员必须严格保护好现场。如因抢救负伤人员或为防止事故扩大而必须移动现场设备、设施时，现场领导和现场人员要共同负责弄清现场情况，做出标记，记明数据，并画出事故的详图。对故意破坏、伪造事故现场者要严肃处理，情节严重的依法追究法律责任。4、事故现场调查结束，依照程序批准后方可清理现场。、轻伤事故现场清理，由项目经理报经公司安全处批准。、重伤事故现