工作计划和发展目标

1 / 32工作计划和发展目标年度工作计划与发展目标，随着集团公司开发项目由单一的住宅地产逐步向多元化的商业地产发展， 为 适应集团公司发展需要， 确保集团公司年度发展目标能够落到实 处，同时加强我集团公司房地产开发项目管理，提高房地产开发 项目投资效益，结合项目开发各阶段的工作重点及难点，特组建 市场拓展部。一、部门工作职责 部门工作职责1、根据集团公司发展需要，进行房地产开发的市场调研， 为确定集团公司房地产开发的投资策略和投资计划提供依据。2、 房地产市场的信息收集、整理、分析与反馈，投资机会 研究，市场拓展和新项目酝酿，资源搜索；房地产开发项目策划 和项目的可性行分析，包括选址看地、组织开展技术、经济、社 会全方位可行性分析。3、土地资源管理，协助办理土地征用等有关手续。4、房地产开发项目全过程的跟进与监控管理，保证项目策 划意图的实施；包括参与项目规划方案设计和产品设计，参与企 业形象宣传和品牌推广、参与制定物业管理方案。5、根据集团公司的营销方针和目标，审核开发2 / 32楼盘和其他 房地产项目的营销策划方案。6、参与进行开发楼盘价格的拟定；销售管理制度的拟定与 实施、监控和协调销售网络及销售团队的建设与管理。7、负责招商引资的市场调查工作，包括市场条件的成熟度、 项目位置的可发展性、可负责规模调查判断等；有了市场调研的 基础，就可以确定商业类型及详细定位方案；之后便可以确定项目组织和建立工作次序； 进而确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈；进一步研究项目的微观及合作伙伴、确定项 目融资渠道；进行项目规划设计；讨论设计方案；系统化整合项 目设计、市场调整方案及财务方案；项目方案的政府许可；依据 商业定位确定政府支持政策和项目操作管理单位；8、负责项目招商的整个过程，包括提前招租项目内的大型 主力户；品牌商家的引进和规划；充分掌握客户需求；多渠道进 行招商沟通；最终商户确定。9、负责对供方进行评定，做好评定记录，建立合格供方名录。 10、搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息 资料库的管理，为市场租售提供有利依据。11、提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态， 铺位、 写字楼招租、 房地产销售市场信息等资3 / 32料， 并分类整理存档管理。12、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产 信息，不断推出各种促销手段和措施。13、 协助人事行政部做好本部门人员招聘、 考核、 培训工作14、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策 划方案，配合销售部招商工作的开展。15、制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。16、积极配合公司各部门运作管理及协调工作。二、工作流程1、对房地产市场进行全面调查，具体要做的工作包括：信 息收集、整理、分析与反馈，投资机会研究，房地产开发项目策 划和项目的可性行分析，包括选址看地、组织开展技术、经济、 社会全方位可行性分析。2、提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态，铺位、 写字楼招租、房地产销售市场信息等资料，深入了解项目的经营 特色和经营情况。3、在充分了解市场状况的基础上，充分掌握客户需求，拟 定招商策划案，确定商业类型及详细定位方案，4 / 32进而圈定适合自 己的经销商目标群。4、确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈。5、规划并引进品牌商家。6、多渠道进行招商沟通。7、最终确定商户。三、部门人员岗位职责 门人员岗位职责部门负责人1、负责集团公司项目的前期策划、营销策划工作并全程跟 踪。2、负责编制本部门的年、季、月度工作计划、租售计划， 行政费用、租售费用计划。3、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施， 在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。4、负责协助总经理对集团公司所有工程项目投资策划，项 目可行性研究工作。5、主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确 保完成租售指标。6、统筹或主持本部门主管级以上的人事招聘、培训及考核 等工作，提名本部门主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经综 合管理副总审核，报总经理批准。5 / 327、负责集团公司及本部门的信息资料档案管理督导工作， 保证重要文件、资料的保密不外泄。8、负责抓好集团公司员工的思想动态、精神文明、道德教 育及职业操守工作， 稳定和提高本部门员工队伍素质等企业文化 建设工作。9、有效管理部门成员，合理分工、团结协作，做好部门本 职工作及领导交办的其它工作。 10、负责与公司各部门进行有效沟通，按照集团公司总体发 展目标积极主动开展工作。11、 参与制定公司年度经营实施计划组织制订所属部门经营 计划，经总经理办公会批准后组织实施。12、负责处理公司重大突发事件。13、积极完成上级临时交办的各项工作。业务员1、营销策划负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制。为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并6 / 32确保租 售计划的完成。协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工 作。协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总 结分析。负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广 策划方案，配合销售部招商工作的开展。根据集团公司有关推广工作的要求，实施各项推广方 案及措施。负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。积极配合公司各部门运作管理及协调工作。由董事长或部门经理授权处理的其他重要事项。2、招商引资市场调查阶段 调查市场条件成熟度 调查项目位置可发展性 可发展规模调查判断依据市场调研确定商业类型及详细定位方案项目组织确定和工作次序的建立确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈研究项目的微观及合作伙伴、项目融资渠道的7 / 32确定项目规划进行设计设计方案的多方讨论项目设计、市场调整方案及财务方案的系统化整合项目方案的政府许可依据商业定位确定政府支持政策和项目操作管理单位项目招商的工作一般步骤提前招租项目内的大型主力户 品牌商家的引进和规划 充分掌握客户需求多渠道进行招商沟通 商户确定根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定 适合自己的经销商目标群。确定了自己的目标招商群以后，接下来要做的就是要 把这部分人找出来，做他们的思想工作，说服他们来经销我们的 产品。招商的最终目的就是要将招商信息传播到目标招商群 中去，组织招商会是很好的传播及吸引方式；通过招商会可以展示企业实力，让经销商了解企业的过去；建立样板市场，让经销商看到自己的未来；做好长久规划，让经销商看到发展的前景； 建立可操作的经营模式，让经8 / 32销商放心经销；事实胜于雄辩，经 销商现身说法；专家洗脑，消除经销商的疑虑；业务人员跟进， 趁热打铁。根据集团公司业务需要圈定招商范围，深入了解一些 竞争对手的加盟商、相关产品的加盟商、有闲置资金的潜在加盟 商等等 3、资料管理 搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信 息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态，铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息等资料，并分类整理存档 管理。 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地 产信息，不断推出各种促销手段和措施。 协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工 作。 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广 策划方案，配合销售部招商工作的开展。 协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总 结分析。 积极配合公司各部门运作管理及协调工作。 由董事长或部门经理授权处理的其他重要事项2016 年工作总结及2016 年规划发展科工作打算规划发展科一、2016 年工作情况2016 年，本人在党组的正确领导下，在综合协9 / 32调科王科长的带领下，认真贯彻落实科学发展观和市委、市政府一系列政策部署，紧紧围绕党组的中心工作，密切配合王科长开展好综合协调科的工作，个人思想建设和各项工作均取得了较好的成效。积极参加“创先争优争做服务先锋活动” ，努力加强个人思想建设和党性修养。自我办开展“创先争优争做服务先锋活动”以来，本人积极参加活动领导小组组织的各项活动，认真学习了十七届四中、五中全会精神和市委九届十次全会会议精神，认真领会国家、及省市关于转方式调结构的一系列部署，并将学习领会的精神贯彻落实到服务业发展的各项工作中，为正确分析全市服务业运行情况，研究制定服务业各项政策措施，编制服务业规划等奠定了良好的政策基础。按照党组的要求，认真学习了廉政准则和四项监督制度 ，自觉按照党风廉政建设的各项规定约束自己的言行，积极培养健康向上的道德情趣，严格按照优秀党员的标准要求自己，自觉把自己的一言一行同党中央保持一致，自觉抓好自身党性修养和作风效能建设，为更好的开展服务业工作奠定了良好的政治思想基础。积极参与岗位练兵技能比武活动，努力提高业务素质。今年以来，本人围绕提高自身业务素质，积极参加了办党组组织的岗位练兵技能比武活动，认真学习了岗位练10 / 32兵技能比武公共项目的所有课程，包括公文写作 ， 法律法规 、 计算机办公应用和英语应用 ，参加了是机关工委组织的两次公文写作考试，机关公文写作能力和各项相关能力有了明显提高。同时业余时间，自觉从报纸、电视、网络等媒体搜集有关服务业的知识，从中学习掌握宏观经济知识和服务业知识，进一步提高了个人的宏观分析能力和综合分析服务业运行的能力，为更好的做好服务业工作奠定了良好的业务知识基础。积极进取，创新开拓，各项工作取得明显成效。今年以来，在综合协调科王科长的带领下，紧紧围绕党组的中心工作，积极进取，开拓创新，为全班工作的顺利开展做了一些有益的工作。一是抓服务业统计调度和宏观分析。进一步密切与市直服务业部门的联系，强化对服务业宏观数据和重点城区、重点园区、重点企业的统计调度，先后组织区县召开了两次全市服务业运行分析会，同时按照省服务业发展工作会议关于实现“十二五”服务业跨越发展的目标要求，组织区县召开了全市服务业发展工作座谈会。通过及时调度全市服务业统计数据，宏观分析全市服务业发展情况，为市委市政府科学决策经济发展提供了全面可靠的依据。创新开展了全市服务业统计数据往上调度工作，组织设计了淄博市服务业统计数据网络调度系统 。目前重点企业的经营情况已全面纳入网上调度。二是11 / 32抓调查研究和规划编制。今年以来，围绕“十二五”服务业发展，积极参与了全市服务业转方式调结构调研活动，参与撰写了淄博市服务业转方式调结构研究报告 ，同时到江浙三市进行了“十二五”服务业规划考察，撰写了江浙三市服务业考核报告 ，配合科长深入研究提出了全市“十二五”服务业发展的目标、思路、重点和空间布局，参与撰写完成了淄博市服务业“十二五”发展规划刚要 ，目前已进行了两轮征求意见工作，即将提交市政府研究。三是抓工作机制和政策体系建设。配合王科长研究制定了集综合考核和专项考核于一体的淄博市服务业四大载体考核办法 、 淄博市服务业重点项目考核办法 、关于贯彻落实省加快服务业跨越发展的若干政策的意见 。围绕推进企业非核心业务剥离工作，代市政府起草了淄博市人民政府办公厅关于成立全市企业非核心业务剥离工作领导小组的通知 ，研究制定了淄博市人民政府关于加快推进企业剥离非核心业务实施方案 。适应全市机构改革变化的需要，及时动议调整全市服务业发展领导小组成员，修改和进一步明确了全市重点产业和重点工作协调推进制度。四是抓载体培育与发展。积极向省推荐了鲁中保税物流中心、高新区高新技术创业服务中心和淄川建材城等 6个园区和淄博金泰铁路储运有限公司、山东和济集团、山东卓创资讯有限公司等 6 家重点企业；按照规划的要求，12 / 32重点策划实施了 42 个与园区产业互为支撑的现代服务业项目，重点园区的集聚能力和水平明显提高；积极引导卓创咨询等信息服务企业、淄博商厦等商贸流通企业及和济物流集团等大型现代物流企业切实加快规模化、信息化、网络化、品牌化发展，核心竞争力进一步提高。五是抓重点项目策划、调度、管理和服务。围绕服务业转方式调结构，进一步加大现代物流、科技信息、文化旅游、创意动漫等现代服务业业态项目的策划与筛选力度，加大项目建设条件的落实力度，认真落实各项项目扶持政策，切实抓好项目的调度管理和服务，保证了重点项目建设顺利推进。2016 年 80 个服务业重点项目，完成投入 106 亿元。2016 年服务业重点项目基本策划完毕。初步筛选了 2016 年服务业重点项目 81个，总投资 601 亿元，年度计划投资 128 亿元，已提交市政府研究。二、2016 年规划发展科工作打算2016 年是“十二五”开局之年，也是我办深化实施“十二五”服务业发展规划的起步之年。如何加大“十二五”服务业发展规划的执行和落实，使其真正发挥对我市未来五年服务业发展的宏观调控作用，是规划发展科今后五年工作的重要课题。2016 年规划发展科的工作要认真贯彻落实全市经济工作会议精神，紧紧围绕科室职能，13 / 32切实加大服务业规划工作力度，要在加强宏观规划指导、落实规划目标和重点、规范产业发展布局、规划和培育四大载体、提高产业集聚水平等方面开拓工作思路，积极为推进全市服务业跨越发展发挥应有作用。认真抓好我市“十二五”服务业发展规划与省规划的衔接。要深入研究省“十二五”服务业发展规划的发展思路、发展目标、产业重点和宏观布局，并与我市规划进行衔接对照，找出市规划与省规划更多的切入点和衔接点，力争“十二五”能有更多的服务业项目列入省规划序列和扶持重点。同时要认真抓好省黄河生态经济区规划与我市的总体规划衔接工作，引导高青快速融入省黄河生态经济区的规划建设布局，做好黄河生态经济区高清区域的规划指导工作。认真抓好“十二五”服务业发展规划的论证、审批、宣传和实施工作。在组织好规划的论证、审批后，要采取各种形式加大宣传力度，切实提高全市各级对“十二五”服务业发展规划的认识，达到使各级服务业部门都能熟悉和了解，为执行和落实规划营造良好的舆论氛围，同时研究制定贯彻执行“十二五”服务业发展规划的实施方案。认真抓好对区县“十二五”服务业发展规划的编制指导工作。加强对区县“十二五”服务业发展规划编14 / 32制工作的服务和指导，引导区县按照全市一盘棋的要求，深刻分析我市组群式城市特点，紧紧围绕市“十二五”服务业发展规划的目标要求、规划重点和空间布局，按照错位发展的理念，科学进行区域规划编制，在产业空间布局上实现新的突破，扭转目前我市某些行业普遍存在的业态雷同、竞争激烈的状态，达到产业布局合理、业态集聚发展的要求。认真协调好我市各相关产业规划的编制工作。积极协调市直有关部门按照服务业总体规划的宏观要求，认真研究编制各项专业规划，使其成为全市“十二五”服务业发展规划的有力补充，满足各产业科学发展的要求。汇编全市服务业相关规划。待全市区域和专项规划全面完成后，将所有规划汇编成册，印发全市，便于在发展服务业的具体工作过程中互相参考。着手开展市级服务业重点园区的规划工作。目前我市确定的重点园区普遍存在规划滞后、布局散乱和园区边界不明确等问题，对引导项目入园和提高园区的产业集聚水平，以及园区统计调度不利。2016 年要在各区域规划完成的基础上，按照市规划的产业空间布局要求，探索规划新的园区，展开对原有市级重点园区的规划编制工作，为培育重点园区、促进产业集聚发展奠定良好的规划基础。这也是下一步开展规划工作的重点。15 / 32完善全市服务业规划管理网络体系。建立区县服务业部门和市直有关部门的规划联络员制度，加强规划工作联系，为调度、指导全市服务业规划工作，探索规划执行和落实的政策措施及思路奠定规划管理组织基础。认真配合抓好服务业重点项目的策划工作。认真处理好规划执行和项目布局策划的关系，着眼于重点项目的集聚发展，通过规划促进指导项目合理布局，通过项目策划促进规划落实，密切规划执行与项目策划的关系，切实配合好项目管理科的工作，努力提高项目策划水平，为优化全市服务业投资布局结构服务。切实做好对服务业重点企业的培育和调度工作。进一步完善服务业重点企业网络调度系统，为分析全市服务业运行情况提供翔实可靠的企业运行数据资料。着手开展对全市 50 家服务业重点企业的调整工作，切实发挥重点企业的带动作用。探索建立服务业重点企业 30 强评选考核机制，加大扶持和培育力度，提升全市重点服务业企业的核心竞争力。网站规划及其战略发展目录：一） 前言- -二） 网站建设前的市场分析-16 / 32-三） 网站建设的目的及功能定位-四） 网站建设的利益-五） 网站建设、测试、发布、推广与维护-五） 业务开展-六） 展会宣传-七） 网站建设的主要工作流程-八） 估算项目网站建设日程表及人力资源-企业可以暂时不盈利，但是不能失去盈利的能力。对于只依靠资本支撑的电商公司而言，这是一个非常寒冷的冬天，因为资本总有耗尽的时候，而企业如果没有持续的“造血”模式，最终将很难走出冬天。此前中国电子商务的发展一直是野蛮生长的，但在疯狂成长过后，需要沉淀和调整在所难免，每个产业的发展都会经历挣扎和阵痛的阶段，正是这种挣扎和阵痛才能成就一部分伟大的企业。17 / 32网站建设-线上推广-线上业务-展会宣传一、网站建设前的市场分析选择项目：根据网站平台性质、行业展会举办频率、销售产业链。初步选定项目。 项目背景：根据企业文化及目标理念，分析项目发展背景。市场分析：调研所选行业市场行为，分析同行业占据市场份额。行业现状：销售产业链为主要导向。是否有往互联网发展趋势。展会情况：行业展会举办频率、.竞争情况：行业网站占据比例核心价值：分析同行业网站核心竞争力，寻求自身网站创新。市场前景：再不偏离企业文化及目标理念情况之下、预估市场前景。二）网站建设的目的及功能定位目的：根据所属行业及企业目标和网站平台性质，制定目标。功能定位：根据平台性质和行业销售产业链定位网站功能。18 / 32三）网站建设的利益网站的核心竞争力不单单是在于资金、经营规模、广告策划、战略决策、团队协作等方面，最重要的还是为客户创造价值。网站的命运取决于客户的满意度，取决于网站的核心竞争力。在这个以客户为本的知识经济时代、数字化时代，资金、规模、技术、广告、战略、发明和创造力都不是长治久安的关键之处，重要的是如何能够为客户创造价值，使产品或服务潜入消费者的心中产生情感，建立品牌形象。四）网站建设、测试、发布、推广与维护一、网站建设网站后台程序员根据所选项目，新建网站程序。并结合网站推广人员提前制定好网站关键词。二、网站测试程序员测试网站功能和以及数据库调用是否有误。三、搜集资料、上传、美化、整理网站1.整理信息搜集地址2.搜集、整理资料并设计广告图3.按网站程序要求上传已搜集信息4.程序员按进度辅助美工替换站内广告图。5.确认网站所有模块信息填充完毕。19 / 32四、网站上线绑定已选好域名，网站正式上线。开展推广优化工作。五、网站推广1.根据行业性质确定网站主关键词2.根据行业情况以及网站特性制定相应的 SEO推广方案。3.推广方案下发事业部经理，事业部经理结合SEO 人员按劳分配推广任务。人员每日分析 SEO 数据，根据数据实时避免 SEO误区。五）业务开展与客户沟通、交流，传递、交换信息，宣传网站1.事业部经理根据网站推广情况，契机制定出业务开展计划。2.根据行业性质以及电话营销技巧初步拟定营销话术。3.筛选网站信息，将无效信息下架并替换相应有效信息。4.利用电话或者在线即时通讯工具了解并整理目标客户意向程度5.定时跟进意向程度较大客户.将网站性质、行20 / 32业模式、网站服务项目及优惠政策、网站目标及理念这几个方面重点跟客户沟通。六）展会宣传参会负责人每次参展必须了解到位市场行情、展会信息、展商意向、网站关键词定位、参展流程、后期网站发展方向及侧重点。会后需结合以上几个方面总结出详细的参展报告。1.项目开发人员协助事业部经理确定参展信息。2.第一次参会，放开手脚宣传，目的：宣传知名度、增加点击量、制造冲击波。 结合展会信息，制定出详细参展计划方案试着收费、增加盈利3.第二次参会，宣传知名度、增加点击量，目标全部收费，淘汰客户4.第三次参会，增强知名度、增加点击量，5.彻底放开，完全盈利，考虑增加盈利点创造二次增收。七）网站建设的主要工作流程、收集网站前期资料以及所需文档网站策划人员先期分析网站的目的，并分析出网站的功能情况、定位以及初步栏目的规划描述。然后根21 / 32据策划方案去收集相关资料 。小组讨论开会-分析网站目的和功能情况-主要负责人签字-生效并打印文档、将策划方案打印给小组成员人手一份，开始程序人员进行网站程序调整工作。 根据策划文档及网站设计规范，程序人员进行前期的程序及功能调整。小组负责人确定程序调整进程时间-程序人员开始调整程序-递交小组负责人审核-通过后主要负责人签字、根据网站的模式和特点安排小组成员收集网站前期资料 主要负责人与策划人员确定资料收集地址-派发小组成员人手一份 并明确分工。 搜集-整理-设计广告图并上传、确认网站信息填补完毕，网站正式上线。小组主要负责人、网站策划人员确认信息填补完毕，无误后绑定域名，网站正式上线。、完成网站策划人员把所有有关网站的备份文件以及原程序备份，并书写一份网站跟踪报告。说明此网站的建设工作的开始到结束所用资源人力以及执行情况。估算项目网站建设日程表及人力资源22 / 321 技术组：程序人员 1 人，主要负责网站的程序调整和功能完善。网站编辑 2 人，主要负责网站所需资料收集，整理并上传。网站美工 1 人，主要负责网站所需广告图设计。3.推广部：SEO 优化 1 人，协助网站负责人带领网站编辑做网站线上推广及 SEO 优化工作。3 维护组：负责所有网站的日常运行，保证网站的畅通 4 客服组：网站业务 3 人，负责网站业务，包括线上业务和线下业务。网站建设日程：初步定为 15 个工作日：域名选定、程序调整、规划设计、资料搜集、信息上传、绑定域名、上线运营。小学卫生工作发展规划与措施近年来，我校认真贯彻落实国家学校卫生工作条例，切实加强领导，增加投入，学校卫生状况和健康教育工作得到全面提高，队伍业务能力不断增强，学生身体素质逐步提升，在校学生传染病发病率大幅度下降，学生常见病预防控制工作蓬勃开展，学校食品卫生安全责任制度得到全面落实。为了进一步加强我校卫生工作，合理配置和利用学校卫生资源，提高学校卫生工作管理水平和教23 / 32育质量，促进学生身心健康发展，根据中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定和教育部、卫生部学校卫生工作条例 ，结合我校实际情况，我校迫切需要对体育、卫生工作进行认真规划，以作为学校体育、卫生工作的奋斗目标和行动纲领。一、指导思想全校卫生工作确立“健康第一、预防为主”的指导思想，坚持面向全体学生，全面提高学生身体素质，深入贯彻学校卫生工作法规，加快管理干部队伍和教师队伍专业化建设，加快农村学校卫生工作标准化建设，创新管理机制，全面提升我校卫生工作质量和现代化水平。二、发展目标构建与教育现代化相适应的学校卫生工作标准，建立覆盖全校的学校卫生工作管理和监控体系，普及健康卫生教育，完善学校卫生工作人员专业标准和管理办法，成立学校卫生教育与管理研究组织，提高我校卫生工作整体水平。三、主要任务学校健康教育主要任务：完善我校健康教育与健康促进工作体系，将学生健康教育与健康促进纳入学校目标管理和工作计划，加强学生健康管理，开发健康教育课程资源。24 / 32全面开展多种形式的健康教育活动，重点做好心理健康、控制吸烟、环境保护、远离毒品、预防艾滋病、意外伤害等健康教育工作。积极宣传和探索学生营养餐和学生奶工作，引导学生科学饮食、合理健康消费。(二) 学校疾病预防控制主要任务建立学校传染病登记、报告机制，对学校重点敏感传染病建立监测哨点，实行症状监测。积极开展学生常见疾病的预防与健康教育、筛查、治疗等工作.队伍建设主要任务各校按标准配备、配齐专职卫生人员。和卫生部门合作，制订、落实健康教育教师和校医的培养目标和计划，加大对年轻教师的培养力度，使其对卫生知识的掌握水平有所提高。四、策略与措施加强领导,提高认识要加强对学校卫生工作的领导，建立学校卫生工作领导小组，明确职责，规范管理，加大对学校卫生工作经费的投入。要将学校卫生工作纳入学校重点工作，实行校长负责制，具体落实各项目标和措施，改善学校卫生25 / 32工作条件，培养和引进学校预防保健专门人才，为学校卫生工作的顺利开展提供必要的条件。加强部门协调，社会参与充分发挥卫生部门、大众媒体以及社会各个部门的作用，加强合作，共同做好学校卫生工作。以辖校区为单位建立教育行政、学校、社会有关部门共同参与的学生健康保障协调组织，制定并落实区域内学校卫生工作计划。建立全校青少年学生健康信息发布制度。(三) 开展传染病症状监测，建立传染病早期预警机制1、根据传染病防治法的有关要求，学校保健医生必须报告本校发生的各类传染病和突发公共卫生事件，并纳入日常工作管理，由教育、卫生行政部门共同进行监督管理。2、实行传染病预警监测，将传染病从事后报告，提前到事前监测，实行传染病相关症状监测。强化学校饮食、饮水卫生管理，杜绝食物中毒发生认真贯彻落实学校的各项卫生防疫与食品卫生安全防控措施，依法办事，食堂所有人员必须每年进行健康体检，持证上岗。同时要注意加强学校生活饮用水水源的管理，保证学生能用上清洁卫生的饮用水，防止水源污26 / 32染造成疫病传播。在条件成熟时在全校开展学生饮水安全工程。改善条件，提高学校环境卫生质量切实改善学校卫生基础设施和条件，在学校规划、建设和危房改造过程中统筹考虑食堂、宿舍、厕所设施和条件的改善，每年必须安排相应的专项经费改善学校食堂、宿舍、厕所等卫生设施条件。同时强化学生宿舍的卫生管理与安全保卫，改善学生宿舍卫生与通风条件。强化厕所卫生管理，做好粪便的无害化处理，防止污染环境和水源。扎扎实实推进健康教育工作1、抓好课程建设，将健康教育纳入教学计划，指导教师上好健康教育课。积极开展心理健康教育，促进学生身心的健康发展。整合现有青春期教育、心理素质教育、人生观教育、疾病防治等内容，适时推进生命教育课程。2、积极举办健康教育活动，通过亲身参与健康活动，能够促使学生把课堂教育的内容与实践活动有机地结合起来，加深印象，强化学习效果。聘请医疗卫生人员及其他专业技术人员为学生开展定期不定期的健康讲座和咨询等。27 / 322016 年度工作计划 和个人发展计划姓 名：李慧 部门/项目：大庆项目部 汇报对象：项目经理2016 年度工作计划和个人发展计划计划设定说明? 新的一年里，你要设定哪些工作目标，以帮助达成团队或部门目标，以支持公司战略目标的成功？ ? 为达成你的各项工作目标，你的行动计划是什么？? 你的人生目标是什么？你想成为什么样的人？你想做什么事情？你想做出什么样的贡献？ ? 你的长处或优势是什么？? 在新的一年里，你要重点发展哪些方面的能力？及其行动计划？做商业地产资本引擎！-合和商业地产顾问 H&H Property Consultant Co,.Ltd。 ，Shenzhen Page 2 of 4本人签字:日期。3、建立班组学习例会制度。5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按28 / 32规定对工作质量情况进行奖惩。6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位1.为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，安全第一的原则严格要求自己。2.我们要在新的一年不管是安全工作方面或者工作效率方面都要做出更好的成绩。郫县林楠康明斯汽修厂教师专业化发展职指导团队工作计划目标与措施一、指导思想本学年学校教研团队建设与教师专业化发展工作，将继续以科学发展观的重要思想为指导，以上级有关提高教师专业化工作精神为指导，认真开展教师专业化指29 / 32导工作。工作中，依托全体教师，以教学研究为载体，以课堂教学为基地，以信息技术网络运用为手段，扎扎实实开展活动，促使我校全体教师的专业内涵发展和可持续发展，从而使我校教学、教研成为教师专业发展的重要载体，成为我校深入推进新课程改革的助推器。最终促进我校全体教师专业化进一步提升和教育、教学质量的全面提升。二、工作目标1、在我校打造一支数量充足，结构合理，责任心强，敬业奉献，业务较强，素质较高的名师团队。2、不断提高全体教师队伍的整体素质。3、不断提高教学教研能力。三、工作措施：(一) 加强学习，更新观念，提高素养。加强研修结合，全面推广新