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文档简介

各个单位机构设置各不相同 有事业部制的 也有分公司形式的 一般来说 有以下一些部门 一 计划采购部 负责公司计划与采购原料等 二 销售部 负责公司产品销售及客服工作 三 人力资源部 负责招聘人员及员工福利保险等事宜的管理 四 财务部 核算并控制公司财务 五 质检部 对购货及产品进行质量检验 保证符合国家标准 六 仓管部 负责货物的收发存 七 信息部 负责公司电脑网络的管理 八 总经办 负责公司全盘事务管理 九 制造事业部 负责产品的生产 4 2 部门职能说明部门职能说明 董事会董事会 是公司的决策机构 董事会办公室董事会办公室 负责董事会日常事务的安排处理 资源配置部门资源配置部门 以优化人 财 物等资源为目标 为事业部 销 售公司等市场部门提供优质服务 事业部事业部 组织市场调查 预测 收集 分析市场信息 提出所属 产品开发和销售方案 为公司决策提供依据 推动行业销售工作的开 展 销售公司销售公司 负责所属地区的产品销售工作 负责向公司定期上报 市场信息 产品研发部门 应用研究院 产品研发部门 应用研究院 负责产品科研项目 产品开发项 目 工程项目 技术改造项目 为事业部和地区公司服务 以产品化 为重点 面向市场不断开发和推出新产品 财务部财务部 负责公司财务核算及费用成本控制 人力资源部人力资源部 人力资源管理的归口部门 负责人力资源管理制度 的制订 实施 人员的招聘 培训 考核 人员中长期培训计划的制 订 实施 人才的储备 人力资源的开发 利用 品质保证部品质保证部 质量管理工作的归口管理部门 负责质量管理体系 的建设 质量管理制度的制订 贯彻 产品质量的监督 检验 并对 各质量相关部门质量职责履行效果进行监督检查 客户服务中心客户服务中心 客户服务工作的归口管理部门 负责客户服务规 范的制订 实施 建立有效的客户服务体系 受理客户信息及客户咨 询 技术支持中心技术支持中心 负责工程实施及客户服务工作的完成 负责向公 司上报客户反馈的信息 项目监控中心 包括软件评
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