建筑企业副经理2011年度述职报告

1 xxxxxx同志同志20122012年度述职报告年度述职报告 xxxxx公司副经理 尊敬的各位领导 同志们 大家好 我是xxx xx年毕业于xxxx学院 xx年xx月到xxxx公司 历任工程师 技术负责人 工程部主任 Xx年xx月至今任工程公司副经理兼工程部主 任 一年来 作为公司分管技术的副经理 在经理领导下 主要做了下述 四个方面工作 1 分管工程部和预算部 2 项目管理工作 3 与公司班子 一起进行内部深化改革工作 4 公司的质量 环境与职业健康安全体系 认证复评工作 在工作中忠于事业 不辞辛劳 不怕困难 承蒙领导信任 和同志们的支持 各项事业均已完成预定目标 得到了许多经验 也有一 些不足和需要改进的方面 下面 我就这一年的工作情况总结向各位领导 和同志们作个简要汇报 一 学一 学习习情况情况 努力学习 全面提高自身素质 作为一名技术人员 管理者 它要求 永无止境地更新知识和提高素质 为达到这一要求 我十分注重学习提高 一是本着 实事求是 的原则研究和解决问题向书本学 工作之余 我总要 利用一切可利用的时间就需解决的问题检索书本探索分析学习 今年主 要学习和研究的方面是项目组织及管理 二是本着 学以致用 的原则向 领导学 现在工作 与领导接触的机会比较多 一年来 我亲身感受了各位 领导的人格魅力和工作艺术 使我受益匪浅 收获甚丰 三是向同事学 做好调查 做好发言 做好管理 古人说 三人行必有我师 我觉得 每位 同事都是我的老师 他们中有业务能手 有学习能手 正是不断地虚心与 他们一起探索和研究 我自身的素质和能力才得以不断提高 工作才能胜 任 一年来 我个人无论是在敬业精神 思想境界 还是在业务素质 工作 能力上都有了很大的进步 四是利用网络进行学习 项目管理中 需不断 地把握即时信息 如招投标 一周天气情况 建筑资源市场行情 行业动 态及信息等 五是参加行业及上级部门组织的相关学习和培训 主要有 职称资格考试培训 一级建造师考试培训 党员干部党政理论学习等 2 通过学习 提高思想认识 提高工作热情 提高创新能力 是为公司 实现技术及项目管理作优做强做精的先决条件 通过学习 更加热爱我 们的事业 更加务实 更加一心一意为公司图生存谋发展 带领团队走出 困境 二 履行二 履行岗岗位位职责职责和完成分管工作情况和完成分管工作情况 作为公司领导的副手 我应当在工作和事业中勇担责任 带头垂范 对自己分内的工作必须积极对待 对领导交办的其他工作 不讨价还价 保 质保量努力完成 在同公司班子其他几位同志的工作协调上 做到真诚相 待 互帮互学 搞好团结和协作 1 搞好分管工作 为了搞好分管工作 我先后组织了公司的投标及 合同评审 组织了各项目的主要技术作业 组织了公司的相关技术人员 培训 组织了公司体系认证 质量体系复评工作 各项任务均已实现公 司既定目标 本着技术服务于管理 服务于施工所想 带领工程部对公司各项目 就主要方面 如测量控制及管理 资料记录及管理 技术人员考评管理等 方向进行了较多工作 先后为各项目进行测量控制作业及指导 技术管 理及控制方面 负责并指导施工组织设计的最后完成 各项目资料记录 的过程检查及竣工资料的编制整理 年内 针对各项目资料格式 样式 规范性等方面进行了基础升级要求 为我公司在业内始终保持较高水平 就市政资料 公路行业资料分类编制并提供范本 指导使用 确保持续提 高于文件 技术内业电子化的完成做了大量工作 保证了各种记录及相 关资料的及时方便 准确 规范 2 努力搞好项目管理 本着 理论源于实践并指导实践 的思想 践行 科学管理观 围绕公司的年度工作目标和企业发展的需要 在项目管理 方面 带领工程管理部先后于壁富路一标路基工程 聚富苑环路工程项 目管理中 从项目实施的条件准备 专业设计图纸的合理变更 拆迁的全 面完成 各种专业论谈 专业穿插 时间 空间控制及项目生产要素的全 面控制及实施等方面践行科学管理观 在全面研究我公司多年经验基础 上 为未来技术 质量管理升级建设基础 3 在公司内部深化改革过程中 积极建言献策 构设可行方案 践行 3 科学发展观 在改革中 我从公司历史的角度 行业的现状与发展趋势 各种细碎繁冗的数据分析入手 进行了大量的可行性研究分析 先后向 公司领导及班子编制提交了 公司经营构建策划方案 项目承包办法 项目部构建 组织管理方案 机械管理办法 公司项目施工管理方 法 项目管理 工队管理 公司部门职责 等数百页文篇 在各项作业中 本着做一个精品 培养一批人才 锻炼一支队伍的原 则 努力学习多层管理及和谐组织经验 在过程中发现问题并积极解决 问题 管理中以人为本 以各项业务为内容 重视人员的培养及提拔使用 带好队伍 以利于企业的发展及管理水平的提高 通过细致的工作 勤奋 的学习及劳动 全面展开业务规范化 系统化的管理 为公司集体排忧解 难 三 廉三 廉洁洁自律情况自律情况 1 不断加强修养 时刻注意自我约束 现职工作 与上下左右及社会各 界联系逐渐广泛 我始终牢记自己是公司班子一员 要带头树立榜样 服 从组织安排 是公司的 排头兵 言行举止都注重约束自己 对上级机关 和各级领导 做到谦虚谨慎 尊重服从 对下级对同事 做到严于律己 宽以 待人 对社会对外界 做到坦荡处事 自重自爱 一句话 努力做到对上不轻 漫 对下不张狂 对外不卑不亢 有理 有利有节 注意用自已的一言一行 维护领导的威信 维护公司的整体形象 维护群众利益 带领工程部 在 项目管理中带头艰苦奋斗 带头搞好团结 带头做好群众思想工作 带头讲 工作效率 坚持开短会说短话 2 认认真真做事 清清白白做人 工作中严于律已 率先垂范 清 正廉洁 作为一名共产党员 我时刻牢记 两个务必 发扬艰苦奋斗和 谦虚谨慎的优良传统 树立正确的权利观 地位观 树立正确的干群观和 政绩观 自觉学习 对照领导干部形象标准 严格要求自己 进行自我检 查 做到公平 公开 公正 始终保持勤政廉洁作风 3 遵纪守法 洁身自重 强化自律修养 时刻遵循党风廉政建设的各 项规章制度 我坚持以 公 廉 度 三字律己 公 做到 做人公道 做事 出于公心 出于事业心 廉 做到 尽量克制己欲 慎守其独 心态经得起 清贫 耐得住寂寞 度 做到 保持一颗平常人的心态 并将自己置身于 4 各项制度的约束当中 尽可能地在各方面起带头表率作用 严格遵守党 员领导干部廉洁自律的各项纪律 规定及准则 在分管工作内未发生任 何违纪问题 四 工作中存在的不足 需要改四 工作中存在的不足 需要改进进的方面的方面 工作中 发现以下不足 需要改进的方面 1 项目业务管理细致但综合平衡管理不够 阶段专业作业未能最好 最及时地与施工生产相结合 解决办法是 加快调查研究 加速程序 制 度建设 加强细部管理 加强程序化制度化管理 提高岗位人员责任心 提高自我修养 工作上勤加检查及敦促 2 岗员考评与岗位作业制度化管理推进不够 目前方法 需积极推动 内部改革及承包 责 权 利 效应完全与奖罚挂钩 与收入挂钩 使考评 更加严格 建设人才成长良好机制及环境 利于作业水平的提高 3 项目目标管理水平需进一步提高 现场管理应更加规范 资源管理 于施工中需更加细致 需用更精密的技术及管理进行保证 应与体系运 行管理要求进一步完善 以保证高效高速持续发展及提高 相关方沟通 能力急需提高 五 今后的工作思路五 今后的工作思路 针对分管工作的情况 需要大幅度的做精做强 继续加强投标技术及 作业管理 加强技术人员管理 加强项目技术岗位管理 加速人员培养及 任用 加速技术作业的整合及分解 今后的工作思路是 1 在加强投标力量时 加强投标技术力量及管理 2 着意培养计量及经营核算人员 以提高公司经营控制水平 3 提高技术人员及技术岗位能力 以人为本 加强培养及管理 4 培养技术尖兵集体 进行相关技术攻坚作业 5 加速测试技术的提高 利于行业竞争及项目技术水平提高 6 加强各专业各岗位制度化 标准化管理 努力推