人力资源管理期末结课作业

乐音影视制作公司乐音影视制作公司 人力资源管理设计方案人力资源管理设计方案 姓名 姓名 杨亚佳杨亚佳 学院 音乐学院学院 音乐学院 学号 学号 指导教师 指导教师 联系方式 联系方式 目目 录录 1 公司背景 1 2 公司岗位说明及招聘条件 2 3 公司人员招聘及测评选拔方案 3 4 公司新员工培训计划 3 公司背景公司背景 乐音影视制作公司是一家集音乐制作 MV 视频制作 微电影 拍摄 制作个人专辑 包办礼仪庆典晚会 培养作词作曲工作者 挖掘音乐影视新人 艺术特长培训机构等等于一体的集团化公司 公司于 2012 年起步 工作人员 70 余人 其中音乐影视制作人 员 40 名名管理人员 20 名 制作最优秀的影音 是公司的长远发展目标 公司坚持 音乐无限 随乐飞翔 不断创新 引领你走上艺术 殿堂 的理念 实施以音乐团队为后盾 以制作好影音为品牌 以艺术创新理 念为主导的方针 为了保证集团在激烈影视音乐制作的市场竞争中保持稳步发展 公司计划招聘一批具有较强能力的工作人员 有以下职位 1 导演 2 名 2 演员 不限 3 后期制作 5 名 4 影视策划 2 名 5 作词 不限 6 音乐总监 1 名 公司岗位说明及招聘条件公司岗位说明及招聘条件 1 导演 要求领导能力强 艺术创造能力强 本科以上学历 年龄 28 岁 以上 有经验者优先 2 演员 要求男身高 1 78 以上 女 1 63 以上 五官端正 形象上镜 镜 头感强 性格外向 学习过影视表演以及舞台剧表演的优先 3 后期制作 后期制作专业毕业 有一定的上手操作能力 艺术感知能力强 4 影视策划 有足够的影视理论基础 有工作经验 有创意头脑 组织策划能力 强 有大观总局能力 5 作词 文学功底深厚 驾驭文字能力较强 6 音乐总监 音乐相关院校毕业 有工作经验 领导能力强 表达能力强 公司人员招聘及测评选拔方案公司人员招聘及测评选拔方案 一 一 测评方案测评方案 一 一 测评对象测评对象 测评岗位 导演 演员 后期制作 影视策划 作词 音乐总监 共测评人数 65 人 二 二 测试项目测试项目 为了全面 多角度地了解应聘者的综合素质情况 招聘内容依据岗位而不 同 一 导演 本次招聘拟采用知识性笔试和即时拍摄作品方式知识性笔试和即时拍摄作品方式选拔与岗位胜任特征匹 配的人员 内容 1 知识性笔试 主要考察应聘者对艺术创造能力和影视研究的基本 理论 拍摄的基本专业知识 还有构思完整剧本的能力 2 即时拍摄作品是考察应聘者对于作品的整体结构构思和整理的应 变能力 以及对作品的艺术创造力 具体测试内容包括 创意分析 计划剧本 能力 构造情节能力 拍摄技能手法等 即时拍摄作品是指由公司提供机器在限定的场所 拍摄命题视频作品 第一阶段 面试官宣读试题 被评者了解构思试题 一般规定为 5 分钟左 右 第二阶段 着手拍摄 第三阶段 现场讲解拍摄作品及用意 3 拍摄题目 面试现场 远处的人 两个路人的故事 错过 二 演员 本次招聘拟采用面试和即兴表演方式面试和即兴表演方式选拔与岗位胜任特征匹配的人员 内容 1 面试 主要考察应聘者身体条件 形象气质 整体形象 2 即兴表演 主要考察应聘者表演能力 肢体线条能力 对环境人 物的塑造能力 还有对剧本内容的理解并表现能力 3 命题单人小品表演题目 去约会 落榜了 远方的来信 妈妈的生日 车祸现场 手术室门外 三 后期制作 本次招聘拟采用知识性笔试和实际操作能力知识性笔试和实际操作能力选拔与岗位胜任特征匹配的 人员 内容 1 知识性笔试 主要考察应聘者对艺术的感知能力和影视学的基本 理论 后期的基本专业知识 还有感受完整剧本的能力 2 实际操作能力 主要考察应聘者实际上手操作能力 是否能够熟 练地处理作品 四 影视策划 本次招聘拟采用知识性笔试和现场抽题口述方式知识性笔试和现场抽题口述方式选拔与岗位胜任特征匹 配的人员 内容 1 知识性笔试 主要考察应聘者的影视学基础概论掌握程度 以及 着手灵活写策划能力 2 现场抽题口述 现场抽到题目 准备 3 分钟后 与评委评述策划 草案 3 抽题题目 策划一期娱乐性节目 策划一档交友型节目 策划一个婚庆方案 策 划一场慈善晚会方案 五 作词 本次招聘拟采用即兴填词方式即兴填词方式选拔与岗位胜任特征匹配的人员 内容 1 给音乐伴奏 即兴填词 六 音乐总监 本次招聘拟采用知识性笔试和无领导小组讨论方式知识性笔试和无领导小组讨论方式选拔与岗位胜任特征 匹配的人员 内容 1 知识性笔试 主要考察应聘者对音乐的驾驭能力和音乐基本理论 还有构思完整音乐类型节目的能力 2 无领导小组讨论主要测试应聘者的管理技能和综合影响力 具体 测试内容包括 思维分析 计划决策能力 责任心 说服能力 与他人协调相 处能力 风险精神等 无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组 讨论给定的问 题 并做出决策 第一阶段 面试官宣读试题 被评者了解试题 一般规定为 5 分钟左右 第二阶段 被评者轮流发言阐述自己的观点 第三阶段 被评者自由发言 不但阐述自己的观点 而且对别人的观点提 出意见 最后达成某一协议 公司新员工培训规划公司新员工培训规划 为了从根本上保证员工培训的质量 根据公司发展的战略规划 在进行培训 需求分析的基础上 制定出一套完整的培训规划 新员工培训规划的内容包括 以下几个方面 1 新员工培训目的新员工培训目的 根据他们目前知识技能水平 进行后续目标设定和相关课程安排 培训目 标是达到工作创作 考虑到个体的差异性和培训的互动性 进行分班形式 2 新员工培训的内容新员工培训的内容 新员工培训的常规内容主要有 规章制度 公司概况 艺术知识 行为规范和共同价值观等 新员工培训的 专业内容有创作知识 技能和管理实务等 3 实施过程的设计实施过程的设计 1 实施过程包含 概况介绍 参观 公司制作的培训 部门层次的培训和有关领导与新员工 单独面谈 2 培训方法 培训方法和培训内容紧密相关 不同的培训岗位适用于不同 的培训内容 根据公司的培训目的 培训内容以及培训对象 用适当的培训方 法 培训的具体方法包括授课法 学徒制 教练技术 讨论会 工作轮换等 3 全面分析培训环境 培训时的环境应尽量与实际工作的环境相一致 以 保证培训结果在具体工作中能够得到很好的应用 4 新员工培训效果的跟踪新员工培训效果的跟踪 对每一个新员工进行全面的复查 了解新员工培训的内容是否已经被真正领 会和掌握 一般的调查方法是由新员工代表和主管人员进行座谈 或者以问卷的方式普 查所有新雇员 调查的内容包括 岗前培训活动是否适当 培训内容是否容易理解 岗前培 训是否有激励作用 岗前培训活动的成本大小 5 新员工培训计划的经费预算