2010年工作目标及计划

2010 年工作目年工作目标标及及计计划划 2010 年是我公司经历金融危机 接受资源整合和市场无情筛选后 以新起点 新高度 面临新机遇 新挑战的一年 也是我公司实现新腾 飞的关键之年 工作千头万绪 任务艰巨复杂 我们要全面贯彻党的十 七大和十七届四中全会精神 落实科学发展观 在寻求拓展 寻求发展 及时把握市场的前提下 实行科学管理 推行精细化管理 时刻保持清 醒头脑 坚定信心 全力做好今年的各项工作 2010 年集年集团团公司主要公司主要经营经营目目标标 1 产品产量目标 原煤产量 80 万吨 其中留神峪 100000 吨 安神 280000 吨 安 铭 280000 吨 晋杨 70000 吨 安达 70000 吨 开拓总进尺 4553 米 其 中安神 2355 米 安铭 1358 米 晋杨 840 米 掘进总进尺 17603 米 其 中留神峪 6000 安神 2685 米 安铭 4888 米 晋杨 3000 米 安达 1030 米 附表 1 入洗原煤 90 万吨 精煤产量 54 万吨 机焦产量 75 万吨 力争 80 万吨 4 号炉投产后产量另行核定 化产品产量 39300 吨 其中焦油 25000 吨 粗苯 7500 吨 硫铵 5000 吨 硫膏 1800 吨 2 产值目标 实现产值 亿元 利税 亿元 上交利税 亿 元 3 质量指标 原煤回收率 70 焦炭质量 灰份 11 5 12 硫份 0 6 挥发份 1 20 1 40 M25 92 M10 6 0 精煤质量 灰份 8 5 9 0 水份 9 0 11 0 粗苯质量 180 前馏出量 重 91 0 92 5 焦油质量 水份 2 5 4 0 硫铵质量 含氮量 21 水份 0 3 游离酸 0 08 硫膏质量 含硫量 50 附表 2 4 建设目标 1 新建安达煤业 300 万吨矿井 2 续建甲醇项目 包括电厂 年底竣工 3 续建城区生活园区 今年 10 月份竣工 4 续建留神峪办公楼 生活区 今年 10 月份竣工 5 煤矿资源整合后产能提升改造工程 5 年计划投资 5 亿元 融资 5 亿元 6 采购计划 肥煤 16 万吨 1 3 焦煤 37 万吨 洗油 600 吨 液碱 2700 吨 PDS4 吨 助催化剂 10 吨 聚合硫酸铁 60 吨 磷酸三钠 20 吨 硫酸 4000 吨 铁矿粉 2340 吨 起泡剂 27 吨 捕收剂 90 吨 促进 剂 315 吨 絮凝剂 31 5 吨 附表 3 7 销售目标 产品及时销售无库存 资金及时回笼无拖欠 8 环保节能目标 环保指标 1 废气排放 大气污染物排放浓度 满足国家二级标准要求 2 废水处理率达标率达 100 实现焦化废水闭路循环不外排 3 环保设施完好率达 100 配套运行率达 100 节能指标 1 年度节能 7000 吨标准煤 2 年度炼焦单位工序能耗控制在 140kg t 综合能源消耗控制在 13 万吨 9 管理目标 全年安全生产实现 七项为零 各单位均能顺利通过上级部门 安全质量达标验收 产品质量均达国家特级 一级标准 煤矿生产工艺按国家标准运行 焦化工艺工序技术指标按特级 标准运行 重点抓好全厂 17 个工艺控制点 即 环保设施运行率 达标率均达 97 以上 设备 五率 均达 98 以上 现场管理目标 厂区严格实行禁烟禁火制度 设备无积尘无泄 漏 物品实行定点定置 隐患排查及卫生检查实行三级联动制 二 工作措施二 工作措施 为能完成以上年度经营目标 为能应对市场变化 求得发展 集团 公司 2010 年将全面推行精细化管理 实现科学管理 具体措施如下 1 精确把握市场 强化营销管理 实现企业利润最大化 我们当前的经营状况是 煤价高居不下 焦炭价格上涨空间有限 这种上挤下压的局面使我们面临巨大的成本压力 要保证 2 亿元的利 润目标的完成 我们必须以利润最大化的原则开展营销工作 在原材 料供应上要及时精确掌握市场变化 积极调研各类材料的性价比 增 强业务人员的责任心 不合格的原材料坚决不进厂 对于精煤的采购 要了解各煤种之间的配比性 求得合适的配比效果 避免一味提高精 煤质量而机焦产品质量却不理想的状况 同时采取巩固 开发 淘汰三 结合方针巩固一批材料供应基地 在保障质量的前提下 以合理的价 格确保生产的需求量 产品销售方面要准确了解市场动态 把握市场 信息 满足客户需求 在公司资金周转条件允许的情况下 以利润最大 化的原则实施销售 产品产销率及资金回笼率必须保证 100 2 实施品牌战略 推行精细化管理 进一步优化生产管理体系 五年的发展我公司基本走出了粗放型经营管理阶段 为能适应公 司的迅速发展 实施品牌战略 推行精细化管理 进一步优化生产管理 体系势在必行 在安全管理上实施 七项为零战略 即安全事故必须为零 具体 指重大伤亡事故 设备事故 火灾事故 爆炸事故 交通事故 质量事 故 资金财产失窃事故为零 公司各单位要把 安全第一 预防为主 综 合治理 的方针坚决彻底的贯彻到每一个阶层 每一位员工 建立 健 全安全管理程序 杜绝违章指挥 违章作业 打击侥幸思想 麻痹思想 同时加大安全设施的投资 煤矿尽快完善井下自动化监控 自动化报 警系统 焦化厂煤气含氧量自动化分析系统要尽快投入使用 确实落 实好 兴茂公司生产区域安全作业规范 条例的运行 在环保管理上 实现焦炉装煤推焦无烟无尘作业 提高生化 污水 处理能力 加强炉门泄漏管理 加强矸石覆盖 填 埋管理及原煤 精 煤露天堆放管理 做好月临时停电 限电的应急措施 在设备管理上 加强设备的预检预修工作 继续积极推行润滑保 养管理制度 推行操修结合制度 推行包机责任制 加大培训力度 提 高维修工技能水平 各单位 各车间制定合理的大中小修项目计划 强 化预防性检修和计划性检修相结合的原则 并积极实施 设备科 企管 处 资产处加大监督考核力度 确保设备完好率在 98 以上 在质量管理上 推行全面的质量管理模式 转变质量管理思路 建 立质量保证体系 兴茂公司从收煤入手 主抓配煤 粉碎 捣固 调火 等生产过程中的质量检查和质量监督 层层把关 人人负责 煤矿各单 位要从采煤方式入手 提高原煤回收率 在质量问题的考核上 既要加 强责任追究和结果考核 更要重视原因分析 推行持续改进的原则 把 质量管理体系真正应用到生产中去 不走形式 不走过场 用优质品占 领市场 拓展市场 在成本管理上 要在节能减排上动脑筋 节约水电上想办法 在工 艺改进上出措施 消除一炼焦炭粒度小 二炼焦粉产率高的现象 提高 化产品回收率 焦油 粗苯的当月产量以当月入炉煤的挥发份确定 力 争塔后煤气含苯小于 1 克 同时开展焦粉回配试验 开展修旧利废活 动 供销处加强库存物资管理 严格材料供应计划管理 尽可能减少库 存资金的占用 完善采购机制 降低采购费用 财务处 企管处加大成 本考核力度 推行成本倒算制度 节奖超罚 当月考核当月兑现 通过 强化生产过程控制 原材料控制管理及考核管理 通过群策群力降低 生产成本 提高成产效率 3 发挥职能部门作用 细化责任 落实责任 促进管理上台阶 公司职能部门要发挥好各自职能作用 公司主要领导务必要兢兢 业业 精诚团结 调动公司全员的工作热情 公司各处室 各科室采取 竞聘上岗 优胜劣汰机制 提倡多劳多得 细化责任 强化目标责任考 核和绩效考核 在责任落实上增强管理人员的责任心和员工的主人翁 意识 在制度落实上要推行制度的标准化 规范化和可操作性 对各项 制度进行科学合理的修订 使制度明确 规范 统一 便于落实 在财 务管理上规范财务制度 严格控制可控费用 积极审核制定相关部门 计划成本 劳资处及时制定实施适合企业发展的相应人才战略 出台 工资改革制度 提高员工待遇 有意识的引进 聘任高素质 高技术人 才 继续利用好 培训中心 这一人才基地 通过 传 帮 带 营造 比 学 赶 超 的学习氛围 工作氛围 建立一支理论扎实 技术过硬 敢 于创新 勇于探索的职工队伍 在人员招聘问题上要全面平衡 努力实 现员工能力层次 知识结构 年龄阶段等都能最佳组合的精英团队 企 管处及时出台合理的考核办法 合理的激励机制 加大监管力度 考核 力度 发展处 安环处 办公室要早筹划 早动手抓紧办理各项审核手 续 各项安全生产证件 各化产品生产许可证 及时变更营业执照及法 人代表的变更手续 4 围绕生产经营 坚持以人为本 开展各项活动 增强企业凝聚 力 提高员工工作效能 企业文化品牌是增强企业凝聚力的需要 是规范企业群体行为的 需要 围绕生产经营目标 开展多项活动 用企业文化来统一职工思想 行为 振奋职工爱企业 爱集体 爱岗位的主人翁责任感和自豪感 集 团公司本年度要以工会 党委为桥梁和纽带 以培养团队精神 提高员 工综合素质为目的 针对性的开展好各类活动 发挥好电台