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文档简介

商铺集中换约时间管理 指导教师 刘欣 第一组 陈学庆 陈加加 曹烨 翁源 朱海涛宋海龙 张旭光 李鹏 王旭宏 陈俊华 活动定义 活动定义应考虑的各种因素 活动定义采用的工具和技术 进度计划控制 进度计划控制的依据 项目进度计划 绩效报告 变更计划 进度管理计划 活动定义的结果或成果 单店标准架构 项目目标 与物业方签订新的五年合同 最低目标达成2011年续约 租金递增不超过5 年租金收入递增不低于10 年企划收入递增不低于20 引进三到五家一级品牌形象店年利润指标超过5 0万 项目特点 以终为始 本项目必须于12月20日整体换约结束该项目不属于资源消耗型的项目 人力资源的影响对项目至关重要项目的成功与否具有后延性 会直接影响全年的业绩与指标企划收入占比较大 受总部统筹影响较大 10 市场调查与前期准备 换约计划与政策制作 有规划的续约实施与控制 合同签定及装修 11 12 项目启动 项目计划 控制与实施 项目收尾 Initiating启动 Planning计划 Controlling控制 Executing执行 Closing收尾 活动定义活动排序活动历时估算制定进度计划 进度计划控制 活动定义 利用现有经验和既往工作模板进行活动定义 活动定义 项目各阶段时间管理 根据各活动之间的依赖关系和里程碑事件画出简线图或网络图 活动排序 根据既往经验估算时间 工程采用营建部和施工队意见 活动历时估算 利用甘特图和关键链分析 熟悉的业务采用经验值 不熟悉的业务沟通专家使用Pert分析 并预留一些BUFER 使用赶工和快速跟进法协调 制定进度计划 充分的调整与沟通 进度计划控制 首先判断限制性关系把握里程碑事件不断地调
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