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文档简介

生产计划中的工艺分析和产能管理 工艺分析产能管理 一 工艺分析 一 工艺分析步骤 1 把现有的物流路线按照实际情况绘制成图2 对每个工艺的过程时间进行测算3 将工序数进行统计整理比较 二 产能管理 秒表测时三项实质内容 1 工作件的制程与作业2 该项作业的工作方法与作业标准3 进行该项作业的人或机器 秒表测时的原则 1 正确的作业方法2 必须到车间面对实际作业进行观测3 必须具有明确的原始记录资料 秒表测时工具 机械式与电子式秒表60进分秒表100进分秒表测时表格时间观测板 秒表测时的步骤 确定测时对象与目的确定工作方法与工作环境预先观察 确立作业单元进行实地观测 记入作业单元时值基本时值整理计入评比与宽放 划分作业单元的技巧 1 宜有明确开始及终止的点2 工时太短的单元不宜再划分3 必须区分手动作业单元与机器自动作业单元4 必须区分机器内手动作业与机器外手动作业单元5 规则单元与不规则单元分离 连续测时法应注意的技巧 1 单元观察时发生漏记2 作业者省略了一个作业单元3 作业者前后两作业单元互相颠倒4 外来单元 评比技巧 不熟练 不努力 1 正常速度定义 26秒钟 将52张扑克牌分成四堆的速度 2 成年男人在平坦路上 以0 35分钟走完30米的速度速度评比由测时员判定 平准化评比 1 熟练度 2 努力度 3 工作环境 4 一致性 教育是为美好生活作准备 斯宾塞 Thanks 此
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