如何写好人力资源年度总结

如何写好人力资源年度总结如何写好人力资源年度总结 年末的工作总结总是最闹心 人力资源仿 佛没有甚么可以套用的模板 写好这个需要有 1 些技术 对总 结 要清楚谁会去看 根据所看人的不同 显现他们所关心的 内容 下面是小编带来的如何写好人力资源年度总结 快来看 1 看吧 Part1 缘起 最近马上年底了 很多 HR 朋友在问年终总结怎样写 有无 可参考的模板 虽然这个事情年年做 要想写得好 实际上有 很多技术含量 开始直奔主题 Part2 条件 1 给谁看 你的总结报告是给谁看的 就需要显现给看的 人关心的内容和要素 要末是打回来重写 要末是对全部部门 的工作事迹不认可 2 部门定位 你的工作总结是对全部公司人力资源状态进 行分析评估 链接公司事迹实现最核心的人力资源驱动要素 对组织事迹支持有帮助的内容进行撰写才是有价值和意义的 有的公司就是干干事务性工作找找人办办手续 有的公司开始 把人力资源各模块工作深度展开 有的公司是为公司目标达成 做人力资源建设 定位决定工作内容和产出价值 3 传递信息 就像国家的 2 会报告 1 样 年度总结报告当 中也包括了公司重大人力资源举措的方向和成果 需要传导至 各个层级和员工 也是企业人力资源政策风向标 4 受众感兴趣 总经理关心的是甚么 高管关心的是甚么 中层领导者关心的是甚么 基层领导者关心的是甚么 员工关 心的是甚么 人力资源部关心的是甚么 此时你可以停下来 思考 1 下 在白纸上写下你的想法 5 结构设计 总结采取时间线结构 总 分 总结构 总 分 结构 大事记结构 事件前后结构都可以 不过是把内容逻辑 线理清楚 6 传递和显现 选择 Word OR PPT 数字 OR 图表 OR 图形 Part3 内容框架 1 内容框架 1 成绩 部门重点核心作用 目标 指标完成情况 工作 计划完成情况 重点数据计划 实际对照分析 重点工作时间线 同比 环比分析 标杆企业对照 竞争对手对照 团体公司 兄弟产业内部对照 2 价值 企业长远价值意义的举措 雇主品牌建设的举措 员工归属感举措 社会影响意义的举措 3 任务 部门重点工作任务论述 里程碑事件重点描写 4 举措 重点关键举措的进度 效果及影响 最好实践和 方法的推行及创新 5 不足 不足的地方 改进的地方 预防措施 6 经验 经验和教训 规则的建立和改良 机制的创新 Part4 总结内容参考维度 基于人力资本生产率影响维度 1 报酬 这是最值得探讨的部份 1 个公司如何嘉奖它的员工金钱 还是非金钱的 虽然报酬可能不是影响生产率的唯 1 因素 但 是它却是 1 个重要因素 1 名员工工作是不是高效也取决于他 认为工作是不是成心义 及该名员工在本公司是不是具有职业 发展的机遇 2 决策进程 1 个公司是不是能蓬勃发展 取决于该公司领导是不是具 有远见卓识和公司如何战略性地给自己定位 一样重要的是 公司的决策进程如何 公司也必须及时鼓动员工为共同的战略 目标努力工作 3 信息和知识 在知识经济时期 1 个公司塑造发展信息技术和同享知识 的文化的程度是影响公司成功和生产率的有效因素 公司内进 行信息交换和信息被传送到全部职工各层级的程度 如果信息 和知识能被轻松地获得 公司的生产率则会有极大的提升 没 有适合的沟通结构 即便最好的计划也可能以完全失败而告终 具有强大的适时沟通文化的公司能够快速地聚集用以传播和指 点行动的信息 4 员工 公司的核心是其员工 你的公司具有甚么类型的劳动力 你 的员工都有甚么样的能力 你公司中的技术缺口在哪 是不是需 要有针对性地实行培训计划以增强技术 公司内员工是不是有足 够的多样性 这些问题的答案可以提供关于增加员工绩效的有效 信息 5 工作流程 工作流程决定了 1 个公司的机制起到的增进作用 工作流 程决定工作如何启动 公司产品的特点和服务提供体系 也决 定着不同单位之间如何运作和协作 和技术在改变工作方法上 的作用 6 管理结构 这部份是关于员工如何被管理的采取哪一种类型的管理体 系 角色和责任是不是被安排妥当 工作筹划得怎样 管理结 构还决定管理员工的方式及增进员工高效的工作或调动他们去 高效地工作的程度 管理结构应当使公司能够有效地管理其劳 动人员的绩效 基于不同层级人员维度参考内容 1 老板关心甚么 1 干部和核心员工水平如何 有无可用的干部 2 组织氛围好不好 3 人工本钱管控如何 2 高管关心甚么 1 人力本钱结构如何 2 人效数据分析 趋势分析 建议和方案是甚么 3 标杆 历史 竞争对手 兄弟产业 同行业对照如何 4 人力数量 质量 结构 层级分析如何 预测 预警机 制是甚么 5 外部市场行情供给分析预测与预警 6 核心人材和关键岗位人员稳定性状态如何 继任者情况 3 中层管理者关心甚么 1 人力数量和结构分析 2 核心人材和关键岗位人员稳定性状态 继任者情况 3 团队建设 4 员工的招聘 培训 鼓励 绩效 4 基层管理者关心甚么 1 管理技能提升 2 员工的招聘 培训 鼓励 绩效 5 员工关心甚么 1 薪酬福利 2 企业文化 3 人材政策 6 人力资源关心甚么 1 总结反思 2 价值认可 3 鼓励参与 4 建立典型 基于战略维度参考内容 1 从公司战略到人力资源战略 1 人的数量 质量 结构 活动性 组织氛围 2 公司组织架构是怎样的 3 人与岗位之间 员工与员工之间的管理结构是怎样的 工作说明书和职位体系 流程 项目等如何 4 还有哪些非正式的结构需要设计 虚拟团队 项目团 队 5 为了鼓励和留用好他们 还有哪些人力资源措施 人 力资源项目和人力资源年度工作计划 6 保障人们较高水平的劳动效力 哪些关键的人 高管 管理层 核心人材 关键岗位 专业综合类人材 需要被投入更 多资源 采取怎样的举措 如何检视成果 2 人力资源战略到人力资源目标 1 目标是甚么 2 行动计划是甚么 3 预算是多少 4 横向 纵向 季度 月度 项目如何分配 3 人力资源计划到职能计划 1 人力资源建章立制情况如何 法律法规 政策制度 工 作流程 信息化 内部审计如何 2 人力本钱如何 人效如何 人材管理如何 3 人力资源项目运行情况如何 4 人力资源底层基础建设 组织架构 工作分析 岗位评 价 定岗定编定员如何 5 内部客户链满意度 员工敬业度 组织氛围 管理水同 等如何 Part5 注意事项 1 以上内容只是在写总结的时候可参考内容和维度 总结 是基于计划内容来写的 所以不 1 定以上内容都用得到 根据 你计划的内容进行对照分析就能够了 同时以上内容在做计划 的时候也能够斟酌进去 构建企业自己的人力资源仪表盘 选 定合适自己的指标进行分析和改良 2 1 定基于数据事实进行分析 分析数据背后的缘由才有 价值 单纯罗列数据时没有任何意义和价值的 才能找到根本 缘由加以改良 平常琐碎事务工作用统计分析 里程碑事件重点 描写 3 总结完要有反思和行动策略 总结后也是制定计划争取 下 1 年预算的好机会 1 份优良的总结能够直指各层级管理者 内心和痛点 在申请预算的时候管理者就会主动要求提出改良 你的预算审批就会顺利很多 4 人力