施工组织设计

目目 录录 第一章第一章 总总体体概概述述 施施工工组组织织 总总体体设设想想 方方案案针针对对性性及及施施工工段段划划分分 第二章第二章 施工现场平面布置图和临时设施 临时道路布置图施工现场平面布置图和临时设施 临时道路布置图 第三章第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四章第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 第五章第五章 安全文明施工及环境保护措施安全文明施工及环境保护措施 第六章第六章 项目管理的人员配备 素质及管理经验项目管理的人员配备 素质及管理经验 第七章第七章 劳动力 机械设备和材料投入计划劳动力 机械设备和材料投入计划 第八章第八章 关关键键施施工工技技术术 工工艺艺及及工工程程项项目目重重点点 难难点点和和解解决决方方案案 第九章第九章 季季节节性性施施工工 已已有有设设施施 管管线线的的加加固固 保保护护等等特特殊殊情情况况下下的的施施工工措措施施 第十章第十章 其他说明事项其他说明事项 第一章第一章 总总体体概概述述 施施工工组组织织总总体体设设想想 方方案案针针对对性性及及施施工工段段划划分分 一 工程概况 1 工程名称 岷江路 东环路 五台山路 道路污水管道工程 2 工程地点 盐城经济技术开发区岷江路 东环路向东 跨越跃进河 丰收河至东一路交叉口 3 工程规模 污水管道施工全长约 1615 米 其中 de400 P100 级聚乙烯 实壁管约 750m de500 P100 级聚乙烯实壁管约 865m 4 自然地理概况 工程地质条件及水文气象 本地区地震烈度小于 度 四季分明 日照充足 严寒酷暑期短 年 降雨量为 1535 8mm 多集中在春夏两季 约占全年的 70 夏季七 八月最 高气温 39 6 冬季一 二月份最低气温零下 6 9 区内无霜期为 287 天 有雨日为 168 天 二 总体目标 1 质量目标 我公司在本工程的质量目标是 分项工程一次验收合格率 95 以上 确 保工程质量达到合格 2 工期目标 本工程工期要求为 30 日历天 我公司考虑工程的具体情况将精心组织 科学安排 创造一流的工程形象进度 按照 30 日历天的工期计划 组织施 工 3 安全目标 坚持 安全生产 预防为主 的方针 加强安全生产防范意识 狠抓安 全措施落实 确保安全无事故 4 工地管理目标 我公司将根据甲方的要求 结合我单位实际情况 管理与创新并重 基础与形象齐抓 把现场项目经理部建成一个工程建设的指挥中心 决策中 心和管理中心 在争创精品工程的同时 为单位树立文明施工的良好形象 三 施工组织设想 任务及施工段划分 1 组织机构 我公司委派施工经验丰富的管理人员组建项目部 在项目部的统一 领导下 协调上下 左右各施工部门之间的关系 对施工安排 进度计划 技术管理 质量监控 检测试验 材料供应 机械设备 安全保障等实行全 方位管理 项目部下设四个管理部门和三个工程队 质量安全部负责整个工 程的质量检验 试验 竣工资料的收集整理 现场的文明施工和安全施工等 工作 工程技术部主要负责生产调度 现场施工及技术管理 劳动力组织及 实施 社会矛盾的协调等工作 材料设备部负责各种材料的采购 供应运输 管理 机械设备组织 购置 管理 维修等工作 财务计划部负责工程的财 务管理 资金筹措 使用管理和工程计划统计等工作 2 任务 施工段划分 根据本施工标段工程内容 数量及工期的要求 结合本投标人施工 管理水平 将组织施工队参加施工 具体划分详见下表 施工任务 施工段划分情况一览表 序号施工队伍任务 施工段划分 1 施工一队负责工作坑土方工程的施工 2 施工二队负责管道工程的施工 3 施工三队负责检查井工程的施工 四 方案针对性 1 集中力量保重点 抢工期 在人力 物资 机具上予以充分保证 各 专业管理工作应协助指导组织好施工 搞好各方面配合 2 按施工程序 合理安排施工 遵循 先地下后地上 先主体后附属 的原则 3 组织配合施工 穿插作业 重点部位抢工期 该工程配合量大 施工 期间涉及到各种管线 必须主动做好配合工作 互创施工条件 确保各工作 有条不紊地进行 按期完成施工任务 4 推行先进施工方法和施工机具 提高机械作业 五 施工配合 1 与建设单位的配合 图纸变更和建设方提出设计变更 应由建设方及时与设计部门取得联系 出具书面通知 由施工单位作处理 2 与协作单位配合 1 主动与协作单位联系 提前协调有关事项 便于主体工作的顺利 开展 2 在施工中给协作单位施工提供方便 3 发生矛盾时主动与之协商 友好解决 服从业主调解 4 发生损失需要赔偿时 要实事求是 公正公平 六 施工现场准备 1 做好施工场地的控制网测量 2 做好施工场地的 四通一平 3 安排好生产和生活基地建设 4 安装调试施工机械 5 做好建筑制品的材料储存 堆放 6 及时提供建筑材料的试验申请计划 7 做好季节性施工安排 8 做好保安设施工作 七 项目管理制度 1 施工技术责任制度 施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统 一的轨道 建立强有力的施工管理系统 保证各级组织和各种技术岗位都有 技术负责人 加强技术管理 切实保证工程质量 2 开工管理制度 工程开工必须办理开工申请手续 只有在开工许可证发下后 方可 开工 3 施工图纸会审制度 认真做好施工图纸会审 可减少施工图纸中的差错 提高工程质量 保 证施工顺序进行 4 施工技术交底制度 施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模 建设的意义 工程特点 明确施工任务 特殊的操作方法 质量标准 安全措施和节约措 施等做到心中有底 5 技术检验制度 技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节 技 术检验的内容是对工程中使用的原材料 成品 半成品 电工仪表及施工精 密量具等进行检查试验监督 防止错用 乱用和随便降低标准 6 设计变更管理制度 在施工过程中 如发现图纸与实际情况不符或施工条件 材料规格 品种 质量不能符合设计要求 以及施工人员提出合理化建议等原因 需进 行施工图修改时 应提出变更设计申请 办理签证后方可进行设计变更 7 工程验收制度 工程验收是检查评定市政工程质量的重要环节 在施工过程中 除 按有关质量标准逐项检查操作质量外 还必须根据工程的特点 分别对隐蔽 工程 分项工程进行验收 8 施工技术档案管理制度 建立施工技术档案必须从工程开始准备 汇集 整理有关资料 并且 贯穿于整个施工过程 直到竣工验收后结束 凡列入技术档案的技术文件 资料都必须经各级负责人审定 所有资料 文件应如实反映情况不得擅自修 改 伪造和事后补做 第二章第二章 施工现场平面布置图和临时设施 临时道路布置图施工现场平面布置图和临时设施 临时道路布置图 一 布置的原则 根据业主对施工场地的规划要求 材料 积土等不得占用施工现场以外 的路面或场地 减少对周围群众生活的影响 同时为确保工程进度 便于材 料进场 减少工程施工中的运输量 二 临时设施 临时道路布置 1 施工供电 1 根据对现场的勘测 拟采用当地电网供电 2 配电房 建4 5m 3 5m 2间 用于布置配电盘和备用发电机组 配 电房结构为砖墙 外墙1 1水泥砂浆勾缝 内墙1 2 8混合砂浆粉刷 水质 白涂料两度 彩钢瓦屋面 3 配电线路 从配电房布置2路生产用电线路 均为三相四线制 分 别到加工场 拌和站等 另布置1路三相四线线路至办公及生活区 2 电信设备 工地拟使用对讲机 移动电话等现代通讯设备 以满足工地对内对外通 讯和信息传输的需要 3 施工供水 1 生产用水 拟接当地自来水或井水 供水管道主管采用PVC管 管 径150毫米 主管线长300米 2 生活用水 拟接当地内自来水 主管道采用管径为100mmPVC管 管 线长200米 4 办公及生活设施 办公区及生活区布置在施工临时用地区域 办公区占地面积400平方米 生活区等800 平方米 1 项目经理部办公用房共建一幢 规格为3 5m 5m 12间 为钢结构 活动板房 二间一个单元作大会议室 一间作小会议室 二个单间作为建设 单位和监理单位人员现场办公用房 一间作项目经理办公室 四间作项目部 部门办公室 其余2间作试验室 项目部办公设施的配置需满足工程施工管 理和办公现代化的要求 2 生活用房 在生活区内建职工宿舍一幢 规格为3 5m 5m 10间 结构为活动板房 结构 食堂采用砖墙 外墙1 1水泥砂浆勾缝 内墙1 2 8混合砂浆粉刷 水质白涂料两度 钢屋架 水泥瓦屋面 平铺砖地面 建砖砌结构厕所一 处 面积为35平方米 3 办公和生活用房布置做到成排成行 排列有序 除食堂外 其余 房屋用材 建筑风格 房屋高度 外墙颜色一致 并在整个施工期保持一致 5 生产车间与材料加工场 根据本工程施工机械检修加工需要 拟建机修车间及材料加工场如下 1 机修车间4m 6m 2间 其中 半间为维修工用具仓库 2 加工间4m 6m 2间 6 料场场地 料场500平方米 结构基层为素土整平压实 铺10CM混凝土面层 碎石 堆场与黄砂堆场分隔开 7 工地试验室 施工期间 以经省建委核准 通过省质量技术监督局计量认证的我单位 资质试验室资质为基础 建立工地材料试验室 负责本工程质量的控制试验 1 配备用于砼材料 土工等试验的压力机等试验仪器设备 配备的仪 器设备经计量部门检定合格 详见附表 2 配备具有试验员资格的试验工程师2人 试验员2人 进行工地材料 试验工作 施工现场平面布置图和临时设施 临时道路布置图施工现场平面布置图和临时设施 临时道路布置图 道 路 材 料 堆 放 区 食堂 设备及仓储 现场办公 水 电 门卫 职 工 生 活 用 房 职工生活用 房 施工现场 厕所 第三章第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一 保证进度的措施 我公司为使该项目能以 五个一流 的标准按期完成 尽早发挥投资效 益 我们主要采取下列措施 1 指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同的工程建设 我公司将成立有力的项目经理部 对内指挥 施工生产 对外负责合同履行及协调联络 工程开工 即可迅速到位行使职 能 2 施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍已选定 目前已开始熟悉投标图纸 开工后即可 迅速进场 进行施工准备 机械设备将随同施工队伍迅速抵达 确保工程按 时 或提前 开工 3 施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作 认真复核图纸 进一步完善施工组织设计 落 实重大施工方案 施工中遇到问题影响进度时 将统筹安排 及时调整 确 保总体工期 4 施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为依据 及时完善施工组织设计 落 实施工方案 报监理工程师审批 根据施工情况变化 不断进行设计 优化 使工序衔接 劳动力组织 机具设备 工期安排等有利于施工生产 5 施工调度高效运转 建立从经理部到各施工班组的调度指挥系统 全面 及时掌握并迅速 准确地处理影响施工进度的各种问题 对工程交叉和施工干扰应加强指挥和 协调 对重大关键问题超前研究 制定措施 及时调整工序和调动人 财 物 机 保证工程的连续性和均衡性 6 强化施工管理严明劳动纪律 对劳动力实行动态管理 优化组合 使作业专业化 正规化 7 实行内部经济承包责任制 使责任和效益挂钩 个人利益和完成工作量 挂钩 做到多劳多得 调动队 个人的积极性和创造性 8 安排好季节性施工的措施 根据当地气象 水文材料 有预见性地调整各项工作的施工顺序 并作 好预防工作 使工程能有序和不间断的进行 9 加强机械设备管理 切实做到加强机械设备的检修和维修工作 配齐维修人员 配足常用配 件 确保机械正常运转 对主要工序要储备一定的备用机械 确保机械化施 工顺利进行 10 确保劳力充足 高效 11 严格施工计划 做到有计划 有安排 有落实 有检查 有考核 有奖 罚 顺利完成各分项工程及阶段性目标计划 确保总体进度的实现 12 用雨布换太阳 以防止雨天给工期带来影响 充分利用睛天的有利天气 力求做到均衡施工 认真做好施工前期准备工作 防止前松后紧 盲目蛮干 做好材料设备的计划管理 及时组织进场 加强施工设备的保养维修 以免 因材料 设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工 13 项目部内设专职协调员 协调各方面矛盾 自己能解决的内部解决 不 能解决的及时上报 请求协调解决 决不让这些矛盾影响工程进度 二 施工进度计划表 附后 第四章第四章 各分部项工程的施工组织设计及质量保证措施各分部项工程的施工组织设计及质量保证措施 一 技术准备 施工队伍进场后 由项目部组织有关技术人员认真阅读 复核施工图 学习技术规范 做好前期测量试验工作 为顺利开工做好各方面的技术准备 对全线导线点 水准点进行联测 复核无误后 全线加密水准点 导线点 再恢复中线 与此同时 做好原材料的调查及相关试验 确定合格的材料供 应商 做好砼的配合比 土工试验 编制质量手册 详细的施工组织设计 为开工报告做准备 二 地下管道工程施工 1 开始顶进前应检查下列内容 确认条件具备时方可开始顶进 1 全部设备经过检查并经过试运转 2 工具管在导轨上的中心线 坡度和高程应符合规范规定 3 防止流动性土或地下水由洞口进入工作坑的措施 4 在不稳定土层中顶管时 封门拆除后应将工具管立即顶入土 层 2 工具管开始顶进 5 10m 的范围内 允许偏差应为 轴线位置 3mm 高程 0 3mm 当超允许偏差时 应采取措施纠正 在软土层中顶进混凝土管时 为防止管节飘移 可将前 3 5 节管 与工具管联成一体 3 采用掘进顶管法时 符合下列规定 1 工具管接触或切入土层后 自上而下分层开挖 工具管断面 的超挖量应根据土质条件确定 2 在允许超挖的稳定土层中正常顶进时 管下部 135 范围内不 得超挖 管顶以上超挖量不得大于 1 5cm 管前超挖根据具体情况 确定 并制定安全保护措施 4 顶管结束后 管节接口的内侧间隙按设计规定处理 设计无规 定时 可采用石棉水泥 弹性密封膏或水泥砂浆密封 填塞物应抹 平 不得凸入管内 5 工具管进入土层后的管端处理应符合下列规定 1 进入接收坑的工具管和管端下部应设枕垫 2 管道两端露在工作坑中的长度不得小于 0 5m 且不得有接口 6 在管道顶进的全部过程中 须控制工具管前进的方向 并应根 据测量结果分析偏差产生的原因和发展趋势 确定纠偏的措施 7 管道顶进过程中 工具管的中心和高程测量应符合下列规定 1 工具管进入土层过程中 每顶进 30cm 测量不应少于一次 管道进入土层后正常顶进时 每顶进 100cm 测量不少于一次 纠 偏时增加测量次数 2 顶完后 应在每个管节接口处测量其轴线位置和高程 有错 口时 应测出相对高差 3 测量记录应完整 清晰 8 砖砌检查井 1 砌筑材料必须符合规范要求 砌筑时 砖必须浇水湿润 砌砖应做到 墙面平直 边角整齐 宽度一致 井体不走样 砖砌体上下错缝 内外搭接 缝中砂浆饱满 要求缝宽一般在 10mm 井体分几次砌筑时应将顶部冲洗干净 2 井体砌至一定高度时 应采用水泥砂浆进行墙体抹面 粉刷前应将砖 墙面洒水湿润 粉刷用砂应经过筛选 抹面工作分两道工序进行 先刮糙打 底后抹光 抹面先外壁后内壁 因粉刷接缝处是渗漏的薄弱环节 故内外粉 刷接缝位置不宜在同一截面上 应予错开 9 闭水试验 1 排水管道作闭水试验 应尽量在上游往下游段进行 上游段试验完毕 可往下游段充水 倒段试验以节约用水 2 在做试验前 应检查所做管道及各支管和井段的封闭情况 是否密封 可先做充水试验 如发现有渗漏现象 可以再进行修堵以便一次性闭水试验 合格 三 质量保证体系 质量是生命 是我单位生存 发展之本 更是我单位全体员工各自工作 岗位上始终坚守的信念 并在实施全过程中落实 确保该合同的顺利实施 确保工程的高质量管理体系的实施 1 总则 1 认真落实有关文件和规定 严格贯彻执行 建设工程优质优价实 施办法 2 整个工程及分项 分部工程按施工规定施工 按 施工监理程序 和实施细则 进行检查 质量领导小组定期抽查 质检部配合驻地监理人员 对分项 分部工程的检验和自检 3 整个工程依据设计文件要求 做到严格认真 准确及时 真实可 靠 系统达标 4 质量指标以数据考评来起到把关 指导作用 并实行奖罚制度 2 质量控制机构和创优规划 工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题 也是关系到施 工承包企业生死存亡 能否在单位场激烈竞争中站稳脚跟的根本问题 做为 工程施工的承包商和项目经理 应该从领导和决策方面 以战略的眼光看待 这一问题 为此我单位特建立质量保证体系附后 实施项目经理负责制 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构 由项目经理 总工 程师 质检工程师 试验室主任 专业工程师组成 制定整个合同段工程质 量规划 方针 措施 各施工处分别设质量管理现场领导小组 由施工队队 长 质检员 工程技术人员组成 质检员和技术员专职抓现场质量管理 施 工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下 制订本工段施 工区域的创优措施 质量实施计划 并重在现场落实 施工队所属各施工班 组根据自己的创优任务 拟定项目工程具体的分项实施计划 责任到人 严 格要求 全员全过程质量控制 对各段的施工难点 关键工序进行分析 选 定有关课题 成立 QC 小组 积极展开工作 3 完善自检体系 加强质量控制 在企业职工中树立 质量关系千万家 搞好质量人人抓 的观念 使其认 识到质量工作的好坏与企业 个人利益的关系 把质量工作贯穿到施工的全 过程中 深入到企业的每一个人 形成道道工序齐抓共管 上下自律 使工 程质量始终处于受控状态 按单位质量管理手册严格要求使各项工程质量落 实到实处 推行投标人以行之有效的技术管理条例和分项技术负责制 使基 层单位技术工作规范化 推行全面质量管理 实行项目分解目标管理 对重 大技术问题组织 QC 小组科学指导施工 积极推广新技术 新工艺 新材料 为质量全优的目标共同努力 建立一系列责任制度 包括项目经理质量责任 制 总工程师质量责任制 质检工程师责任制 试验人员责任制 测量人员 责任制 生产班长责任制 操作人员责任制 每个施工管理人员 操作人员 都同工程质量紧密联系 确保做到全员质量控制 针对施工过程 内容 程 序制度不同的制度 严格执行施工组织设计审批制度 技术质量交底制度 工序交接制度 技术复核 隐蔽工程验收制度 二级验收及分部分项质量评 定制度 现场材料质量管理制度 并对作业人员坚持定期质量教育和考核 施工前组织人员 对照工地实际情况 细致复核图纸 发现问题与工程师取 得联系 要在工程师的指导下 实行开工报告审批制 工地试验检测制 分 阶段技术交底制 定期与日常质量教育检查制 并严格执行工程质量奖罚制 度 项目经理部建立严格的质量检查组织机构 全力支持和充分发挥质检机 构人员的作用 主动接受监理工程师的监督和帮助 积极为监理工程师的生 活提供和创造便利的条件 4 工程项目质量管理 保证质量 重点是操作 控制上下功夫 必须严格履行下列程序 1 奠定良好的质量管理基础 狠抓工程技术工作 工程技术工作以招标文件 技术规范和图纸为依据 参照工程量清单 制 订相应的技术管理制度 做好施工组织设计 采用先进合理的施工工艺和技 术 以保证质量目标的实现 熟悉合同条件中有关技术和质量的要求和条款 有关这方面的合同条款 要做到了如指掌 严格遵照执行 熟悉设计图纸并建立审核把关制度 领会设计意图 对图示各结构以及轴 位尺寸标高必须一一验证 并与实地核对 做到准确无误 以免出现缺陷返 工浪费 熟悉并掌握施工规范和质量验收标准 施工承包合同中的技术规范和质量 标准是提高工程技术管理的重要依据 该技术规范包括了工程项目规范和范 围 施工工艺和方法 材料及设备的性能与指标 对施工过程起着指导和制 约作用 2 做好施工组织与技术设计工作 指导施工进度 同时选择有技术 性专业的精兵强将 采用高 先进技术和现代化的电脑管理手段 使人员和 技术水平相协调 发挥出各自的积极作用 3 建立必要的技术规章制度 注意完善技术档案工作 严格执行工 地现场的信息报告联络制度 工地会议制度 及时将有关合同文件 规范 图纸 变更令 会议纪要 信息 财务专账分门别类归档保管 4 技术交底必须及时全面彻底 手续一律以书写形式出现 做到责 任明确 由工程技术主管负责执行 根据工程特点设立测量组承担线型纵横 轴线测量放线工作 放线时工程处的责任技术员参加 将定位桩交由施工技 术人员负责保护 5 施工过程质量控制要做到工序层层把关 实验室负责实验配比及 剂量配合及现场过磅 质检科除履行全员质检评定之外 还要配合驻地监理 作好施工与监理程序的资料工作 工程分项 分部的开工 施工中前后设计 变更 工程质量现场把关 控制 逐项签认以及质量合格与否和质量隐患 事故等均按 工程监理工作实施细则 执行 6 树立一切为用户服务的观点 强调工程质量的全面管理 要围绕用 户展开 建立行之有效的自我质量监督检查体系 四 确保工程质量的措施 1 建立施工组织设计审批制度 1 每个分项工程必须有专项施工方案 2 施工组织设计必须有项目经理 项目总工程师 安全员 材料员 监理工程师等的签字 3 施工组织设计按照 ISO9001 2000 质量认证体系程序 在工程实施 前 15 天先报单位总部批复后 报监理工程师和工程师 经各级审核并最后 由监理工程师审批后实施 2 技术复核 隐蔽工程验收制度 1 技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划 明确复核内容 部位 复核人员及复核方法 2 技术复核结果应填写 分部分项工程技术复核记录 作为内部质 量控制的施工技术资料归档 3 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖 均应进行隐蔽工程验 收 无论业主是否需要 隐蔽工程验收的结果必须填写 隐蔽工程验收记 录 3 技术 质量交底制度 技术 质量的交底工作是施工过程控制基础管理中一项不可缺少的重要 工作内容 交底必须采用书面签证确认形式 具体可分为以下几方面 1 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习 并同设 计代表联系进行设计交底 2 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后 由项目经理 牵头 项目工程师组织全体人员认真学习施工方案 并进行技术 质量 安 全书面交底 列出关键工程和施工要点 做好质量交底记录 3 本着谁负责施工谁负责质量 安全工作的原则 各分管分项工程 负责人在安排施工任务同时 必须对施工班组进行书面技术质量 安全交底 必须做到交底不明确不上岗 不签证不上岗 4 二级验收及分部分项质量评定制度 1 分项工程施工过程中 各分管技术负责人必须督促班组做好自检 工作 确保当天问题当天整改完毕 2 分项工程施工完毕后 各分管负责人必须及时组织班组进行分项 工程质量评定工作 并填写分项工程质量评定表交施工队负责人确认 最终 评定由项目经理部的质检部专职质量员检定 3 项目经理部每月组织一次施工队伍之间的质量互检 并进行质量 评比 4 质检科对每个项目进行不定期抽样检查 发现问题以书面形式发 出限期整改指令单 施工队负责人在指定期限内将整改情况以书面形式反馈 到质检科 5 加强施工过程的质量管理 实行 五不施工 三不交接 制度 五不施工 即 未进行技术 交底不施工 图纸和技术要求不清楚不施工 测量桩位和资料未经换手复核 不施工 材料无合格证或试验不合格者不施工 工程不经检查签证不施工 三不交接 即 无自检记录不交接 未经专业人员验收合格不交接 施工 记录不全不交接 6 现场材料质量管理制度 严格控制加工 采购材料的质量 把好源头管理 在指定的厂家选择材料 各种地方材料 外购材料到现 场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查 发现问题立即与供货商 联系 直到退货 7 计量器具管理制度 1 工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定 督促及管理 工作 2 现场计量器具必须确定专人保管 专人使用 他人不得随意动用 以免造成人为的损坏 3 损坏的计量器具必须及时申报修理调换 不得带病工作 3 计量器具要定期进行校对 鉴定 严禁使用未经核对过的量具 器具使用和核定建档管理 8 工程质量奖罚制度 1 按目标合同制 分批分期同步考核 评定 奖罚及时到位 2 遵循 谁施工 谁负责 的原则 对各施工队 班组进行全面质 量动态管理和追踪管理 3 凡各施工队 班组在施工过程中违反操作规程 不按图施工 屡 教不改或发生了质量问题 项目部有权对其进行处罚 处罚形式为整改停工 罚款直至清除出场 4 凡各施工队 班组在施工过程中 按图施工 质量优良且达到优 质 项目部对其进行奖励 奖励形式为表扬 表彰 奖金 5 项目部在实施奖罚时 以平常检查 抽查 业主大检查 监理工 程师评价等形式作为依据 9 推行两项制度 1 首件工程认可制度 2 工程质量预控制度 五 技术保证措施 1 工程开工前 必须按分部 分项编写完善的施工组织和施工要点 常规分部 分项编写标准的施工组织设计的要点 特殊分部 分项要特殊编 写施工组织设计和施工工艺及要点 施工组织设计和施工要点必须经总工程 师审核并报监理工程师审核后方可执行 施工工艺设计的主要内容包括 工 程概况 主要工序施工方法和操作规程 施工大样图 结构计算 质量要求 及标准 试验测量的要求及方法 施工人员 材料和设备使用计划等 2 加强施工技术管理 以施工组织设计为纲领 以施工工艺设计和施 工要点为指导 以三级技术交底 操作规程和工序交接检查为保证 严格各 施工工序的控制与管理 对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投 入和管理力度 严格遵守操作规程及施工工艺流程 第五章第五章 安全文明施工及环境保护措施安全文明施工及环境保护措施 一 安全保证体系 工程施工中 保证施工人员的人身安全 工程的安全 是我们的又一宗 旨 为此 我们将建立完善的安全保证体系及确保施工安全的措施 安全管理网络由项目经理牵头负责 总工程师分管共抓 项目经理分管 安全 机械 材料 具体进行安全措施的制订落实 项目总工程师负责从技 术方案角度来落实安全生产措施 施工队还要建立专职安全员责任制度 接 受项目经理部的监督管理 并由他们去抓好班组长的安全工作 将安全生产 落实到人 保证项目的顺利实施 二 安全措施 安全管理工作是施工企业的头等大事 与工程质量同等重要 与经济效 益密切相关 我们将该工程施工安全工作实行严格管理 制定安全技术措施 如下 1 严格贯彻执行国家劳动安全卫生工作有关政策和规定 杜绝和减少 事故伤害 实现安全生产 确保职工健康和安全 树立 安全第一 预防为 主 的思想 2 组建以项目经理为组长的安全生产管理小组 形成以项目经理部到 作业班组的安全生产的保证体系 3 建立安全生产岗位责任制 执行谁主管生产谁负责安全的工作 按 不同岗位和工作实际 定期开展安全检查和定期对施工人员进行安全教育 施工管理人员和班组长 对施工过程中有可能发生安全事故的特殊施工工序 在施工前应进行安全技术交底 4 严格执行安全生产检查制度 定期进行综合检查和不定期专项检查 通过检查 发现隐患 及时整改 杜绝漏洞 5 严格遵守 安全操作规程 特种作业人员必须持证上岗 做到管理 人员不违章指挥 作业人员不违章操作 工人不违反劳动纪律 6 根据施工现场特点 在施工作业区内设置安全警示牌 标志 白天 设置横栏式红旗 夜间设置红灯 并派专人加强巡视可交通执勤 7 认真贯彻执行 建设工程施工现场供电安全规程 施工现场临时 用电实行 三相五线制 做到 三级控制 两级保护 现场使用移动式 手提式电动机做到 一机一闸一保护 临时用电线路距离地面的安全距离 要符合有关规定 所有电闸必须有锁有防漏盖板 有危险标志 所有的用电 设备的金属外壳全部与保护零线相连接 夜间施工须有足够的照明 8 现场施工机械严格按照各类机械的操作规程施工 实行专机专人负 责制 持证上机 9 雨季施工做好防洪排涝防台工作 做好防雷接地 雷雨大风过后要 对设备进行安全检查 经确认安全后方可继续使用 10 施工场地设有临时油库 要严禁烟火 应用铁丝作围界 配备砂桶 砂箱和足够的灭火器材 有易燃易爆品也要制订相应的防护措施 11 施工现场有地下管线 首先向有关部门咨询了解 在地表做标志 防止开挖时损坏 12 特殊地段开挖 安全员应跟班作业 专人巡视确保安全 13 工程项目部专 兼 职消防和综合治安管理人员 本着预防为主 防消结合的方针 建立治安 消防管理制度 配置消防设施 减少和杜绝治 安事故 三 文明施工和环境保护措施 1 施工现场设置 五牌一图 即施工单位 项目名称牌 注明施工单 位 总负责人 开竣工日期 安全生产宣传牌 安全事故统计牌 安全防 火宣传牌 项目管理人员名单及施工现场平面图 2 施工现场保持场地平整 排水畅通 无淤泥积水 施工垃圾废土不 得乱扔 乱放 乱用 做到工完料尽 垃圾日产日清 场地废料 土方弃方 处理 应按设计要求 按监理工程师指定地点处理 防止水土流失 尽量减 少对周围绿化的影响和破坏 施工废水 生活污水不得污染水源 渠道 采 用渗井或其它措施处理 工地垃圾及时运到指定地点 清洗集料 机具或含 有油污的操作用水 采用过滤的方法或沉淀池处理 使生态环境受损降到最 低 尤其是场内场外的运输 应加强对道路的洒水工作 以确保不致尘土飞 扬 3 材料进场前 绘制材料堆放规划图 按品种 等级 规格 堆放整 齐 留有进出材料通道 4 施工机械设备 车辆定点停放整齐 每天维护保养 5 临时设施 布置合理 坚固牢靠 注意四周环境卫生 6 在施工过程中严格执行制度认真落实责任 开展流动红旗劳动竞赛 对不文明施工的作业班组 人员除加强教育外 还要进行经济处罚 7 大型集中施工工地 现场可采用广播 标语 黑板报 工地简报等 形式大力宣传文明施工 造成人人讲文明施工的良好气氛 8 夜间施工设置警示灯 第六章项目管理班子的人员配备 素质及管理经验第六章项目管理班子的人员配备 素质及管理经验 一 项目管理人员的配备 为加强管理 统筹安排 均衡生产 确保工程按期保质完成 施工现 场设立工程项目经理部 由项目部统一指挥 协调上下 左右各施工部门之 间的关系 对施工安排 进度计划 技术管理 质量监控 检测试验 材料 供应 机械设备 安全保障等实行全方位管理 1 施工组织机构 通过我们多年的施工实践 并结合我公司目前管理体制的状况 对本 工程实行建筑项目法管理 现根据工程规模和特点 组织以项目经理为首的 管理层 全权负责工程的管理 项目班子按项目法施工管理的模式配备 对 工程的工期 质量 安全 成本等综合效益进行高效率 有计划的组织管理 项目机构设置图 项目经理 安全负责人 生产负责人 二 项目部主要关键人员组成及管理经验 项目任职学历职称资 历 项目经理大专工程师曾担任过多个类似工程的项目经理 技术负责人 大专工程师曾担任过多个类似工程的技术负责人 质量管理大专工程师从事质量管理 3 年 大专助工从事技术管理 6 年 技术管理 中专助工从事技术管理 4 年 中专施工员从事施工管理 5 年 施工管理 中专施工员从事施工管理 3 年 测量管理大专工程师从事测量管理 7 年 试验管理中专技术员从事试验管理 2 年 材料管理中专助 工从事材料管理 10 年 安全管理中专助 工从事安全管理 10 年 资料管理大专助 工从事资料管理 2 年 财务管理中专助 工从事财务管理 7 年 行 政 保 卫 安 全 员 各 工 长 质 检 取 样 材 料 员 技 术 员 测 量 员 预 算 劳 资 财 务 员 各 作 业 层 班 组 第七章第七章 劳动力 机械设备和材料投入计划劳动力 机械设备和材料投入计划 一 劳动力投入计划 1 根据本工程规模 结构特点 确定施工项目领导的人选和名额 遵循合理分工与密切协作 因事设职和因职选人的原则 建立有施工 经验 有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构 我司拟以具有 实力强 技术精 作风硬 具有一定施工经验的项目部担任该工程的 施工 并委派具有较强的理论知识和实际施工经验的公司技术人才为 该工程技术负责人 2 建立精干的工作队伍 根据本工程的施工组织方式 确定合理的劳动组织 建立相应的专业 或混合工作队伍 3 集结施工力量 组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要计划 组织工人进场 安排好职工生活 并进行安全 防火和文明施工等教育 4 劳动资源交底 为落实施工计划和技术责任制 应按管理系统逐级进行交底 根据本 工程特点 交底内容应包括工程施工进度计划和日作业计划 各项安 全技术措施 降低成本措施和质量保证措施 质量标准及各验收规范 要求 以及设计变更和技术核定事项等 都应详细交底 必要时进行 现场示范 同时健全各项规章制度 加强遵纪守法教育 劳动力计划表劳动力计划表 单位 人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种第5日 历天 第10 日历天 第15 日历天 第20 日历天 第25 日历天 第30 日历天 管道工 51015202020 电焊工 444444 起重工 333333 砼工 51010151010 电工 222222 机驾人员 888888 机修工 444444 普 工 152030302515 注 1 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的 2 根据现场实际情况调整 二 机械设备和材料投入计划 材料准备 1 接到业主的中标通知后 立即根据施工图计算出本工程主要材 料需求计划 由项目部材料供应科负责采购 在签订施工合同后完成 材料进场和开工准备 抓住工程开工前 时间差 2 凡采购的主要材料 必须要有质量保证书 并随货同行 进 入施工现场后 申请报验 请建设单位在现场随机抽样送检复试 3 首先使用盐城市技术监督局检测认定的优质名牌建筑材料 优 先使用地产名牌材料 所使用的材料其准用证 质保书及复试报告应 齐全 4 对于施工过程中需要用到的机械设备 提前进行准备 施工进 度由项目部统一安排进场 5 对于特殊工种的操作人员要严格执行特种作业人员操作证才能 上岗 以保证施工的质量和安全 6 拟投入施工机械设备情况详见拟投入的拟投入主要施工机械设 备表 拟投入主要施工机械设备表拟投入主要施工机械设备表 序号机械或设备名称型号规格数量 国别 产地 制造 年份 额定功 率 KW 生产 能力 1 发电机组 35KW2 上海 200935 正常 2 汽车吊 16T1 蚌埠 200616T 正常 3经纬仪J21 北京2005 正常 4 电焊机 BX3 180 2 上海 2008 正常 5 顶管机 DXY 120T 2 4 霸州 200816 正常 6 主顶油缸 YG 200 1004镇江200631 5MPa正常 7 空压机SRC 10SA 2 南京 20077 正常 第八章第八章 关关键键施施工工技技术术 工工艺艺及及工工程程项项目目实实施施重重点点 难难点点和和解解决决方方案案 一 关键施工技术 工艺 根据我公司顶管的施工经验 在顶进过程中 需严格控制偏差 在长距离顶管中 若轴线偏差很容易造成管接口处局部应力集中 在 顶进过程中管材破裂 施工前作出专门施工设计 施工时严格按照方 案精心施工 并随时观察现场变化 严格按照规范要求 严禁在管前 端超挖 管前端用简易切销头 先顶后挖 防止因震动造成管前端塌 方 二 项目实施的重点 难点和解决方案 1 项目实施的重点 难点 1 本工程在施工过程中 交叉口较多 测量放线较困难 2 本工程施工过程中 各种管网较长 全线相互穿插 工种 交叉面大 工序多 2 本工程工期短 施工项目多而复杂的情况下 如何保证在 最短的时间内实现本工程的施工目标 且保证工期有所提前将是工程 的施工难点 科学管理 备足劳力 精心安排 交叉施工 严密地组 织是实现本工程工期的另一途径 使整个施工路径通畅 配备足够人 力 包括足够的人力班组及材料准备人员 全力以赴确保进度目标 的实现 3 先施工难度大 工作量大的工程及单位工程和本项目中的 灵魂工程 其它工程则附之 抓住主要项目及关键路径 其工期实现 了 其它次要项目则迎刃而解 因此 我单位计划将抽调年富力强 经验丰富的技术人员组建项目部 精心编制施工计划 合理安排工 机 料 制定切实可行的施工进度保证措施 并加以实施 4 总体计划安排 因本工程工期紧 我单位计划特殊情况下 采用 24 小时连续施工方式 管座基础 检查井等非机械施工 施工 期间 积极响应招标文件要求 现场采用适当围挡进行封闭 5 施工放样采用多功能全站仪 高程控制采用高精度水准仪 由经验丰富的测量工程师全天候配合 第第九九章章 季季节节性性施施工工 已已有有设设施施 管管线线的的加加固固 保保护护等等特特