总经理助理主要岗位职责

总经理助理主要岗位职责总经理助理主要岗位职责 总经理助理是协助总经理制定各项战略和计划等工作 那 么都有哪些具体的岗位职责呢 下面是整理的公司总经理助理 岗位工作职责 供大家学习和参阅 总经理助理岗位职责 组织招聘活动 及时满足企业发展对人员的需求 并完成 公司年度人事招聘目标 1 1 跟踪员工培训计划 组织技能考核鉴定和培训实施 跟踪员工培训计划 组织技能考核鉴定和培训实施 2 2 建立人事管理信息系统 为公司的人事管理决策提供 建立人事管理信息系统 为公司的人事管理决策提供 参考参考 3 3 负责公司日常报销 基础财务 对外工商 法务等事 负责公司日常报销 基础财务 对外工商 法务等事 务务 3 3 负责深圳办公室日常管理 会议安排等 确保办公室 负责深圳办公室日常管理 会议安排等 确保办公室 运作正常运作正常 4 4 负责企业文化推广 确保与总公司制度文化保持一致 负责企业文化推广 确保与总公司制度文化保持一致 5 5 完成领导交办的其他工作 完成领导交办的其他工作 公司总经理助理岗位工作职责 1 1 在总经理领导下负责办公室的全面工作 努力作好总 在总经理领导下负责办公室的全面工作 努力作好总 经理的参谋助手 起到承上启下的作用 认真做到全方位服务 经理的参谋助手 起到承上启下的作用 认真做到全方位服务 2 2 在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置 实施 在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置 实施 检查 督促 落实执行情况 检查 督促 落实执行情况 3 3 协助总经理作好经营服务各项管理并督促 检查落实 协助总经理作好经营服务各项管理并督促 检查落实 贯彻执行情况 贯彻执行情况 4 4 负责各类文件的分类呈送 请集团领导阅批并转有关 负责各类文件的分类呈送 请集团领导阅批并转有关 部门处理 部门处理 5 5 协助总经理调查研究 了解公司经营管理情况并提出 协助总经理调查研究 了解公司经营管理情况并提出 处理意见或建议 供总经理决策 处理意见或建议 供总经理决策 6 6 做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪 做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪 录 录 做好决议 决定等文件的起草 发布 7 7 做好企业内外文件的发放 登记 传递 催办 立卷 做好企业内外文件的发放 登记 传递 催办 立卷 归档工作 归档工作 8 8 负责保管使用企业图章和介绍信 负责保管使用企业图章和介绍信 9 9 负责企业内外的公文办理 解决来信 来访事宜 及 负责企业内外的公文办理 解决来信 来访事宜 及 时处理 汇报 时处理 汇报 10 负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待 参观工作 11 主要是根据不同开发企业的内部规章制度而定 一般 情况下 总经理助理主要是公司内部部门的协调 企业制度的 制定 协助总经理做好对外经营 决策 12 工程部经理助理主要是对已批准实施的项目进行先期 与政府相关部门的对接 各种手续的办理 协助经理做好项目 招标 施工过程中各项预定目标的执行 落实 监督 检查等 13 类似的书籍你可在网上搜索 例如 涉及到土地 规 划 招标等法律法规方面的 房地产开发与管理方面的 建设 工程项目管理方面的等等 14 总经理助理工作内容 辅助总经理进行日常工作 包 括整理文件 对总经理提出建设性的意见 任务下达 客户接 待 合同谈判及签订等 15 总经理助理协助总经理制定 贯彻 落实各项经营发 展战略 计划 实现企业经营管理目标 16 工作内容 协助总经理制定战略计划 年度经营计划及 各阶段工作目标分解 起草公司各阶段工作总结和其他正式文 件 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理 协调内部 各部门关系 尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理 必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议 配合总经理处理 外部公共关系 政府 重要客户等 跟踪公司经营目标达成情 况 提供分析意见及改进建议 在公司经营计划 销售策略 资本运作等方面向总经理提供相关解决方案 撰写和跟进落实 公司总经理会议 专题研讨会议等公司会议纪要 协助总经理 进行公司企业文化 企业战略发展的规划 配合管理办开展企 业文化工作 完成其他临时交办的任务 17 要求 知识面宽 知识结构较全面 具有丰富的行业 经验及管理经验 具有较高的综合素质 能够迅速掌握与公司 业务有关的各种知识 熟练使用办公软件 18 态度 有较强的组织 协调 沟通 领导能力及出色的 人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力 有很强的判断与 决策能力 计划和执行能力 良好的团队协作精神 为人诚实 可靠 品行端正 具有亲和力 较强的独立工作能力和公关能 力 公司总经理助理岗位工作职责 一 贯彻总经理一 贯彻总经理 董事长董事长 的工作指令 做好上下联的工作指令 做好上下联 络沟通工作 及时向总经理络沟通工作 及时向总经理 董事长董事长 反映情况 反馈信反映情况 反馈信 息 息 二 协助总经理二 协助总经理 董事长董事长 做好企业发展经营规划研做好企业发展经营规划研 究 以及对各项工作和计划的督办与检查 究 以及对各项工作和计划的督办与检查 三 深入基层单位了解情况 调研工作细致 能及三 深入基层单位了解情况 调研工作细致 能及 时发现并预警各种案件 使企业规避风险 时发现并预警各种案件 使企业规避风险 四 对总经理四 对总经理 董事长董事长 的工作指令执行过程和执行的工作指令执行过程和执行 结果进行督察 结果进行督察 五 在经过研究的基础上 就改善企业的经营管理五 在经过研究的基础上 就改善企业的经营管理 提出建议 供总经理提出建议 供总经理 董事长董事长 决策参考 当好参谋和助决策参考 当好参谋和助 手 手 六 负责组织编制本公司的中 长期生产 经营服六 负责组织编制本公司的中 长期生产 经营服 务 业务发展计划 经董事会务 业务发展计划 经董事会 董事长董事长 总经理 总经理 董事董事 长长 批准后 组织实施 批准后 组织实施 七 做好市场调研 进行产品营销 业务发展的分七 做好市场调研 进行产品营销 业务发展的分 析 制定营销 发展计划 经营责任制和绩效考核制度析 制定营销 发展计划 经营责任制和绩效考核制度 并指导具体的实施 并指导具体的实施 八 对企业的各项工作制度 规章制度 工作标准 八 对企业的各项工作制度 规章制度 工作标准 工作流程的执行情况进行督察 检查跟踪 工作流程的执行情况进行督察 检查跟踪 九 负责对企业年度计划内的生产 经营 投资 九 负责对企业年度计划内的生产 经营 投资 技改 新上项目及新业务开发等方面进行组织实施 并技改 新上项目及新业务开发等方面进行组织实施 并 对实施过程中予以监察 督导 对实施的结果进行考核对实施过程中予以监察 督导 对实施的结果进行考核 上报 上报 十 建立健全生产作业 业务办理流程的内部控制十 建立健全生产作业 业务办理流程的内部控制 制度 管理职责制度 工作考核制度等一系列制度体系 制度 管理职责制度 工作考核制度等一系列制度体系 使企业的一切生产 经营活动在严格而有序的制度化管使企业的一切生产 经营活动在严格而有序的制度化管 理条件下运行 理条件下运行 十一 指导抓好员工队伍建设 督导相关部门做好人力资 源的引进与选拔 配置与使用 教育与开发 考核与评价 酬 劳与激励等工作 有效地调动员工的积极性 实现生产 经营 效果与人的协调发展 十二 负责对公司的各种资源进行优化组合和有效配置 使有限的资源投入得到充分的利用 使用和最大的产出 抓好 增收节支 开源节流工作 保证企业的资产能保值增值 十三 抓好企业文化建设 营造良好的文明礼貌 团队协 作的工作环境气氛 十四 对公司生产 经营 服务过程中发生的一切重大事 项及时向总经理 董事长 反映 并提出处理意见 对一般