职业心态与职业规划.ppt_第1页
职业心态与职业规划.ppt_第2页
职业心态与职业规划.ppt_第3页
职业心态与职业规划.ppt_第4页
职业心态与职业规划.ppt_第5页
已阅读5页,还剩47页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

职业心态调适与职业规划 一 职业心态的概念 心态 心态就是指对事物发展的反应和理解表现出不同的思想状态和观点 世间万事万物 你可用两种观念去看它 一个是正的 积极的 另一个是负的 消极的 这就象钱币 一正一反 该怎么看 就是心态 它完全决定于你自己的想法 shiliming 心态改变 态度跟着改变 态度改变 习惯跟着改变 习惯改变 性格跟着改变 性格改变 命运就跟着改变 已故美国著名心理学家马斯洛 shiliming 人与人之间没有太大区别 只有积极的心态与消极的心态这一细微区别 但正是这一点点区别决定了20年后两个人生活的巨大差异 拿破仑 希尔 什么是职业 就业 职业 事业的区分 还有什么事情 比养活自己还更加紧迫呢 为养活自己而工作 是就业还有什么事情 比找到一生的出路还更加重大呢 为一生出路而工作 是职业还有什么事情 比发现生命的意义并竭尽全力地投入你的一生 则更加神圣呢 为生命的意义而工作 是事业 shiliming 联想集团创始人柳传志 职业心态 是指在职业当中 应该根据职业的需求 表露出来的心理感情 即指职业活动的各种对自己职业及其职业能否成功的心理反应 好的职业心态是营养品 会滋养我们的人生 积累小自信 成就大雄心 积累小成绩 成就大事业 有相当数量的人 分不清个人心态和职业心态 凭自己的情绪 用自己的个人心态来对待工作 区分个人心态与职业心态 能够更好地胜任自己职场的要求 shiliming 当今就业心态的变化 降低姿态 大学生创业先从卖猪肉干起 图 shiliming 20万大学生 村官 奋战农村基层一线 shiliming 郝向宏 目前 全国共有20万名大学生 村官 正奋战在农村基层一线 2010年新选聘大学生 村官 3 6万名 他们分布在全国31个省 区 市 的广大农村 河南 江苏 四川等省分布比较集中 郝向宏 全国范围选聘大学生 村官 始于2008年 经过初入农村的适应期和 身下心下 的转型期 不少 村官 进入了干事创业期 有的建立农产品销售公司 有的开展农业特色养殖 有的设立网络服务平台 HP大中华区总裁孙振耀退休十五天后九大感言 职业生涯就像比赛 有初赛 复赛和决赛 在复赛阶段要想胜出需要很强的坚忍精神 团队的力量 人心的所向 长远的眼光 失败的多是没有了耐性 没有容人的度量 更没有清晰长远的目光 你不快乐的根源 是因为你不知道要什么 你不知道要什么 所以你不知道追求什么 你不知道追求什么 所以你什么也得不到 职业生涯首先要关注的是自己想要什么 你想要健康 那就去锻炼身体 而不是治病 想要成功 那就好好工作 而不是跳槽 承认自己是普通人 在想自己要什么的时候 要 现实 一点 职业生涯的道路上 我们常常会被攀比的心态蒙住眼睛 忘记了我们追逐的是成功带来的快乐 而非成功本身 李嘉诚比你有钱50万倍 不代表他的快乐也是你的50万倍 工作需要积累 有些人变成熟手开始陷入不断的重复就会厌倦 其实这个时候比赛才刚刚开始 这个时候很多人的感觉都很良好 但还没真正地了解你的客户 老板 手下 凭什么要求他们来帮助你一下子获得更大的成功呢 shiliming 入对行和跟对人 你想改变世界 还是想卖一辈子汽水 这是乔布斯邀请百事可乐总裁斯考利加盟苹果时所说的话 结果斯考利在苹果表现平平 行业并无好坏 关键在于你在行业中的积累 那么 跟对人呢 一是领导要有宽广的心胸 二是领导要愿意从下属的角度来思考问题 三是领导要敢于承担责任 和那些比你强的人打交道 看他们是怎么想的 怎么做的 学习他们 然后跟更强的人打交道 我不敢说所有的事情你都有得选择 但绝大部分事情你有选择 只是你往往不把这当做一个选择 比如每天你可以选择是否为客户服务更周到一些 是否对下属更耐心些 是否把情况了解得更细些等等 shiliming 入职心态 待遇与薪水 打工皇帝 唐骏 世界上有两种人不要跟别人争利益和价值回报 第一种人就是刚刚进入企业的人 头五年千万不要说你能不能多给我一点工资 最重要的是能在企业当中学到什么 对发展是不是有利 另外一种就是金字塔顶上的这批人 也千万不要跟你的老板来那一套 没必要 完全看他 你把这个球踢给他 让他来决定 其实他更难 你提出了反而他会认为你这个人怎么这样 其实他心里已经有一杆秤了 shiliming shiliming 人生就是一项自己做的工程我们今天做事的态度决定了明天住的房子 故事 老木匠的房子 大学生离职的主要原因是没有盖好自已的房子 房子不是公司给你的公司只是给了你盖房子的机会 在职心态 浮躁与踏实 二 职业化必备的18种职业心态 1 积极的心态 这是职业心态的首位 两个重要的表现 一是不轻言放弃 二是不怨天尤人 shiliming 遇到困难和挫折 永远去找方法 而不是找借口 专注于 影响圈 而非 关注圈 塑造积极心态的12种方法 构筑正确的价值评估体系 要有开悟的精神 把生命和生活看透而不是看破 增强抗挫折的耐力 树立正确的思维方法 学会享受过程 活在当下 全身心投入 学会感恩 不要自责 相信自己 学会压力管理 培养远大的志向和宽广的胸怀 培养热心生活和乐观的生活态度 培养坚定的信念 shiliming 2 主动的心态 职业化员工有4件事情要学会主动 一是本职工作要主动 二是协助他人要主动 三是对公司 对团队有利的事情要主动 四是提升能力和素质的事情要主动 3 空杯的心态 就是要有谦逊的心态 4 学习的心态 就是要有一种三人行必有我师的心态 要想着学无止境 学习的三个途径 书本 他人 反省自己 学习的三个层面 心态 知识 技能 shiliming 5 双赢的心态 举例三个国家人们喜欢娱乐活动反映的精髓 美国人喜欢桥牌 团队合作 日本人喜欢围棋 大局观念 中国人喜欢麻将 相互拆台 6 包容的心态 要学会严于律己 宽以待人 7 自信的心态 培养自信心的八种方法 破除自卑 开始抬头挺胸 要微笑面对生活 自信心的自我暗示 自信从行动开始 当众发言 学会大声讲话 下定决心 正确的 发展的 全面的看待自己 shiliming 8 行动的心态 凡事都要实践而不只是学会理论 9 老板的心态 10 方圆的心态 方 讲的是做人的原则 圆 讲的是处事的原则 11 舍得的心态 付出与收获12 反省的心态 反省是成功的加速器 shiliming 13 服务的心态 内部与外部服务14 服从的心态 举例西点军校法规 校训15 奉献的心态 是一种道德要求16 竞争的心态 两个重要方面 要有不服输的精神和上进心 17 专注的心态 18 感恩的心态 shiliming 自动自发 职业者最好的启蒙书 本书是全球最畅销图书第六名 致加西亚的信 一书的作者阿尔伯特 哈伯德的巅峰之作 书中内容是阿尔伯特 哈伯德有关作品中最完美的组合 主要内容包括敬业 忠诚 勤奋等方面 汇集了其商业思想的精华 从某种意义上讲 该书是对 致加西亚的信 一书更深入 更详细的阐释 其思想更明晰 内容更全面 是一本所有公务员 公司职员的必读书 shiliming shiliming 奥恩公司调查被淘汰员工的问题 不良的工作习惯不良的工作习惯自然会影响个人的职业前途 这样的习惯可能有很多 投机取巧 马虎轻率 浅尝辄止 寻找借口 嘲弄抱怨 吹毛求疵 消极被动 拖拉逃避 不管是其中的哪一种 都足以让你的上司和老板对你深恶痛绝 一旦你沾染上这些不良的习惯 你失业的日期也就掐指可算了 漠视工作质量质量可以说是一个企业的生命 产品质量或者服务质量不可靠 就等于把自己的出路给堵上了 一个漠视工作质量的员工就是在漠视自己的工作 他的工作不可能为企业创造任何有用的价值 相反 他为企业带来了损失 没有哪个老板愿意留住那些不能为自己创造有用价值的员工 突破边界聚合力量 在人际交往上花费无谓的精力与时间溜须拍马 讨好上司 或者拉帮结派 笼络同事的做法只能让人瞧不起 如果你把大部分的精力和时间花在这些无谓的人际上 你所得到的只是双重损失 你损失了别人对你的敬重 你损失了宝贵的工作时间和精力 最惨的是 不久 你将被上司当作 小人 一样被 炒掉 工作缺乏主动性为什么不自动自发地工作呢 在没有人要求你 强迫你的情况下 自觉 主动而出色地把事情做好的人最能得到老板的信任和重用 相反地 只做别人交代的工作 或者连别人交代的工作都做不好的人 迟早会惹人厌烦 这种人会成为第一个被裁员的人 或是在同一个单调而卑微的工作岗位上耗费终生的精力 shiliming shiliming 沟通技巧很糟糕好口才会有好命运 善沟通才能有好人缘 一个不能和别人顺畅沟通的人只能让自己的才能和业绩被淹没 只能和别人产生误会 淡漠和上司和同事之间的感情 一旦你成为一个可有可无的人 或者一个不招人喜欢的人 你的命运就是遭遇淘汰 不能被依靠不被他人所依靠 不被他人所需要 那恰好证明你没有多少价值 你的职位可以被别人轻易取代 即使炒你的鱿鱼也不会对老板有什么损失 真正优秀的员工会让老板需要自己 在关键时刻依靠自己 因为有所求 会让老板铭记不忘 突破边界聚合力量 shiliming 不愿意从事自己工作范围之外的事情 的确 任何员工没有义务做自己职责范围以外的事情 但是一旦临时有事 你坚持 不做自己工作范围以外的事情 的原则 推脱同事的求助和老板的安排 你将不得人心 长此以往 即便你不丢失自己的饭碗 也会原地踏步 得不到提升 突破边界聚合力量 shiliming 不断检讨心态 才能加快生涯发展 第一个问题 我在团队中存在的价值是什么 切记 不要问公司能为你做什么 问问你能为公司做些什么 shiliming 第二个问题 钱以外的工作动力是什么 切记 要么享受工作 要么忍受工作 shiliming 第三个问题 什么可以成为我下一步的目标 切记 知道自己要去哪里 才有可能到达那里 shiliming 第四个问题 为了到达目标我必须进行哪些准备 切记 大舍大得 小舍小得做人最怕舍不得 shiliming 第五个问题 一旦出现任何问题我该怎么办 切记 永远把焦点放在 我该怎么做 而不是别人该怎么做 shiliming 职业生涯 以个人知识 技能 心智潜能开发为基础 以工作内容的确定和变化 工作业绩的评价 工资待遇 职称 职务的变动为标志 以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历 职业生涯在人生中的地位和意义 是贯穿人一生的生活主要部分满足人生发展需求 三 职业 生涯 规划 shiliming 平衡式的人生成功 29 事业发展 心智健康 亲子教育 生涯规划 家庭婚姻 人际沟通 只有平衡的人生 才能走得稳健而又长远 shiliming 职业生涯规划是谁的事 管理专家史沃尔 道奇在一篇文章中提出这样一种观点 激励员工不再是管理者一个人的责任 员工必须与领导者一起迎接这个挑战 让他们自己也分担起激励的责任 是的 长久以来 在我们的头脑中始终存在这样的概念 企业要不断地想方设法激励员工 但却从来没对员工的自励问题提出过任何要求 突破边界聚合力量 shiliming 沃特恩人生十阶段法 年龄阶段主要特征 0 7岁幻想时代7 14岁想象时代14 21岁青春期与青少年时代21 28岁发现和把握人生的机会28 35岁证实和强化已发现的机会35 42岁第二青春期 按内心的召唤重新调整方向42 49岁狂躁和抑郁49 56岁与自己的衰老搏斗56 63岁思想成熟63 70岁第二童年期 如果有意思地接受这一转变它将把人引向新的更高的起点 为什么要做好生涯规划 人生苦短 需做好规划才能 做好目前的工作为将来的前途铺路有时间享受家庭的温暖与人生的乐趣有了目标 不加规划 很难达成对个人 有助于认清人生与事业的目标指引自我改善与成长 提高工作效率和生活的质量提升个人的尊严 shiliming shiliming 马斯洛需求理论 33 生理需求 安全 归属 尊重 最终的目标 自我实现 参与决策 晋升 挑战性的工作 认可的业绩 尊重个人 责任感 重要工作 信息 和谐的企业文化 稳定的团队 人际关系 工作安全性 保险 离职率 工作条件 薪酬 福利 shiliming 生涯规划的多样性 生涯成功方向的多样性 型 最高地位 型 追求认可 型 不被控制 型 挑战 冒险 型 工作 家庭 自我权衡生涯成功标准的多样性 标准 标准 标准 标准 进取 安全 自由 攀登 平衡 个人 家庭 企业 社会 小故事 有三个人要被关进监狱三年 监狱长给他们三个一人一个要求 美国人爱抽雪茄 要了三箱雪茄 法国人最浪漫 要一个美丽的女子相伴 而犹太人说 他要一部与外界沟通的电话 三年过后 第一个冲出来的是美国人 嘴里鼻孔里塞满了雪茄 大喊道 给我火 给我火 原来他忘了要火了 接着出来的是法国人 只见他手里抱着一个小孩子 美丽女子手里牵着一个小孩子 肚子里还怀着第三个 最后出来的是犹太人 他紧紧握住监狱长的手说 这三年来我每天与外界联系 我的生意不但没有停顿 反而增长了200 为了表示感谢 我送你一辆劳施莱斯 这个故事告诉我们 什么样的选择决定什么样的生活 今天的生活是由三年前我们的选择决定的 而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活 你想自己成为什么 就要好好的规划自己 shiliming 人生愿景规划 60岁 55岁 50岁 45岁 40岁 35岁 30岁 shiliming 想像你的一生各年龄阶段 生活是什么样的场景 shiliming 职业发展的个人能力发展四个阶段 1学徒接受指导不断提高 2专家独立自主创造价值 3教练指导他人齐心贡献 4战略家高瞻远瞩指引航程 shiliming 个人能力分享各阶段的特点 第一阶段成长依赖期Dependingonothers 第二阶段独立贡献期Contributingindependently 第三阶段指导授能期Contributingthroughothers 第四阶段策划领导期Organizationalleader 主动接受指导参与工作任务并有良好表现掌握日常基本工作 在指导下发挥创造性 主动性在时间或资源压力下能正常工作积极学习团队共同的工作方式 对分内工作尽职尽责较少依赖督导专业技能有所提高 树立信誉与威望建立良好的内部工作关系 专业技能得到拓宽开阔视野以自己的知识和技能激发他人 以上司 导师的角色培养人有效代表组织与客户和外界交往建立良好的内部关系网 为组织指明方向发现机遇 引导业务需求行使权力 组织资源寻找关键人才与后备管理人员代表组织处理重大事务 个人职业发展斜坡球理论 shiliming 个人素质能力提高 企业激励机制与培训体系 个人惰性 发展中遇到的困难 企业发展 角度增大 难度增大 逆商决定一个人的命运和成就 shiliming EQ IQ AQ 放弃者 攀登者 半途而废者 情绪反应 面对挫折 智能乐观 全力攀登到顶 六和 职位晋升的三个基本条件 做人 符合六和文化要求的特征 心态和人际协作力做事 有突出的业绩和团队协作 管理能力 能力和业绩机遇 发展的需求和合适的机会 在六和不缺 只要有耐心 shiliming 职业发展需要自我加压 人生最大的敌人是自己 不要太娇惯自己 要舍得让自己在年轻时吃点苦 小故事 公主选亲 有时候 我们更需要把自己推进水池 shiliming 四 职业生涯规划的方法 了解自己 适应环境 订立目标 规划行动 实践计划 回顾修正 shiliming 目标 与行动 有了目标 内心的力量才会找到方向 茫无目的飘荡终归回迷路 而你心中那一座无价的金矿 也因不开采而与平凡的尘土无异 视觉化所要达成的成果可以提高实现的能力 StephenR Covey史蒂芬 柯维只有行动才是实现目标的唯一途径 否则一切都

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论