年度重点工作计划

1 / 38年度重点工作计划2016 年工作计划 一、总体目标：根据本年度工作情况与综合财务部存在的“三多三少”问题：被动服务多，主动服务少；按部就班服务多，积极创新服务少；一般性服务多，高效性服务少，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，综合财务部从以下三大方面开展 2016 年度的相关工作： 1、行政管理：制度保障方面：2016 年度将进一步完善公司制度化的基础建设，已经出台的进行修改完善，没出台的加快推出进度，以保证公司的运营在既有的管理体系中运行。文化建设方面： 2016 年度将进行整理公司自成立以来所有大事记，弘扬企业文化和企业传统。将进一步推进公司员工满意度调查、加强健康保障建设和自身建设等几个方面，为公司广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。内外沟通机制建设与完善：综合财务部将在2016 年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。 2、人力资源方面：员工培训：综合财务部将大力加强公司全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训。2 / 38薪酬与福利方面：公司综合财务部将在 2016 年度推行公司岗位薪酬体系制度，保证公司员工正常的工资结算。 绩效管理方面：综合财务部在 2016 年度将制定各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对员工进行考核。员工关系方面：即劳动关系方面。公司综合财务部在 2016 年度将严格执行劳动法及公司劳动关系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。 3、综合财务部日常工作方面：2016 年度综合财务部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进综合财务部在 2016 年度所存在的不足，保证公司行政工作的正常开展。主要工作有：考勤管理、车辆管理、卫生管理、人事管理、档案管理、办公用品管理、后勤保障、办公设备维护等。二、注意事项：(1)行政工作是一个系统工程，不可急于求成。因此综合财务部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。 (2)行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要的基础工作。 三、工作安排：3 / 382016 年度重点工作安排5 年学校重点工作计划梁村中学5 年 3 月学校重点工作计划一、指导思想为了适应党的十八大对教育提出的总要求，打造让群众满意的学校，我学校要大力推进平安校园、和谐校园、文化校园、美丽校园建设。凝心聚力，扎实苦干，凸显特色，打造品牌，创建适合学生发展的教育，办好人民满意的学校。二、任务目标把立德树人作为我校教学根本任务，加强社会主义核心价值体系教育，积极推进“德育一体化”细节研究，强化领导立德树人的榜样，加强教师队伍的建设，注重对学生思想品德和行为习惯的培养，打造德育特色品牌4 / 38学校。大力推进课堂教学创新，打造高效课堂，再次深化小组学习课堂模式，全面提高教育教学质量，打造优质高效、特色鲜明的教育特色。大力加强学校文化建设，实施“文化育人、特色强校”战略，进一步构建厚德进取、文明和谐的校园。加快学校标准化、教育现代化建设步伐，改善办学条件，提高办学水平，建设平安和谐校园。三、重点工作把立德树人作为作为教育的根本任务。学校德育工作的本质是回归，返璞归真，在新形势下，我们不能把学生培养成冰冷的考试机器；不能把学生培养成有才无德的人；不能培养成才后，嫌弃祖国去外国服务，因此，立德树人是我们现今教学的重中之重。我们应以立德树人为根本任务，积极探索德育工作的新方法、新途径，全面提高德育工作层次及水平。但是，由于长期以来形成的教育制度的弊端，我们的德育病的很重，存在许多弊端。1. 德育目的错位，德育内容脱离生活实际。2. 德育评价过于形式化，没有真正落到实处。5 / 38针对以上问题，我校特制定以下整改措施：1.加强德育队伍建设，创新德育工作机制。加大班主任培训力度，定期召开德育工作专题研讨会和班级管理经验交流会，举办班主任论坛和主题班会评选活动，进一步加强常规工作的精细化管理，不断提高班主任队伍的专业化水平。积极开展特色班级创建活动，培养一批在文化建设、诗文诵读、班级活动等方面确有特色的优秀班级，实现班班有特色的目标，打造完美班级。加强学习研修，丰富教师职业内涵。积极创造条件，为更多的老师提供外出学习机会，组织好网络远程研修与培训，聘请专家名师作专题报告，让老师们更多地接受新教育思想，不断更新教育理念，积极推进新教育实验。认真贯彻落实教师职业道德规范 ，加强师德修养，举办师德报告，开展师德论文、师德标兵评选活动，严禁体罚或变相体罚学生，严禁有偿家教，严禁乱订教辅资料，真心关爱每一位学生，树立教师的良好形象。.丰富德育活动内容，建设德育特色课程。继续深化学生成长 “主题教育”活动；实现主题班会课程化，充分发挥班会的激励作用和育人功能，精心设计大课间阳光体育活动，丰富和深化感恩、才艺、诵读三项活动，进一步规范丰富升旗、入队、入团仪式。引6 / 38导学生自主策划、设计活动方案，增强学生的自主能力和实践能力，提高学生的综合素质；加快德育课程研发，逐步形成内容丰富、科学完善的德育课程体系。3.定期开设德育课程，让社会主义价值观在每个学生心中发芽。 德育课程的开设要围绕民主、富强、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善进行。围绕这 24 个字广泛开展立德树人教育，形成一种浓厚的育人氛围，形成一个很大的育人气场，让学生在这个气场里受到熏陶。4.从规范行为做起，培养良好的道德品质和文明行为。要求各班级要制定属于各班的道德行为规范准则以及相应的惩罚措施。引导和规范中学生遵纪守法，明礼诚信，勤俭自强养成良好的行为习惯。5.完善我校德育评价体制。尤其是高效的管理和科学的评价考核体系，制定学生和教师德育评价方案，每学期要求对师生的德行进行考核，并装订成册。教学创新，打造高效课堂。学校教学工作要以提高教学质量为目标，以教学常规落实为抓手，以构建高效课堂为核心，以小组课堂学习为重点，以特色活动展示为路径，积极推进教学创新行动，推进教学管理创新，优化教学过程。课堂是学生素质形成的主渠道，决定着学生素7 / 38养的培养和教学质量的优劣，课堂教育教学内容的构建、情景的创设、兴趣的激发、课堂提问的精心设计、学生主动学习习惯的养成等等都要在课堂上实现，因此，课堂教学环节应更加注重优化教学的过程。但我校虽在践行小组教学的新教学模式，但在教学实施过程中仍存在许多的问题。1.由于我校教师数量有限，许多教师都是身担两门以上的科目，所以在教案和教学管理部分存在心有余，力不足的情况，所以在教学准备部分存在顾此失彼的现象。2.有些教师对教案的准备重视力度不足，还存在教师不带教案走上讲台的陋习。3.在我校大力推行小组模式教学的这一年，有些教师还是没有将这一模式运用到课堂，没有做到教学创新。针对以上不足，我校特制定以下整改措施：1.对教师关键的考察就在于备课。成立教学领导小组，定期对教师课堂教学进行检测，检查其备课教案，要求教学认真攒写教案，用心总结教学，写好教学反思，优化课堂教学。对带两门科目的教师，要求两门科目都要准备教案，但要有侧重点。可以准备一门的电子教案，但必须8 / 38要有自己的教学批注和改动记录，不可照搬照抄。2.进一步健全和完善教学常规实施细则，深入开展“教学常规月活动” ，以活动促进教学常规的落实。强化集体备课，有效挖掘教材、创造性使用教材、有机整合教材，积极推行“导学案”教学。创新教学模式，打造全新教学方式。3.推进课堂教学创新，提高课堂效率。为全面推进新的教学模式建设，我校要求各学科要把小组教学模式与学科特点结合起来，与教学内容结合起来，进一步细化各学科、各课型教学流程，创造性地落实小组模式教学，在去年已经落实实施，并收到明显的效果。今年我校要求各位教师在运用中完善，在实践中提升。通过名师示范课、组内研究课、赛课比武、课堂达标等活动，达到“课桌并起来，师生动起来，课堂活起来，效率高起来”的目标。要求每位教师形成自己的教学风格和教学特色，打造出自己的“创意课堂” 、 “活力课堂” 、“高效课堂” ，努力提高教学效率。齐心协力，全面建设平安和谐校园我校是一所老校，所以我们学校的教学设备和硬件设施都比较陈旧，有些教学楼的细节部分也存在些安全隐患。学生的安全意识还是比较薄弱，在平时教学中渗透力度不足。9 / 38针对以上问题，我校将进一步完善安全管理工作机制，健全各项安全制度，落实校园安全网格化管理，突出安全责任落实，时刻把安全工作放在首位。1.加强学生安全教育。充分发挥安全教育主题班会和安全教育课的作用，普及安全常识，定期进行紧急疏散演练，提高学生安全意识和自救自护能力。2.是加强安全制度建设。进一步强化领导带班执勤制度，严格车辆、人员来校签名登记制度，将不确定性危害因素拒之门外。3.加强安全隐患排查与整治。加强校园电路、消防、通道、功能室、健身器材等设施安全管理，及时发现并消除各种隐患；定期进行拉网式安全隐患大排查，实施校园安全稳定“周排查、月汇报”制度，记录好安全工作日志 。4.加强疾病预防与防疫。积极配合县疾控中心做好对各种传染疾病的防疫工作。5.加强校园周边环境的治理。积极沟通协调，定期开展校园安全及周边环境专项排查与整治活动，营造轻松和谐的学习工作氛围，促进学校教育事业的稳定发展。以上任务目标、重点工作是学校党支部、校委10 / 38会深入贯彻落实上级党委政府一系列工作部署，结合当前的新形势、新机遇确定的，任务明确，责任清晰。全校上下要立即行动起来，放眼全年，科学安排，用速度说话，用效率证明，掀起工作新高潮。一要统一思想，提高认识；二要明确任务，狠抓落实；三要强化督查，确保实效。全体师生要大力发扬“二实精神” ，坚持高标准、严要求，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，锐意进取，创新实践，确保圆满完成 2016 年各项任务目标，为办好人民满意的教育、圆满完成立德树人的根本任务做出新的更大的贡献。20164佛山市实施珠江三角洲地区改革发展规划纲要领导小组全体成员会议材料之三佛山市落实广佛同城化建设 2016 年度重点工作计划分工安排按照 4 月 16 日广佛同城化第一次市长联席会议商定的合作意见，2016 年广佛两市将联手推进 52 项重点合作项目，推动实现广州与佛山两市协调发展、资源共享、优势互补、合作共赢。52 项重点合作项目中，由广州独立完成的项目有 5 项。按照市领导意见，现将我市需合力推进的 47 项重点合作项目进行工作分工，明确责任，确保按计划推进实11 / 38施。根据“完成一批、启动一批、推进一批”的工作思路进行了分类，47 项重点合作项目中，年内完成项目16 项、启动项目 17 项、推进项目 14 项，涉及重点发展规划、重点基础设施、重点产业协作、重点对接政策、重点联合行动五大方面。各区、各单位应严格按照分工，抓紧落实责任，切实推进项目实施，定期报送项目推进实施情况。市长联席会议办公室应加强督促检查，定期就计划的1实施进展及遇到的重大问题上报市政府。附件：佛山市落实广佛同城化建设 2016 年度重点工作计划分工安排表二九年四月三十日2城市管理督查科2016 年工作计划及工作措施2016 年，城市管理督查科将在街道党工委的坚强领导下，树立和谐城管新理念，不断创新督查机制，加强队伍建设，改进工作作风，深化并完善长效机制，促进城市管理工作再上新台阶。一、工作计划12 / 38、重点工作1、长效机制。深入做好城市管理工作长效机制的落实，加强城管督查，进一步深化对物业公司实施当日督查，当日反馈，当日解决的长效监督机制，有问题，及时协调，及时解决基本实现常态管理。2、数字城管。建设花园路街道数字城管综合服务平台，整个项目计划分两期完成：一期：对接市级数字城管系统，实现数字城管基本功能，建立呼叫服务系统及外网发布系统；二期：进行深化应用，重点建设社会管理与社会服务项目，如社区计生服务系统、失业人口服务系统等。3、疏导点管理。进一步完善对流动商贩的管理、堵疏结合，加强对疏导点的管理、完善措施、注重服务，维护辖区良好的市容环境。、爱国卫生工作1.爱国卫生组织管理。完成国家卫生城市省级年度复查工作；认真开展第二十一个爱国卫生月、第 60 个世界卫生日活动。做好各类资料整理归档工作。2. 病媒生物防制。一是做好消杀队伍的业务培训。二是对辖区单位、建筑工地、集贸市场、游园绿地和楼院进行 “四害” 监测、消杀。三是组织开展灭鼠、灭蟑螂、灭蚊蝇的各项阶段性消杀任务，有效控制辖区“四13 / 38害”的密度不超标。3.健康教育工作。一是进一步巩固辖区健教宣传阵地，做到专栏专用。二是定期更换宣传内容，积极组织开展各种健教宣传活动，进一步提高居民的健康知识知晓率、卫生行为形成率。4. 互查互评。继续深化卫生“互查互评”工作，进一步调动辖区单位、沿街商户、居民等社会力量共同参与城市管理工作。5.积极参与市、区“爱国卫生杯”竞赛活动。、数字化城市管理工作完成 2016 年市、区指挥中心交办的各类案件，做到应结尽结。、市、区考评委考核、做好市、区考评委每月的城市管理考核工作。、其他工作1.环保工作。配合区环保局完成年度锅炉拆除改造任务。2.绿化工作。配合区绿化部门完成区下达年度目标工作任务。3.精品街整治。配合区直部门完成年度精品街整治工作任务。14 / 384.禽流感等流行性疾病的防治工作。认真对辖区各类禽畜动物进行普查登记、免疫。5.防汛工作。合理分配防汛任务，签订责任书，认真组织检查防汛物资落实情况，对辖区各有关单位防汛物资储备情况进行了调查落实，全面完成了区下达的目标任务。6.物业管理工作。在辖区广泛深入开展以物业条例为主要内容的物业管理政策法规宣传活动，营造良好的社会氛围，确保物业条例的健康科学实施，并且建立辖区物业管理档案，建立群众物业投诉接访制度。7.防空工作。认真普查登记各类人防工程、地下室、地下停车场，建立健全了办事处防空预案。8.自行车管理。2016 年管理费应收尽收，加强人员管理，尽量减少丢车事件发生。9. 经一路管理。2016 年完成管理费应收尽收，并加强人员管理。10. 疏导点管理。继续规范市容疏导点的管理，完善相关管理制度，使疏导点管理的各个方面都有章可依、有章可循。二、工作措施建立城市管理长效机制工作结合区里下派力量，探索、完善城市管理长效机制。15 / 38一是从大处着眼，从小处入手，着力解决好城市管理工作中的突出问题，并坚持“科室协调，分类指导” 。二是逐渐探索出一套指导性强、操作性强、实用性强的创建管理新思路和新模式，多渠道、多层次、全方位的确保创建工作有力开展,切实为辖区群众创造了一个良好的生活环境。加强督查一是每天坚持对辖区城市管理工作进行督查指导，发现问题及时处理。二是督查采取明查与暗查相结合的方式进行，以实地查看为主的形式，重点对市容环境卫生、道路清扫、健康教育、爱国卫生组织管理、病媒生物防制、单位居民区卫生等工作的进展情况进行督查。通过督查，表彰先进、激励后进。狠抓队伍建设一是继续发扬务实创新、争创一流、苦干实干的精神。二是建立健全工作、学习、提合理化建议等各项制度，规范科室工作行为，提升科室的整体工作水平。三是全面落实岗位责任制，圆满完成城市管理各项工作内容。在 2016 年，我们将高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻落实党的十七大精神，锐意进取，奋力拼搏，为建设粤和谐金水而努力奋斗！16 / 38封丘县环保局 2016 年重点工作计划2016 年封丘县环保局总的工作要求是：围绕全县中心工作，认真履行环保职责，抓住重点、突出亮点、攻克难点，切实发挥环保在区域经济社会快速发展的保障和助力作用。一、工作目标下大力气落实并完成年度主要污染物总量削减任务；严格准入，建设项目审批不当率为零；努力保障环境安全，确保不发生环境污染责任事故；协调解决关系民生的环境问题，信访、人大提案、政协议案结案率 100%；全年无违法违纪案件；进一步增强环境法制、宣教的支持保障作用；提高环境监管水平和环保队伍整体素质。二、重点任务突出亮点，大力协调落实责任，确保完成主要污染物减排任务一是落实污染减排责任制和重点措施。按照上级下达的年度削减任务，制订实施方案及年度计划，着力建立责任制度，协调落实好污染减排重点措施，降低主要污染物排放，确保完成年度减排任务；加强督促协调县污水处理厂的正常运行工作，力争设备常年正常运行，减少水污染物排放。同时要积极协调其他相关部门，有计划地做好结构减排工作。 二是深化建设项目环评，严把环境准17 / 38入关，从源头上控制污染增量。严格执行环境影响评价制度和“三同时”制度，严格控制高耗能、高排放、高污染行业项目建设，减少新增排污量。进一步优化环保审批服务，重点协调和推动辖区内的重点工程和产业集聚区内项目的环境影响评价工作，对满足环境准入条件的重点建设项目，实现环评审批“绿色通道” ，重点项目提前介入、全程指导，跟踪服务，促进重大项目尽快落地；强化建设项目从审批到验收的全流程跟踪管理及指导服务。三是做好污染源普查数据的动态更新。摸清底数，掌握污染物减排基数的动态状况，以便准确掌握全县污染现状，有针对性地调整环境规划。抓住重点，加强污染源监管与防治，确保区域环境安全一是以全国第一次污染源普查及污染源动态更新数据为依据，加强工业、生活、农业源和集中式污染处理设施监管，实现建设项目合法、排放达标，充分发挥监管减排作用，杜绝环境污染责任事故。二是保持环境执法监管高压态势，努力扩大监管覆盖面：继续加大监察频次，从重点区域、重点行业、农村和农业污染源、危险废物的监管入手，做到应管尽管，加大对违法排污企业的处罚力度，以污染源普查数据及其18 / 38更新数据为基础，大力推进排污申报登记工作；加大排污费收缴力度， ，并继续深入开展环保专项行动，深入排查环境污染隐患。三是强化辐射安全监管。加强对放射源和射线装置的监管，做好区域 2016 年放射性源的辐射安全许可证审核和颁发工作。四是抓好环境应急防范处置：扎实落实应急工作，强化环境风险管理，规范突发环境事件应急工作秩序，狠抓环境隐患排查和消除工作，加强环境应急演练，提高应急能力水平，妥善处置各类突发环境事件。五是扎实有效做好环境信访和矛盾纠纷排查化解工作：及时妥善解决群众反映强烈的环境问题，维护社会和谐稳定，按时办结率 100%。六是加强农村和生态环境保护：以加强农村工业污染、生活污染、畜禽养殖污染防治和生态文明村镇创建为重点，推进“以奖促治”政策的实施，做好农村环境保护工作。深化环保宣传教育，动员公众参与以宣传环保法律法规，倡导低碳生活方式为重点，以纪念“六五”世界环境日宣传活动为契机，继续加大环保宣传力度，扩大环保宣传面，真正做到使环境保护深入人心，进一步提高全县人民的环境意识。19 / 38继续加强环境监测、监察、信息等基础能力建设一是根据封丘县“十二五”环境保护规划中确定的目标、重点工程及完成时限，制订实施方案，对各目标及重点工程进行分解，落实责任，加强督促检查。二是加强基础建设，提高环境监测能力。加强监测数据的汇总分析，定期编写和呈报环境质量报告和分析报告；围绕污染减排工作任务，以减排监测体系建设为龙头，全面加强重点污染源监督性监测和比对监测，开展在线监测数据有效性审核工作，进一步查清污染源排放情况；配合市局完成农村环境监测工作；全面、及时完成各级部门下达的监测任务；规范监测业务管理流程，提高应急反应能力、监测能力和应急处置水平，确保各项措施落实到位。三是在今年成功创建河南省人民满意的环境监察基层的基础上，进一步规范环境监察程序，提高监察能力。建立健全污染源监管档案，规范现场监察执法程序和执法文书，不断提高信访查处和回复质量、案卷制作质量、申报登记质量、应急事故处理质量和信息质量，逐步完善环境监察执法监督措施，全面提升环境监察执法水平。四是充分发挥环境自动监控中心作用，提高科20 / 38学监管水平。确保监控中心在线监测系统正常运行，实现污染源的动态管理，提高监管效果和效率，为环境管理服务。三、保障措施加强理论学习，提升队伍素质继续开展创先争优活动，有计划地开展环保业务知识培训和学习活动，努力提高全局政治理论水平和业务素养。强化作风建设，树立环保形象继续开展干部职工纪律作风集中整顿活动，抓好党的建设，进一步发挥党员先锋模范作用；从严管理干部，加强作风建设，着力推进机关作风进一步转变；认真落实党风廉政建设责任制，继续深化廉政风险防范管理工作，加强对重点部门的监管，组成检查组，深入驻区企业执法一线，明察明访廉洁自律情况；推进政务公开，向社会公开行政许可等相关服务内容，便于社会各界进行监督。完善考核机制，提高工作水平进一步完善目标管理考核制度，深化目标量化管理，把工作任务细化分解到个人，做到职责明确，激发全局干部职工的工作热情，为提高工作水平和工作效率打下基础。21 / 38二一一年十月十八日2016 年企业管理科重点工作计划表2016 年上半年人力资源管理工作情况及下半年重点工作计划今年上半年，根据我行 2016 年人力资源管理工作要点，全面推进和落实各项人力资源管理工作，扎实做好干部管理、绩效管理、薪酬福利、培训发展、基层党建、人事管理内控、信息维护等各项工作，具体如下：第一部分：主要工作情况一、强化绩效管理过程，加大绩效考核结果运用完善绩效考核措施，促进业务发展。年初制定机构绩效考核方案、员工绩效考核方案、全产品销售计价方案、开门红奖惩方案、业务部室考核方案等，同时组织全辖员工进行绩效管理学习测试；为有效传导省行绩效考核导向，对机构和部室绩效考核方案进行多次的修订和完善。建立、健全员工绩效激励机制。实行差异化的员工绩效考核管理和激励约束机制，对不同序列员工包括大堂经理、客户经理、前台柜员的实行分类绩效考核管理模式，促进员工绩效进步。22 / 38及时调整绩效考核方式，推动重点业务发展。根据省行有关贷存比管理的有关精神，为切实引导全辖大力拓展存款业务，优化负债结构，增高存款下限考核指标，督促全辖想方设法拓展存款业务，为我行业务发展打下坚实的基础，确保我行取得良好的绩效。全面落实季度绩效奖金与考核结果挂钩分配机制；同时实行员工个人销售产品提成制度，奖励上不封顶，“谁营销、谁得益”的基本分配原则，并制定二次分配工作指引，确保绩效奖励发放到员工个人。二、优化领导班子结构，增强干部队伍活力一是根据绩效考核、干部履职能力情况，并结合岗位轮换要求，对全辖 16 位中层干部进行岗位调整；经过民主推荐、组织考察，提拔了 12 位中层干部，进一步增强领导班子成员管理能力和工作执行力。二是加强领导班子成员信息化管理。全面梳理我行中层干部的各项信息数据，对于数据迁入系统有误的信息及时修改，对于员工家属已变动的信息全部完成了动态调整；完善中层干部信息档案，建立相关考核机制和培训机制。三是落实中层干部后备人才管理力度，建立我行中层干部后备人才信息管理库，明确后备人才培养和锻炼的方向，完善后备人才动态管理制度，促进我行中层干23 / 38部队伍的持续优化。三、加大人才培养开发力度，助推业务发展真抓实干培训与发展工作，形成专业和服务型的培训文化氛围。1、制定我行 2016 年培训工作计划 ，主要突出对我行战略目标和业务发展需求的支持，根据我行发展战略和各业务板块建设对经营管理、专业技术、技能操作三支队伍的数量结构、能力结构和水平等方面要求，逐步推出与之相匹配模块化的培训项目。2、加强我行中层干部培训工作力度。为进一步开阔视野，拓展思路，振奋精神，增强中层干部在各项具体工作中的执行力， 4 月份分两批组织全辖中级经理以上人员约 100 人，赴江西省赣州市开展“开阔视野，拓展思路”基层管理培训参观学习活动。参观学习期间，组织各行一把手与赣州分行主要部室和机构负责人进行座谈，就业务拓展、人员配臵、内部管理等工作进行了广泛、深入地交流，分享了各自的工作经验和管理心得。3、我部与分行团委于 4 月共同举办的“舞青春风采，绘卓越蓝图”新入行员工打造高绩效团队拓展训练营，分行近几年新入行的员工 50 余人参加了此次活动。 通过团队实践，青年员工们更加深刻地领会到了高绩效团队的内涵，吃苦耐劳团结协作的团队精神，帮助青年员工24 / 38们在工作岗位上做出出色的成绩。4、加强新入行员工的培训。举办两期“卓越中行 共筑梦想”2016 年新入行大学生培训班，参加人员 31人；培训内容包括核心价值类课程，业务技能类，业务知识类课程，IT 蓝图核心银行系统、外围系统等。通过学习中国银行的业务及核心价值，帮助学员完成在校大学生向银行职员角色转变，做好职业规划，使企业的发展与员工的成长达成一致。5、全力组织条线业务及内控管理各类培训，主要包括对公业务、对私业务、银行卡业务、结算业务、资产业务、理财业务，内控管理及安全防范等 52 次，参加人数为 3043 次，人均培训时间超过 40 小时，完成全年培训时间任务。重点抓好 IT 蓝图培训工作，确保蓝图培训效果1、完善组织架构。根据省行关于加强我行 IT蓝图建设组织领导的通知的有关精神，进一步加强了 IT蓝图建设的组织领导，主要明确了分行各相关行领导是分管板块蓝图实施工作的第一责任人，对有关蓝图工作任务负总责，同时强化了我行蓝图办的主要职能，目前运作情况良好，切实加强本机构蓝图工作的组织领导和指令执行能力。2、实施 IT 蓝图相关绩效考核和完善培训师资25 / 38队伍管理。每季度分行对蓝图工作进行绩效考核，与各行签订了我行 IT 蓝图培训目标责任书 ，明确了各行培训组织单位、培训师、参训学员的各自职责，完善相关的工作。3、加强内部培训管理。为了满足我行 IT 蓝图培训工作要求，保障机构员工学习效果，通过机构内部培训，使每位员工达到熟练掌握，确保蓝图上线后正常营业，制定我分行 IT 蓝图机构内部培训工作管理规定 ，进一步明确培训目标、培训内容、日常安排及职责、培训师资包干制度等。4、深入开展各项 IT 蓝图培训工作。按照省行和分行 IT 蓝图培训计划安排,以脱产培训班的形式组织员工开展 IT 蓝图核心银行系统操作业务的学习,让员工熟练掌握 IT 蓝图核心银行系统操作流程,确保 2016 年 IT 蓝图顺利上线。一季度举办 21 期核心银行对私、对公模块培训及 11 期核心银行外围系统培训培训班，参加人数 750 人次；各项培训组织工作充分，培训效果总体良好，达到预期目标。5、加大蓝图培训滚动测试和训练，巩固培训效果。一是集中滚动测试，分行组织蓝图各模块滚动测试 92场，参加人数达到 3680 人次，必考人员平均参与次数为次；二是督促机构自行安排蓝图训练，要求每人每天达到 2 小26 / 38时以上的训练时间，确保训练强度，提高训练效果；三是组织培训师资三次到机构进行蓝图培训帮扶指导，每次的机构覆盖率达 100%，同时对蓝图学习困难员工进行针对性辅导。通过落实上述培训措施，全体员工蓝图培训学习积极性有了明显提高，学习效果有较大的提升。从我行在省行组织的 3 轮理论测试、2 轮上机操作测试，1 轮摸底考试的情况看，我行必考人员的测试成绩进步明显。6、全力配合省行组织各类蓝图测试包括核心和外围、特色系统共 16 场，参加人数为 4615 人次，尽管我行考试场地和设备有限，能够克服困难，按照省行要求集中组织，每场安排专人进行全程监考，顺利完成相关测试任务，通过测试有效检验了我行培训效果，为下一步制定强化训练措施提供了真实信息。继续落实员工上岗资格认证考核制度，积极鼓励员工自学成才。 采用内外部培训认证相合方式，大力推进岗位资格认证制度，鼓励员工参加各类学习，各类从业人员资格考试，引导员工通过自学提高知识技能，目前我行持有会计从业人员资格员工有 256 人，持有代理保险从业人员资格员工有 285 人，通过银行业从业人员考试相关科目的员工有 192 人次，全辖 CFP 持证人员有 1 人，AFP 持证人员达到 28 人。四、优化人员配臵，规范职位设臵，加强职位27 / 38管理优化机构员工配臵，增强机构竞争力。今年我行通过校园招聘、劳务派遣等方式招聘员工 31 人，为落实我行机构网点转型工作方案，结合 IT 蓝图上线人员配臵要求，新增人员全部充实到营业机构，平均每个机构增加人，其中一类机构平均达到 18 人以上，全部二类机构达到 9 人及以上，使我行机构人员更趋于年轻化、专业化，为我行机构业务转型、提升机构竞争力提供了坚实的人力资源保障。(二) 优化人员结构，加大机构营销人员配臵。一是不断增强一类机构班子成员力量，一是加强业务营销队伍，一类机构增配两名营销类员工，专职负责各类业务的营销和拓展；三是压缩分行部室人员，重点是精减中后台部室人员，上半年中后台部室减少 5 人，分行部室人员占全行人数比为%，控制在省行指导性标准 40%以内。推进个人金融、公司金融条线管理部门优化整合工作，进一步强化客户关系管理和产品管理职能的业务架构，进一步理顺和明确了业务条线管理职能和工作要求，同时通过人员轮换、岗位竞聘等方式优化业务条线部门的人员结构，有利于逐步打造一支强大的业务营销团队。五、强力执行薪酬管理制度，保障员工切身利益。28 / 38确保薪酬激励的及时性，提高员工满意度。及时全额发放省行下发一线基层员工专项补贴；继续做好涉及员工薪酬收入的税务筹划相关工作，保障员工利益；及时发放员工各项薪酬和福利；做好员工薪酬政策解释工作，充分发挥调薪管理杠杆作用，助推业务持续发展。人事费用管理早计划，早落实。合理编制 2016年人事费用年度预算突出成本效益，传导我行经营战略发展目标。结合业务发展计划和利润目标，今年安排约 450万元工资性费用，专项用于业务拓展和销售奖励，最大限度的支持各项业务发展。上半年在我行工资性费用相对有限的情况下，已经统筹开支了 260 万元工资性费用，专项用于奖励“开门红”工作突出的员工、以全产品销售计价，一线员工上半年平均奖励达到万元。加强“五险二金” 、 “福利费用”管理。及时完成社保基数、住房公积金缴费基数、企业年金基数的调整和申报、社保登记证年审、劳保年审等基础性工作，同时规范福利费用管理工作。按照政府有关部门及省行的相关规定做好全行员工的解释和答疑工作，确保每位员工理解政策要点。六、加强基层党组织建设，推动党建工作上新台阶为贯彻党的十七届五中全会精神和中国银行党29 / 38委部署，深入推进创先争优活动的开展，激发各级基层党组织和广大共产党员积极投身到改革发展各项事业中，开展“红旗堡垒创先锋、提升服务促发展”主题活动。辖内2 个党支部被省行评选“红旗堡垒”党支部、3 位党员被省行评选为“服务先锋岗” 。落实 2016 年党员“创先争优”活动各项工作。按照我行年初制定的年度经营目标和发展战略目标，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和全体共产党的先锋模范作用，要以深入开展创先争优活动为契机，助推业务发展，全力提高全辖基层党建工作水平，促进内部管理水平的提高。上半年已对全辖 14 个党支部进行“创先争优”领导点评活动，推动各党支部以业务发展为中心，全体党员结合本职工作开展创先争优活动，随着活动的不断深入开展，创先争优活动取得较好成效，促进各项业务快速发展。做好建党 90 周年系列纪念活动1、召开纪念中国共产党成立 90 周年大会。全辖 100 位党员及员工代表参加了纪念大会。全体观看了我行党建工作一年回顾专题片后，12 名预备党员在会上庄严宣誓，光荣加入中国共产党，3 个先进基层党支部和15 名优秀共产党员、党务工作者受到隆重表彰。2、看望和慰问 12 位退休老党员和困难党员，30 / 38送上节日问候，坚定了他们对党的信念，加深了人与人之间的情谊。组织辖内退休内退党员干部到革命圣地和博物馆等地参观学习，追寻老一辈革命家的战斗足迹。邀请退休、内退老党员、老同志 60 余人参加“庆七一，话党恩”茶话会，大家畅所欲言、各抒己见。通过系列活动使老同志们感受到党组织的关怀和温暖。3、为增强全行积极向上氛围，活跃员工文化生活，协助举办“颂歌献给党”红歌比赛活动。在激昂的红歌感召下，员工们把对中行的热爱，对远大理想的追求，都融入到美妙的歌声中，全体员工纷纷表示要以优良的业绩和 IT 蓝图成功上线庆祝党的生日。切实加强党支部书记队伍建设，通过换届改选把政治素质好、工作能力强、群众认可的党员选拔到党支部书记岗位上来，并加强支部书记党务知识的培训，新任支部书记须通过资格考试后再正式任职，努力打造政治素质过硬，业务能力强，富有战斗力的支部书记队伍，努力落实“一岗两责制” 。组织辖内 14 个党支部召开民主生活会。严格党内组织生活制度，认真落实“二会一课” ，有计划地组织好党员的集中学习，增强党员教育的针对性和实效性，定期对各党支部的组织生活情况进行检查和通报，有效保证基层党组织生活的有序开展。31 / 38做好 2016 年发展党员的工作计划，有计划地发展党员；规范发展党员和党员管理原则，遵守“成熟一个，发展一个”的原则发展党员，按规定流程发展党员；发挥共青团“推优入党”的作用，积极吸收优秀团员入党，上半年发展 12 名优秀员工加入共产党。七、推进人力资源条线精细化和制度化管理进一步规范用工管理，提高劳动关系处理的专业化水平，切实保护劳动者合法权益、及时化解劳动纠纷。加大人员招聘管理力度，防范用人风险。经过公开招聘、校园宣讲、笔试面试、体检等多个环节，从 400多位报名应聘大学生中择优录用 2016 年应届本科生 20 人，按照劳动法相关规定，全部签订了用工劳动合同。健全人员退出机制。依法履行劳动合同权利和义务，按照省行有关管理办法，做好人员退出工作。严格按照省行的要求，依法合规、细致操作，对员工离职管理过程中的重要环节均形成书面材料和记录，上半年已办理 5 名员工离行手续。八、落实内部控制制度，确保合规经营每月进行人事费用自查，与财会部门核对每月人事费用明细、组织开展人事档案自查工作，强化人事档案日常检查工作。32 / 38健全轮岗交流制度。一是根据中层交流计划，对 16 位中层进行交流任职。二是按照省行的有关规定，对全辖各机构、部室中层以下重要岗位人员进行了梳理，形成了重要岗位人员的清单，制订了重要岗位人员交流轮岗计划，并及时进行了岗位轮换。三是按照派驻业务经理的管理规定以及员工交流轮岗的有关要求，及时对业务经理进行轮岗交流。严格执行强制休假制度。结合年初全辖休假计划以及网点负责人任职制度，对各层级员工实施一般性强制休假以及指令性强制休假，并要求对员工休假期间进行离岗检查。重要岗位人员指令性休假人数达 54%，跟上时间进度。加强出入境管理。按省行因公因私出境管理规定对员工出境申请实行逐级审批，证照实行统一保管，杜绝私自办证和不审批就出境的现象。九、做好机构管理工作，保证合规操作。积极与外部监管部门沟通协调，按时完成了新华支行迁址、更名等工作，完成韶钢东区支行搬迁更名报审工作，完成 2 位高管人员任职资格报审工作；按时完成了市区 23 个机构网点营业执照、组织机构代码证的年检手续，以及部分机构名称、地址、负责人等变更相关手续。第二部分：全辖人力资源管理工作中存在的问33 / 38题和困难一、蓝图培训工作仍须进一步巩固。部分网点存在年龄偏大，接受能力较差的员工，对新系统基础的一般性业务能够熟练操作，但对一些复杂性业务相对较为生疏，需员工本人、机构其它员工、培训师资进行三方配合，加强训练提高培训效果，提高系统操作的熟练程度，确保我行 IT 蓝图成功投产上线。二、绩效管理需要进一步改善。一是个别机构的专项奖励二次分配不够透明、不公开，部分机构没有将专项奖励二次分配情况张贴在现金区内，对工作产生了不同程度影响；二是对于绩效表现较差的员工、没有进行有效的辅导和沟通，对于员工进步不明显的，机构负责人的管理办法不多。 。三、职位管理与人员配臵仍需加强。部分机构、部门负责人对本部门员工的人岗匹配度把握不准确，没有根据员工实际情况，制订相关机构内部培训措施，有针对性的培养属下员工。第三部分：下半年重点工作计划一、提高各层级班子成员管理能力。一是持续加强领导班子作风建设，认真落实省行 “持续强化班子和队伍建设，分层次、有步骤推进各层级职位聘任和人才培养”的总体思路，促进各级领导班子34 / 38成员的思想作风建设和履职能力提升。二是采用能者上、庸者下，有上有下的干部动态管理机制，下半年将加大对全辖管理人员的绩效考核、履职能力评价力度，对于积极进取，业绩突出，综合能力较强，群众威信高的员工，通过组织流程，提请分行予以提拔使用，对于业绩较差，不思进取的管理人员，通过组织流程提请分行解聘现职或低聘职务。二、加强绩效管理工作力度，促进绩效进步强化核心指标考核力度。根据省行广东省分行分支机构管理团队 2016 年核心指标激励约束方案的有关精神，为传导省行考核导向，制定分行核心指标的相关强化考核措施，促进我行经营效益的提升。完善绩效考核措施，加强经营管理工作，促进重点业务发展。为引导业务部门重视资产业务发展，扩大盈利空间，拟调整有关授信业务激励约束措施；按照省行文件精神，调整我行纪检监察员/业务经理负责人绩效考核指标及流程，进一步促进基层机构党风廉政建设和内控防方案件工作。三、做好网点转型的各项工作下半年重点是以大中型网点建设和网点功能提升为突破口，从组织建设、市场准入、人员配臵、职数配臵、等级管理、绩效考核、员工激励、流程改革、员工成35 / 38长及培训等十个方面制定具体工作措施和要求，全面推进我行网点转型，提高网点转型，提高网点竞争力。四、强化人力资源战略配臵加大人力资源投入、优化配臵从业人员。优先配臵客户关系管理岗位人员；采用灵活配臵方式，通过分行本部公司及个金板块客户经理“下沉”至网点、行内人员臵换等方式充实网点