安全技术部工作计划

1 / 57安全技术部工作计划2016 年度安全工作计划2016 年为了进一步加强公司安全生产管理，切实提升安全管理水平，确保安全生产，特拟定下一年度安全工作计划。一、指导思想坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全安全管理体系，完善安全管理资料，落实安全生产责任制，突出安全生产监督检查，强化隐患排查治理，确保安全生产持续稳定、健康发展，安全管理工作持续改进提高。二、安全生产工作目标1.杜绝死亡、重伤事故；2.杜绝火灾、爆炸事故的发生；3.无职业卫生病例出现；4.杜绝食物中毒和重大污染事故；5.人员轻伤事故率不超过 3；6.安全隐患整改率达到 90%以上；7.三级教育率达到 100%。二、2016 年安全工作重点1.安全生产责任制。健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。2 / 57严格与班段长签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。每月给班组召开安全生产例会，总结不足之处，部署安全工作要求，强调下一步安全工作重点，并形成书面记录，下发班组长，使安全责任制工作落到实处。2.安全教育培训。健全安全生产教育培训制度，配合综合管理部加强员工安全培训工作。严格执行 2016 年的安全教育培训计划，根据公司实际生产情况、人员作息时间，分批对员工进行国家相关安全法律法规、公司安全管理制度、岗位操作规程等的培训，实现全员安全教育目标。结合 2016 年安全生产月，大力宣传安全生产知识，张贴安全宣传标语，增强员工的安全意识，使安全理念深入人心。3.外包队伍安全管理。外包进厂首先签订安全生产管理协议，对于外包所从事的施工，未配齐相应的安全设施、劳动防护用品或未制定有效的安全管理措施，坚决不允许进行相应的施工。4.消防管理。严格执行动火审批制度，并达到相应的消防安全要求。定期和不定期检查消防设施、消防器材的完好、可靠性。建立消防器材专人负责制，保证消防设施、器材突发着火事故的可靠性。每半年举办一次消防演练，使消防应急预案具有可操作性，提高厂内火灾发生后的快速反3 / 57应能力。加强生产作业场所、生活住宿等重点防火区域的日常监督检查工作。5.特种设备的使用和特种作业人员的安全管理。严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生。监督检查特种作业人员操作证复审情况，凡超过时限未经复审者，不得继续从事原工种作业。依据特种设备安全监察条例的有关要求，协助公司领导对特种设备进行定期检测检验。6.安全检查。建立健全安全检查制度，对特殊节假日、安全生产月及雨季、冬季等重点特殊时段，有针对性的开展专项检查。建立公司安全检查领导小组，对各车间定期或不定期实施监督检查。全年计划开展专项检查不少于 4 次。建立隐患排查，整改报告制度，有效控制风险，对于发现的隐患根据定人、定时间、定措施的“三定”原则，及时整改。对于危险性较大的施工作业，制定专项安全技术措施或安全管理方案。7.开展安全标准化管理，提高安全管理水平。在公司领导的指导和要求下，积极开展安全管理标准化工作，按照企业安全标准化基本规范做好各4 / 57项工作。通过标准化管理方式，规范生产行为，达到各生产环节符合有关的安全生产法律法规和标准规范的要求。针对人员中毒身亡的安全生产事故，建议公司配备 4 台正压式空气呼吸器，对于预防有毒有害气体及应急救援能够起到关键性作用。由于来公司参加工作时间不长，现场需要掌握了解的的内容还很多，厂区面积大，责任重，但是安全管理工作没有终点。本人将会在 2016 年以更加负责的态度严格抓好各项安全管理工作。同时也感谢领导和同事在工作过程中对我的大力帮助和支持。希望在 2016 年在公司领导、同事帮助、支持和配合下，使公司的安全管理工作迈上一个新的台阶。生产技术部2016 年 11 月 29 日东莞公司2016 年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。为了更好的实施安全生产标准化，保证 2016 年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定 2016 年度安全目标实施及安全工作计划。5 / 57一.本部门 2016 年度安全生产目标1、重伤、死亡、火灾等重大事故为零；2、轻伤为零；3、员工安全教育培训率 95%；4、新进员工“三级”安全教育培训率 100%；5、特种作业人员持证上岗率 100%；6、隐患排查发现的安全隐患整改率达 95%；7、安全投入保障率 100%；8、职业病为零。二.主要措施包括：1.落实各级安全生产责任制。部门与公司签订安全生产目标责任书 ，确定量化的年度部门安全工作目标。确保安全责任“横向到边，纵向到底” 。2.加强部门员工安全教育工作。组织开展部门员工安全生产法 、 消防法等安全生产法律、法规的教育培训工作。部门、班组定期开展安全活动，每月不少于 2 次，每次活动时间不少于 2 学时。安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。确保安全培训率合格不低于 98%，员工参与安全活动率不低于 90%。3.积极开展隐患排查工作。部门定期组织隐患排查治理，每月至少一次。对安全检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、整改6 / 57资金，并对整改情况进行验证。对无力整改的重大事故隐患，除采取有效措施外，书面向企业直接主管部门报告。确保事故隐患整改率不低于 99%。4.加强应急救援管理。组织从业人员进行应急救援预案培训，人员培训率不低于 98%，定期进行演练，评价应急预案演练效果，发现不足及时进行修订。5.加强作业人员管理工作，特种作业人员持证上岗率 100%。特种作业人员定期参加复审，确保作业证在有效期内。三. 考核内容及考核标准按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。编制：安全办公室 审批(主要负责人)：2016 年 1 月 5 日 2016 年 1 月 8 日东莞公司 年度技术部安全目标实施及安全工作计划2016 年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。为了更好的实施安全生产标准化，保证 2016 年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定 2016 年度安全7 / 57目标实施及安全工作计划。一.本部门 2016 年度安全生产目标1、重伤、死亡、火灾等重大事故为零；2、轻伤为零；3、员工安全教育培训率 95%；4、新进员工“三级”安全教育培训率 100%；5、隐患排查发现的安全隐患整改率达 95%；6、职业病为零。二.主要措施包括：1.落实各级安全生产责任制。部门与公司签订安全生产目标责任书 ，确定量化的年度部门安全工作目标。确保安全责任“横向到边，纵向到底” 。2.加强部门员工安全教育工作。组织开展部门员工安全生产法 、 消防法等安全生产法律、法规的教育培训工作。部门、班组安全活动每月不少于 2 次，每次活动不少于 2 学时。安全活动活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。确保安全培训率合格不低于 98%，员工参与安全活动率不低于 90%。3.积极开展隐患排查工作。部门定期组织隐患排查治理，每月至少一次。对安全检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、整改资金，并对整改情况进行验证。对无力整改的重大事故隐8 / 57患，除采取有效措施外，书面向企业直接主管部门报告。确保事故隐患整改率不低于 99%。三. 考核内容及考核标准按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。编制：技术部 审批(主要负责人)：2016 年 1 月 5 日 2016 年 1 月 8 日年度生产部安全目标实施及安全工作计划2016 年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。为了更好的实施安全生产标准化，保证 2016 年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定 2016 年度安全目标实施及安全工作计划。一.本部门 2016 年度安全生产目标1、重伤、死亡、火灾等重大事故为零；2、轻伤2；3、员工安全教育培训率 95%；4、新进员工“三级”安全教育培训率 100%；5、特种作业人员持证上岗率 100%；9 / 576、隐患排查发现的安全隐患整改率达 95%；7、职业病为零。二.主要措施包括：1.落实各级安全生产责任制。部门与公司签订安全生产目标责任书 ，确定量化的年度部门安全工作目标。确保安全责任“横向到边，纵向到底” 。2.加强部门员工安全教育工作。组织开展部门员工安全生产法 、 消防法等安全生产法律、法规的教育培训工作。部门、班组安全活动每月不少于 2 次，每次活动不少于 2 学时。安全活动活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。确保安全培训率合格不低于 98%，员工参与安全活动率不低于 90%。3.积极开展隐患排查工作。部门定期组织隐患排查治理，每月至少一次。对安全检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、整改资金，并对整改情况进行验证。对无力整改的重大事故隐患，除采取有效措施外，书面向企业直接主管部门报告。确保事故隐患整改率不低于 99%。三. 考核内容及考核标准按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。10 / 57编制：生产部 审批(主要负责人)：2016 年 1 月 5 日2016 年 1 月 8 日年度财务部安全目标实施及安全工作计划为了更好的实施安全生产标准化，保证 2016 年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定 2016 年度安全目标实施及安全工作计划。2016 年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。一.本部门 2016 年度安全生产目标1、重伤、死亡、爆炸、火灾等重大事故为零；2、员工安全教育培训率 95%；3、新进员工“三级”安全教育培训率 100%；4、按规定提取安全生产费用，在规定范围内使用安全生产费用，安全投入保障率 100%。二.主要措施包括：1. 落实各级安全生产责任制。部门与公司签订安全生产目标责任书 ，确定量化的年度部门安全工作目标。确保安全责任“横向到边，纵向到底” 。2.加强员工安全教育工作。组织开展本部门员11 / 57工安全生产法律、法规、安全操作规程的教育培训工作。3.保证安全生产费用提取经费的落实并监督其合理使用，设立安全技术措施经费专项台帐，专款专用。三. 考核内容及考核标准按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。编制： 财务部 审批(主要负责人)：2016 年 1 月 5 日2016 年 1 月 8 日东莞公司 年度综合部安全目标实施及安全工作计划2016 年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度，为了更好的实施安全生产标准化，保证 2016 年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定 2016 年度安全目标实施及安全工作计划。一.本部门 2016 年度安全生产目标1、重伤、死亡、火灾等重大事故为零；2、轻伤为零；3、员工安全教育培训率 95%；12 / 574、新进员工“三级”安全教育培训率 100%；5、隐患排查发现的安全隐患整改率达 95%。二.主要措施包括：1. 落实各级安全生产责任制。部门与公司签订安全生产目标责任书 ，确定量化的年度部门安全工作目标。确保安全责任“横向到边，纵向到底” 。2.加强员工日常培训工作及新进员工三级教育工作，确保员工安全教育培训率达到 98%。3.协助公司主要负责人做好人事管理工作。三. 考核内容及考核标准按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。编制：综合部审批(主要负责人)：2016 年 1 月 5 日 2016 年 1 月 8 日东莞公司2016 年度仓储部安全目标实施及安全工作计划2016 年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施。为了更好的实施安全生产标准化，保证 2016 年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定 2016 年度安全13 / 57目标实施及安全工作计划。一.本部门 2016 年度安全生产目标1、重伤、死亡、火灾等重大事故为零；2、轻伤1；3、员工安全教育培训率 95%；4、新进员工“三级”安全教育培训率 100%；5、隐患排查发现的安全隐患整改率达 95%；6、对库存物品及储存设施进行经常性检查，保持安全设施完好、有效。二.主要措施包括：1.落实各级安全生产责任制。部门与公司尽快签订安全生产目标责任书 ，确定量化的年度部门安全工作目标。确保安全责任“横向到边，纵向到底” 。2.加强员工安全教育工作。定期组织开展本部门员工安全生产法律、法规的培训。3.严格落实岗位责任制，认真执行本岗位的操作规程。4.督促检查本部门的安全生产工作。定期开展本部门安全隐患排查工作，发现事故隐患，及时进行整改。三. 考核内容及考核标准按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，14 / 57切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。编制：仓储部 审批(主要负责人)：2016 年 1 月 5 日 2016 年 1 月 8 日东莞公司 年度维修部安全目标实施及安全工作计划为了更好的实施安全生产标准化，保证 2016 年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定 2016 年度安全目标实施及安全工作计划。2016 年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，不断健全、完善各项安全生产管理制度，一.本部门 2016 年度安全生产目标1、重伤、死亡、火灾等重大事故为零；2、轻伤2；3、员工安全教育培训率 95%；4、新进员工“三级”安全教育培训率 100%；5、隐患排查发现的安全隐患整改率达 95%；6、职业病为零。7、在进行检、维修作业时，涉及危险作业的，作业许可证办证率为 100%。二.主要措施包括：1.落实各级安全生产责任制。部门与公司签订15 / 57安全生产目标责任书 ，确定量化的年度部门安全工作目标。确保安全责任“横向到边，纵向到底” 。2.加强员工安全教育工作。定期组织开展本部门员工安全生产法律、法规的培训。3.严格执行设备设施安全管理制度。三. 考核内容及考核标准按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。编制：维修部审批(主要负责人)：2016 年 1 月 5 日 2016 年 1 月 8 日东莞公司 年度业务部安全目标实施及安全工作计划为了更好的实施安全生产标准化，保证 2016 年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定 2016 年度安全目标实施及安全工作计划。2016 年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，不断健全、完善各项安全生产管理制度，一.本部门 2016 年度安全生产目标1、重伤、死亡、爆炸、火灾等重大事故为零；2、员工安全教育培训率 100%；3、新进员工“三级”安全教育培训率 100%。16 / 57二.主要措施包括：1.落实各级安全生产责任制。部门与公司签订安全生产目标责任书 ，确定量化的年度部门安全工作目标。确保安全责任“横向到边，纵向到底” 。2.加强员工安全教育工作。定期组织开展本部门员工安全生产法律、法规的培训。3.严格执行物料采购制度。不得向无销售资质的单位采购危险化学品、劳护用品等，确保符合安全生产法律法规的要求。4.危险品运输应符合法律法规的要求。5.定期对供应商评审，根据实际情况对其实施淘汰制，确保生产安全。三. 考核内容及考核标准按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。编制：业务部审批(主要负责人)：2016 年 1 月 5 日 2016 年 1 月 8 日生产技术部 2016 年工作计划2016 年生产技术部将在公司总经理和分管副总经理的领导， “以企业发展为导向，以废旧资源利用、配套低温余热发电项目和现有装置工艺设备的完善技改为技术17 / 57工作中心，以全年生产任务的完成为目标”的技术工作指导思想。在公司现有装置基础上，以需求为依据，技术攻关为课题，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，以创建技术管理工作新局面。一、明确生产技术部工作职责1、负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。2、组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。3、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。4、负责公司年、月度生产作业计划的编制，并督促指导确保生产任务的顺利完成。5、协调公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。6、对公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。7、对公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理工作进行指导、监督；组织相关检查。8、对质量体系运行情况进行监督检查。9、与销售部协作，收集相关产品质量反馈信息。18 / 5710、负责对生产部上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。11、负责公司技术管理、档案管理工作，组织公司内部技术交流。12、编制公司技术发展的中、长期规划。13、负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。14、督促指导生产部门实施节能降耗降低生产成本，传递、反馈能源供应信息。15、承办公司领导交办的其它工作任务。二、确保年度生产目标实现1、认真贯彻落实公司 2016 年度生产目标任务，为公司全年 80 万吨水泥生产任务的顺利完成，积极组织提供大综原、燃材料，辅助原料及设备物资、配件保障。2、根据全年生产目标任务，结合市场需求情况和现有装置生产能力。合理的按年季度分月下达月生产作业、大综原燃材料及物资配件购进和产品销售计划，以确保全年任务目标的完成。3、协助生产副总经理组织召开一周及月生产任务进度完成情况,和后勤保障工作准备落实情况的生产调度会议，以确保每月生产任务按进度顺利完成。19 / 57三、强化生产技术管理1、建立健全公司的质量保证体系，组织制定并监督实施公司产品质量管理制度，组织公司质量事故的分析、处理及上报工作。 2、正确的工艺设计是确保产品质量,提高经济效益的关键；科学合理的工艺是生产优质产品的决定因素，2016 年生产技术部将进一步改进、完善现有装置工艺设备设施的技术改造工作。3、提高产品质量，降低物质消耗，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益,必须抓好生产技术管理。 2016 年生产技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理,操作管理,质量管理,标准化计量管理等工作。 4、工艺检查是工艺管理方面的一个重要环节,是核实生产过程各工艺环节中，按工艺要求及工艺操作规程进行生产的执行情况。通过现场工艺检查,能即时发现、提出、解决和处理生产中存在工艺问题,以保障生产过程中各工艺指标的实现，促进技术管理水平的不断提高。2016 年生产技术部将汇同相关部门及车间定期对生产过程实施工艺检查。四、加强设备管理1、逐步完善建立建全设备技术档案资料，包括设备技术参数、使用说明书、产品合格证等和机零部件名20 / 57称、规格型号、配置数量、生产厂家及设备配件的名称、材质、配置数量和图纸资料等。2、加强物资配件计划和购进管理，以确保设备日常维护和计划检修所需物资配件。督促要求各工段及部门在每月 20 日前，根据生产所需提出下月物资配件月计划，并交生产技术部组织采购；生产技术部根据各工段及部门所提月计划，按轻、重、缓、急，即时保质保量组织购进或加工所需物资配件。各工段及部门，在申购物资配件计划时应有预见性，尽量减少临时和紧急计划；对生产中所发生的临时、紧急计划，生产技术部应积极组织采购，确保生产任务的顺利完成。3、设备管理机构上构建“三级网络” 。建立以公司、车间、班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。 4、设备管理方式上实行“三全管理” 。即设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。5、设备检修维护上实行“三严” 。一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。二是严格把好备品备件质量关。力求既保证质量，又经济节约。三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收工作。对设备检修和技改大修实行定人、定时、定点、21 / 57定质、定量，并作好检修记录；纳入经济责任制考核，确保设备检修和技改质量。6、设备安全运行上力求“三个坚持” 。一是坚持好值班调度跟班制度。发现问题即时处理，不移交设备隐患，并做好交接班记录。二是坚持教育培训力度，使操作者熟悉和掌握所操作设备的性能、结构、构造和用途以及操作维护保养技术，达到三好(用好、管好、保养好设备)、四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。对于精密、复杂、关键和特种设备应设置专人操作、实行持证上岗。三是坚持抓好“三纪”工作。安全、工艺、劳动纪律与设备安全运行管理紧密相联。坚持以狠抓三纪(安全、工艺、劳动纪律)和节能降耗、文明卫生等现场管理为主要环节的工作，做到沟见底(排污、排水沟)、现场地面无杂物、设备见本色，并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一种风尚，使设备现场管理工作更加扎实。7、设备的保养上实行“三级保养” 。设备的日常维护保养(日保)、一级保养(月保)和二级保养(年保)。日常维护保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备发生故障，即时给予排除，并认真做好交接班记录。一级保养以操作工人为主、维修工人为辅，对设备进行局部22 / 57解体和检查，在每月计划检修中进行。二级保养以维修工人为主、操作工人参加，对设备进行部分解体检查修理，在每年计划大修中进行。8、设备事故处理上做到“四不放过”的原则。逐步健全设备管理制度，做到从制度实施、检查到考核日清月结，把执行制度的好坏作为奖惩的重要条件。坚持设备事故按“四不放过”的原则处理，即事故原因不清不放过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措施不放过，责任者没有受处罚不放过。五、技术攻关与技改项目 1、废旧资源综合利用：协同相关部门作好废旧资源综合利用项目研究及试验工作，使粉煤灰和脱硫石膏在我公司水泥生产中掺入量达国家免去税收政策。2、增设水泥储库技改项目：积极协助配合水泥储库建设项目中土建、工艺、设备及电器的技术配套、完善和施工工作，并对项目的实施进度、质量情况进行监督检查。3、设备部件不合理材质及结构不能满足生产工艺要求的更改：对现有设备不能保证设备长周期安全运行和不能满足生产工艺技术要求的部件及结构进行技术改造。23 / 574、配套低温余热发电项目：为配套低温余热发电项目的实施作好土建、工艺、设备及电器等技术上的考察、设计准备工作。六、安全环保工作1、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识：以 2016 年安全生产目标管理责任为指导，安全管理制度为标准，坚持“安全第一，预防为主”的原则。以车间、班组安全管理为基础；以加强重点单位、重点岗位、重大设备的防范为重点；以纠正违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口。落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现“安全生产管理”规范化。2、加强做好员工安全教育培训和宣传工作：公司采取办墙报、简报等形式，各工段采取班前班后会，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能。定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生。特种作业人员应进行专业培训、经考试合格发证后方能上岗，做到100%持证上岗。充分利用好全国安全生产活动月，通过粘24 / 57贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子，树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作。加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念；强化管理，落实责任;将安全生产与职工稳定、和谐发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。3、深入开展安全生产整治工作：根据公司现有装置和生产机构设置，确定出 2016 年安全生产工作的重点单位、重点岗位、重大设备。建立建全各类事故处理应急预案，加强重大隐患的监控和整改力度。认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查。车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查；生产部各车间领导及管理人员应加强日常安全检查，对查出的事故隐患，即时提出组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施；尤其突出对窑头、窑尾的高温飞浅物料，各大主机传动润滑部位，特种设备操作使用等重要设施安全防范，做好专项整治工作。化验室加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学药品的管理工作，要严格按照安全生产法 、 危险化学品安全管理条例强化专项管理。4、加强对现场岗位的安全管理，即时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司安全生产工作正常运行。公司生产技术部组织相25 / 57关单位定期对生产现场进行的生产、工艺、设备、安全、环保、卫生、劳动纪律大检查，对于存在问题或发现的各类事故隐患提出限期整改项目和方案，对隐患整改项目的执行完成情况进行单列考核。七、生产数据统计及能源计量管理1、认真做好生产技术部职能范围内的各类数据统计及上报工作。统一规范各类上报表格。2、每月底汇同相关部门，认真做好生产现场和物资库房的盘点工作，以保证为财务成本核算提供真实有效的生产数据。规范各类大综原、燃材料及物资配件的进厂管理程序。3、抓好能源计量管理工作，促进公司实行能源定量化管理，做到能耗有数据，考核用能状况有标准。建立建全能源计量器具的使用、维护、保养和检测管理制度。为今后公司能源计量管理体系认证办理打下坚实的基础。贵州瑞溪水泥发展有限公司生产技术部吴永建2016-12-24安全生产技术部职责安全生产技术部是集团生产安全、产品研发、质量管理及生产技术管理的职能部门，为集团的安全生产26 / 57起到技术保障作用。具体职责范围如下：一、生产技术方面：1、负责制定集团年度技术发展计划和长远技术发展规划。2、负责制定技术管理和技术创新工作的规章并督导实施。3、负责完成公司下达的研发任务和新产品的技术调研工作，引进新技术。4、负责集团公司重大科研项目的调研、论证、新产品研发、技术鉴定，参与科研项目和生产技改项目的工程设计、项目验收等工作。5、负责牵头组织做好安全预评价、采矿设计、选矿设计、开发利用方案、可研报告、节能报告、尾矿库的设计等工作。6、负责节能减排管理及牵头组织节能报告的编制、评审、备案工作。7、负责技术专利的申报工作，对国家专利和各种项目申报提供相关技术指导。8、积极协助公司与高等院校、科研院所及相关企业开展技术交流与合作，做好技术转化工作，建立长期合作关系。9、负责组织设计工作、技术文件、工艺制度、27 / 57操作规程及检验规范，工艺流程标准化工作。10、负责矿山测绘，完成需要的各种测量技术资料。11、负责或协助公司下属厂矿解决生产中需要解决的技术问题，配合各生产厂矿搞好技术创新及生产流程的改造。12、负责制定或完善企业技术标准、协助生产单位制定和完善技术操作规程、建立质量管理体系，负责对集团中心化验室的全面管理。13、负责审核业务部门提报的设备及备品备件采购计划，跟踪监督采购物品的质量及使用情况。14、负责建立健全集体及各单位生产统计台账，做好每日、月、年生产数据整理与统计。15、负责技术、安全档案的规整及归档工作。16、完成集团交办的其他生产技术工作。二、安全方面：1、负责建立健全各项安全管理制度和规程。2、负责制定各单位安全生产目标责任书，并进行监督、检查与落实。3、负责指导制定安全生产、教育培训计划，并组织落实。4、负责组织指导各生产厂矿安全生产标准化工28 / 57作。5、负责召集安全会议并参加各生产单位组织的有关安全会。6、负责组织安全事故的调查、处理、统计、分析、建档工作，制定、落实改进措施，对整改不力或拒绝整改者进行处罚。7、负责参加新建、改建、扩建工程和重大安全措施工程的设计、计划审查及竣工验收工作。8、负责对各公司、厂矿的违章作业、违章指挥、违反施工和生产现场劳动纪律的行为进行制止并处罚。9、负责指导各项安全应急预案的制定、演练。10、负责督促各单位加强对职业病的防治工作，负责劳保用品发放标准的制定与监督。11、负责各单位矿山及尾矿库安全生产许可证的办理与延续工作。12、完成集团交办的其他工作。2016 年生产技术部工作计划2016 年，生产技术部将继续在矿领导的带领下,紧紧围绕安全生产这个中心，以引领、指导、服务井下为重点，积极履行职责，强化内部管理，认真落实贯彻公司总经理 2016 年工作报告中的“挖内勤” 、 “练内功” 、 “促效益”工作精神，促进我部门在全年的工作再上一个新台阶29 / 57而不懈奋斗！ 一、2016 年奋斗目标1、认真贯彻和学习湘煤集团、黑金时代股份有限公司和白山坪矿业有限公司有关文件精神。2、积极协助生产连队搞好技术工作，确保全矿完成生产生产计划。具体安排如下：回采工作面安排：2016 年度：采区为 206、216 采区，开采回采工作面为：2065A 工作面、2065 南工作面、2163 工作面。 掘进工作面安排：2016 年度：采区 216、376 采区，掘进工作面为：216 轨道下山延深至-300m 主石门岩巷工作面(673 米)，376深部下山，37618 岩巷工作面，376-300m 南大巷。可根据矿井生产实际情况调整岩巷进尺。3、质量标准化工作常抓不懈。2016 年我部门在质量标准化建设上虽然取得了一定的成绩，但是这离龙塘煤矿的要求还有差距。2016 年，我们决定再加强质量标准化建设力度，围绕矿井安全生产是在质量标准化的基础上加大检查力度，为迎接集团公司“质量标准化”检查及“安全型矿井建设”打下坚实可靠的基础。二、全年工作计划1、强化内部管理，实现工作创新。一时认真落30 / 57实各项工作管理制度，以制度管人，以体系管人。力争做到人人按制度办事，从而进一步增强我部门技术人员的工作责任感。而是进一步明确工作职责，按照各自的分工，严格工作质量考核，使每项工作有计划、有安排、有督促、有落实，保证按时、按质、按量完成各项工作任务。2、重点搞好作业规程及安全措施的编写、制定工作。所编制的作业规程及安全措施要符合生产实际。同时，要抓好所有作业规程及安全技术措施的贯彻、学习、考试等各项工作，并且做好现场检查落实，严把现场工程质量关。凡是不按作业规程施工，严格俺工程质量验收标准进行处罚。3、根据矿井每月实际，认真编排每月的作业计划。同时要抓好计划落实到位，确因井下地质条件变化时，要及时向总工程师汇报，调整作业计划，力争使计划切实可行。认真指定生产所需的各项材料计划，各种材料的规格、型号要准确无误，为圆满完成当月生产任务提供可靠的物质保证。4、加强石门及主要大巷的素描，认真编制各地质“三书” ）采区地质说明书、工作面掘进地质说明书、工作面回采地质说明书）及做好储量报表。积极开展周边小煤窑调查及上报工作，严格落实预测预报工作，加强探煤找煤工作，缓解矿井采掘接替紧张局面。31 / 575、做好 216 绞车房绞车安装准备工作，确保绞车及各类机电设备安装完好。6、加强一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鉴定、反风演戏工作，提高矿井防灾、抗灾能力，确保矿井安全，维护矿区和谐稳定发展。7、加强业务学习，采取“多问” 、 “多做” 、 “多深入工作现场”以三个“多”的形式学习促进经验的积累，并对新技术员多提供帮助，采取“以老带新”的原则，确保在本年度里全部能独立工作。龙塘煤矿生产技术部2016 年 2 月 13 日2016 年生产技术部工作计划2016 年即将过去，迎接我们的是 2016 年的煤矿验收工作和矿井复工生产。技术部门在矿领导的带领下,紧紧围绕技术矿长的周围，以安全技术生产为中心，以引领、指导、服务井下为重点，积极履行职责，强化内部管理，认真落实贯彻我煤业公司 2016 年的工作计划， 技术部门全体人员齐心协力，力克难关，功克技术上一个又一个难题，精细化工作，合理安排人员到各工作面指导监督工作。加快完善各种管理制度，认真填写工作资料台账，为安全技术生产提出合理化建议，为全矿的基建工作提供有力的技术保障，技术部门通过科室内部的精细化管理，科员技32 / 57术水平提高很快，使各项工作干得有声有色，技术含量上了一个新台阶，部门形象也发生了很大变化，今年以来我部门对安全生产的高度重视，严把操作规程及技术措施，防范意识有了很大的提高，所有没有发生过任何安全隐患事故，现将 2016 年工作总结汇报如下：一、人员配置：我技术部门现分为以下几组人员，分别为技术组、地测组、质检组、隧道组、探水队1、强化内部管理，实现工作创新。一时认真落实各项工作管理制度，以制度管人，以体系管人。力争做到人人按制度办事，从而进一步增强我部门技术人员的工作责任感。而是进一步明确工作职责，按照各自的分工，严格工作质量考核，使每项工作有计划、有安排、有督促、有落实，保证按时、按质、按量完成各项工作任务。2、重点搞好作业规程及安全措施的编写、制定工作。所编制的作业规程及安全措施要符合生产实际。同时，要抓好所有作业规程及安全技术措施的贯彻、学习、考试等各项工作，并且做好现场检查落实，严把现场工程质量关。凡是不按作业规程施工，严格俺工程质量验收标准进行处罚。3、根据矿井每月实际，认真编排每月的作业计33 / 57划。同时要抓好计划落实到位，确因井下地质条件变化时，要及时向总工程师汇报，调整作业计划，力争使计划切实可行。认真指定生产所需的各项材料计划，各种材料的规格、型号要准确无误，为圆满完成当月生产任务提供可靠的物质保证。4、加强石门及主要大巷的素描，认真编制各地质“三书” ）采区地质说明书、工作面掘进地质说明书、工作面回采地质说明书）及做好储量报表。积极开展周边小煤窑调查及上报工作，严格落实预测预报工作，加强探煤找煤工作，缓解矿井采掘接替紧张局面。5、做好 216 绞车房绞车安装准备工作，确保绞车及各类机电设备安装完好。6、加强一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鉴定、反风演戏工作，提高矿井防灾、抗灾能力，确保矿井安全，维护矿区和谐稳定发展。7、加强业务学习，采取“多问” 、 “多做” 、 “多深入工作现场”以三个“多”的形式学习促进经验的积累，并对新技术员多提供帮助，采取“以老带新”的原则，确保在本年度里全部能独立工作。龙塘煤矿生产技术部2016 年 2 月 13 日34 / 57生产技术部 XX 年上半年工作总结暨下半年工作计划生产技术部成立以来，通过制定部门岗位职责，进一步明确业务流程，明晰权责，担负起公司生产管理、技术管理、安全管理的主要职能，积极服务于公司大生产、大营销战略。生产技术部成立以来 4 个月以来主要进行了以下工作：1、充分发挥生产管理职能，配合财务部开展各供水公司资产管理、配合人力资源部开展 08 年度供水公司绩效考核目标制定及考核。采取多种措施有效整合现有供水资源，目前在正积极组织对报废水源井修复工程的论证工作。2、充分发挥技术管理职能，协助总工参与南区加压泵站初步设计方案的起草及第四水厂粉末活性炭投加系统的前期工作。3、充分发挥安全管理职能，共组织安全生产检查 12 次，出安全简报 5 期。协调物资供应部及有关化工企业处理北区二水厂高危液氯钢瓶 2 个，并开展液氯安全使用、水源防护等专项安全检查，针对重大安全隐患，督促各供水公司按期落实整改，确保城区供水安全，确保奥运圣火传递活动在我市的顺利进行。35 / 574、配合水质检测中心、客服中心、营销一公司、三公司共同处理光复街、睢阳区青年路等处水质投诉。5、起草商丘市水务公司关于加强城区供水安全保障工作的实施方案 ，并于 08 年 4 月 24 日印发执行。6、起草商丘市水务公司防洪排涝工作应急预案 ，并于 08 年 5月 7 日印发执行。7、修订商丘市水务公司城市供水系统重大事故应急救援预案8、组织 08 年度供水企业从业人员健康体检并办理从业人员健康证明，办理商丘市水务公司卫生许可证以及商丘市正源水务有限公司卫生许可证年审。9、协调各供水公司、各营销公司、管网管理处等部门科学调度管网压力，不断平衡管网压力，服务于大营销战略，提高供水量，降低漏失率。6 月中下旬协调各供水公司、各营销公司、管网管理处开展商丘市城区供水全网压力调查，并针对上述测压结果有针对性、分阶段实施调压，目前已协调管网管理处初步完成二水厂启动及清泉水厂启动的相关问题。10、按公司党委及上级党委要求积极开展“严肃劳动纪律、整顿工作秩序、加大处理力度、提升执行力”活动及“思想大解放、经济大开放、全民大创业”实践活36 / 57动。11、加强人员业务培训，科室人员业务水平大大提高，08 年上半年有 3 人顺利通过助理工程师评审。现在生产技术部人员具有中级职称 1 名，初级职称 4 名，占全部人员比例的 83%。生产技术部 XX 年下半年工作计划：1、生产技术部将进一步强化服务意识，加强与各部门沟通与协调，服务于公司大营销战略，确保公司 08年度整体目标的顺利完成。2、继续加强生产管理，加强成本分析及用电管理，积极开展节能降耗工作。3、配合总工继续开展技术管理，深入开展水源井修复工程的可行性研究，继续采取多种途径有效整合供水资源，提高供水能力。4、继续加强安全生产管理，下半年将开展液氯安全使用及用电安全的专项安全检查，组织实施城区供水突发事件应急预案的演练。5、继续协调各部门科学调度管网压力，并不断调整调度方案，实施管网调压，配合有关部门解决用户压力问题，水质问题，全力配合营销工作。6、继续加强内部管理，强化绩效考核，提升整体执行力。37 / 577、继续加强业务技能培训，提高员工业务技能水平。8、完成领导交办的各项工作生产技术部XX 年 6 月 24 日中粮米业有限公司生产技术部2016 年度安全教育培训计划一、培训目的为了及时有效地对部门全体员工进行安全知识的学习，落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，提高全体员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定生产技术部 2016年度安全培训计划，以此来规范部门各类安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。二、培训目标1、安全管理人员持证上岗率为 100%。2、特种设备操作人员、特种作业人员持证上岗率为 100%。 3、新员工参加三级安全培训合格上岗率为100%。4、员工每年安全再培训参训率为 100%，一次培训合格率98%。 三、培训内容38 / 571、国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知； 2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件； 3、安全管理方法知识；4、危险化学品、有毒有害气体、机械、登高、电气、防火防爆、交通安全技术知识；5、职业卫生安全防护知识；生产设备操作知识 6、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识； 7、部门事故应急救援知识及事故模拟演练； 8、事故案例分析总结。三、培训形式为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取员工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。可采取的培训形式有： 1、采用 ppt 课件授课。2、召开座谈会讨论。 3、现场操作演示、展示。 4、事故模拟演练。 5、事故案例分析讨论。 四、培训安排 培训安排详见附件一。 三、培训要求1、全体员工要充分认识到教育培训工作在安全管理工作中的重要性，教育培训是端正职工安全态度、强化职工安全意识、提升职工安全知识、提高职工安全素养的重要手段。因此全体员工务必按照计划安排要求，如实39 / 57开展培训工作，若由于特殊原因需要更改培训计划的，须向质量与安全部提出申请，并根据实际情况安排临时计划，以保证所有人员都能接受培训教育。2、在每次培训前，需要责任部门提前做好培训所需的各项资源的准备工作，同时明确培训讲师，培训讲师要做好授课各项准备工作。3、每次培训后必须对培训效果进行考核，考核形式有：答卷、现场提问、现场操作演示等，考核后必须形成考核记录及总结性评价。4、所有安全培训教育必须做好相应的记录档案管理，相关要求如下： 每次培训必须有培训教材、培训照片、签到表、记录表。a、培训教材要结合本次培训内容进行编写，内容要充实全面实用易懂。 b、培训过程中必须保存相应的影像资料。c、培训实行本人现场签到制，参训人员必须本人在签到表上签字确认参训。d、以上培训资料需专人保管，以备查验。 三、考核要求1、未参加培训的，对当事人罚款 20 元次，培训考核成绩达不到要求的 90 分以上者，对当事人罚款 10元次，补习考克依然达不到要求的，对当事人罚款 2040 / 57次元。2、培训记录不全、不完整、未规范存档的，视情况对培训负责人罚款 50 元次。生产技术部安全领导小组二一年月日附件一：2016 年度安全培训安排 附件二：签到表、安全培训记录表附件一：2016 年度安全培训安排- 4 - 5 -附件二：签到表、安全培训记录表签到表安全培训记录项目技术员岗位职责1、熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工作；41 / 572、参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案，并组织实施；3、负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好施工日志；4、监督、指导各施工班组按设