文化产业创业计划书

特特优设计优设计有限有限责责任公司任公司创业计创业计划划书书 第一章 第一章 项项目背景目背景 1 引言 资本的时代过去 创意的时代到来 文化创意产 业已成为21世纪知识经济的核心产业 步入21 世纪 随着传统文化产业与信息产业的产业链 条的融合和重构 形成文化创意产业链 这一新 型产业链的上游是文化遗产的数字化与海量文 化内容的上载 下游是消费类信息技术产品的 普及和信息文化娱乐产品的大规模市场推广 以及大众流行文化艺术符号在传统产业总的普 遍应用 现代经济活动的 服务化 文化化 发 展趋势愈加显现文化创意产业愈加凸现其价值 文化创意产业作为朝阳行业 在世界经济发展 中具有重要地位 愈来愈成为各发达国家的支 柱产业 其从业人员在一些发达国家已经占全 部从业人员的3 6 据统计 1980 1998年 其世界贸易额从953 4亿美元增加到387 9 3亿美元 日本文化创意产业统称娱乐观光业 2000年该产业规模约为85万亿日元 占国民生 产总值的17 韩国1999 2003年 4大文化创意产业的年平均增长率为22 8 同期7大传统产业的增长率为3 3 美国文 化创意产业产值占GDP总量的18 25 400家最富有的美国公司中 72家是文化 创意产业 美国已经抢占国际性产业升级运动 的制高点 创意设计作为文化创意产业的一员 是建立在 注意力经济 基础之上 倍受瞩目的影响力经济 品牌容易速成 具有复合产业价值 近年来 国际传媒业在技术与市场的双重推动下 呈现 了跨国覆盖 数字 信息化 市场细分化 传播媒体连锁集团化等重 要特征 2 国家政策 国家文化产业创新与发展研究基地发表的 中国 文化产业蓝皮书 指出 现代文化产业实际上是 一个巨大的产业群 他们建立在大规模复制和 快速经济 传播技术基础上 履行广泛传播的功 能 经商业动机的刺激和经济链条的中介 迅速 向传统文化艺术的原创和保存两个环节渗透 将 原创变为资源开发 将保存变成展示 并将整个 过程奠定在现代知识产权之上 2005年 党的十六届五中全会审议通过 中共中 央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年 规划的建议 中明确指出大力发展文化创意产业 如北京市 2014年北京文化创意产业总资产达 到18000亿元 文化创意产业的支柱地位初步确 立 在此基础上 为了进一步提升北京作为全国 文化中心和文化创意产业主导力量的影响 增 强文化创意产业创造社会财富和就业机会的能 力 北京市在 十一五 期间 将把北京文化创意 产业增加值确定在年均增长15 左右 届时北京 将成为全国 乃至全世界文化创意产业的中心 福建省政府下发了 加快福建省创意产业发展的 指导意见 提出 通过5到10年的努力 以福州 厦门等沿海中心城市为创意产业发展的重点区 域 逐步完善创意研发设计 产品生产 推广销 售等创意产业链 形成若干个整体优势明显 区 域特色鲜明 产业集聚突出 充满生机活力的海 峡西岸经济区 创意产业集群 确定以涵盖所有 产业高端环节的 创意设计 为龙头 重点发展制 造设计创意 数字服务创意 文化传媒创意 建 筑设计创意 咨询策划创意和休闲消费创意六 大领域 3 行业前景 2 文化创意产业的概念最早由上世纪90年代的英 国提出 近年来文化创意产业在世界经济社会 发展中发挥着越来越重要的作用 有关资料表 明 全世界文化创意产业每天创造220亿美元的 价值 并且还在以5 的速度递增 在英国 美国 丹麦 新加坡等国家 文化创意 产业已经成为引领国家产业创新和发展的一股 重要力量 而在中国 目前文化创意产业也越来 越得到重视 当人们初级的 物质层面的消费需求得到满足 之后 就会产生更高层次的精神文化消费需求 目前 中国主要中心城市人均GDP已经超过300 0美元 北京 上海 深圳等大城市人均GDP均超 过5000美元 从国外发展经验看 城市人均GDP 达到这一水平后 国民经济开始进入到持续稳 定增长 经济结构快速升级 城市化水平迅速提 升的新阶段 社会消费结构将向发展型 享受型 转变 相当一部分居民的消费重心开始向教育 科技 文化 旅游等领域转移 为文化创意产业 的发展提供了更广泛的市场需求 中国城市结构升级功能提升对文化创意产业提 出迫切需求 城市产业结构优化升级 功能提升 的任务非常艰巨 提高自主创新能力 尽快形成 核心竞争优势已刻不容缓 文化创意产业作为 现代服务业的重要组成部分 其快速发展对于 促进城市产业结构升级 完善城市各种服务功 能具有相当重要的作用 第二章 市第二章 市场场机会机会 3 1 创意设计行业概况 创意产业 Creative Industry 是指源自个人创意 技巧及才华 通过 知识产权的开发和运用 实现创造财富和就业 的行业 其产业范畴包括 广告 建筑 艺术和文 物交易 工艺品 设计 电影 互动休闲软件 音 乐 表演艺术 出版 软件 电视广播等行业 1 1全国各地发展状况 近年来 文化创意产业在我国也开始得到重视 并有很大发展 上海 北京 广东 浙江等经济 发达地区文化创意产业快速崛起 势头强劲 逐 渐成为这些城市和地区产业发展的新亮点 上海 着力打造特色创意产业基地 上海是我国 文化创意产业发展较早的地区 同时也具备了 相当的发展基础 上海的影视业 出版业 时尚 设计 广告业等行业曾一直处于全国领先地位 2004年10月 上海市首家文化科技创意产业基 地正式在浦东张江高科技园区揭牌成立 2005 年上海政府工作报告及 上海2004 2010年文化 发展规划纲要 已经明确提出发展创意产业 据 统计 上海市已有18个创意产业基地 近30个国 家和地区的400多家各类设计创意企业入驻 集 聚了1万多名创意人才 目前 文化创意产业产 值已经占到上海全市GDP的7 5 北京 重点培育六大文化创意产业中心 北京作 为全国政治文化中心 历史文化积淀深厚 科技 和创新实力突出 具有发展文化创意产业的独 特优势 2004 2008年北京市文化产业发展规 划 中提出重点培育六个文化创意产业中心 北 京市 十一五 规划中也明确提出要加快推动文 化创意产业发展 使之成为首都经济的支柱产 业 深圳 积极构建 创意设计之都 在国际 国内 城市竞争日趋激烈的情况下 深圳市2004年推 出了 深圳市实施文化立市战略规划纲 4 要 并提出建设 创意设计之都 的目标 重点 发展创意设计相关产业 包括动漫产业 建筑设 计 装饰设计 印刷 服装设计等产业 深圳市 还规划建设了文化创意产业园区 建筑面积8万 多平方米 具备研发 投资 孵化 制作 培训 交易等功能 此外 南京 青岛 大连 成都 杭州等其他城市 也纷纷依托各自人才 区位及资源优势 建设 各具特色的文化创意产业基地或文化创意产业 示范园区 积极推动文化创意产业的发展 第三章 市第三章 市场细场细分分 从总体上看 福建地区经济正处在一个快速发 展的轨道上 环三都澳战略开发取得实质进展 各行业不同层次 规模的企业在新经济的战略 转型过程中逐渐认识到品牌塑造的重要性 创 意提升品牌的市场需求已然凸显 特优设计项目审时度势瞄准这一需求 结合自 身优势 确定为本土企业提供创意策划 VI形象 设计 包装设计 网页设计服务 在厦门广告设计市场 广告主一般有如下需求 大型企业想要通过广告 设计提升品牌内涵和 影响力 茶叶企业则想通过包装 策划提高产品 附加价值和企业知名度 电子保健器材企业要 用广告宣传产品的功能和效果 餐饮公司要通 过广告提高营业收入 众多的百货商场需要通 过广告传播商品 销售信息 依据广告市场自身特点 按用户的要求和所处 生命周期进行具体的 5 市场细分 1 大型成熟企业 以机电企业为代表 此类客 户处于行业发展成熟阶段 在广告宣传方面注 重品牌内涵和影响力的提升 广告投入费用大 传播范围广 对广告设计公司的资质要求高 作 品考究严 作品设计制作时间长 只有规模 资 金皆具备的设计公司才能承接此客户群业务 如机电生产公司每年投入巨大的户外广告费用 2 中小型成长中企业 以餐饮店 小型商品卖场 为代表 此类客户处于发展阶段 有一定的企 业管理经验 但由于缺乏专业的经营管理思路 策略 无法在现有的规模与业绩方面取得突破 普遍呈现出一种裹足不前的状态 这种情况的 企业群具有较强的广告意识 但对广告的实际 应用与认识层次比较低 能够支付的广告费用 有限 大部分只想制作传单 站牌等简易广告 而且广告目的仅满足于提高营业业绩层次 3 新兴产业中的快速发展企业 以茶叶 保健器 材企业为代表 此类客户具有强烈的品牌意识 而且较深层地认识到创意广告在助力品牌速 成中的作用 在企业经营过程中对广告策划有 整体而深层的需求 公司管理层在制定营销计 划时会将广告支出列入财务支出的一部分 且 高速成长的优势为企业带来较丰厚的营业收入 有能力支付一定的营销和广告费用 第四章 特第四章 特优设计创业项优设计创业项目分析目分析 6 1 项目介绍 特优设计有限公司立足于厦门 是厦门地区创 意设计行业的后起之秀 公司团队核心成员由 业内设计 策划新秀组成 为企业提供 VI形象 系统设计 商业摄影修图 包装策划 网站构建 等优质服务 立志成为行业标杆 为地区新兴产 业的发展推波助澜 特优设计在项目运营初期 已合作过麦当劳 片仔癀 鑫联集团等一些大型 跨国企业和上市公司 并获客户高度认可 2 特优设计创业项目 SWOT分析 优势 Strength 劣势 Weakness 1 市场与区位良好 1 公司内部结构不够完善 2 卓越团队实力 2 项目启动资金不足 3 政策的扶持与鼓励 3 抗风险能力较弱 机会 Opportunity 威胁 Threat 1 产业结构调整带来发展机遇 1 缺乏良好的市场运行制度和秩2 商业修图市 场开启了一片新市序 场 2 面临越来越激烈的市场竞争 3 行业氛围较淡 发展遭遇一定瓶颈 1 优势分析 S 第一 特优设计公司瞄准福建地区 闽南经济区 与外部市场的衔接点 工业化程度较高 商务活 跃之地 市场与区位优势明显 福建中大型民办 企业是全国最多的地区 近年来 福建不断加强 地区产业优势 涌现出一批规模与竞争力兼具 实力的知名企业 7 第二 特优设计扎根厦门区域市场 团队由业内 经验与实力兼备的创意设计人员 市场营销人 员 包装策划人员等各方面成员组成 深谙当地 行业市场与整体实力 实战水平处于业内领先 地位 已有的作品深受客户认可 第三 特优设计项目属我省大力扶持的文化创 意产业 我们有志于在闽南地区企业的产业结 构升级和战略转型 提高企业竞争力的过程中 贡献自己一份力 项目本身将得到市政府的支 持和帮助 2 劣势分析 W 第一 特优设计团队比较年轻 公司内部结构需 进一步完善 团队人员之间分工合作配合度有 待加强 第二 项目启动资金不足 第三 公司在起步阶段未形成核心优势 抗风险 能力较弱 3 机遇分析 O 第一 城市功能和产业结构调整的机遇 近几年 来 厦门正处于城市建设快速发展和城市功能 重新定位的重要时期 厦门特区作为海西经济 区开发的重要一环 产业结构需要进行调整和 优化 重点是大力发展第三产业 特别是现代服 务业 这给厦门创意产业发展带来了重大发展 机遇 第二 茶博会为厦门市文化创意产业提供了巨 大的市场 同时也为传媒 广告市场 旅游市场 会展市场发展提供了良好的历史机遇 4 挑战分析 T 第一 文化创意产业发展不平衡 没有统一规范 的市场制度和秩序 同类文化创意产品恶性竞 争 第二 越来越多的广告设计公司已经意识到向 创意策划方向转型 一旦竞争对手羽翼丰满 特 优设计将面临更加残酷的市场竞争 8 客客户户需要需要 细细分与目分与目标标化化 产产品品 地点地点 S 目目标标 公司目公司目标标 W 市市场场 市市场场 与与现现有有资资 O T 价格价格 促促销销 差异化与定位差异化与定位 竞竞争当前与争当前与预预期期 图图示 窄化目示 窄化目标标市市场场的的过过程程 第五章 特第五章 特优设计优设计的市的市场场定位与定位与营销营销策略策略 1 市 市场场定位 定位 经过经过深入的市深入的市场细场细分后 特分后 特优设计优设计公司公司锁锁定定电电商品牌商品牌VI 商 商业业修修 图图市市场场等新等新兴兴行行业业 将目 将目标标市市场场定位于新定位于新兴产业兴产业中的快速中的快速发发展企展企业业 厦 厦门门地地 区区电电商 修商 修图产业图产业在近几年迅速崛起 很公司正是急需通在近几年迅速崛起 很公司正是急需通过创过创意 形象来提升意 形象来提升 品牌品牌竞竞争力的一群企争力的一群企业业客客户户 2 目 目标标市市场场模式 特模式 特优设计优设计公司在确立自身市公司在确立自身市场场定位后 定位后 选择选择市市场专业场专业化模化模 式展开市式展开市场竞场竞争 争 目目标标市市场场模式模式 说说明明 图图例 例 P 产产品品M 市市场场 M1 M2 M3 企企业业只生只生产产一种房地一种房地产产产产品 品 P1 单单一市一市场场模式模式 供供应应某一个某一个顾顾客群 一般是小客群 一般是小 P2 型企型企业业采取采取该该模式 模式 P3 9 M1 M2 M3 企企业业决定向某一决定向某一顾顾客群提供它客群提供它 P1 所能生所能生产产的各种的各种产产品 采取品 采取该该市市场专业场专业化模式化模式 模式的企模式的企业业一般具有一般具有较强较强的的营营 P2 销销配套能力 并配套能力 并对对某一某一顾顾客群的利益追求有透客群的利益追求有透彻彻的了解的了解 P3 3 营销策略 差异化市场营销 在产品 服务同质化日趋严重的形式下 特优 设计选择差异化营销策略 在设计方案 服务模式 定价策略上与竞争对手区 隔开来 第六章 特优设计商业模式 创意经济时代的到来 为创意产业注入了新的理念和发展模式 特优设计经 过对行业发展状况的全面思考 行业发展成熟度 经济特征 国内发展水平及 趋势的深入分析 结合公司自身情况 总结出一种与当地产业结构和经济发 展水平相结合的新模式 特优设计对客户实行阶段性品牌增值服务收费来实 现营收 厦门地区电商 商业摄影修图产业在近几年迅速崛起 福建地区的公 司正是急需通过创意 形象来提升品牌竞争力的一群企业客户 特优设计在 企业VI系统设计 商业摄影修图 形象策划 网页设计领域具有别具一格的思 维和推陈出新的能力 为此类企业创造品牌提升的机会和战略营销的铺垫 通过与客户的深入沟通 了解客户由浅到深各层次的营运状况 需求 为其量 身定做一套策划方案 在VI系统设计与改造 企业文化塑造 产品定位的确立 企业网站的构建的一步步流程中 与客户一起分析与制定各个时期的策略 10 分阶段地帮助客户成长 最终实现品牌形象升 级 第七章 第七章 竞竞争分析争分析 竞争5要素波特模型分析法 波特模型分析法 潜在潜在竞竞争者的争者的进进入 公司随入 公司随时时面面临临新的新的竞竞争者 争者 供供应应商客商客户户的的议议价能价能议议价能力 公司力 广告价能力 公司力 广告现现有有竞竞争者 正午 争者 正午 视业务视业务外客外客户户 对对点 点 热风热风等等资历较资历较深广包 深广包 购进购进服服务费务费告告设计设计公司 公司 资资源的用的源的用的还还成本受价能力 成本受价能力 供供应应商影响 商影响 替代品的威替代品的威胁胁 替代品可能 替代品可能对对公司造成致命打公司造成致命打击击 特特优设计实优设计实施施产产品差异化品差异化战战略重点 略重点 1 对现有竞争者 培育顾客的品牌忠诚度 这样 可以抵御众多竞争对手 2 对潜在竞争者 维护顾客忠诚度 挫伤潜在进 入者的信心 3 对替代品的威胁 培养顾客使用特优设计所 提供服务的习惯 降低替代品的威胁 4 对供应商 灵活地把供应商的涨价部分转嫁 给客户 5 对客户 将选择范围缩小 从而削弱大客户的 谈判能力 11 第八章 第八章 组织结组织结构构 公司公司组织组织形式形式 1 鉴鉴于目前公司于目前公司规规模模较较小 小 拟拟采用扁平式采用扁平式组织组织形式 如形式 如图图所示 所示 总经总经理理 市市场场部部 创创意部意部 设计设计部部 摄摄影部影部 财务财务部部 公司高公司高层设总经层设总经理 理 负责负责公司日常运公司日常运营营事事务务 总总控公司的控公司的战战略 略 计计划的制定 划的制定 实实施 施 监监控和控和评评价 决定部价 决定部门经门经理人理人选选 协调协调各部各部门门之之间间关系 关系 总经总经理下理下设设5个个 部部门门 分 分别为别为市市场场部 部 创创意部 意部 设计设计部 部 摄摄影部 影部 财务财务部 部 5个部个部门执门执行具体的行具体的 部部门职责门职责 并 并对总经对总经理理负责负责 第九章 公司未来第九章 公司未来发发展展规规划划 短期短期规规划 公司用划 公司用3 5年年时间时间 以厦 以厦门门地区地区为为事事业业重心 避重心 避实实就虚 充分就虚 充分发挥发挥自身自身优势优势 稳稳扎扎稳稳打目打目 标标市市场场 在厦 在厦门门占据一定的市占据一定的市场场份份额额 建立客 建立客户户忠忠诚诚度 成度 成为业为业内内实实力力领领先先设设 计计公司 公司 中中长长期期规规划 划 5 10年 年 经过经过短期短期规规划的运作 划的运作 进进入入稳稳定定发发展的成熟展的成熟阶阶段后 公司在段后 公司在经营战经营战略略 上将有所上将有所调调整 整 扩扩大大业务业务范范围围与管理与管理团队团队 并考 并考虑虑