施工进度计划及确保工期的措施

1 1 总工期及节点工期的控制及保证措施总工期及节点工期的控制及保证措施 本工程能否顺利实现业主的愿望 关键在于工程能否按照计划 工期顺利进行 前面已经分析过 该工程工期比较紧张 合理安排 施工以及能否顺利进行施工是工程成败的关键 为了保证能够按时 完成该项目 我公司特指定了严密的工期保证措施 2 2 完善的施工计划保证体系完善的施工计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权 控制施工生 产局面 保证工程进度的关键一环 本项目的计划体系将以施工总 进度网络图为宏观调控计划 施工总进度计划为总体实施计划 以 月 周 日计划为具体执行计划 并由此派生出设计进度计划 专 业分包招标计划和进场计划 技术保障计划 商务保障计划 物资 供应计划 质量检验与控制计划 安全防护计划及后勤保障一系列 计划 使进度计划管理形成层次分明 深入全面 贯彻始终的特色 1 施工配套保证计划 根据前述施工总进度甘特图及总体施工进度计划表 要保证总 体计划的实施 与之相适应的配套计划的完成是关键 尤其是本工 程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包 所以编制此配套 计划并在施工中按此计划完成非常必要 否则工程中的诸多工作就 要受到影响甚至等待 从而最终拖延工期 配套计划主要内包括以 下内容 1 方案编制计划 此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划 的要求编写的专项施工方案的最迟期限 方案先行 样板引路 是 保证工期和质量的法宝 通过具有可操作性的施工方案制订出合理 的工序 有效的施工和安全措施以及质量控制标准 从而更进一步 的指导现场施工 凡由各专业分包编制的方案首先需报总包审定 在进场后 拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案详见下页表 2 2 人 财 物的保障 人 财 物的保障 在本工程上 将委派具有大型工程总承包经验和能力的优秀 项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部 以最大程度 地满足本工程的需要 针对本工程特点 公司拟派了从事过大型 公建工程施工的有经验的技术人员 提供技术保障 我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务 和控制外 还具有门类齐全 实力强大的专业化公司所形成的施 工保障能力 同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力 我们具备良好的资信 资金状况和履约能力 具备丰富的工 程项目策划 管理 组织 协调 实施和控制的经验和水平 在该工程上不折不扣地实行专款专用 多年来 我们所形成的 项目管理和运作模式广为业主和用户认可 3 3 交叉作业的原则及措施 交叉作业的原则及措施 结构施工与路基的交叉施工原则 正如前面施工进度计划所叙 本工程结构采取分阶段验收 以保证粗装修能提前插入 在我们编制的计划内 根据各工序 的专业特点 统筹安排了各工序的合理穿插 从而为竣工赢得 了时间 具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表 通过采取分段验收的方法 一旦结构工期有所拖延 可保证 路基及时跟进的原则得以实施 本工程结构施工与操场工程有 很多交叉矛盾 施工中要注意解决这些矛盾 本工程结构拟采取分阶段验收的方式 在地上结构施工完后 即进行验收 插入地上砌筑施工 随之后面的工序如抹灰施工 也相应插入 粗装修插入后要与砌筑工作面适当隔离 划分区 域 具有一定的独立性 避免过多的干扰 4 4 技术工艺及措施的保证技术工艺及措施的保证 编制有针对性的施工组织设计 施工方案 方案先行 样板引路 是我公司施工管理的特色 本工程将 按照方案编制计划 制定详细的 有针对性和可操作性的专项 施工方案 从而实现在管理层和操作层对施工工艺 质量标准 的熟悉和掌握 使工程有条不紊的按期保质完成 采用小流水施工 根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求 采用小 流水施工方式进行组织施工 节拍均衡流水施工方式是一种科 学的施工组织方法 其思路是使用各种先进的施工技术和施工 工艺 压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间 实 现节拍的均衡流水 在实际施工中 我公司将根据各阶段施工 内容 工程量以及季节的不同 采用增加资源投入 加强协调 管理等措施满足流水节拍均衡的需要 广泛采用新技术 新材料 新工艺 先进的施工工艺和技术