建筑工程项目管理中成本预算的重要作用

建筑工程项目管理中成本预算的重要作用 摘要 随着时代的进步以及经济的飞速发展 我国 建筑业也取得了一定突破 当前 建筑工程施工技术管理 却越来越被广泛的应用 但是在工程项目管理中成本预算 中却存在这很多的问题 因此 本文就现代管理理念在建 筑 A 工程项目施工管理中的运用意义 A 项目成本管理现 状及项目管理中建筑工程成本预算的控制进行分析 关键词 建筑工程项目管理 成本预算 重要 作用 中图分类号 TU198 文献标识码 A 引言 随着建筑行业的不断发展 建筑市场竞争日益激烈 施工企业的工程项目也越来越多 但在施工中也会面临一 些问题 往往一个施工项目完工后的结算价与预算价格相 差很大 这就使我们必须通过技术 经济和管理等措施 对项目成本进行有效的控制 强化经营管理 降低工程成 本 为企业创造良好的经济效益 增强企业的竞争力 下 面以 A 项目为例对建筑 A 工程项目管理中成本预算的重要 作用进行分析 一 现代管理理念在建筑 A 工程项目施工管理中的运 用意义 一 现代企业制度建设的要求 市场经济体制下人们的思想观念 经营意识和市场观 念发生了在根本上的转变 逐步形成了较为明显的市场竞 争意识 充分认识到了市场对企业生存发展的重要意义 运用现代管理理念 对施工企业的工程项目施工管理作出 改变和创新 明确建筑项目于企业之间的责任及关系 保 障项目施工工程的正常实施 是建筑工程施工管理企业制 度建设的必然要求 二 有利用建筑行业的完善发展 伴随着市场体制的完善 各建筑企业应利用现代管理 理念 充分迎合建筑行业大发展的需要 建立起能够满足 当前市场需求的建筑 A 工程项目施工管理模式 不断完善 管理制度 达到施工管理水平上的提升 三 顺应时代发展的潮流 纵观历史 进步的过程总是伴随着创新的 如何创建 起一个适应生产力发展及市场需要的建筑 A 工程项目施工 管理模式 是当前建筑企业需要考虑的重要问题 国家西 部大开发以及 十五 期间四大重点工程的开工 给建筑 施工行业带来了巨大的市场 但是市场的扩大同时也一味 着重新分配问题 建筑企业如果不能在管理理念上实行改 变和创新 将很容易被市场所淘汰 所以 各建筑企业应 运用现代管理 遵循时代发展的潮流 加强在建筑施工项 目中的管理模式创新工作 二 A 项目成本管理现状 A 项目成本管理体系主要由成本预算体系 成本核 算体系 成本控制体系 成本分析与考核体系四部分 组成 具体管理措施如下 一 运用 WBS 进行 A 项目成本分解并编制预算 WBS 作业分解结构技术 是将项目逐步分解为一个 个越来越小的开发单元 直至可以对这些单元进行独立估 算 A 项目成本预算 用了 WBS 方法进行工作结构分解 整个 A 项目的预算成本划分为分部分项工程总成本与措施 项目总成本两大块 其中分部分项总成本主要包括分解项 目工程量和单位工程成本 以 3 厂房为例 A 项目将该工 程分为土建 电气 排水三大子工程 土建工程又分解为 土建分部分项工程量及成本清单 土建措施项目清单与土 建其他项目清单 再细分各子项目工作结构单元清单 编 制清单成本预算 二 运用 ERP 系统进行 A 项目成本核算并实时控制 分析 A 项目成本核算是以月为单位进行 应用公司内部 ERP 系统 归集成本会计信息 按月上报项目组 项目组 进行偏差分析 进行事中实时控制 A 建筑项目成本控制 主要是以施工成本控制为主 A 项目按月将实际成本与预 算成本进行对比 计算当月的成本控制水平 通过实际成 本与计划成本的对比评估计划成本管理和控制的完成情况 并分析未能完成的原因和不足 寻求改进措施 三 按月进行绩效考核 分五档奖惩 在 A 项目施工过程中 公司每月根据管理工作手册要 求 结合当前阶段项目经济情况和核算结果等多个指标对 项目所涉及的各部门 单位甚至个人进行考核 并进行综 合打分 根据考核评分结果情况进行绩效管理 也就是说 各员工的工资和绩效薪酬直接与当期的考核结果挂钩 工 资和绩效工资根据本次考核结果进行调整后一直保持到下 次考核 三 A 项目管理中建筑工程成本预算的控制 一 A 项目建筑工程成本预算是进行成本预算计划 的基础 在对 A 项目成本预算工作进行开展时 建筑施工单位 需首先从实际情况出发对建筑工程的相关经济信息以及资 料进行合理分析 并积极运用具有先进性以及科学性的测 算方法 比方说 烟建集团十公司在对烟台传媒国际大厦 工程项目进行成本预算时 就重点分析了工程项目的内在 特点以及实际情况 另外 对建筑工程进行成本预算可掌 握到日后建筑工程施工活动的相关内容 并进行科学有效 的判断 针对工程预算成本所减少的数额 成本预算工作 可进行合理测算 进而为成本预算计划的制定提供可靠 有效的依据 二 使最具科学合理性的预算方案得到建立和完善 一般而言 在建筑施工经营活动中 建筑 A 工程项目 成本的高低在极大程度上受成本预算工作的影响 因此 为了使建筑 A 工程项目的施工管理成本得到有效降低 我 们就需从多角度 多方面出发对成本预算方案进行选择 旨在使所选方案具备科学性 经济性以及合理性 当前 招投标制度在我国得到了广泛施行 在选择招标 投标项 目的过程中 建筑施工企业需注意的事项有很多 其中最 为重要的则是成本预算环节 即制定出最合理的预算方案 使建筑工程的成本达到最低值 并为企业带来可观的经济 效益 另外 不同的建筑施工方案会对不同的原材料以及 施工设备进行选取 因此在建筑 A 工程项目的施工建设期 间 建筑施工单位就需从工程项目的实际情况出发制定出 不同的成本预算方案 依靠工程成本预算工作 我们就能 找到使工程成本预算值达到最小的方案 三 控制 A 项目成本预算的手段以及工程成本预算 的潜力 在对建筑 A 工程项目进行施工建设之前 建筑施工企 业所运用的控制管理手段就称之为工程成本预算 使建筑 A 工程项目的成本得到有效控制和降低就是工程成本预算 工作的主要目的 进行合理的工程成本预算工作 可使建 筑施工企业的经济效益得到有效提升 最终达到预期的建 设目的 所以 在进行工程成本预算工作之前 我们就需 对成本降低的目的进行明确 并依据相关的规章准则完成 成本预算工作 四 加强施工队分包成本控制的责任制 在建筑业快速发展的过程中 建筑施工企业使用外部 劳务是一种普遍的现象 项目经理部与施工队要通过劳务 合同建立起发包与承包的关系后 如何对施工队分包成本 进行控制 是工程项目成本控制的一个重点和难点 第一 建筑施工企业选用施工队 必须坚持公开 公平 择优录 用和相对透明的原则 建立制度抵制行业不正之风 第二 要在劳务合同中明确规定双发的权利与义务 明确工作内 容和结算单价 无论是正式工程 临建工程 其工作内容 必须是可以计量的 杜绝模糊的合同规定和模糊的结算 以实物工程量为基础进行结算 合同单价必须控制在成本 预算之内 第三 对于劳务队伍完成规定作业所使用的材 料物资 必须严格领用手续 堵塞由于使用施工队可能出 现物资管理方面的漏洞 结束语 总而言之 建筑 A 工程项目成本控制是一项复合性较 强的工作 要想控制好工程项目成本 需要从企业层面 项目部层面建立起一整套成本管理制度和控制体系 需要 各部门和员工的密切配合与协作 所以 在控制建筑 A 工 程项目成本的过程中 建筑施工企业应当针对自身实际情 况 找出工程项目成本管理中存在的问题和症结 采取行 之有效的应对措施 避免出现成本控制中的不合理现象 从而为建筑 A 工程项目的顺利竣工以及工程整体效益的提 高提供坚实的保障 参考文献 1 黄明 建筑工程项目成本控制