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企业物流系统培训讲座 第一节企业物流系统概述第二节企业生产物流管理第三节企业购销物流管理 第一节企业物流系统概述 一 企业物流系统的外部环境1 企业物流系统是社会物流系统的子系统2 企业物流系统是企业系统的子系统 二 企业物流系统的构成1 企业物流系统 供应者 原材料储存 生产过程在制品储存 成品储存 顾客 供应物流 生产物流 销售物流 回收 废弃物流 企业物流系统水平结构 管理层 物流系统规划 物流系统控制与成绩评定 控制层 采购 原材料库存计划与控制 用料管理 生产计划与控制 成品库存计划与控制 订货处理与顾客服务 回收计划与控制 进货运输 原材料仓储 厂内运输 在制品仓储 发货运输 成品仓储 回收运输与仓储 作业层 三 企业物流系统的特点与类型1 直列型多阶段系统一般又称单一型 这是指在最初阶段中投入的原料 按直线型安排的流程依次前进 在最终阶段制成产成品而构成的形式 2 合流型多阶段系统一般又称收敛型 3 分支型多阶段系统一般又称发散型 4 复合型多阶段系统一般又称综合型 四 企业物流系统的环节1 运输2 装卸搬运3 储存4 包装5 物流信息 五 我国企业物流存在的主要问题1 库存大 周转慢2 物流成本高3 物流生产率低4 物流质量差5 内外环境不理想 六 企业物流合理化1 企业物流合理化的基本原则 1 近距离原则 2 优先原则 3 尽量避免迂回和倒流原则 4 在制品库存最小原则 5 集装单元和标准化搬运原则 6 尽量简化搬运原则 7 利用重力原则 8 合理提高物料活性指数原则 9 合理提高搬运机械化水平原则 10 人机工程原则 11 提高自动化与计算机水平原则 12 系统化原则 13 柔性化原则 14 满足生产工艺和管理要求原则 15 满足环境要求原则 2 企业物流合理化的途径 1 合理配置各种生产设施 2 尽可能降低库存原材料成本下降保证供应 防止缺货减少流动资金 3 均衡生产 4 合理配置和使用物流机械 5 健全物流信息系统 第二节企业生产物流管理 一 生产物流概述1 影响生产物流的主要因素 1 生产工艺 2 生产类型 3 生产规模 4 专业化与协作化水平 2 管理组织生产物流的基本条件 1 物流过程的连续性 2 物流过程的平行性 3 物流过程的节奏性 4 物流过程的比例性 5 物流过程的适应性 二 企业生产物流计划1 生产物流计划的内容2 生产物流计划的任务 1 保证生产计划的顺利完成 2 为均衡生产创造条件 3 加强在制品管理 缩短生产周期3 期量标准 三 生产物流控制的内容和程序1 控制内容 1 进度控制 2 在制品管理 3 偏差的测定和处理 2 控制程序 制订期量标准 制订计划 物流信息的收集 传送 处理 短期调整 长期调整 五 生产物流控制原理1 物流推进型控制原理推进型控制的特点是集中控制 每个阶段物流活动都要服务集中控制指令 2 物流拉动型控制原理根据最终产品的需求结构 计算出最后工序的物流需求量 根据最后工序的物流需求量 向前一工序提出物流供应要求 六 材料需求计划系统 MRP 1 MRP基本概念 1 独立需求与相关需求独立需求 当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求无关时 称为独立需求 相关需求 当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求直接相关时 称为相关需求 2 时间分段与提前期 3 MRP的基本功能MRP的设计原则是适时物流原则 即在需要的时间 生产或采购需要的数量 基本MRP逻辑图 主生产进度计划MPS 物料需求计划MRP 主产品结构清单BOM 库存信息 生产任务单 采购任务单 主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划 列出构成成品或装配件的所有部件 组件 零件等的组成 装配关系和数量要求 现有库存量H 计划收到量P t 已分配量D t 提前期T 3 MRP中的物流管理 1 批量问题 2 库存问题 3 物流控制问题 4 计划期问题 5 计划的时间单位 七 准时生产 JIT 方式1 JIT方式的基本思想 1 适时适量生产 2 弹性作业人数 3 质量保证 2 JIT方式的实现手段 看板管理 1 看板的功能 传递生产 运送的工作指令 防止过量生产和运送 进行目视管理 不断改善的工具 2 看板的种类 工序内看板 信息看板 工序间看板 对外订货看板 临时看板 第三节企业购销物流管理 一 企业供应物流概述1 供应物流的概念供应物流是指企业生产所需的一切物资 原料 燃料 备品备件 辅助材料等 的采购 进货运输 仓储 库存管理 用料管理和供应管理 2 供应物流活动 1 采购 2 生产物资供应 3 仓储与库存管理 4 装卸与搬运 3 供应物流过程 1 取得资源 2 组织到厂物流 3 组织厂内运输 4 供应物流模式 1 供应商代理形式 2 委托第三方物流企业代理 3 自供与外协 4 供应链物流供应 5 现代供应物流服务 1 准时供应方式 2 即时供应方式 3 零库存供应方式 二 企业供应物流的合理化1 准确预测需求2 合理控制库存3 进行采购决策4 供应保障5 健全管理组织机构 三 供应物流中的零库存实现零库存方式的主要形式有 1 委托保管方式 2 协作分包方式 3 轮动方式 4 准时供应系统 5 看板方式 6 水龙头方式 7 无库存储备 8 配送方式 四 采购管理1 采购的基本要求 1 保证供应 不缺货 2 保证质量 控制成本 3 掌握资源市场信息 2 采购的分类 1 招标采购 2 询价采购 3 比价采购 4 议价采购 5 定价收购 6 公开市场采购 3 采购原则 1 适价 2 适时 3 适质 4 适量 5 适地 4 JIT采购 5 DRP DRP是分销需求计划 DistributionRequirementPlanning 的简称 主要用于解决分销物资的供应和调度问题 基本目标是合理进行分销物资和资源配置 以达到既有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的 订货合同 提货单 市