公司-2012年竞聘上岗实施方案

3 2012 年竞聘上岗 实 施 方 案 第一章 总则 第一条 目的 根据集团公司发展战略需要 为了实现公司各组织机构的部门职责 为 各岗位配备合适的人员 特制定本方案 此次竞聘上岗工作不仅为公司长远发展提供组织上的保证 同时还有 以下重大意义 一是使员工了解此次变革的重大意义 推动变革实施 二是调 动广大员工的积极性 增强组织凝聚力 三是使员工了解自己或相关岗位职 责 有利于后续工作的开展 第二条 原则 1 坚持 公开 公平 公正 择优 的原则 2 集体决策原则 在充分尊重该岗位直接上级的意见的情况下 由竞聘 工作委员会决定最终聘用人选 3 多维考评原则 除了考评候选人工作经历和工作绩效外 综合考虑工 作背景与该岗位匹配程度 候选人的年龄结构 学历职称 发展潜力 能力态 度 综合素质等多种因素 第三条 竞聘的范围 煤业集团有限公司各部门 室 正职岗位 第二章 组织机构及职责 第四条 集团公司成立竞聘工作领导组 一 组成成员 组长 总经理 4 副组长 常务副总经理 组员 各分管副经理 二 工作职责 1 负责审核批准本 实施方案 2 负责审定竞聘岗位清单及应聘人员名单 3 认真听取被竞聘人员的述职报告及竞聘演说 4 领导竞聘人员根据述职报告对被竞聘人员进行现场提问 5 按照竞聘表内容 以无记名方式对被竞聘人员进行打分 6 负责审核竞聘结果 并向公司提名委员会提议聘任岗位候选人名单 第五条 领导组下设办公室 办公室设在集团公司人力资源部 办公室 主任由人力资源部副部长杨建斌担任 办公室工作职责 1 负责拟定 报批 下发竞聘岗位的清单以及竞聘岗位的任职资格 2 负责竞聘人员的资格初审 并向领导组报批 3 负责竞聘工作的信息公布 日程安排 会议组织 材料准备工作 4 负责竞聘演讲活动的主持工作 5 负责统计汇总各组的竞聘结果 报领导组审核 第三章 竞聘程序及日程安排 第十二条 信息公布 领导组办公室通过 OA 办公系统或公司宣传栏等形式 发布内部竞聘公 告 包括竞聘岗位 职责说明 任职要求 竞聘条件 工资待遇 日程安排等 事项 第十四条 报名要求 1 有意竞聘上岗的人员根据个人情况和岗位要求向领导组办公室提出 5 竞聘申请 愿意继任现任岗位不再竞聘其他岗位的员工除外 并领取 填写 竞聘申请表 见附件 每个人最多可申报两个职位 2 报名提交资料 学历证书 专业资格证书 获奖证书的原件和复印件 3 报名时间从 2012 年 2 月 10 日至 2012 年 2 月 15 日 第十五条 资格确认 领导组办公室负责对申请竞聘人员的资格 条件进行初审 并将初审名 单 竞聘申请表 及审查意见报竞聘工作领导组 领导组审定后 领导组办公 室负责公布最后名单并通知竞聘人员进入下一个程序 条 16 条 竞聘时间 2012 年 2 月 20 日上午 8 00 12 00 下午 14 00 18 00 条 17 条 面试及演讲程序 1 竞聘者应准备一份小于 15 分钟的演讲材料 演讲材料应包括个人以 往的简要工作经历 竞聘什么岗位 以及竞聘该岗位的优势与不足 竞聘上 岗后开展工作的设想 2 竞聘工作领导组成员提问 竞聘者答辩 时间约为 10 20 分钟 3 旁听员工通过纸条方式向竞聘者提问 竞聘者答辩 时间约为 10 20 分钟 4 竞聘者将竞聘时的演讲稿纸制版和电子版报竞聘领导办公室一份 5 竞聘者退场 竞聘工作委员会成员对演讲答辩情况进行打分 第十七条 计算得分 1 竞聘工作办公室负责统计计算评分 见竞聘上岗评分标准及记分表 并将评分结果交竞聘工作领导组讨论 2 竞聘工作委员会讨论确定最终人选 原则上分数最高者竞聘成功 3 总经理批准聘用人选 6 任前公示 拟聘人选于 2012 年 2 月 22 日在全公司范围内进行公示 3 天 决定聘任 经公示无异议的拟聘人员 于 2012 年 2 月 26 日上岗任职 其薪资按新 的薪酬标准执行 试岗时间 3 个月 经考核合格后 正式任命 第四章 附则 第二十一条 竞聘者的演讲顺序按抽签结果确定 第二十二条 原则上各岗位要符合岗位说明书要求的任职条件 竞聘过程中其他部门员工可在不违反会场纪律的前提下进行旁听并通 过纸条方式向竞聘者就相关问题进行提问 第二十三条 公司根据战略发展 机构设置和岗位调整需要 可适时对 聘任的人员进行调整 第二十四条 本 实施方案 经公司领导组讨论通过后实施 附件 1 竞聘上岗报名表 2 竞聘上岗评分标准及记分表 3 竞聘岗位清单及任职资格 二 一二年十二月十日 7 2012 2012 年年竞聘竞聘上岗报名上岗报名表表 年年 月月 日日 姓名出生年月 所属部门目前职务 最高学历专业 工作年限政治面貌 起止时间所属部门职务工作内容 本司 工作 经历 本人经慎重考虑 申请参加 职位的竞聘 接受组织的挑选 如果提供第二选择 我希望也参加 职位的竞聘 申请人 在公司期间主要工作业绩描述 可另附页 对应聘岗位的工作设想 请附另页 3 竞竞聘上聘上岗评岗评分分标标准及准及记记分表分表 部部门门 竞竞聘聘员员工 工 竞竞聘聘岗岗位 位 考核要素分值考察方式建议委员观察的内容得分 形象 举止5观察 标杆形象 着正装或衣着整洁 男士修面 精神状态好 标杆举止 进门时敲门 出门时掩门 礼貌 适时使用 请 谢谢 行止坐立自 然 不做作 符合基本的礼仪 落落大方 不卑不亢 口头表达能力5自述或提问简洁明了 用词是否准确 语速平稳 有节奏 是否慌乱 逻辑思维能力5自述或提问 是否有条理 主次 前后是否连贯或一致 是否客观 不绝对 分 析是否全面 明显有偏颇 综合 能力 20 分 心理素质 反应能 力 5提问 临场是否紧张 紧张是否很快自我调节 适应面试气氛并进入状 态 对突然袭击的问题 是不知所措还是镇定地思考和规避 回答 同时考察被试者应具备的 自信心 宽容心 管理技巧 情商 知识面15提问 跨专业情况 是否注重知识积累 主动学习 是否具备多方面的能 力 技能 对竞聘岗位被试者是否有重大知识结构缺陷 专业 技术 能力 30 分 专业知识深度15提问通过问答 判定其专业深度和专业水准保持程度 管理基本知识10 组织 协调能力20 管理 能力 50 分 领导素质20 以事实证明 为主 通过问答判断被试者是否具有管理的经验 能力或管理潜力 面试总分100 面面试试得分得分 考评委员 统计 校核 4 A 表 领导评议 有限公司有限公司 管理人员公开评议表管理人员公开评议表 工作业绩 20分 工作能力 25分 工作态度 2