内部竞聘方案(新)

公司内部竞聘方案公司内部竞聘方案 一 一 目的目的 为优化组织结构 提高工作效率和公司经济效益 同时也为公司和员工双方提供一 次双向选择的机会 二 二 公司组织架构公司组织架构 三 三 竞聘岗位竞聘岗位 部门部门职位名称职位名称人数人数任职资格任职资格 四 四 内部竞争原则内部竞争原则 1 坚持德才兼备 任人唯贤的原则 2 坚持员工的公认 注重实绩的原则 3 坚持 公开 公平 公正 择优 的原则 五 五 竞聘领导小组竞聘领导小组 组长 成员 六 六 竞聘条件竞聘条件 1 公司内员工 2 身体健康 精力充沛 严以律己 清正廉洁 3 有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力 业务知识 4 在员工中具有较高的威信 具有管好员工 充分发挥员工工作积极性的能力 保 质保量的完成工作任务 能妥善的协调与相关部门的工作关系 工作具有开拓创 新的能力 对工作中出现的新问题具有较好的决策能力 5 具有优秀的道德品行 办事公道 团结员工 具有较强的事业心和责任感 执行 能力强 忠于职守 敬业爱岗 七 七 竞聘流程竞聘流程 1 发布竞聘公告 月 日 2 报名 月 日 日 符合条件的应聘者 根据公布的工作岗位 结合自身的特点 到行政综合部报名 填写 职位申请表 3 3 初步资格审查 月 日前 竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查 合格者予以公示 审查 合格者需准备竞聘演讲 ppt 一份交行政综合部 PPT 演讲包含内容 1 自我介绍 包括自身职称 学历 工作经历 对自身能力的认识 对自身 优 缺点的评价 对竞聘岗位的工作激情和动力等 2 如果能够上任 对该职位有什么工作设想 如何开展工作等 4 竞聘面试 月 日 1 竞聘演讲 行政综合部组织 竞聘者在竞聘会议上做限时 20 分钟的岗位竞聘 演讲 2 面试 竞聘领导小组成员随机提问 着重考察申报人对岗位的认识 工作设 想 工作目标以及逻辑思维能力等 并对应聘人表现做以评价 附件 竞聘 人员评分标准 八 八 综合考核综合考核 月 日 综合竞聘领导小组成员评分 成绩最高者聘用 其中竞聘领导小组组长评分占权 重 40 小组成员评分的平均分占权重 60 九 九 公示公示 月 日 经总经理批准后公布聘任结果 公示三天无异议者 按有关程序办理调岗手续 其 中部门经理实行一年一聘制 凡不称职者 予以免职 另行安排适当工作 竞聘人员评分表竞聘人员评分表 评分项目评分项目评分标准评分标准总分总分得分得分 具有多年商业或相关管理工 作经验 全面精通全面精通竞聘岗位 相关工作者 具有多年商业或相关管理岗位 工作经验 全面熟悉全面熟悉竞聘岗位 相关工作者 具有一定一定商业或相关管理岗位 工作经验 基本基本能独自承担竞 聘岗位工作 基本掌握基本掌握岗位相 关工作者 经经 验验 15 20 分 10 14 分 6 10 分 2020 全面具有岗位任职所要求的 各方面能力 各项能力各项能力特征 表现突出 全面具有岗位任职所要求的各 方面能力 部分能力部分能力特征表现 突出 基本具有基本具有岗位任职所要求的各 方面能力 部分能力部分能力特征表现 突出 基本具有基本具有岗位任职要求的各方面能力 工工 作作 能能 力力 与与 经经 验验 能能 力力 15 20 分 12 14 分 8 11 分 6 7 分 2020 深刻认同竞聘的上岗方式 全身心投入竞聘 快乐竞争 表现出对团队极大的忠诚和 对工作的热爱 有全局意识 认同竞聘的上岗方式 对团队 忠诚 热爱所竞聘岗位工作 有全局意识 基本认同竞聘 态度端正 对 团队和岗位工作忠诚 有全局 意识 能正确看待竞聘 有上岗的强烈愿望 有一定的全局意识 态态 度度 8 10 分 5 7 分 3 4 分 1 2 分 1010 心理自信 积极和阳光 目 光坚定 声音洪亮 举止自 若 谈吐自如 有很强的对 待压力的心理和控制力 心理比较自信 表现比较积极 和阳光 举止自若 谈吐自如 有良好的对待压力的心理和控 制力 心理有一定的自信 举止基本 不紧张 言辞达意 有一定的 对待压力的心理和控制力 基本不紧张 能基本表达 有基本能 对待压力的心理和控制力 心心 理理 5 分 4 分 3 分 1 2 分 5 5 积极主动的联系 协助各部 门开展各项工作 对其它部门的活动能积极响应 和配合 响应速度慢 配合不积极 协作协作 意识意识 7 10 分 3 6 分 1 2 分 1010 团队意识强烈 注重内部管 理 注重员工的思想引导及 工作技能的提升 团队意识强烈 注重内部管理 有团队意识 但不注重内部管 理 综综 合合 素素 质质 团队团队 管理管理 能力能力 7 10 分 3 6 分 1 2 分 1010 能正确 深刻的分析 判断 自身优劣势 熟悉岗位情形 分析判断能很好的与岗位工 作情形相结合 工作思路与 实际情况良好的结合 能较好的正确分析自身和岗位 情况 能基本正确分析 判断自身和 岗位情况 分分 析析 5 分 3 4 分 1 2 分 5 5 工作思路很好的涉及竞聘岗 位工作各个部分和层面 全 面 且重点突出 工作思路较好的涉及竞聘岗位 工作各个部分和层面 比较全 面 工作思路基本涉及竞聘岗位工 作各个部分和层面 完完 整整 性性 7 10 分 3 6 分 1 2 分 1010 对工作思路每个环节拟订了 详实 具体的可操作性步骤 和确保实施的各项措施 对 可预见的问题找到根本原因 并提出了具体解决方案 对工作思路主要环节拟订了详 实 具体的可操作性步骤和确 保实施的各项措施 对工作思路每个环节拟订了详 实 具体的可操作性步骤和确 保实施的各项措施 可可 行行 性性 5 分 3 4 分 1 2 分 5 5 1