薪酬管理和绩效考核制度

1 6 XXXX 研究院研究院 薪酬管理和绩效考核制度薪酬管理和绩效考核制度 2 6 一 一 目的目的 为了客观反映研究院员工实际工作绩效 促进员工改善工作和 发挥潜能 有效保证个人工作目标和团队工作目标的实现 同时使 被考核者及时找出差距 改善差距 为员工的能力提升与发展提供 可靠的依据 二 二 范围范围 1 本制度适用于研究院所有人员 2 办公室负责绩效考核制度的制定与管理工作 3 研究院各部门负责本部门的绩效考核工作的实施 4 办公室负责将每月各部门员工考核结果收集汇总 并将结 果报财务部作为核算绩效工资之依据 三 三 考核原则考核原则 1 绩效考核应该以规定的考核项目及客观实事为依据 对于 同一岗位的员工应使用相同的标准 2 要反映员工的工作实绩 尽量减少光环效应 个人偏见等带 来的误差 3 以量化指标进行 每一考核时段只考核本时段的工作业绩 不受其他时段工作优劣的影响 四 四 绩效考核方式绩效考核方式 所有员工按月考核 办公室发放 员工绩效考核表 中层管 理人员绩效考核表 员工的考核由所在部门主任负责考核 中层管 理人员的考核由副院长负责考核 3 6 五 五 薪酬制定与管理薪酬制定与管理 1 办公室根据员工的职务 岗位 资历 技能 工作的适合 度和不可替代性等综合因素 结合研究院经营状况及行业 薪酬水平 确定员工薪酬标准 经部门及研究院负责人审 批后由财务部备案并执行 2 办公室每月底负责向财务部提供员工考勤及绩效考核数据 汇总 3 财务部负责每月员工工资发放 六 六 工资计算工资计算 1 工资以月度为计算周期 月平均工作日为 22 天 每天工 作时间为 8 小时 月工作时间合计为 176 小时 日工资 当月应发工资总额 22 2 工资计算公式 应发工资 基本工资 岗位工资 补贴 考核后应发绩效工 资 企龄工资 实发工资 应发工资 扣除项目 3 工资扣除项目包括 代扣个人所得税 缺勤 社保公积金 个人部分 扣款 借 贷 罚等 等项目 七 七 工资的发放工资的发放 1 工资以银行卡形式发放 2 每月 10 日为发薪日 如恰逢节假日 则于节假日前一天发 放 4 6 3 员工因工作岗位变动 财务部根据办公室提供的 员工岗 位薪酬调整审批单 从生效之日起按新岗位的薪酬标准发 放 4 试用期员工转正 财务部根据办公室提供的 员工转正定 级审批表 从转正之日起 按转正后薪酬标准发放 5 离职人员在办理完交接手续后 财务部根据办公室提供的 员工离职审批单 及考勤 考核结果 于次月发薪日发 放工 资 6 研究院组织或同意的培训及外事活动 研究院按规定发放 工资 八 八 年度工资调整年度工资调整 1 根据研究院当年经营业绩 社会劳动力市场工资水平及物 价指数 结合员工年终考核成绩 对员工薪酬进行重新定 级 2 企龄工资为 100 元 年 按员工入职时间为准 九 九 附则附则 本制度由研究院理事会批准通过 自下发之日起执行 5 6 月度考核表月度考核表 员工姓名 员工姓名 职职 位 位 考评时间 考评时间 年年 月月 日日 评价标准评价标准 考核项目考核项目对评价期间工作成绩的评价要点对评价期间工作成绩的评价要点 杰出杰出优秀优秀良良中中差差 得分得分 A AB B B C C C DE A AB B B C C C DE A AB B B C C C DE A AB B B C C C DE 工作态度工作态度 22 分 20 小计小计 A AB B B C C C DE A AB B B C C C DE A AB B B C C C DE A AB B B C C C DE 工作成果工作成果 22 分 20 小计小计 A AB B B C C C DE A AB B B C C C DE A AB B B C C C DE A AB B B C C C DE 工作效率工作效率 22 分 20 小计小计 A AB B B C C C DE A AB B B C C C DE A AB B B C C C DE A AB B B C C C DE 业务知识业务知识 工作能力工作能力 22 分 20 小计小计 A AB B B C C C DE A AB B B C C C DE 学习能力学习能力 11 分 10 小计小计 A AB B B C C C DE A AB B B C C C DE 工作量工作量 11 分 10 小计小计 综合评价综合评价该员工本次考核综合评定等级是 A A B B B C C C D E 满