公司规章制度汇编(最新修编)

员员 工工 守守 则则 为规范员工行为 保护公司及员工的合法权益 根据 中华人 民共和国劳动法 中华人民共和国劳动合同法 等法律 法规的 规定 结合公司生产 经营 管理的实际 制定 员工守则 供全 体员工执行 第一条第一条 遵守国家法律 法规 遵守公司的各项规章制度 遵 守劳动合同的约定 爱岗敬业 忠于职守 第二条第二条 团结友爱 互相帮助 发生矛盾时找领导解决 员工 之间不准打架或者进行其他违背团结的行为 第三条第三条 服从公司的管理 服从上级的工作安排 在执行上一 级的指令 命令前应认真思考 并尽可能提出合理化建议 如果建 议没有被上一级采纳 必须不折不扣地执行原指令 第四条第四条 在日常工作中必须坚持节约原则 合理利用公司资源 坚决杜绝浪费现象 第五条第五条 严格遵守上班制度 按时上班 不迟到 不早退 不 旷工 不擅离岗位 上班时间严禁做与工作无关的事情 第六条第六条 员工应爱护公司的财物 维护公司的形象 不得做出 损害公司利益 形象的行为 第七条第七条 不准擅自收取与公司有业务往来的单位人员的财物 不准盗窃公司油料 作业用具或其他财物 损坏公物必须赔偿 由 于自己的过错或者过失造成公司财物损失的应作相应的赔偿 第八条第八条 在日常工作中或发生 发现问题时必须及时 如实向 领导汇报 不得有瞒报 虚报 谎报的行为 第九条第九条 严禁对指正 举报 揭发自己违规的人进行打击报复 第十条第十条 各管理人员应当全面履行自身的职责 对自己管理的部 门 业务负管理责任 由于管理不善或者没有全面履行职责 造成 公司损失的 应承担相应的赔偿责任 第十一条第十一条 各级管理人员必须模范遵守各项规章 积极宣传各 项规章制度 严格执行各项规章制度 维护规章制度的权威 不得 作出与各项规章制度相违背的决定 命令 第十二条第十二条 各级管理人员奖惩员工时必须以规章制度为依据 以鼓励 教育为目的 第十三条第十三条 管理人员应努力学习沟通技能 能根据不同的对象 科学运用不同的沟通方法进行沟通 上下级之间应保持充分的沟通 第十四条第十四条 管理人员在执行各项规章制度时 由于管理不严格 不到位 力度不够而造成日后加班作业或公司其他损失的 应承担 相应的赔偿责任 第十五条第十五条 未经董事长批准 不准利用公司的关系资源谋取非 公司利益 不准利用职务之便谋取私利 第十六条第十六条 命令是指上级领导为了执行公司事务而对下级人员 交办 指办的具体事项 下级必须服从上级管理 辩证执行上级的 命令 具体如下 一 执行上级的命令时 必须充分领会命令的意图和目的 不得盲目 机械地执行上级命令 二 与上级有不同观点不同意见时 必须及时主动向上级提 出 三 上级应积极同下级讨论与自己观点不相同的意见或者建 议 及时纠正并完善命令 努力使自己的命令更正确更合理 四 下级必须及时 全面 准确地执行上级的命令 在执行 过程中如遇到新情况新问题 必须立即向上级汇报并提出自己的观 点或者建议 五 对于 48 小时内不能执行完毕的命令 执行人应在 48 小 时届满前向命令人汇报执行的相关情况 再按相关的新命令执行 六 命令执行完毕后 必须立即向作出命令的上级回复 命 令人事前说明不用回复的除外 回复时可选用口头 书面 短信等 形式 七 对违反规章制度的命令 应当拒绝执行 并立即向发出 命令人的上级汇报 以上规定对主办职务及以上人员强制执行 对主办职务以下人 员非强制性执行 第十七条第十七条 会议纪要的内容 公司发文的内容是公司对全体管理 人员发出的命令 对其的执行 实行层级管理 第十八条第十八条 对负有审查 审核 审批职责的人员 应认真履行职 责 并对其审查 审核 审批的事项的真实性 合理性负责 第十九条第十九条 对严格执行规章制度 积极维护规章制度的权威性 和严肃性的人员给予奖励 第二十条第二十条 对勇于指正违反规章制度行为的人员 给予奖励 一 指正同级人员违反规章制度的奖励本人月遵章绩效奖基 数的 10 二 指正上一级人员违反规章制度的奖励本人月遵章绩效奖 基数的 20 三 指正上二级人员违反规章制度的奖励本人月遵章绩效奖 基数的 30 以此类推 四 指正董事长违反规章制度的奖励本人月遵章绩效奖基数 的 50 第二十一条第二十一条 对违反 员工守则 及其他规章制度的员工 根据 其性质 情节 后果 由其上级领导或相关职能部门做出以下处罚 一 减发遵章绩效奖金基数的 5 100 二 赔偿 20 元 3000 元的管理损失 三 警告 清洁工每人每月最多两次 其他人员每人每月最 多一次 只对情节轻微行为适用 四 降职 降级 降薪 五 解除劳动合同 六 被处罚员工不接受处罚并不签名确认的 项目部必须在 公示栏中公告 并拍照取证 第二十二条第二十二条 违反本 守则 及其他规章制度而造成公司财物 损失的责任人员 管理人员应承担相应的赔偿责任 第二十三条第二十三条 员工具有以下行为之一的 属严重违反公司规章 制度的行为 公司可以解除劳动合同 1 旷工达到两天或以上的 2 严重违反国家法律法规的 3 违反公司规章制度或劳动合同约定 情节或后果严重的 由工会委员会认定 第二十四条第二十四条 对具有明显过错而各项规章制度没有明文规定的 行为 通过会议讨论决定处罚办法 第二十五条第二十五条 对于新到职的人员给予一个月的 规章制度 熟 悉期 第二十六条第二十六条 人力资源部负责本 守则 的组织 实施和执行 并设专人跟进 负责统计相关执行情况 每月向公司分管领导 总 经理书面汇报 第二十七条第二十七条 各层级的管理人员应依照本 守则 及公司其他 制度 严格管理下级人员 并将处罚情况于三个工作日内通知人力 资源部 第二十八条第二十八条 公司运营中 各级员工能创造性地提出合理化建议 或意见 通过公司领导同意实施后 经实践验证能为公司创收或节 省成本费用的 在创收或节约费用内 给予一定数额的现金奖励 第二十九条第二十九条 本 守则 自 2015 年 5 月 1 日起执行 最终解释权 归公司 人人 力力 资资 源源 管管 理理 制制 度度 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为规范公司的人力资源管理 合理使用人力资源 为公 司的发展提供人才支持 根据国家相关的法律 法规规章及公司人 力资源的特点 结合公司经营发展的实际情况制定本制度 第二条第二条 公司组织架构 一 公司实行董事长领导下的总经理负责制 总经理统管公 司各项经营管理活动 公司根据发展需要将管理机构划分为若干个 职能部门 实行逐级负责的管理制度 二 目前公司的组织管理级序为 高层管理人员 高层管理人员 第一级 董事长 第二级 总经理 第三级 副总经理 总监 第四级 总经理助理 中层管理人员 中层管理人员 第五级 综合部门经理 第六级 项目部门经理 综合部门主管 第七级 项目部门副经理 基层管理人员 基层管理人员 第八级 项目部门主管 综合部门主办 第九级 项目部门班长 综合部门文员 普通员工 普通员工 第十级 一线人员 后勤人员 三 公司各管理人员人事审批权限 人事审批权限 序 号 审批事项 部门 负责 人 项目 派驻文 员 分管 领导 人事 主管 人事 经理 人事 分管领 导 总经理 董事长 1 录用 2 转正考核 3 绩效考核 4 升职 5 加薪 6 降职 7 减薪 8 平调 9 方案内薪资调整 10 请假 11 销假 12 辞职 13 辞退 14 合同到期续约 15 中高层管理人 员 合同到期解约 1基层管理人员 录用 2 转正考核 3 绩效考核 4 升职 5 加薪 6 降职 7 减薪 8 平调 9 方案内薪资调整 10 请假 11 销假 12 辞职 13 辞退 14 合同到期续约 15 合同到期解约 1 录用 2 转正考核 3 绩效考核 5 加薪 7 减薪 8 平调 9 方案内薪资调整 10 请假 11 销假 12 普通员工 辞职 13 辞退 14 合同到期续约 15 合同到期解约 注 表示审核 表示审批 第三条第三条 人力资源部是公司的人事管理部门 在本公司负责执行 国家 劳动法 劳动合同法 以及其他相关的法规规章 负责本 制度的组织实施 管理 监督 负