开发部门流程(内部)

产品开发流程产品开发流程 设计流程控制设计流程控制 主 要 任 务要 点内 容 简 介相关记录文件 任 务 计 划 1 确定设计内容 2 接受设计任务 3 制定设计计划 确定设计任务 评估要完成该任务的所需条件 立项并制订项目计划表 a 明确设计内容 客户提出设计要求 书面确定产品名称 功能 参 数 同类产品特点销售地区 对象控制成本 附 PCB 尺寸 实物或 图纸或参考样件 产品设计申请书必须经总经理审批确认 b 由项目负责人根据产品设计申请书的要求组织相关人员进行评估 对该产品的发展方向 技术优势 资源条件 制造成本 疑难问题 以及该问题的解决方案等形成文件 报项目经理审批进行立项 c 由项目负责人拟制具体项目要求给出设计时间 操作流程并明确岗 位职责 报项目经理批准后 开始计时 产品设计申请书 项目评估报告 项目开发计划书 产 品 定 位 1 市场分析 2 产品分析 3 产品资料收集 a 市场定位分析 着手竞争性分析 b 了解相关产品的性能以及行业的 状况 c 产品使用环境分析 产品直接用 户分析 d 收集资料和研究工作 产品概念确立 研究操作界面 a 搜集国内 外市场信息 了解专利 技术历史 需求难度等要素 b 调查分析产品在特定市场中的销售 需求状况及发展前景 c 分析产品的使用场所和使用人群所涉及的问题 d 收集产品的设计规范 技术标准和相关的法律法规等文件 EMC 设 计 安规认证 行规 国标等 e 按照产品设计申请书的要求 收集同类产品所存在的问题及解决方 案 包括客户投诉和建议 f 明确产品的工作原理 结构形式 对可能影响总体性能的关键部件 设计参数提出必要的依据 g 项目负责人组织相关人员对以上资料进行评审 并填写设计资料输 入登记评审表 报项目经理批准 设计资料输入登记 评审表 设计资料输入文件 包括 产品性能 要求 设计规范 技术标准以及相关 法律法规文件 设计输入资料评审 报告 外 观 设 计 1 方案创意 2 概念草图 3 结构预分析 4 三维效果图 5 设计深入 7 确认设计方案 提出概念和创意 人机工学分析 外观创意草图 结构创意草图 2D 及 3D 效果图 颜色 细节 标志 外观最终定案 通过前期的沟通和分析 在创意阶段项目组内部讨论产品的定位 使项目组所有人员清晰的认识设计的目标 然后绘制不同风格的草案 通过内部的沟通 探讨创意的创新点 是否达到设计目标 生产可行 性 成本因素 是否超越竞争对手等 各级设计师对此阶段订立相关 的工作计划 自此开始进入真正的工业设计阶段 由一个平面组进行 前期的草图设计 细节探讨 然后经评审小组进行方案的筛选 确定 三至四个方向 再进行深入设计 在 7 天内完成设计第一轮草案 提 交每轮 5 款不同风格的设计效果图供评审小组选择一个方案 如第一 轮未选中 再做一轮四款不同风格的设计效果图 最多作四轮 再选 不中 20 款综合一款 修改至满意 选择优秀的创意方案 完善后 做出外观效果图提交评审小组或客户评审 设计资料输入登记 评审表 设计资料输入文件 外观创意效果图 包括 3D 效果图 三视图 局部特写 图 几何尺寸及局 部刨面简图 外观效果评审报告 结 构 设 计 1 整体预装配 2 选定材料 3 确定生产工艺和 技术 4 三维设计 结构初步方案 确定材料 外观工艺性能修正 3D 结构设计文件 a 按照产品设计申请书的要求 以设计资料输入文件为依据 b 按照外观效果图的要求 进行三维建模 c 设计讨论基本结构方式 一人做出装配图 整个项目组及相关部 门采用否定法进行评审论证 记录相关存在问题及解决方案 d 小组拆分成组件图 用 Pro E 或 UG 完成 设计资料输入登记 评审表 设计资料输入文件 结构 材料分析 报告 3D 结构设 计文件评审报告 电 路 设 计 1 功能分析 2 性能分析 3 电路设计 4 PCB 设计 5 样品调试 6 批量测试 电路方案 设计图纸 确定元器件 组装测试 报告总结 a 按照产品设计申请书的要求 以设计资料输入文件为依据 b 设计出性能价格比最优的电路方案 c 按照标准和规范 设计 PCB 图 d 全面测试电路节点 调节参数 使电路工作在最佳状态 e 根据试产数据 确定电路方案和参数 电路原理图 PCB 图 材料清单 BOM 测试规范 测试报告 样 机 制 作 1 外观模型 2 CNC 样机加工 3 样机装配调试 4 完善结构设计 5 制作工程设计图 模型 手板 结构验证样机 模具工艺可行性分析 总装设计 零件设计 2D 结构设计图纸 a 依照已经确定方案 采用 SLA CNC 机械加工翻模等多种工艺 制作出一个仿真首板原型 b 对其仿真首板进行原型装配 验证结构 特别要对重要部件的结 构进行验证 进行评审 c 对验证结果的问题记录并更改 完善结构 d 分拆已修整完善的整机 进行模具加工分析 e 对整机 部件进行设计 输出装配图 包括总装图 组装图 f 输出零件 2D 加工图纸 产 前 准 备 1 配套厂家咨询 2 模具加工 3 材料准备 4 注塑成型 5 印制标签及包 装 模具开发技术咨询 零配件及材料技术咨询 物料检测 试模与修模 生产服务 外包装等辅助设计 a 根据模具的设计 咨询配套厂家 收集模具加工中的相关控制信 息以及注塑材料的相关要求 完善模具的设计 b 制定模具的制作合同 控制好模具的生产进度 c 模具完成后 要进行注塑试样验收 对达到未设计要求的部分进 行修正再进行验收 d 试装样机 进行产品辅助设计 输出标牌 丝印标签 警告内容 包装泡沫 胶袋 纸箱等外包装资料文件 后 期 配 套 1 组织生产 2 批量生产 3 投放市场 4 信息跟踪 组织生产与优化工艺 设计部产品开发职责及流程表设计部产品开发职责及流程表 设计部设计部序序 号号 工作事项工作事项工作内容工作内容 主设计主设计工作说明工作说明设计师设计师工作说明工作说明助理助理工作说明工作说明 培养团队精神 团队日常 管理 团队成长 各组工作汇总检查 1 1 前季市场调前季市场调 研研 提前 1 年开始对市场进 行调研 对提前半年可 借鉴运用部分进行及时 调研 国内 国 外全年市 调 国外 国内及其它市调内 容分析报告 代表性内容 后对设计部定期举办幻灯 式培训说明会 国内 国 外相关季 节市调 国外 国内及其它市调 内容分析报告 代表性 内容 后对设计部定期 举办幻灯式培训说明会 收集市调 及相关资 料 全部拍摄的市场和画册 资料汇总至助理处进行 分类筛选 汇编 整理 并向全体共享 画册 经有选择地拍摄后编录 入电脑 2 2 流行预测资流行预测资 讯收集讯收集 外机构培训 联络资讯 公司 预测资讯购买 收集及研究 负责 企划资料进行分类筛选 汇编 整理 作为企划指 针 放入设计共享中 辅助 企划资料进行分类筛选 汇编 整理 作为企划 指针 放入设计共享中 辅助收集企划用资料 3 3 面料素材收面料素材收 集集 开发全阶段的面料商产 品联络 看样 收集 负责 每季所需面料小样的看样 收集 辅助 每季所需面料小样的看 样 收集 辅助 整理并归类所收集面料 小样 4 4 商品企划商品企划 每季产品策略 结构 波段 总时间要求 收 集风格 主题 色彩 素材 款型线条 手法 搭配方案的资料 样衣 的运用等倾向案 全权负责 汇总以上所收集的资料进 行新一季商品企划方向 辅助 汇总以上所收集的资料 进行新一季商品企划方 向 辅助 配合主设计完成商品企 划实物操作 5 5 主题看板制主题看板制 作作 每一季企划主题的确定 制作各波段主题故事 材质方向 廓型方向 色彩方向 花型图案开 发 搭配图 负责 组织编制主题看板相关内 容 确定每个主题故事的 色彩比例 材质 廓型 技法元素并制作企划案正 本实物 作为整季的设计 方向 辅助 组织编制主题看板相关 内容 确定每个主题故 事的色彩比例 材质 廓型 技法元素并制作 企划案正本实物 作为 整季的设计方向 辅助辅助制作主题看板实物 6 6 面料 纱线面料 纱线 开发开发 开发全阶段的与原料开 发商的配合衔接 总 负责 及时了解面料开发状况 进行指导 根据具体情况 及时调整与原企划相关的 内容 按照开发总控表的 内容完善和跟踪 跟进 及时了解面料开发状况 进行指导 根据具体情 况及时调整与原企划相 关的内容 按照开发总 控表的内容完善和跟踪 跟踪 整理 编制所开发面料 的资料 跟踪开发进度 及时反映情况 7 7 外购样衣外购样衣 每一季的外购样衣的分 类 元素方向延伸的设 计 改款 外购样衣的元素延伸和设 计修改 后交给助理管理 外购样衣的元素延伸和 设计修改 后交给助理 管理 编号管理 全部样衣拍照 整理 编号 资料汇总分类 外购样衣在设计开展前 全部汇总到小仓库统一 管理 8 8 设计展开设计展开 按照每一季的总控时间 要求对应企划倾向进行 按波段的设计 总 负责 搭配图的结构确定 按照 主题故事进行设计展开 与板师沟通 搭配图的结构确定 按 照主题故事进行设计展 开 与板师沟通 跟踪 设计图稿的编号 跟踪 下达 9 9 审改设计稿审改设计稿 定期对设计稿进行评选 作出修改意见 总 负责 以总监为主 主设计为附 对设计稿进行评选及修改 以总监为主 主设计为 附 对设计稿进行评选 及修改 所有获选设计稿须转换 成清晰的电脑文件 存 档 1010 打版打样打版打样 与技术部协作的样品制 作 总负责 按总体时间要求有计划地 与技术部协作管控全部打 版打样质量和进程 并及 时快速调整打样 掌握打 板进度 分工负责 按总体时间要求有计划 地与技术部协作管控全 部打版打样质量和进程 并及时快速调整打样 掌握打板进度 1111 审改样衣审改样衣 定期按批对所完成的样 衣进行评选 修改 审 核 负责 以主设为主 设计部全体 共同参与 对所完成样衣 进行评选 修改 审核 及时调整企划产品结构 面料 找出补款 补料空 缺 要求和方向 分工负责 以主设为主 设计部全 体共同参与 对所完成 样衣进行评选 修改 审核 及时调整企划产 品结构 面料 找出补 款 补料空缺 要求和 方向 跟踪记录 记录好修改意见并配合 设计师落实 跟进 1212 中期整合中期整合 针对最新讯息 市场变 化 销售反馈 面料开 发情况和样衣效果等快 速作出反映 及时调整 企划 总 负责 主设计敏锐吸取并整理各 方信息 及时综合面料 样衣开发情况 随时 快 速作出对企划和设计的调 整 并及时下达落实修改 内容 分工负责 主设计敏锐吸取并整理 各方信息 及时综合面 料 样衣开发情况 随 时 快速作出对企划和 设计的调整 并及时下 达落实修改内容 跟踪记录 根据主设调整意见积极 配合 1313 订货会前期订货会前期 整合整合 对全部经评审初步获选 的样衣进行再次全面评 选和整合 负责 归类 整理全部样衣 确 定陈列第二件款式 并下 达制作通知为订货会样衣 作好合理有效的准备 分工负责 归类 整理全部样衣 确定陈列第二件款式 并下达制作通知为订货 会样衣作好合理有效的 准备 记录好修改 取消款式 意见 跟踪 下达第二 件制作事宜 1414 订货会筹备订货会筹备 与设计部相关的订货会 事宜 会场的陈列布置 订货系统搭配图片拍摄 产品讲解资料 走秀事 宜 分工总负 责 根据会场综合形象和布局 的方案安排落实 与陈列 部一起共同完成会场陈列 搭配拍摄 负责内部培训 资料及培训 分工总负 责 根据会场综合形象和布 局的方案安排落实 与 陈列部一起共同完成会 场陈列 搭配拍摄 负 责内部培训资料及培训 配合主设完成好会场陈 列及订货会各项准备工 作 1515 订货会后期订货会后期 下单配合下单配合 根据订货会统计结果和 反馈信息 对全部样衣 进行最后整合 配合生 产部下单 制作大货面 料辅料表 配料表的最 终版本 调整板型版 陈列手册的拍摄等 总负责 根据订货会反馈信息 修 改和调整意见的下达 提 出修改和补款的内容快速 下达 面料 配料 辅料 的最终确定下达完成 落 实全部后期工作 以及与 其它各部门和环节的衔接 沟通 分工负责 根据订货会反馈信息 修改和调整意见的下达 提出修改和补款的内容 快速下达 面料 配料 辅料的最终确定下达完 成 落实全部后期工作 以及与其它各部门和环 节的衔接沟通 配合 和主设一起完成面辅料 表 配料表 并及时跟 进更新 1616 大货前确认大货前确认 工作工作 面料色卡打色确认 大 货里布 大货辅料打样 确认 皮衣皮样 颜色 确认 梭织产前样 毛 衣产前样确认 贴牌款 式产前样确认 全权负责 负责所有生产前需要确认 的事项 相关问题的及时 解决 负责所有生产前需要确 认的事项 相关问题的 及时解决 1717 档案资料的档案资料的 编制汇总编制汇总 对每季产品开发的所有 关键性资料进行整理和 存档 分工负责 对每季产品开发的所有关 键性资料进行整理和完整 存档 归到指定地点 分工负责 对每季产品开发的所有 关键性资料进行整理和 完整存档 归到指定地 点 配合主设计 1818 应季快速补应季快速补 款款 针对应季市场