工程部门工作总结

工程部门工作总结工程部门工作总结 本文是中国招生考试网 工作总结频道为大家整理的 工程 部门工作总结 供大家学习参考 工程部部长工作总结 工程部门工作总结 第一篇 鄂尔多斯市东方路桥集团股份有限公 司 2011 XXX 年个人工作总结 工 作 总 结 2011 年记载着过去的一点一滴 今年 在领导的关心 支持和指导下 以及各职能部门间的相互配合 下 工程部的工作开展较为顺利 在迎接下一年新任务 新挑 战之时 现总结过去一年的工作如下 自上任以来 在做好本职工作之余继 续学习钻研 努力提高自己的业务水平 经常不断地在研究和 探讨适合工程管理 且操作性强的施工方案 来不断满足工程 需要和工作需求 在每次施工方案的审核中 都不断根据工程 特点 难点 进行多次论证 并运用科学的态度 加大组织方 案的技术含量 不断延伸方案中的科学管理渠道 通过自己在 工程管理方面的摸索 个人也掌握了一些工程管理上的技巧 为自己驾驭每项工程管理工作充实了力量 完善了工作经验 工作中 努力为他人做好表率 希望通过自己以身作则影响着 工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳 任劳任怨 积极主动地 完成各项任务 在工作的整体部署方面 每次接收到 招标文件后 首先分派工程部职员对清单及施工设计图纸进行 分析和核算 发现了问题 积极与相关单位咨询落实 在报价 时 合理选择上线定额 确定最优报价方案 保证施工利润的 最大化 每一项工程工程量的准确与否直接关系到项目的盈利 与否 因此从一开始就由专人负责此项工作 从审阅图纸到清 单再次复核 每一环节都不放过 对于清单上的每一分项工程 都进行了仔细认真的核算 最后将实际工程量与清单量进行对 比 对于出现两者量不相等的情行 通知项目部以变更形式上 报业主 施工 过程中 按时完成月进度计划的编制 及实际完成工程量与计量工程量的统计 对内对外计量 在编 制过程中 都要多次复核 保证资料的完整性 及时性 准确 性 在合同管理方面 因合同管理是一项 比较重要的工作 只有合理 公证 有效的签定各项合同 才 能减少不必要的麻烦 同时也能提高项目的效益 工程开工时 起草内部承包合同并与项目部经理签署 并督促项目部及时与 联队签署承包合同 并反馈到工程部 这样既可以保证项目部 联队利益 也能维护公司整体利益 工程实施阶段 我们会不 定期的对项目部的合同 技术交底 工程变更情况进行检查 发现问题及时下发整改通知单 保证项目部的工作能按照集团 公司的相关规定组织进行 在资料管理方面 由于工程部的资料 多而杂 部门中文件 档案交由专人负责管理 能做到文件 资料 工程图纸的保存完整 条理清晰 分类明确 方便随时 查阅 为工程部的各项工作顺利展开 创造了有力条件 我们部门是一个年轻的团体 也是一 个充满生机和活力的团体 展望新的一年 我们将不断地提高 自己 做好生产和质量的指导工作 继续制定和完善施工管理 文件 按照制定的部门目标 脚踏实地的完成各项任务 及时学 习更新 以使应用的管理方法更加科学化 合理化 继续加强 与各部门间的沟通与合作 促进相互了解与协调发展 这一年 工程部虽然取得了一定的成绩 但同时也存在一些不足 总之 作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的 团 队 扬长避短 不断完善 不断进取 在以后工作中更上一个新台阶 来年将继承以往积极向上的工 作热情和团队精神 为了目标的实现 我们已经做好了迎接新 挑战的准备 2015年工程部部门工作总结 doc 工程部门工作总结 第二篇 2015 2016 年度 工程部工作总结与计划 2015 年我部门在各领导及同事的帮助 支持下 始终保持严谨认真地工作态度和一丝不苟的工作作风 严于律己较好的完成各项工作任务 现将本年度我部门工作总 结与 2016 年工作计划作如下汇报 一 公司工程管理部 1 全面完成国际企业大厦项目 8 月 3 日封顶节点工作 2 全面完成国际企业大厦项目主体验 收工作 3 全面完成国际企业大厦幕墙工程考 察材料选型工作 4 全面完成国际企业大厦 10KV 强设 计方案及强电设备选型工作 5 全面完成国际企业大厦弱电智能化 设计方案及模块选型工作 6 全面完成国际企业大厦装饰装修设 计方案 招标及施工图出图工作 7 全面完成九局公司考核的节能减排 工作 8 全面完成九局公司考核的安全生产 管理工作 9 全面完成九局公司考核的科技管理 工作 10 全面完成九局公司考核的质量管 理工作 11 全面完成九局公司考核的环境保 护工作 12 完成桂花园小区工程质量保修工 作 13 完成听涛园小区商铺屋面渗漏问 题维修处理 14 2014 年科技立项项目完成 复杂 环境深基坑土质边坡防护设计与施工 结题 15 力争完成原单体空调房无产权的 规划调改工作 为公司创造更大的收益 现电子报建工作已启 动 16 幕墙工作力争完成总投资的 80 17 消防工程 人防工程 给排水工 程全部完成 18 努力认真安排好 12 月底内装施工 的前期工作 19 全面完成机械车位安装的前期工 作 20 全面完成电梯前期准备工作 确 保 12 月两台电梯安装到位 21 全面完成空调安装施工的前期工 作 二 项目管理工作 一 国际企业大厦项目管理工作 一 安全工作全面系统有针对性 保 证工程项目零事故 安全工作是重中之重 是整个企业的 生命 所以我们牢牢把握集团公司安全管理制度中 党政同责 一岗双责 齐抓共管 谁主管 谁负责 的原则 建立 统 一领导 综合监管 分级负责 协同管控 的安全工作机制 建立健全有系统 分层次的安全生产管理体系 确保了今年安 全生产目标的实现 1 在今年我们继续强化主要领导的安 全生产第一责任 强调一把手负总责 重点抓体制 机制与安 全管理体系建设 抓安全资源配置 统筹协调安全生产的重点 工作和重大事项 同时 把安全纳入全员管理 落实 党政同 责 一岗双责 齐抓共管 各级组织 各职能部门 每一位员 工都要明确安全管理责任 主动履行安全责任 安全主管部门 发挥主导作用 各相关部门积极配合 形成合力 系统加强安 全生产管理工作 延续去年的安全管理制度 我们继续 强化 以一把手为主要责任人的 安全生产责任体系 以主管生产领导 为主要责任人的安全生产实施体系 以总工程师为主要责任人 的安全技术管理体系 以主管安全领导 安全总监 为主要责 任人的安全生产责任监督体系 的协同领导体系建设 发挥安 全生产工作的领导合力 2 在今年我们多次召开会议 传达 宣贯国家部委 集团公司 九局公司的安全会议精神 文件精 神 3 要求监理工程师每天对现场进行安 全巡视 并且我部坚持每天对项目现场进行巡视 发现安全隐 患 立即要求施工单位限时整改 要求监理工程师每两周会同 我部人员对施工现场进行一次安全生产联合检查 并下达整改 通知单 今年共下单整改 51 项 整改 51 项 整改率为 100 特别是在国际企业大厦封顶后 幕墙 工程专业分包单位进场 专业施工的高空作业 现场各专业工 种交叉作业 使得现场危险源突增 面对严峻的安全形势 光 明公司提高安全生产意识 除了要求施工总承包单位 监理单 位加强现场巡视以外 也加强了监管 协调力度 在检查过程 发现有交叉施工相互干扰现象的 立即组织总承包单位开会协 调 4 督促监理工程师和施工单位按照有 关法规要求 使施工现场和临时用地范围内秩序井然 文明安 全 环境得到保护 交通畅达 防火设施完备 居民不受干扰 场容和环境卫生均符合要求 5 要求监理工程师监督施工单位 安 全文明施工措施落实情况 未落实的项目 下发整改通知单 限期整改 二 质量管理工作严格认真 建成高 品质的 5A 写字楼 1 为了保证国际企业大厦施工质量 工程部首先从人员意识着手 强化 提高全体管理人员的质量 意识 在实施制度落实方面安排了周末 晚上值班表 由领导亲自带队 对项 目工程质量全过程监控 且要求监理工程师每天对现场进行质 量进行旁站 巡视 在施工过程中我部坚持每天对项目现场进 行不定期巡视 发现质量问题 立即要求施工单位限时整改 要求监理工程师每两周会同我部人员对施工现场进行一次质量 联合检查 并下达整改通知单 今年共下单整改 14 项 整改 14 项 整改率为 100 在手段方面对所有主要项目进行了第 三方抽检 当第三方检测数据与施工总包数据出现差异时还进 行了第四方检测 确保工程质量 2 在督促施工总承包单位按时封顶的 过程中 我部也丝毫不放松质量监督 对总承包单位的混凝土 外观质量问题 因混凝土多在夜间施工 我部采取由主管领导 带队的不定时夜间抽查制度 在混凝土浇筑当晚 不定时抽查 保障了施工质量 3 统筹考虑 把质量管理工作与计量 工作相互挂钩 不满足质量验收的工序不予计量 质量问题没 有得到整改的坚决不予计量 督促监理工程师严把质量关 按 法律法规对进场材料严格抽样检验 另外为了整个项目的品质 我部除了聘请九局中心实验室作为第三方对项目土建工程抽样 检测外 对部分关键项目还聘了请第四方实验室对幕墙工程主 材进行抽样检查 4 为保证整个项目的品质 原材料的 把关事关重大 为此 我部进行了多次市场调研 也聘请了专 业工程师 对国际企业大厦的幕墙材料 电器材料等进行了合 格品牌圈定 杜绝了施工总承包单位以次充好的可能 三 进度管理及时纠偏 努力实现进 度目标 1 根据今年的进度目标 国际企业大 厦主体结构按时顺利封顶 2 国际企业大厦进度始终贯彻从严要 求 动态管理的方针 把项目现场进度与进度计划实时对照 找差异 分析原因 想对策 抓落实 及时纠偏 3 在进度控制上 我部综合考虑做好 各专业间的衔接工作 保证现场各专业工作衔接井然有序 确 保总计划保持流水施工 幕墙 10KV 强电 弱电 电梯 空调 等专业的顺利进场施工 为项目明年顺利竣工提供了保障 四 投资控制严格把关 遵照合同实 现投资控制 1 工程量核对 对现场签证单严格监 管 首先由监理工程师 现场工程师确认后 再由工程部主任 复核 最后分管领导审核确认 2 变更确认 严格按照合同及 水电 九局国际企业大厦项目变更管理办法 执行 五 做好各方管理协调工作 保障项 目顺利实施 1 每周五下午两点 都会在现场召开 现场周例会 在会上施工单位汇报一周以来的工作情况 下周 工作安排以及需要解决的问题 针对施工单位汇报情况 监理 工程师 建设单位工程师提出意见 并协商解决问题 封顶后 各分包单位进场 要求各分 包单位参加周例会 在会议上方便各参建方提出问题解决问题 2 我们做好参建各方的管理和协调工 作 要求设计 地勘单位做好现场技术服务工作 要求总承包 单位做好各项配合工作 3 房地产项目经常要跟政府部门打交 道 我们在每一个需要政府部门来检查验收的环节 提前与对 口部门沟通 节省时间 保障项目的顺利实施 2014工程部年度工作总结及计划 工程部门工作总结 第三篇 工 作 总 结 与 计 划 2014 年度 二 O 一五年一月十六日 总结过去 积累经验 合理谋划 确保 年度目标实现 2014 年工作总结及 2015 年工作计划 第一部分 2014 年工作总结 本人于 2014 年 12 月 10 日入职公司工 程管理部 岗位为工程管理部经理 入职以后 通过学 习公司各项规章制度 熟悉了公司基 本工作流程 通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件 及现场实际调查研究 基本了解了各项目部的项目管理特点及 项目管理水平 通过一系列的施工管理活动 希望能够找到再 提高项目管理水平的突破口 实现项目管理的标准化及规范化 现将 2014 年工作总结如下 一 各项工作完成情况 一 工程进度 二 工程质量 安全文明施工 资 料管理工作 1 进行了对相关的合同和技术文件 报告进行审阅工作 如图纸是否完备 有无错漏空缺 各个设 计文件之间有无矛盾之处 技术标准是否齐全等等 2 审阅 各专项施工方案及技术交底 3 初步建立了资料管理制度 3 对项目进行日常跟踪检查工作 发 现问题随时解决 4 组织每月的项目管理情况月检工作并形 成文字资料 二 存在的主要问题 一 项目管理水平有待提高 1 质量控制方法 手段需要改进 质量是公司发展的基础 在过去的时 间中质量控制还存在许多不足 主要是项目部的质量控制思路 不清晰 质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书 面上 没有彻底执行 另外 质量检查工作做得不够 没有 侧重点 过于形式化 质量检查内容局限于对质量资料的检查 而现场实物质量检查频次比较少 并且在每个项目的基础 主 体等分部工程中间验收前 各项目部未能通过认真的自检后进 行公司级的验收和检查 从而使问题日益积累导致中间验收或 竣工验收时暴露的问题比较多 2 施工组织设计或施工方案编制水平 及现场应用水平有待提高 从施工组织设计或施工方案编制情况 来看 针对性和指导性不强 照搬照抄 有些方案只是为了通 过上级公司的审查而做 不能为施工活动起到指导 服务的作 用 3 进度控制计划需要提前谋划 一个科学合理的进度计划是实现项目 计划工期目标的基本条件 必须通过详细学习施工设计文件 了解影响工期目标的各方面因素 才能做出真正指导施工的进 度计划 而且进度计划做为施工指导性文件 在施工前要得到 公司及监理 业主的批准 所以 进度计划必须得提前准备 考虑周全 在施工过程中及时调整 保证总工期目标的实现 4 安全文明施工管理 安全管理力度薄弱 项目部部分管理 人员的安全生产责任意识有待增强 安全生产责任制没有真正 得到落实 分包单位 劳务班组安全生产管理意识薄弱 农民 工的教育效果流于形式 安全防护不够规范 事故隐患整改存 在不足 二 工程部管理职能应加强 1 制度建设及规范化管理推进水平不 高 员工对公司制度的了解和执行程度距 离公司的要求还有一定差距 同时公司各方面管理制度还不健 全 这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制 度 用统一的标准指导各项工作 2 员工业务水平 监督检查 指导力 度需要提高 部分现场管理人员年纪轻 管理经验 不足 对于过程中出现的问题没有及时发现 这需要员工不断 加强业务学习 提高工作水平 以便能够做到及时发现和解决 问题 3 及时增补人员 强化岗位责任制 工程部工程管理人员相对较少 管理 岗位人员不健全 导致很多工作难以细致开展 这需要工程部 及时增补人员 建立健全岗位责任制 责任到人 分工明确 便于更好地开展各项工作 第二部分 2015 年工作计划 2015 年工程管理部将面临严峻的挑战 诸多问题要求工程部 早谋划 严要求 坚决执行 及时总结 极力推进工程管理部的工作进展 一 主要工作思路 在 2015 年的工作中 工程管理部将 以公司经营管理目标为导向 以项目管理为重点 以加强工 程部职能建设为保障 确保公司工程管理目标的实现 为主要 工作思路 工程部门工作总结 二 主要管理目标 1 工程质量合格率 100 2 进度控制目标 关键节点按时完成 率 95 以上 竣工目标实现率 100 3 安全文明施工目标 现场保持市级文明工地标准 全年安全生产零伤亡 4 员工 培训目标 不低于 1 次 月 5 工程管理部联合公司其他部检查不 少于 1 次 月 过程检查不少于 2 次 周 三 确保年度目标实现的措施 一 以项目管理为重点 全面做好 各项控制 1 建立健全项目部各项管理制度 1 健全项目部 岗位责任制 及各 岗位管理人员 绩效考核表 制度 2 健全项目部技术管 理制度 3 健全项目月检查量化评分制度 2 加强质量 控制 质量控制是公司工程管理的重点 特 别是质量通病防治要严格控制 计划推行 建筑工程质 量奖罚制度 3 做好安全文明施工管理 每周及每月组织对项目的定期和不定 期检查 计划推行 安全生产文明施工管理细则 4 强化进 度管理 工程管理部在开工前组织项目部编制 进度控制计划 并且在施工过程中将年度计划分解到月度计划 周计划 并严格监督项目部的执行情况 在计划的执行过程中 提高预见性 及时预见影响工程进度的因素 出现施工进度滞 后时 要求项目部确定赶工措施 确保总计划工期的实现 5 认真落实合同管理 在合同审批过程中 认真审核技术要 求 并对质量标准和工期要求全面考虑 主要合同签订后应对 合同进行交底 使项目管理人员对合同的内容做到全面了解 合同的执行过程中要及时掌握合同履行情况 保证合同能及时 全面履行 6 做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通 建立书 面的形式 中间发生的重大事项的信息来往要详细登记 并建 立台帐和收发文登记 为合同的履约评价及避免合同纠纷做好 准备工作 7 做好沟通协调工作 与建设单位 监理单位 其他各参建 单位及分包单位保持良好的沟通 在维护公司利益的前提下积 极协推进工作的进展 二 加强工程部职能建设 进一步 提高工程部员工素质及管理水平 1 合理调整组织架构 明确岗位职责 及工作目标 结合项目的情况及时调整工程部组织 架构 并明确各个岗位职责 制定工程部岗位责任制度 使每 个人知道工作的目标 便于推进工作的开展 2 推进管理制度建设和规范化管理工 作 提高工作效率 根据公司制度 结合施工现场实际情 况 进一步建立并完善工程部对项目管理制度 工程部员工考 核制度 定期组织项目管理人员进行管理制度和专业知识的培 训 使员工知道工作如何开展 并通过定期检查 及时掌握制 度的执行情况 工程部经理年终总结 工程部门工作总结 第四篇 工程部工作总结 在公司领导及各部门各同事的帮助下 工程部完成了本年度的工作 从 2012 年 3 月初担任工程部经理 以来 由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺 从任职以 来 对工作一直不敢怠慢 坚持小心谨慎 脚踏实地 认真务 实 高效求新的工作态度与工作方式 在工作中不断的深入和 学习 得出一些项目管理方面的思路 这些项目管理方面的思 考 有的已经在实施和实践 但由于有些思考不成熟 不系统 也就没有及时与公司领导汇报沟通 现对其进行相对系统的整 理 总结共分 2 部分 第一部分 工程情况 第二部分 分析和 建议 第一部分 工程情况 1 地下室平整 垫层 防水 底板混 凝土 暖气管道拆除 安装 仓库砌砖抹灰 一楼五金区装修 二楼红木家具区装修 四楼董事长办公室装修 五楼厨房 餐 厅 活动室装修 A 区工程检查 对发现的问题逐条登记 算 量 计价 检查外墙平整度 垂直度 真石漆开裂脱落 内墙 平整度 垂直度 刮白的平整度 垂直度 塑钢窗的平整度 垂直度等质量问题 现已查出问题不少 门窗修整 屋面漏水 维修 B 区仓库围墙修整 商场里水电维护维修 挖供热管道 污水管道修整 做花坛路侧石 排水沟 南侧浇水泥路 做消 防检查井 换热站 B 区开工 资料 预算 合同起草 联系 相关部门 核对工程量 技术交底 现场巡查 成本控制 编 写施工日志 2 按董事长指示 地下室供热管道修 改 陈工 金工带人做节约 8 万左右 做 5 楼供暖节约 2 5 万 左右 地下室每年都能节约供 暖费 40 万左右 A 区能使公司节约开 支 140 万左右 B 区能使公司少受损失 200 万左右 去年防水合同 谈好 28 万 经今年比较董事长确定 24 万 节约 4 万 第二部分 分析和建议 通过一年工作的总结 我认为在今后 的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视 1 在以后项目的施工单位选择上 我 们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力 如何从根本上 杜绝各种形式的挂靠 转包等问题 是我们需要专门研究的问 题 我认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定 同时合同压价也不应过低 因为好的施工项目部的管理成本一 定是较高的 过低的价格是无法找到真正好的项目班组的 而 好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那 部分工程费用的 这样能够更加有效的控制好成本 将不必要 的成本支出控制到最低限度 2 工程部的组织构架即要做到精简 又要适应公司发展的需求 目前工程部经理 1 人 安装管理 1 人 仓管 2 人 应对目前公司的工程 是适中的 但这不符合 公司的经营发展需要 还应增加和培养专业管理人员 增加人 数不是越多越好 也不是越少越省 我建议增加招聘 4 5 人 有二至四年工作经验的技术负责 1 人 内业资料员 1 人 刚毕 业的大学生 2 3 人 有工作经验的岗位工作上手较快 刚毕业 的大学生可塑性较高 比较容易培养成符合我公司要求的专用 型工程管理人才 3 B 区开工 董事长办公室装修 厨 房营业 5 楼装修不管效果怎样 都符合上层造势的王道管理 方式 开会多工作时间就少 虽然磨刀不误砍柴工 可没有时 间怎么做工作 开会是解决问题 不是形式 中国是一个人治 社会 但企业要讲制度 中国是清淡型文化 企业管理是要量化 管理 中国是面子文化 而企业需要利益文化 公司应该实现 职业化 制定出切实的好制度 体现组织范围 计划成本 质 量成本控制等管理方法 讲究策划 评估 现场控制 完成移 交 服务维修 工程部尤其是我作为部门经理对于工 程工期滞后 负有不可推卸的责任 在工程质量及现场管理方 面的管理也需要进一步提高 但总的来说 对于工程管理 我 们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业 认真负责 为了顺 利开展工程毫无怨言的加班加点 牺牲自己的休息时间 真正 的把公司的事情当成自己家的事情来做 体现出了主人翁思想 表现出了良好的敬业精神 严谨的工作作风和较高的业务水平 就是个人修养 交流方式有待提高 工程部 2012 年 12 月 7 日 工程部年终总结报告2014 工程部门工作总结 第五篇 工程部年终总结报告 尊敬的各位领导及同仁 大家好 光阴如梭 2013 年转瞬间又将成为历 史 2014 年马年已经来临 过去的一年 在公司董事会的正确 领导以及公司其它部门的大力支持和协作下 经过工程部与施 工单位的密切配合 基本完成了 2013 年公司领导安排的各项任 务及工程节点目标 同时也暴露出工作中存在的一些不足 本 着总结过去 展望未来 在新的一年里 工程部全体员工会更 加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划 严格要求自己 廉 洁自律 踏实工作 使城市花园小区工程建设更上一层楼 借 此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 2013 年工作总结及 2014 年的工作思路 请给与帮助指导 第一部分 2013 年工作总结 一 各项工作完成情况 1 对一期工程楼层及地下室部分渗水 点进行多次的处理 2 完善一期工程中庭及仁兴山体公园 的绿化 上山路工作 3 2 楼 2013 年 9 月 16 日封顶 节前 内墙已批荡完成 大堂砖完成 90 外墙的贴砖完成 70 外 架拆至 28 层 4 8 楼 2013 年 9 月 16 日封顶楼 完 成 A 单元外墙批荡及内批荡至 10 层 5 1 楼主体浇筑至 10 层 及 1 楼山 体边坡支护约 800m2 6 9 楼及中庭完成基础底板浇筑 7 完成一期工程结算工作 8 完成一期工程规划 防雷验收及 4 5 6 消防验收 9 三期工程图纸的方案确定 及 10 12 楼场地土方开挖外运 工程部门工作总结 二 工程部内部管理 目前工程部共有 9 人 现已根据现有 工作量合理调整了工程部组织架构 制定了岗位责任制 明确 将工作权力 责任下放到每一位工程部人员手里 建立了工程 检查制度定期对在建项目组织每周一次检查 每周通过例会的 方式及时纠正工作中发现的问题 对于工程进度 质量检查及 安全文明不过关等都及时下发了整改意见单 个别严重的直接 给予罚款 三 工程进度管理 1 1 2 楼从主体框架到封顶 到内 外装修 施工队伍及人员都安排得比较到位 工程进度能够按 计划基本完成 但节前工人放假太早 影响整体工程进度 2 8 主体框架施工较顺利 但到了内 外装修 工期较缓慢 始终未能找到合适的施工队伍 至节前 才完成 A 单元外墙批荡及内批荡至 10 层 严重影响工程进度 3 9 楼因去年受天气影响 雨水较多 加上补桩 所以直至下半年才开挖 加上施工队人员配备不足 直到节前底板才全面浇完 整体工程进度严重滞后 四 工程质量管理 1 2 楼混凝土强度及主体墙柱板表 面观感较好 2 楼内批荡表面较为平整 整体质量较满意 外 墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一 期外墙观感有较大的进步 外墙针对一期铝合金窗边渗水存在 普遍现象 窗边加强了几道防水措施 尽量减少渗水现象 但 外墙底灰有些部位平整度不够 特别是存在空鼓现象 主要原 因是施工前淋水不够 挂网不够规范 造成返工现象 8 楼主 体框架施工质量较差 现场主要采用大量的旧模板施工且未及 时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋 露浆 脱皮十分严重 部分柱位垂直度不够造成上下错层等质 量通病 严重影响外观 内墙砌筑部分灰缝不饱满 砖墙之间 到处可以看到见光 顶梁砖不按规范预留七天后才能完成 整 个砌筑工程存大极大的质量隐患 上述存在的一些质量问题 与现场施 工工人素质差和三方 工程部 监理 施工方 监督管理不到 位有直接关系 质量控制的管理思路不清晰 质量控制重点不 突出 质量控制的手段单一 没有形成全过程的把控体系 没 能充分调动施工方的积极性 各质量控制主体的作用没有全部 发挥出来 特别是监理单位的质量控制作用 五 安全与现场文明施工管理 安全是企业的效益 安全是职工的生 命 安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作 过去的一年 我部要求施工方配备至少两位专职安全员 并针对分项工程的 实际情况 制定有针对性的安全交底 专职安全员需每日进行 巡视 发现有违规 违章操作的及时进行纠正 特别是安全通 道 防护棚 高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方 案进行施工 本年度没有发生一起施工安全事帮 得到了市建 委及安监部门的表扬 但明施工方面较欠佳 主要是材料有 些乱堆放 清场垃圾不能及时外运 工地周围比较混乱特别是 仁兴路 与文明施工要求相差较远 六 成本管理 二期图纸比一期图纸较规范 变更内 容比较少 涉及签证的费用也相对少一些 有效降低了工程的 总成本 第二部分 2014 年工作计划 2013 年的工作让我们认识到以往工作 中存在的不足 2014 年工程部面临的任务更加艰巨 二期工 程工期紧张 三期工程 4 栋同时开工 质量管理和进度管理任 务都很重 面临的问题要求我们 早谋划 严要求 坚决执行 及时总结 极力推进工程管理的工作进展 确保公司年度目标 的实现 一 2014 年工作重点 1 一期工程消防验收及备案工作 2 2 楼 2014 年 6 月 31 日前交楼 1 楼在 2014 年 12 月 31 日 交楼 8 楼在 2014 年 8 月 31 日前交 楼 3 9 楼在 2015 年春节前完成外架拆 除 4 完成三期工程规划方案调整 报建 初步方案审查 图纸审查等各项流程 5 完成三期工程 10 11 12 13 楼 共 4 栋主体结构至 10 15 层 6 二期工程的园林施工完成计划 1 2 与 3 楼之间园林绿化全部完 成 2 8 与 9 楼之间中庭园林绿化完 成 70 3 1 与 2 楼之间完成平整场地及 设计方案 二 确保年度目标实现的措施 一 以项目管理为重点 全面做好 各项控制 1 加强质量控制 质量控制是公司工 程管理的重点 特别是质量通病防治要严格控制 2014 年的工 作中工程部将以此为重点 做好以下工作 1 做好内部图纸审查及图纸会审 工作 及时发现设计中的问题及时解决 2 认真审核施工单位的施工组织 设计及监理单位的监理方案和监理实施细则 确保施工方案和 监理方案的针对性 3 做好定位放线 验线管理工作 4 建立材料进场验收制度 并登 记台帐 不合格的材料坚决不允许使用 5 推行分部分项工程样板制度 每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位 施工单位 建设单位组织的样板验收才能全面展开 6 过程中做好分部分项工程的验 收控制 分项工程不合格 不允许下道工序开工 7 根据工程进度组织内部工程质 量验评及工程联查 对好的工程给与奖励 对于差的工程给与 处罚 通过评比调动施工单位的积极性 8 严格按照工程竣工验收规范收 楼 工程部验收不通过 不允许向物业公司移交 9 针对质量通病在开工前下达质 量通病控制要求 要求施工单位 监理单位针对工程情况建立 专项控制方案 并在施工过程中严格监督 2 强化进度管理 以公司制订的年度工程进度计划作为 控制重点 工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划 要 求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划 施工过程中将年度计划分解到月度计划 周计划 并严格监督 施工单位的执行情况 在计划的执行过程中要提高预见性 及 时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案 出现施工进度 滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案 确保进度控制计 划的实现 3 做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的体现 2014 年要求施工单位开工项目必须达到英德市文明工地标准 项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案 每周组 织对施工现场的检查 发现达不到要求的单体工程必须整改 每月组织对安全文明施工的检查 并对每个单体工程进行评比 对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚 4 严把成本控制关 工程部专职预算员根据现场工程进度 提前做好工程量预算 收集并记录每季度大综材料的市场及最 新材料信息价 认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审 批工作 力求工程量预算的准确性 施工过程中对于现场签证 和设计变更严格按照公司制度进行 对于不属于签证范围内的 内容坚决不予签证确认 5 做好沟通协调工作 项目建设过程中 工程部与施工单位 监理单位保持良好的沟通 在维持公司利 2016市政工程个人工作总结 工程部门工作总结 第六篇 市政工程个人工作总结 2016年上半年在领导的正确安排以及布置和指导下 工作有 序开展 现将 2016 年上半年工作总结如下 一 主要的工作如下 1 审定工程 黄河一村景观工程 顾 曹庄控源截污工程 2 投标工程 顾山沈舍里控源截污工程 新桥花园二期室外 工程 新桥小学景观工程以及新桥幼儿园景观工程 3 对账工程 新桥圩里新村室外工程 新桥中学室外工程 待审 4 现阶段结算工程 北欧二期室外工程 5 有待结算工程 顾山花园雅居室外工程 二 在各项工作顺利开展的同时 我也认识到自己还有很多 不足之处 1 对于领导交代的任务 办事心切 2 有时处理问题思路不够清晰 使得工作开展起来比较被动 工作开展中也缺乏开拓创新 协调能力有待加强 3 面对问题过于急躁 一心想干点事情 做点成绩 但缺少 全盘筹划 工作不够谨慎周密 工作的方式方法也有待领导同 事的进一步指导和改进 2016年已经过去一半 下半年的工作有很多 我将一如既往 的用心工作 改进工作方法 提高工作效率 尽自己最大的努 力来完成本职工作 市政分公司 荀燕华 2015工程部门年度工作总结 工程部门工作总结 第七篇 第1 篇 工程部门年度工作总结 时光荏苒 新年的钟声即将响起 在这辞旧迎新之际 我们 对过往的一年做深刻的总结 20XX 年工程部在公司领导的关怀 指导下 在公司各级业务部门的密切配合下 全力以赴地投入 到 的交付工作 的全面开工建设 51 地块的前期准备工 作及人防验收工作 作为公司工程建设专业的核心职能部门 我们牢记公司领导的教诲和嘱托 从部门职能出发 从项目的 技术特点和开发要求着手 突出自身的技术优势和专业特长 充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用 严格控制工程质 量及工程进度 完成了公司领导安排的各项任务 工程部形成 一个专业配套齐全 岗位职责分明的团结奋进 有很强战斗力 的集体 工程部在 经理正确领导和部门同事的共同努力下 截至 20XX 年 12 月底 我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和 御景城 1 2 6 9 13 15 16 售楼部和地下室等 工程全面建设推进 本着回顾过去 总结经验 找出不足 进 而丰富和改善自己的原则 为此 我们就工程部 20XX 年的工作 情况在以下几个方面进行回顾和总结 一 工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点 延续11 年的工程管 理工作 工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中 在部门同事的齐心协力 我部克服了种种困难 经过一年的辛 勤工作 我们先后完成了御龙湾的消防验收 竣工验收 新大 陆人防验收 桂花苑的竣工备案 御景城一期工程的前期手续 以及质量 技术管理工作 目前 御景城 1 楼 6 楼 13 楼 15 楼 16 楼在保证质量的前提下 以超越业主要求的进度稳 步推进 其中 13 楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加 协议的进度要求 我部严格遵守对工程进行三控制的管理方法 从对工期 质量 成本三个重要因素的控制 加强合同的管理 与信息的管理 努力协调与设计 监理 总包及分包的关系 努力加强了管理措施 1 定目标 建章建制 抓好建设单位的施工管理工作 20XX年 我部人员将全力以赴 力争御景城一期工程安全 质量 进度目标的实现 同时 51 地块的推进工作 目前 总体来说 御景城陕西十一建承包的项目的进度和质 量比较理想 但也存在一些问题 我们深刻反省 总结了如下 几点原因 1 个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周 对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性 2 恶劣的 天气环境等客观因素的影响 3 设计变更较多且设计方不能及 时回复 4 部分施工单位纪律松解 现场管理不到位 计划得 不到落实 2 注重合同对工程管理的作用 分类归档各种工程技术资料 积极协调各方工作关系和处理现场问题 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用 对工程中的勘察 设计 施工和监理各方当事人的权利义务和 责任都作了比较全面的规定 在工程建设的具体实施过程中 我部严格遵守合同 对合同中规定质量责任 划分界限 图纸 设计 工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行 通过 研究各方面提出来的与合同实施有关的问题 对涉及到工程进 度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施 必 要时对施工手段 施工资源 施工组织直至合同工期进行调整 3 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作 我部根据本工 程安全文明项目管理目标 督促施工单位在施工过程中贯彻执 行国务院及各部门颁发的安全规程 生产条例和规定 在实施 过程中主要做如下几点工作 1 为了提升工地形象和安全文明施工 科学安排 合理调配 使用施工场地 施工和管理分区 生活和管理分区 并使之与 各种环境保持协调关系 要求施工单位按安全文明标化工地标 准进行施工 2 督促监理工程师做好安全控制 目的是保证项目施工中没 有危险 不出事故 不造成人身伤亡和财产损失 3 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求 使施工现 场和临时用地范围内秩序井然 文明安全 环境得到保护 交 通畅达 防火设施完备 场容和环境卫生均符合要求 4 协调现场各承包商 监理 设计内部各有关部门 周边工 程和社区之间的关系 为工程建设创造良好的内外环境 二 及时跟进设计 做好项目前期准备工作 根据阜阳居民的生活习惯 与设计及时沟通 对房屋户型及 涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进 对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的 回复 尽量避免耽误工期 三 做好工程质量技术管理工作 严格按图纸 合同及规范进行工序验收 百年大计 质量第 一 认识到工程质量的监控是我们工作的生命 为使工程质量 实现预期目标 必须把好工程质量的事前预控 事中监控 事 后控制 其具体做法是 严格原材料 构配件及设备进场关 每次送检必须我部人员参与并全程送检 所有主体结构使用材 料及装修材料都要履行报验手续 必须出具出厂证明 产品合 格证及复试合格报告 只有合格的产品 材料方能进场使用 为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置 最大限度减少对 顾客的影响 将小区配电房设置在人防地下室内 以及层高超 高问题 工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通 协调 最终都得以妥善解决 强化过程的质量监控 确保主体工程结构优良 对重要部位 和关健节点的施工 要求监理人员实行全过程旁站 对于梁柱 部位的钢筋绑扎 砼浇捣 人工挖孔桩施工 防水层细部施工 监理工程师要按规定坚持严格旁站监理 及时发现和纠正施工 存在的质量问题 并督促施工方对存在问题予以整改 使施工 过程质量问题消灭在萌芽之时 积极进行正常性的监理巡查工 作 工地代表必须深入工地现场了解现场情况 协调解决存在 的问题 发现不合格者 及时指正 坚决要求整改 发现不合 格的或质次的材料 坚决要求施工单位清退出场 确保工程质 量货真价实 注重工作质量 一线工作人员必须一身正气 清 正廉洁 以理服人 平等待人 礼貌待人 为企业营造一种良 好的合作氛围 确保工作优质快捷 工作不能拖泥带水 要当 促进派 不当拖拉机 全部门人员要做到腿勤 手勤 嘴勤和 脑勤这四勤 经过努力 会同监理方与参建项目部各方形成合 力 齐抓共管 开创各方共赢的良好局面 严格工程验收 确保工程质量目标的如期实现 隐蔽工程 工序交接验收要经各方代表签署合格意见后 方能进行下道工 序施工 杜绝发生漏项验收而返工重做的事件 保证工程施工 有条不紊地推进 四 工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中 我们发现了几个值得我们改 进和正视的问题 还需要认真克服和改正 以求完善 使管理 水平再上一个新台阶 主要表现在以下几个方面 1 进一步完善 细化工程管理体制 理清管理程序 使工程 管理更加顺畅 更加高效 明确了内部分工和职责 建立了上 传下达 团结协作 规范有序的工作秩序 有力地推动各项工 作顺利开展 2 建筑技术日新月异 规范 规程更新频繁 必须加强工程 部人员业务素质培训 利用业余时间学习 加强图纸 行业法 律法规 常用规范 规程 图集的学习工作 3 还需要加强部门之间的协调 沟通 早谋划 早安排 做 好一切施工前后准备工作 4 有部分施工单位管理 技术人员的业务素质较差 不能满 足施工管理的实际需要 比如 对施工图纸不熟悉 安全意识 较差 自检体系不健全 管理投入不到位等 总结是一面镜子 通过总结可以全面地对过去一年的成绩与 教训 长处与不足 困难与机遇的进行客观评判 为下一步工 作理清思路 明确目标 制订措施 提供参考和保障 从而对 困难有清醒的认识和深刻的分析 找到解决困难的方法 对机 遇要有较强的洞察力 及早做好抢抓机遇的各项准备 五 确保项目开发进度和质量是20XX 年工作重点 战略决定命运 思路决定出路 在新的一年中 工程部更要 明确工作的主要思路 为了确保项目开发进度 达到公司领导 的预期目标 20XX 年工程部将重点做好以下几项工作 1 御龙湾商住小区的竣工备案工作 2 御景城小区一期工程的安全 质量和进度控制 3 51 地块的开发推进及协调工作 4 新建项目的组织管理和里程碑计划管理 20XX年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设 建议采 用组合式组织的项目管理模式 适合我公司多项目的集成管理 组合式组织结构 公司总经理直接领导下设置 项目部 a 项目 部 b 及各职能部门 每个项目设置项目部和项目经理 负责整 体项目的各专业技术方案 质量控制 项目整体速度推进工作 制定里程碑目标 里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架 实现对项目质量 进度过程控制的管理 达到项目过程管理与 目标管理的有机结合 有利于促进相关环节的关联部门之间的 协调配合 实现小区项目建设一体化 五 工程部要建立一人为本的管理体制 现代企业的竞争归根到底是人才竞争 以人为本 应树立正 确的人才观实行人本主义管理 人才缺乏 竞争能力不强 传 统的管理以管理财 物 技术为主 它无视人性和人的创造性 因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性 在知识经济 时代 要实行人本管理 其核心就是把对人 对物 对事的管 理紧密结合起来 并做到以对人管理为中心 关心人 尊重人 满足人的合理需求 以调动人的工作积极性和创造性 只有尊 重知识 尊重人才 企业才能获得长久发展的动力 对人才的 关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现 对人才重 视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来 所以公司 实施人本管理首先应树立起正确的人才观 六 结束语 结合公司发展战略 有针对性的对人员进行培养 造就一支 精管理 懂技术 善经营 高素质的团队 力争做到人尽其才 才尽其用 并采取创造性的激励办法对人员进行考评 给员工 创造各种锻炼和学习机会 随着20XX 年的到来 我们公司正迈着坚实的步伐 以人为本 关注并认真落实顾客各阶段的需求思想 进一步提升公司综合 管理平台 公司开发规模不断扩大 开发产品结构不断优化 经济效益 综合实力不断增强 面对公司发展 工程部将积极 推进以项目精细管理为核心的工作体制 将精心是态度 精细 是过程 精品是结果融入到项目管理中 展望未来 工程部人 员正以饱满的精神 昂扬的斗志 十足的信心去迎接公司更新 的发展与挑战 第2 篇 工程部门年度工作总结 xxx年来在公司领导下 我团结 带领工程部全体工程人员 按照公司的统一布署和要求 紧紧围绕以 小区如期交付为目标 在工程管理工作中认真负责 协调配合 真扎实干千方百计确 保全年各项即定目标的实现 较好地完成了公司下达的各项任 务 下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下 汇报 一 项目简要概况 本项目由地上9 幢 12 18 层高层 地下 2 个地下车库及自行 车库组成 地上规划面积 82380 平米 实际地上竣工实测面积 82887 64 平米 超出规划面积 507 64 平米 工程总投资约 2 7 亿 09 年度工程实现投资约 0 6 亿 到目前为止整个小区已顺 利超过了 90 的交房率 应该说在整个业内也是达到了比较高 交房率 整个项目顺利完成了公司既定的目标 并且得到了广 大业主的好评 特别是在小区景观绿化 外围效果及施工材料 的使用质量是得到了业主的一致认同 二 做好 项目的施工工作 以年初 小区的工程现场状况来说 当时土建项目基本完成了 建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成 安装项目大部分电 线电缆未穿 景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段 整 个项目的施工进度是严重滞后 由其是景观绿化及室外配套工 程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响 当时由于为 我项目景观绿化施工的单位为外地企业 与在杭的各个如电力 自来水及电信等配套单位未有合作的经验 因此在施工过程中 协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度 特别是 由于电力公司进行了内部改革 小区电力施工队伍有原来的电 托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标 虽然在成本 上给我司节省了约 100 万元的造价 但所招的队伍为非本地单 位 因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带 来了电梯无法使用 各个系统无法调试等诸多不便 严重打乱 整个项目的进度时间计划 但在公司领导的带领下我们工程部 人员坚定信心 排除各种不利因素针对当时的现场状况 根据 工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责 让各工 程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使 各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利 通过我工程部人 员的努力 项目最终在 XX 年 7 月初全部完成了施工项目 为 后续的综合竣工验收铺平了道路 三 做好 项目的验收工作 自 项