项目质量事故应急预案

质量事故应急专项预案质量事故应急专项预案 1 总则 1 1 编制目的 为保障生产施工中意外质量事故的有效处置 采取有效地应急 行动 加强信息快速传递 发挥应急机构能力 最大程度地减少人 员伤亡 财产损失 保障生产安全 维护作业人员的生命安全 制 订本预案 1 2 编制依据 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国消防法 建筑工程安全生产管理条例 1 3 适用范围 本预案适用于本项目范围内生产施工中质量事故的应急处理 2 组织机构和职责 2 1 组织机构 2 1 1 施工生产质量事故应急领导小组 组 长 张凤民 副组长 陈吉勇 成 员 阮常德 夏俊 李元强 巢一 王海金 张建 2 1 2 质量事故应急办公室 依据应急需要 设立质量事故应急办公室 办公室设在质量部 对生产施工质量事故实行统一指挥协调 主 任 李元强 成 员 巢一 徐启军 罗瑞胤 办公室设应急值班室 值班人员由办公室成员轮流承担 24 小时 应急值班工作 值班室电话2 1 3 应急工作小组职责 根据公司总体应急预案的要求 根据生产施工质量事故应急工 作的需要 成立相应的应急工作小组包括治安组 医疗救护组 应 急恢复组 事件调查组等 2 1 4 生产施工突发事件现场应急领导小组 现场应急领导小组是生产施工质量事故应急工作的第一工作机 构 由事发单位应急领导小组行使现场应急指挥 处置的职责 2 1 5 应急预案组织体系图 本项目生产施工质量事故应急组织体系图如下图所示 质量事故报告程序流程图 经理部应急领导小组 对事故分析定性 重大质量事故 一般质量事故 公司质量管理部门 派出所和医院 质量问题 项目经理部备查 质量负责人 质量事故应急救援程序流程图 2 2 职责 2 2 1 生产施工突发事件应急领导小组 发生质量事故 质量事故应急领 导小组 事故分析定性 事故调查 损伤状况死亡人数 保护现场现场测量 录象 作好记录 送往最佳医院 估计直接经济损失 上报公司质量 安全管理部门 对相关责任人进 行教育 善后工作组 质量事故进行整 改 审核批准 西双版纳国际旅游度假区项目生产施工质量事故 专项应急预案 检查 督促各单位 部门贯彻执行管理局有关法律 法规和 政策 及时协调应急工作中出现的重大问题 定期召开会议 听取各部门 各单位有关质量事故预防 应 急准备 应急处置和事后恢复与重建工作的汇报 分析有关质量事 故的重要信息 发展趋势 2 2 2 质量事故应急办公室 督促落实生产施工质量事故应急领导小组的决定和指示 编制 修订 西双版纳国际旅游度假区项目生产施工质量事 故专项应急预案 负责生产施工质量事故的监测 预警工作 汇总有关生产施 工质量事故的各种重要信息 进行综合分析 并向生产施工质量事 故应急领导小组提出建议 统一组织 协调力量 指挥实施应急预案 协调项目各部门 及应急队伍按照应急预案开展质量事故处置工作 紧急调用各类物资 设备 人员和占用场地 事故处理后应 及时归还或给予补偿 协调指导质量安全事故后恢复与重建工作 2 2 4 现场应急工作组 根据灾情 相关预案要求和领导指示 组织 参与现场应急 工作 迅速控制或切断灾害链 把损失降到最低限度 实施属地管理 维护治安 交通秩序 做好人员疏散和安置 工作 稳定局面 协调相关职能部门和单位 做好调查和善后工作 防止出现 灾害 放大效应 和次生 衍生灾害 尽快恢复当地正常秩序 及时掌握和报告重要情况 拟写应急处置情况书面材料报应 急办公室 根据质量事故影响程度和类型 将事故相关信息报应急办公 室 2 2 5 现场应急救援队 由由项目各部门成员单位组建 听从现场指挥部调派 及时 到达事故现场 进行抢险工作 负责控制危险源 防止事故扩大 负责及时将事故处置进展情况汇报现场指挥部 3 分类分级 3 1 质量事故分为以下等级 3 2 分级 根据生产施工中质量事故造成的影响范围及严重程度 对其划 分为两级 3 2 1 级应急事件 特大质量事故 重大质量事故 3 2 2 级应急事件 较大质量事故 一般质量事故 4 应急启动 4 1 发生 级生产施工质量事件 事发单位立即上报公司生产施工 突发事件应急办公室 应急办公室及时向应急指挥部报告 启动本 预案 4 2 根据应急领导小组要求 现场成立指挥部 同时各工作组进入 相应工作状态 现场救援队伍即刻赶赴事发现场 5 应急程序应急程序 5 1 如发生质量事故 在第一时间内对事故进行分析定性 5 1 1 特大质量事故 包括直接经济损失在 500 万元及以上的质量 事故 在社会上造成特别恶劣影响 严重损害公司形象的质量事故 造成重大工程 装置或设备 报废或原定设计使用功能严重降低的 质量事故 5 1 2 重大质量事故 包括直接经济损失在 100 万元及以上 500 万元以下的质量事故 在社会上造成重大影响 损害公司整体形象 的质量事故 国家组织的产品质量监督抽查不合格或集团公司组织 的产品质量监督抽查中同类产品连续两次不合格的质量事故 造成 工程停工 5 日及以上 返工工作量超过 30 及以上 工期延误 3 及以上的质量事故 5 1 3 较大质量事故 包括直接经济损失在 30 万元及以上 100 万 元以下的质量事故 经省 市 自治区 集团公司质量监督检验部 门抽查不合格的质量事故 造成工程停工 3 日及以上 5 日以下 返 工工作量超过 10 及以上小于 30 工期延误 1 及以上低于 3 的质量事故 5 1 4 一般质量事故 是指直接经济损失在 30 万元以下的质量事故 造成工程停工 3 日以下 返工工作量 10 以下 工期延误 1 以下 的质量事故 5 2 质量问题分为以下等级 5 2 1 严重质量问题 是指直接经济损失在 2 万元及以上 5 万元以下的质量问题 5 3 对质量事故定性完毕后明确事故报告时间 若属于质量问题 项目应在 2 天内书面上报技术质量部 书面 报告和有关记录由工程处和项目经理部保存备查 若属于一般质量事故 项目应在 1 天内书面上报技术质量部 若属于较大质量事故以上 项目必须在 2 小时内报告技术质量 部 并在 12 小时内书面上报技术质量部 5 4 质量事故书面报告内容 1 工程项目名称 建设 设计 施工 监理等单位名称 事 故发生的时间地点 2 事故发生的简要经过 造成工程损伤状况 伤亡人数和直 接经济损失的初步估计 3 事故发生原因的初步判断 4 事故发生后采取的措施及事故控制情况 5 事故报告单位 5 5 质量事故现场报告程序 发生质量事故 对事故分析定性 填写书面报告 上 报质量事故 5 6 质量事故应急救援程序 项目质量事故应急救援组织 工程处质量事故应急救援组织 公司质量事故应急救援体系有关部门 6 现场应急处置 6 1 当发生质量事故时 发现人员在尽可能在控制质量事故的情况 下立即向所在劳务队和项目领导报告 并在发生较重负伤事故时拨 打当地 120 请求救护 6 2 使本项目的每位员工都明白 发生质量事故 我们要利用一切 人员 物资和车辆进行抢救 发挥最大能力 尽可能的防止事故的 扩大 将事故的损失降到最低程度 6 3 当地应急救援人员赶到后 发生质量事故的项目部领导应全力 配合 服从指挥 6 4 各应急工作组到达现场后 迅速 果断地采取有效措施进行现 场处置 全力控制事故态势 防止事故扩大 6 5 在抢险救灾过程中 应急办公室紧急调用的物资 设备 人员 和占用场地 任何组织和个人都不得阻拦或拒绝 6 6 质量事故抢救工作结束后 发生质量事故的项目要在外部或当 地应急救援机构的指挥下对质量事故进行清理 配合主管单位对事 故进行调查处理 处理事故要按 四不放过 的原则进行处理 6 7 事故处理完毕 要将处理情况向处工程科作书面汇报 处工程 科接报告后再向总公司进行汇报 6 8 纠正与完善 当质量事故调查处理完毕后 发生质量事故的项目部要结合质 量事故的抢救情况 对项目质量事故应急救援预案进行分析研究 对不适应的地方 请进行修改 补充 完善 并将修改好的预案 由项目质量负责人在 7 天内报公司技术质量部 7 应急终止 同时符合下列条件的 即满足应急终止条件 事故现场得到及时处置 事故现场确认检测完全结束 施工生产秩序恢复正常 由质量事故应急指挥部下令解除应急状