工程管理部2017年年中总结(学校项目)

水电五局青白江学校项目部工程管理部水电五局青白江学校项目部工程管理部 20172017 年年中总结年年中总结 一 上半年进度 质量目标完成情况 一 上半年进度 质量目标完成情况 1 2017 年上半年完成的工程形象进度 1 红旗学校上半年主要进行土方开挖 基坑支护 基础阶段 施工 截至目前完成了土方开挖 基坑支护 基础钎探 软卧地质 换填 垫层 基础 SBS 卷材防水 基础实体 食堂楼土方回填 地 下室外架搭设 基坑降水作业 现场安全文明措施及设施配套施工 等工程 2 职业技术学校上半年主要进行土方开挖 基坑支护 基础 阶段施工 截至目前完成了土方开挖 基坑支护 混凝土灌注桩 CFG 桩 基础钎探 软卧地质换填 垫层 基础 SBS 卷材防水 基 础实体 运动场看台土方回填 地下室外架搭设 基坑降水作业 现场安全文明措施及设施配套施工等工程 3 人和学校上半年主要进行土方开挖 基坑支护 基础阶段 施工 截至目前完成了土方开挖 基坑支护 高压旋喷桩 基础钎 探 垫层 基础 SBS 卷材防水 基础实体 地下室外架搭设 基坑 降水作业 现场安全文明措施及设施配套施工等工程 4 2017 年 4 月 14 日工程管理部 安全环保部共同组织 由 安监站 项目管理公司 新开元 建设单位 项目公司 监理单 位 施工单位参加 对学校项目安全文明施工条件进行检查验收 并通过现场验收 2 2017 年上半年质量目标完成情况 1 节点部位质量验收情况 由质监站 项目管理公司 新开 元 建设单位 项目公司 监理单位 设计单位 地勘单位 施 工单参加 在 2017 年 3 月 31 日进行了基坑验槽 2017 年 4 月 19 日桩基验收和部分基础钢筋验收 2017 年 5 月 19 日部分基础实体 验收和部分钢筋隐蔽验收 2 质量验收情况 红旗学校共计完成检验批 62 个 一次验收合格 62 个 合格率达 到 100 检验批 隐蔽验收资料共计 78 份 完成分项工程 15 个 完成分部工 1 个 材料送检共计 97 组 且所有的试验检验资料齐全 完整 职业技术学校共计完成检验批 99 个 一次验收合格 99 个 合格 率达到 100 检验批 隐蔽验收资料共计 124 份 完成分项工程 5 个 完成分部工 1 个 材料送检共计 108 组 且所有的试验检验资 料齐全完整 人和学校共计完成检验批 42 个 一次验收合格 42 个 合格率达 到 100 检验批 隐蔽验收资料共计 52 份 材料送检共计 85 组 且所有的试验检验资料齐全完整 二 进度 质量管理情况 含采取举措 二 进度 质量管理情况 含采取举措 1 学校项目开年来因大气环境雾霾治理 安全文明施工开工条件检 查 项目备案手续未完善 未签订项目相关合同等综合因素 项目 不能正常安排施工 项目领导主抓学校项目相关推进事宜 与相关 政府部门 参建单位多次协调沟通 采取多思路 多方案 协助相 关单位等措施 挣得项目目前全面开展施工的良好局面 现场施工 进度得到保障 2 学校项目是青白江区首批 PPP 项目试行 在项目筹备 筹建过程 中政府部门协调不一致 造成项目报建手续 财评等事宜不能及时 完善 致使项目前期进度缓慢 通过主管部门 参建单位共同努力 截至目前项目进展走上正规 进度控制有效落实 确保工期按期完 成 3 上半年成都市建委不断加强安全文明施工的力度 青白江建设局 多次召开项目负责人会议要求完善现场安全文明施工和扬尘治理设 施 现场根据相关文件要求不断完善相应设施及设备安装和检查验 收 给工程进度正常开展形成新的考验 项目部及时组织相关管理 人员及劳务主要管理学习新要求 新措施 确保现场实施有序开展 达到相关部门检查要求 4 根据项目进展实际情况 编制本年度质量目标 质量计划 质量 管理办法 质量奖惩条例等项目管理文件 并对进场分包队伍管理 人员进行质量交底 建立由项目经理 各部门主任 栋号工长组成 的进度和质量管理小组 针对主要影响工期的工序进行动态管理 实行 PDCA 循环 找出影响工期的原因 决定对策 不断加快工程进 度和质量管理 5 加强与设计 地勘单位的沟通 强化技术管理优势 贯穿提质增 效管理思路 根据设计图纸在基坑开挖阶段 增设了基坑支护桩和 土钉喷锚 土方开挖至设计标高后 与各方共同协调确认软卧地质 换填事宜 施工中出现设计图纸与现场不符之处 及时与设计沟通 取得书面依据 力争完善技术管理保障施工管理 同时培养 历练 年轻骨干人才 6 与物资部协同加强进场材料和设备的管理 做到进场材料规格 型号 颜色等指标必须有依据 进场后第一时间报建设 监理等单 位进行确认 涉及影响外观观感质量的材料 在样板间施工完成 依照样板间验收程序 组织各方人员对样板进行验收评价 待各方 确认后在进行大面积施工 确保每道工序有样板 有验收 有依据 有记录 7 合理调配施工工序 加强专业分包与劳务分包作业面协调和工序 安排 施工中曾出现作业面不清楚 工序之间相互推诿等不良现象 为此项目主持召开专题会议 根据合同约定界定工作面 制定书面 工作面移交制度 使其工作效率大大提高并保证工程进度和质量管 理 8 加强对专业分项工程的质量管控 以确保工程总体效果和施工工 期 质量要求 其最终顺利的完成各项施工任务 避免分部工程之 间产生冲突 矛盾 并对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的 认识和积极的控制 9 坚持工程例会及周 月质量安全例会制度 针对项目安全和质量 的重要性 项目领导带队 工程管理部每周二上午 09 00 组织各工 区工长 安全人员 劳务负责人 班组长等人员 对全部施工现场 作业面 生活区等进行全面检查 汇总检查内容 责令各劳务单位 落实整改并确认检查责任人 确保施工现场安全及质量 周二下午 16 30 组织召开周生产例会 通报检查内容 协调解决项目施工中 存在的进度 质量 安全及其他需要项目协调解决的问题 并采取 周检查通报 月总结考核的方式进行 增强项目的整体管理水平 10 上半年项目在施工全过程严格遵守交底制度 三检制度 隐蔽 工程验收制度 工作面移交制度等管理措施 截止目前所完成的各 分部分项工程质量效果良好 11 根据分局科研 QC 成果目标管理 我部积极挖掘工程中能够申 报科研和 QC 成果部位 组织全员参与做好科研 QC 进度安排 目 前科研课题和 QC 课题按照计划进行实施 三 工作中存在的问题 不足及采取的措施 三 工作中存在的问题 不足及采取的措施 1 学校项目由 3 个单项组成 包含 4 个项目 7 个单位工程 三所 学校地理位置分散 单位工程设计使用性质 基础形式 结构形式 各不相同 在基础验施工收阶段政府监督程序和节点较多 要求参 加单位多 并且需项目备案人员到场 由于项目特殊性和复杂性 各单位工程验收节点不同 给项目验收和进度造成滞后现象 通过 与监督部门 相关单位多次沟通 逐步解决了项目验收对进度的影 响 确保了工期正常实施 2 学校项目安全文明施工设施施工过程中 随着政策性要求对项目 安全文明施工标化要求的提高 部分设施一次性未投入到位 造成 后期二次完善 不利于现场管理和成本管控 通过目前高标准的安 全施工措施要求 我部组织全体员及劳务相关人员学习安全文明施 工现行标准 在后期安全文明施工措施施工中确保一次到位 避免 后期投入隐患 保证安全生产保障措施可靠 到位 3 基础 主体施工工序多 施工内容复杂多变 相关验收要求及规 范要求多 工程管理部全体人员必须加强现场实操和相关规范及标 准的学习 利用业余时间学习 加强图纸 行业法律法规 常用规 范 规程 图集等的学习工作 3 需要加强各职能部门的沟通协调使得 早计划 早安排 实施监 控 做好施工前后的一切准备工作 四 下半年工作思路及举措 四 下半年工作思路及举措 1 2017 年下半年重点进行主体工程 钢结构工程 膜结构工程 暖通安装工程 给排水工程及消防工程施工 由于后续施工工种较 多 工序繁杂穿插 我部将重点把控各施工工序流程并合理优化施 工工艺 做到以工序保质量增效 2 学校项目包含了二次精装修 声光电专业工程 厨房设备安装 游泳池设备安装 总平绿化等专业性较高的工程 在下半年施工中 专业性强的工程 全面逐步介入施工 在施工统筹安排和各队伍相 互协调 节点工期管控 质量管控等方面必须做好准备 计划 实 施 监督 改进管理措施 3 加强专业技术人才培养 特别是年轻骨干专业人才的培养 通过 理论与实践加动手实操等措施来提升项目管理人员的综合业务能力 4 以现场质量赢得市场 是分局发展的重要战略思想 特别是对监 管部门重点关心 业主关心 住户关心 社会影响负面大问题质量 要求 我部将严格按照质量管理办法 标准化管理 质量计划 样 板引路 验收流程管理 三检制过程管理制度 质量痕迹管理等措 施确保工程施